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第一篇：人事部工作彙報
9月份人事部工作總結
人事變動、員工考勤、工資、勞動合同的簽訂及員工社保是人事部工作的要點。我接收人事部工作也有一個月的時間了，今天就上個月工作做個總結，同時有些問題希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各個部門和各位同仁的配合。
一、 關於人事變動。人事變動包括人員調動、人員轉正、人員
離職等，為了避免影響人事統計及工資的發放的準時性，人事變動須第一時間電話告知人事部，並且在門店要填好相應的人事表單，人事表單要及時交給商圈祕書。新進員工滿兩個月，可直接在門店填寫轉正申請單交給商圈祕書。
二、 關於員工考勤。上個月做了一個新版的考勤表，由門店店
長填寫，於每月26日下班前交給商圈祕書。關於員工的考勤在此再次做個強調：1.員工上下班須簽到簽退，不得代簽漏籤，各門店簽到本須於每月26日下班前交給商圈祕書處。人事部每月會核查簽到本，店長統計出的考勤天數若於簽到本不一致，人事部會嚴格按簽到本上的天數計算實際考勤的天數；2.店長注意，每月離職和新進人員須體現在考勤表上，新進人員哪怕是做半天一天，他的考勤情況也要出現在考勤表上，離職人員要註明離職手續是否辦理，最後工作日期；3.請假必須填寫請假單，月底統計實際考勤天數，無請假單的一律按曠工處理，病假須病歷和醫院開具的正規單據。請假單門店交給商圈祕書，每月26日下
班前交給人事部。
三、 關於員工社保。繳納社保的員工總部會以通知形式發佈，
請按通知時間準時交齊資料。凡轉正人員都會繳納社保，繳納起始時間為進公司的第二個月開始，公司為員工繳納社保時，會補交社保至起始時間。
四、 請還沒有簽訂勞動合同的員工到人事部補籤。店長監督。
五、 關於工作服的強調。工作服的製做公司花了很多心血和成
本，管理部就工作服的製做發了文，請大家嚴格遵守發文，一定要愛惜自己的工作服，押金退還的同時，工作服也要交還給總部，收回的工作服必須是乾淨整潔的，如有損壞按原件賠償。
六、 關於總部發文的建議。隨着總部發的文越來越多，建議門
店做一個總部發文的資料夾，存放總部所有的發文，以便查閲，新人下店也請店長做好關於總部發文的培訓工作。總部發文都有編號，店長可統計門店的發文，如有缺少可到總部彭洋那裏複印。
最後，如大家對人事這塊的工作有何意見和建議，請隨時與我聯繫。謝謝！
第二篇：行政人事部2014年度工作總結匯報
二〇一四年度工作總結匯報
公司領導：
二〇一四年是××公司穩步前進的一年，也是我個人快速成長，提升自己管理能力的一年，在公司領導的正確指導下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點，注重發揮行政人事部的承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營指標做出了積極貢獻。現將本年度工作情況彙報如下：
一、行政管理
（一）協助公司領導，制定、完善公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度
××公司自2014年3月成立以來，各項工作的執行均按照××公司管理辦制度暫行執行。經過與公司各級部門溝通及各位公司領導的支持，我在管理過程中不斷優化管理流程，完善公司規章制度，並最終完成人事制度及行政制度的制定、發佈。同時，為規範××公司××部門團服採購及領用流程，組織制定《××公司××部門團服管理規定》，並在工作過程中堅決貫徹執行，使各項工作有序進行。
（二）貫徹執行公司領導指示，做好聯絡溝通工作
行政管理過程中，做好上、下聯絡溝通工作及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關係，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
本年度我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
（三）加強辦公文件、檔案及印鑑使用管理
在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
建立並完善檔案管理，並於年中組織進行公文歸納整理，對於文件編號原則進行重新核定，保證各部門的公文有據可查；同時，對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉。
印鑑使用方面，堅決貫徹公司領導審批原則，不私自擅用印鑑，對於使用印鑑的外來文件，進行留底存檔，作為備查。
（四）組織安排公司辦公會議，完善會議管理流程
組織和協助組織召開各種會議，提前做好會場佈置，通知與會人員準時參加，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議內容傳達給與會人員，並督辦會議精神的落實情況。
（五）規範辦公物資採購、庫存的管理
規範公司辦公用品採購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類建檔保存。
堅持節約成本的原則，並監督各部門使用再生紙打印，節約打印費用千餘元。
二、人力資源管理
××公司人力資源管理工作在公司各級領導的帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善公司組織架構、人員編制、培訓、考核，使各項人力資源相關工作更加規範化與制度化。
（一）調整公司組織架構及人員編制
隨着××公司不斷髮展，結合公司的實際情況，在公司領導的指導下，對於××公司的組織架構及人員編制進行調整，調整後的團隊更有戰鬥力，將會使工作效率大幅提高，部門配合更加密切。
（二）加強培訓工作
按照公司領導要求，狠抓員工思想素質教育，大力加強員工培訓方面，我配合××部門，利用員工演出間歇時間，制定合理的培訓計劃，
每週開展一次文化思想教育課，課程內容涵蓋：公司管理制度培訓，公共治安管理條例學習，公司企業文化介紹，並與時俱進，結合當前時事政治，學習十七屆六中全會會議精神，為員工展現公司發展願景，使員工對我公司的未來前景更具信心，同時，依照公司的行業類型，為員工開展服務意識的培訓，使員工明白與自身發展與公司發展的密切關係，強化集體概念。通過以上的學習員工提高了服務意識，規範了個人行為，端正了工作態度。
（三）員工績效管理
嚴格按照公司績效考核管理制度，開展績效考核管理工作。開展工作過程中，積極與各部門負責人進行溝通，先使各部門負責人認識
到績效考核管理機制對於企業發展的重要性，自上而下，循序漸進進行績效考核管理。
（四）員工薪酬管理
員工薪資核算過程中，堅決按照考勤表實際情況進行工資核算，不遺漏任何需扣款事項，也杜絕少扣款事項，認真負責的做好每月的薪資核算工作。
（五）員工檔案管理
組織對員工檔案進行徹底整理編號，對於資料不齊全的一律要求補齊全，並結合××集團hr信息系統管理需求，對現有人員建立起電子檔案。
（六）員工社保管理
在員工社會保險方面，2014年進行了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務，確保不遺漏每一個工作細節。
（七）員工關係管理
負責員工勞動合同續簽、終止及時，員工轉正及時無誤，未出現一例漏辦現象。員工人事、保險、文件、福利發放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績效檔案、培訓檔案、保險檔案等約200份；累計辦理保險人數70餘人、辦理保險卡70餘張。
過去的一年，在公司各級領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，我在行政人事管理過程中取得了一定的成績，但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政人事部人
少事多，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些我都會在今後的工作中切實加以解決。
2014年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年裏，我將繼續圍繞公司行政人事管理業務為中心開展工作，克服缺點，改進方法；深入調研和溝通，掌握實情；加強管理，改進服務；加強溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個新台階，為公司的持續穩定發展作出更大的貢獻！
行政人事部
××
二〇一四年十二月十三日
第三篇：行政人事部2014年工作總結匯報
行政人事部2014年工作總結匯報
各位領導、各位同事：
你們好！2014年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現將2014年工作總結及2014年工作計劃彙報如下：
1、 加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20餘項制度並進行了認真貫徹實施；全年收、發文件380 餘份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400餘份，並對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30餘份；堅持精打細算、節約成本的原則，嚴格執行雙面打印，節約打印成本；組織和協助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會後有記錄；接待來客來訪230 人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的採購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協助各部門協調外部單位60餘次。行政人事部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
2、加強服務，樹立良好風氣
服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客户服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客户滿意，是衡量我們工作的基本標準。
一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每週工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到
一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不説不幹的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 “快”就是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。
三是在創新與工作作風上有所(請關注)突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上台階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍
公司能否持續發展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每週一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業務培訓，不斷提升其工作能力。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由於我們人少事多，工作上常常事無鉅細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由於人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不
夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
第四篇：行政人事部2014年上半年工作總結匯報及下半年工作計劃
行政人事部2014年終工作
總結匯報
各位領導，各位同事!
你們好！2014 年上半年很快就過去了。半年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮承上啟下、聯繫左右、 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務提供堅實的後勤保障。現將 2014年上半年工作做如下總結匯報：
2014年上半年行政人事部所完成工作及正在進行的工作有以下幾個方面：
一、人力資源類工作
行政人事部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉方面發揮着重要的作用。2014年上半年，公司行政人事部以“完善基礎管理平台”為目標，以員工招聘為重點，主要開展了一下幾個方面的工作：
1.人員招聘：
組織參加大型高校招聘會和區域招聘，進行了廣泛的人才儲備，為公司注入了新鮮血液。瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況，根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性的進行員工招聘，並已配備各崗位。通過採取一系列切實措施，廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘、張貼招聘廣告等途徑招聘人才，且卓有成效。對應聘人員進行初步的面試、考核及最終確定是否錄用達50人次，辦理新到員工錄用、入職達32人次，完善員工轉正手續達15人次，並做到了具體、細緻，為以後順利開展人力資源工作提供了有力的依據。辦理員工離職手續達15人次，規範了離職流程和離職資料的監交，並堅持進行離職人員離職談話和分析，為後續的人力資源工作提供了參考依據。
目前，公司設崗25個，在職員工有37人，其中行政部有6人，財務部4人，銷售事業部9人，工程綜合管理部18人。在人員編制上除銷售部缺少業務員外其他部門基本滿足了公司正常運行所需人員配備。銷售部發展業務員是公司人力資源一個長期二艱鉅的任務，公司需加大投資力度，來培養優秀的業務精英。
2.崗位分析：
對公司目前組織結構進行了崗位分析，並進一步明確各崗位員工的權責，並在逐步
形成有效的激勵機制。
3.簽訂合同：
正在進行組織新老員工完成勞動合同的續簽、簽訂工作。
4.員工檔案管理：
建立、健全、規範人事檔案管理，對現有人員進行建檔工作，對員工身份證、學歷
證明等基礎資料的收集、整理並錄入公司管理平台，實現了各部門資源共享的目的，為
各部門更好、更快的完成工作提供了便捷的服務。
5.公司經營目標：
落實公司經營目標，包括人力成本、人員效率、流失率以及年度經營目標計劃的編
訂、實施，其中主要包括銷售事業部的全年銷售目標和工程部的完成施工目標。
6.制度的編制：
承擔公司重要文件的起草及文字組織工作，如編制、修訂《公司基本管理制度》《員
工日常行為規範》《公司薪資制度》《工程部提成制度》 《員工績效考核制度》及其他
制度的修訂、修改和完善以及公司年度經營計劃的起草、重要通知的起草及發佈、組織
重要會議、做詳細的會議紀要並登入公司管理平台，及時、有效的向各部門傳達了會議
精神。其中，以上所編制制度都處於運行狀態並將繼續運行、完善。
7.工作流程製作：
本部門工作流程圖的製作，包括行政人事部總的工作流程圖以及招聘流程、入職流
程、員工檔案管理流程、和行政部日常工作流程等。
二、行政管理類工作
行政管理類工作是公司能正常運轉的基礎性工作，工作內容沒有具體的劃分，但每個工
作都是事無鉅細，都必須做好，以保證其他部門工作能順利實施。所以，積極、穩妥、
有效的處理好日常事務工作，是公司管理和正常運行工作的基礎。上半年，行政方面完
成的工作主要有一下幾個方面：
1.日常的常規工作完成；
2.員工考勤管理及彙總工作；
3.協助、協調其他各部門開展各項工作；
4.員工工服發放工作；
5.公司電動摩托車的管理、發放工作；
6.員工電話配備工作；
7.配合財務部對公司固定資產進行盤點的工作；
8.公司辦公用品的申請購買、入庫及向員工領用發放手續；
9.及時、準確的向公司管理平台錄入公司所到貨品情況；
10.突發性工作和主管臨時性交代的工作。
三、後勤服務保障類工作總結
後勤服務保障工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩個方面的
工作，有力的後勤保障是公司生產經營活動順利開展的堅強後盾。近半年，隨着公司業
務和規模的不斷拓展，員工數量也在不斷增長變化，食宿問題也越來越重要，所以食堂
用餐工作，我們配備了專門的廚師，提前規劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了
解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飯改善建議，保證了員工正常就餐。在員工報餐
問題上，出現了員工不報餐現象，使得廚師做飯出現了工人不夠吃或剩飯的現象，造成
了不必要的浪費，為廚房工作帶來了很大的不便，所以，以後每位員工都必須提前向工
程部飽餐，保證廚房工作順利進行。對於員工宿舍管理方面的工作還沒有做到很好的監
督、管理。下半年將要對員工宿舍的硬件設施進行配置、改善，監督檢查員工宿舍衞生，
為員工的業餘生活提供一個舒適的休息環境。
行政人事部2014年下半年工作計劃
隨着公司規模的日趨發展壯大，配合公司2014年度營銷目標的實現，加強人力資
源工作的計劃性，根據公司2014年各部門的發展計劃和經營目標以及2014年上半年開
展工作中的業績和不足，行政人事部特制定了2014年下半年工作計劃。
主要工作類別有兩大類：
一、人力資源類工作
1. 人員招聘
①2014年是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加，下半年人力資源工作主要
是對一期缺員的補充和對二期用人的儲備工作，以及加強和監督對工程部及技術部新到
員工的培訓工作，必要時配合、協調、督促其對工作人員進行現場培訓，且逐步到位。
②利用節後或高校應屆畢業生的人才流動高峯期這些機會，補充一些來自安防、門
業、售後尤其是對講行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源
的更替。
③改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2014年人才猛增的需求。
④在以往績效考核的基礎上實現2014年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、
不斷學習提升的內部員工。
⑤滿足崗位需求，保證人才儲備，實現梯隊建設
2. 績效考核
從以往的績效考核成果來看，績效考核不再是技術性難題，而是演變成為一種組織
管理問題。績效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一
種管理習慣的形式。養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保證。績效考核體系應完成的
任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規
範橫向和縱向考核結合的考核方式，並與薪酬掛鈎。績效考核工作的根本目的不是為了
處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作
品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和
責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。
①繼續完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設崗位考核指標；
②橫向和縱向考核制度與薪資掛鈎，逐步將所有項目參與橫向考核範疇。
③重點對考核結果進行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進
情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；
④推行過程是一個貫穿全年的持續工作，人力資源部完成此項工作目標的標準就是
保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。
3. 職業發展
根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計，明確各崗位的發展通道
及能力素質標準，整合發展通道與員工發展計劃，實現企業發展通道和員工發展相統一。
具體實施方案：
①編制各崗位的職業發展通道，形成《職業發展規劃管理制度》文件；
②着力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導；
③實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合；
4.組織構架
進一步梳理人力資源部內部組織架構與崗位設置，明晰各科室、各崗位職責，立足
現狀，結合未來發展需求，前瞻性地對現有架構進行調整優化。
5.加大公司宣傳力度
一個企業要擁有廣闊的市場和發展前景首先是要有提高自身的服務質量和提升品牌形
象；要讓老百姓熟知你的企業還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作
中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力讓榆林超霸成為榆林市場上老百姓耳
熟能詳的企業。
6.對工作中一些突發事件的處理、解決。
二、行政管理類工作
1. 制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現實工作
的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程。公司現行制
度裏邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨着公司的日益發展壯大來制定其他一些相關
的制度並不斷完善和執行。對公司現有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。
2. 團隊建設
團隊建設對公司發展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協調和
團隊合作精神，為公司和員工創建一個良好的人際關係。
具體實施方案：
①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協調各部門員工每月參加
羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。
②登山活動：協調各部門員工每季度登山活動各一次。
③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。
④重要節日活動：端午節、中秋節發放節日禮品，傳遞節日祝福。
⑤春節聯歡會：年度優秀員工頒獎、年度優秀治理者頒獎。春節年會聚餐和抽獎活
動，討論、學習和總結公司企業文化。。
⑥公司週年慶典：組織新聞發佈會或週年慶典活動。
⑦在公司發展到一定的規模後可以適時成立公司黨支部，提高員工的黨性和思想覺
悟。
3.突發性、臨時性工作的處理解決。
在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所
説的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發展壯大做出應有的更大的貢獻。
行政人事部
2014年4月15日
第五篇：人事部10月工作總結暨計劃工作彙報(2014年11月份)
人事培訓部
10月份工作總結暨11月份工作計劃
（2014年x月xx日—2014年x月xx日）
1、本月工作完成情況：
第1頁 共5頁
2、需溝通協調問題：
1）、 2）、 3）、
3、下月主要工作計劃：
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