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客户負責人：
年 月 日
請詳細準確記錄電腦、打印機、無線手持設備的具體信息。
系統上線準備工作表
注：此表用於系統上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。
系統維護培訓表
系統客户端的安裝設置，銷售站點添加設置;
2. 系統網絡檢查維護及常見故障處理。
3. 服務器數據庫手動備份、自動備份及備份檢查
4. 服務器端必開程序檢查及維護
5. 遠程維護工具的使用;
6. 操作用户賬號添加設置;
7. 用户權限的添加修改設置;
8. 菜品信息添加修改設置;
9. 菜品圖片添加修改，電子菜譜數據同步下載
10. 桌台信息添加修改設置;
11. 銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設置
12. 打印機安裝設置及維護
13. 對系統各個模塊的操作的基本掌握
14. 其它海亨系統維護操作作為系統維護員已掌握上述相關內容。
簽名：
日期：
注：此表反映系統管理員需掌握內容，一式二份，交用户一份可作為系統管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。
項目編號：
_________有限公司 新項目研發或工藝改進驗收報告書
項目名稱：
項目承擔或被委託單位：
項目負責人：
聯繫方式：
完成時間：
年 月 日
一、項目原定目標和技術經濟指標：
二、完成新項目研發或工藝改進內容和技術經濟指標：
三、項目不侵犯專利情況説明或解決的技術關鍵：(包括已有的產品專
利，工藝專利[路線、反應試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質專利，專利檢索途徑與使用數據庫。)
四、產品原料成本計算説明
五、經費使用的決算説明(財務部門協助)
六、存在問題與下一步工作打算：
七、項目完成人員名單：
八、被委託項目單位意見：
(蓋章) 年 月 日
九、科技公司(或集團行政項目部)意見：
(蓋章) 年 月 日
十、集團總經理審批意見：
(簽字/蓋章)
年 月 日
項目編號:________________________________
項目名稱:________________________________
項目人:________________________________
項目期限:________________________________
項目承擔:________________________________
_____年_____月
一,項目任務書(合同書)中的“考核內容與指標”
(按原任務書或合同書複印)
二,項目總結
請按下列提綱編寫:
1.工作內容,的成績或(含論文,專著,申請或授權專利,的技術諮詢與服務,人才培養及已的銷售收入等)(請列出及其的);
2.分析超過或未預定考核內容與指標的原因;
3.期間國內外同類工作的進展情況,對今後本領域工作的設想和建議,本和本系統在項目實施,管理的經驗,改進意見和建議;
4.項目技術資料;
5.項目證明材料;
6.項目經費審計(若已審計).
項目人(簽章):
_____年_____月_____日
注:本表內容可需要加頁.
三,項目經費決算表
科目
金額(萬元)
備註
一,科技部專項資金撥款
二,經費支出合計
1.人員費
2.設備費
(1)購置費
(2)試製費
3.費
(1)材料費
(2)燃料及動力費
(3)測試化驗與加工費
(4)差旅費
(5)出版物/文獻/信息傳播費
a.大宗文獻資料購買費
b.入網費
c.出版印刷費
(6)會議費
(7)費用
4.國際合作與交流費
5.管理費
(1)原有儀器設備使用費
(2)房屋使用費
(3)直接管理人員費用
三,經費結餘
注:
1.此表由項目人與承擔財務填寫.
2.支出各科目明細內容之和≤各科目的金額;
3.各科目的金額=經費支出合計數;
財務人(簽章)_______________項目人(簽章)
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
四,專項經費購置的固定資產清單
名稱及型號
購置
合同計劃數
支出數
經費來源
備註
台
(套)
金額
(萬元)
台
(套)
金額
(萬元)
製表人:____________________
電話:____________________
財務人(簽章)____________________項目人(簽章)
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
五,審核意見
承擔審核意見:____________________
人:_______________
(簽章)
_____年_____月_____日
主管司,局審核意見:_______________
人:____________________
(簽章)
_____年_____月_____日
3.科技部主管司審核意見:_______________
人:__________
(簽章)
_____年_____月_____日
經費支出決算表編制説明
一,決算表編制中涉及的經費僅指科技部下撥的“專項資金撥款”中的支出內容,不包括在“撥款”,“自籌”,“"等經費來源中的支出內容.
二,決算表應由項目人會同財務編制.
三,決算表應逐項填寫,漏項,沒項請填”/".
四,決算表要填寫,對決算內容的編制標準,編制過程等情況詳細説明.
五,決算科目解釋
1.人員費
指直接參加項目工作()人員所支出的工資性費用.
2.設備費
指項目過程中所支出的儀器設備購置,商業軟件購置和樣品樣機試製等費用.
3.費
指項目過程中的材料費,燃料及動力費,測試化驗及加工費,差旅費,出版物/文獻/信息傳播費,會議費支出費用.:
材料費,指項目過程中支出的原材料,輔助材料,低值易耗品及材料費用.
燃料及動力費,指項目過程中支出的水,電,燃料費等;
測試化驗與加工費,指項目過程中支出的測試化驗與加工費用;
差旅費,指項目過程中支出的差旅費及市內交通費用;
出版物/文獻/信息傳播費,指項目過程中支出的出版費及書籍購買費,資料費,文獻檢索費,入網費,通信費等;
會議費,指項目過程中的審查會,諮詢會,論證會等會議支出的費用;
費用,指項目過程中支出的專家諮詢費等費用.
4.國際合作與交流費
指國際資源引進,協作共建,國際交流等活動而支出的費用.
5.管理費
指項目承擔為組織,支持項目工作()而支出的費用,包括項目過程中使用原有儀器設備及房屋的使用費,直接管理人員費用和費用.
站點安裝明細列表
客户負責人：
年月日
請詳細準確記錄電腦、打印機、無線手持設備的具體信息。
系統上線準備工作表
注：此表用於系統上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。
系統維護培訓表
1。系統客户端的安裝設置，銷售站點添加設置； 2。系統網絡檢查維護及常見故障處理。
3。服務器數據庫手動備份、自動備份及備份檢查4。服務器端必開程序檢查及維護5。遠程維護工具的使用； 6。操作用户賬號添加設置； 7。用户權限的添加修改設置； 8。菜品信息添加修改設置；
9。菜品圖片添加修改，電子菜譜數據同步下載10。桌台信息添加修改設置；
11。銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設置12。打印機安裝設置及維護
13。對系統各個模塊的操作的基本掌握14。其它海亨系統維護操作作為系統維護員已掌握上述相關內容。
簽名：日期：
注：此表反映系統管理員需掌握內容，一式二份，交用户一份可作為系統管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。
項目編號：
_________有限公司新項目研發或工藝改進驗收報告書
項目名稱：
項目承擔或被委託單位：
項目負責人：
聯繫方式：
完成時間：
年月日
一、項目原定目標和技術經濟指標：
二、完成新項目研發或工藝改進內容和技術經濟指標：
三、項目不侵犯專利情況説明或解決的技術關鍵：（包括已有的產品專
利，工藝專利[路線、反應試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質專利，專利檢索途徑與使用數據庫。）
四、產品原料成本計算説明
五、經費使用的決算説明（財務部門協助）
六、存在問題與下一步工作打算：
七、項目完成人員名單：
八、被委託項目單位意見：
（蓋章）年月日
九、科技公司（或集團行政項目部）意見：
（蓋章）年月日
十、集團總經理審批意見：
（簽字/蓋章）
年月日
舒蘭市新農村建設辦公室：
白旗鎮溝北村20xx年的省補新農村建設項目現已按要求全部完工，申請驗收。
項目名稱：垃圾場點建設項目
工程地點：溝北村內
具體分佈情況：一社1000平方米
二社1800平方米
三社3200平方米
建設時間：20xx年6月30日——9月30日
項目投資：總投資21萬元，其中發包方自籌4萬元，承包方先行墊付17萬元。
項目內容：一社垃圾場：1000平方米，深4米，四周築壩0。8米，壩長度100延長米，立水泥板牆100米，購垃圾車1台。二社垃圾場：1800平方米，深4米，四周築壩0。8米，壩長度為200延長米，立水泥牆板150米，購垃圾車1台。三社垃圾場：3200平方米，深4米，四周築壩0。8米，壩長度500延長米。立水泥牆板150米，購垃圾車1台，剷車1台。
發包方（甲方）：舒蘭市白旗鎮溝北村民委員會
承包方（乙方）：趙春林
以上情況內容屬實、票據合理齊全、申請撥付資金。
白旗鎮人民政府
白旗鎮財政所
20xx年10月8日
20__年以來，我司檔案管理工作在公司總部的正確指導下，認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》和《____________公司檔案管理辦法(試行)》，以實現檔案管理的規範化、標準化和科學化為目標，狠抓檔案管理質量，不斷加強檔案整理水平。從行政公文的收集、整理、歸檔到保管利用過程，切實做到檔案的完整和安全。現將我司檔案管理自查情況報告如下：
一、加強組織領導，檔案管理體制更加健全。
近年來，公司領導高度重視檔案管理工作，始終將檔案管理工作納入日常工作日程。以職能建設為基礎，以規範管理為核心，進一步完善了檔案管理工作機制，先後建立健全了由公司領導任組長，各部室負責人為成員的檔案管理工作小組，實現了檔案目標管理工作的統一領導、統一規劃、統一管理，形成了公司領導掛帥、各部門分管、檔案管理員具體負責的管理網絡，使我司的檔案管理工作邁上新台階。
二、強化制度管理，檔案管理工作更加規範。
為做好檔案管理工作，我司在原有的基礎上，加強了對檔案保管、利用、保護、保密等規章制度的落實。在檔案收集整理工作方面，我們從嚴要求，切實加強文件的收、發工作，嚴格登記、科學分類、組卷合理、編目規範，努力做好文件裝訂、排列、編號、編目、裝盒等工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統。在檔案材料保密方面，我司定期做好法律法規、制度規定的宣傳工作，加強檔案管理人員的保密意識，增強對歸檔文件材料的保密力度，實行專人保管、專人查閲、集中歸檔，保證檔案資料的安全和利用。在檔案基礎設施方面，我司根據資金的實際情況，配備了鐵櫃、空調、災火器等辦公設施，基本上滿足了“防潮、防黴、防鼠、防蟲、防火、防塵、防光、防高温”的'八防要求，確保了檔案的完整和安全。
通過一系列手段和措施，我司進一步提高了檔案工作的管理水平，做到了“規章制度上牆、工作意識進腦、管理理念入心”，公司上下呈現出依法治檔、規範管檔、人人重檔的良好局面。
三、明確工作目標，檔案業務建設更加有序。
根據檔案工作的有關規定，我司結合自身實際，制訂了規範的檔案分類方案、保管期限、歸檔範圍等，對形成的文書、會計、業務等檔案資料分門別類按規定進行整理、編目。各門類文件資料歸檔率為100%，完整率為100%。截至目前，共形成檔案總數2914件，其中：文書檔案2408件(永久1020件，長期346件，短期1042件)，會計檔案382件(永久17件，長期365件)，業務檔案124件。
通過自檢自查，我司的檔案管理工作雖然取得了一定的成績，但與總部領導的要求還有一定差距，主要表現在：一是各部室的檔案責任意識方面有待加強;二是在開發利用方面有待深入探討，跟蹤利用效果反饋不夠;三是由於實際客觀因素限制，檔案方面的專題培訓還有待加強;四是檔案管理的基礎設施有待進一步完善。
針對以上問題，我們制定了整改計劃：(1)檔案管理工作要建立在平時認真、仔細、及時的基礎上，在日常工作中，要隨時進行整理、分類、歸檔，做到規範化管理;(2)加大宣傳力度，進一步組織學習檔案管理基本知識，充分認識檔案工作的重要性;(3)加強監管工作，檔案管理人員要定期對公司的文件資料進行保密檢查，發現問題及時糾正，把隱患消滅在萌芽狀態;(4)進一步加強制度落實力度，做到有章可依、有章必依、違章必究;(5)進一步抓好軟硬件建設，確保檔案安全。
在今後的工作中，我司將繼續深入貫徹執行公司總部的文件精神，加強措施，加大力度，努力改進檔案管理中存在的問題，完善檔案管理制度，力爭使檔案管理工作更上一層樓。
驗收申請表
： 在我公司承建的“”項目中，軟硬件系統已安裝調試完成， 按照合同的規定，已具備項目驗收的條件。 請公司及時安排進行項目驗收。 特此申請!
北京全亞通信技術有限公司 二〇一二年四月
項目名稱 項目經理 參 加 驗收人員 項目進度情況：
任務名稱 1 2 3 4 5 6 7 8
承建單位 驗收時間 20xx 年 4 月 日
完成情況 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
用户確認
未完成內容及其他需要説明的內容：
無
系統驗收內容：
承建單位意見： 本項目軟硬件系統已安裝調試完成，項目正在按照項目計劃順利進行 建設。 按照合同的規定，已具備項目驗收的條件。
負責人:
日期：
年月日
系統驗收結果：
驗收意見：
以上驗收情況屬實，同意通過驗收。
工程概況：
除工程質量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內及外牆裝飾要求、屋面防水構造形式。住宅工程需反映達到的裝飾標準及安裝要求。
竣工驗收程序：
1、建設單位主持驗收會議。
2、建設、勘察、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。
3、審閲建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。
4、驗收組實地查驗工程質量。
5、專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見並簽名。
我單位於20__年__月__日組織勘察,設計,監理,施工,檔案館等有關負責人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進行了竣工驗收。
竣工驗收內容：
1、由竣工驗收報告範文小組組長主持竣工驗收。
2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面彙報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。
解析：
竣工驗收因各行業特點不同，具體標準也不盡相同。一般而言，生產性項目的竣工標準主要是：主體工程和輔助工程的主要設備、配套設備均已建成安裝配套，經聯動負荷試運轉和試生產考核，具有正常生產設計文件所規定的合格產品的條件;職工宿舍、其他必要的生活福利設施以及生產準備工作能適應投產初期的需要。
建設項目基本符合上述要求，僅少數次要設備及某些特殊材料暫時不能解決，只要對近期生產影響不大而主管部門又確定了具體解決辦法，亦可辦理竣工驗收手續。非生產性項目的竣工標準主要是：工程項目按合同和設計圖紙規定全部施工完畢;工程質量經檢查評定符合要求;建築設備經過試驗能滿足使用要求。
一、公路工程竣工驗收報告是什麼
工程竣工驗收報告主要內容是簡要説明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批覆或計劃任務書和核準單位及批准文號，批准的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產能力，建設項目的包乾協議等主要內容。
二、工程竣工驗收報告主要內容
竣工驗收報告主要內容：
1、建設依據
簡要説明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批覆或計劃任務書和核準單位及批准文號，批准的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產能力，建設項目的包乾協議主要內容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實施情況；
（2）設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質量監督機構等單位；
（3）各單項工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及形成的生產能力（詳細説明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設中為保證原計劃實施所採取的對策）。
3、初驗與試運行情況
初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3—6個月）。
4、工程技術檔案的整理情況
工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。
5、竣工決算概況
概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通信建設項目的工程竣工驗收報告投資分析。
6、經濟技術分析
（1）主要技術指標測試值及結論；
（2）工程質量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況説明；
（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產佔投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產準備工作情況
運行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓情況及建立的運行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產的初步意見。
10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議。
三、施工標準化管理
1、什麼是建築施工標準化管理
標準化是為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重複使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理複製，使項目管理實現從粗放式到制度化、規範化、標準化的方式轉變。
2、實施施工項目標準化管理有何意義
（1）通過標準化管理，可以將複雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大範圍內的複製和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平台。
（4）通過在每個管理模塊內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。
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