各位董事：
現在，由我代表公司第五屆董事會作2022年度工作報告。
一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議;全體董事在2022年裏，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規範運作做了大量的工作。
一、2022年的主要工作及取得的成績
2022年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規範，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。
公司2022年度實現營業收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現營業利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現淨利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的成績，主要原因在於公司以食品業為主的主營業務經營業績取得了持續良性的增長，非主營資產的處置取得良好的效果，同時公司採取有效措施防範和在一定程度上化解了財務風險。
2022年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
(一)集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破
本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯後，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先後注入上市公司，使本公司具有了核心主業，2022年初，公司的產業結構調整基本到位，因此2022年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位;第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能;第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子;第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念;第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點;第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由於企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務;第八，實現營銷管理下沉，着力開發二、三級城市市場。
由於採取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。
(二)培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人
米粉產業是公司2022年乃至今後一段時期內着力發展的一個新的主營產業，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在着巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優勢重新整合這個產業，提高市場的佔有率，那麼對該產業的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在2022年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，並隨後在廣西區內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產基地的籌建工作，雲南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最後的建設階段，2022年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設佈局後，公司在米粉產業上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷量和市場佔有率將大幅度地提高。
公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此2022年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調
2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為2022年該業務的啟動奠定了良好的基礎。
與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發及市場優勢，展開了新產品的研發與市場投放工作，2022年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之後又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊、液態黑芝麻糊的研發取得了積極進展，力爭2022年投入生產和銷售，以不斷地豐富公司主業的產品經營品種，擴大經營規模，提高經濟效益。
(三)着力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破
1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決
在2022年以來，由於合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由於明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司2022、2022年連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司2022年經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判並經股東大會批准，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。
轉讓了該股權後，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解;更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。
2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認並收回本公司利用配股募集資金委託代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權。
幾年來，公司董事會和經營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在2022年終於取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金
3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中;南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理並作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由於涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴(股權案目前是一審勝訴)，因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。
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2022公司年終總結大會董事長髮言稿
同志們：
新的一年即將來臨，我們召開年終總結表彰大會，旨在總結回顧20xx年度濕地公園建設取得的喜人成果，表彰各個崗位上湧現出來的先進典型，安排部署20xx年度重點工作，簽訂20xx年目標管理責任書。首先，我代表濕地公園黨支部和領導班子，向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體幹部職工一年來為濕地公園建設管理做出的突出貢獻，表示衷心的感謝!
20xx年是濕地公園建設發展史上不平凡的一年。一年來，黨支部和領導班子團結帶領全體幹部職工，紮實苦幹，嚴格管理，出色的完成了上級下達的各項任務指標，取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成，啟動了遊船、戲水區、垂釣等5大類12項經營項目，拆遷三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山觀景亭，安全管護水平不斷提高，生態效應不斷顯現，被國家住房和城鄉建設部批覆命名為甘肅省第一家國家範文內容地圖城市濕地公園，已形成湖面遊覽區、植物園林區、山體觀景區、濕地保護區、健身活動區和人文科普景觀區6大功能配置的生態濕地公園。
20xx年的工作結束了，嶄新的一頁即將翻開。20xx年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的一年，是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年，也是公園建設要取得突破性進展的一年。我們要以科學發展觀統攬全局，以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實區委二屆九次全委(擴大)會議精神，以國家城市濕地公園批覆命名為契機，不斷加大景觀建設力度，完善綠化和經營項目，嚴格安全管理，努力建設城市中最具特色的國家城市濕地公園，在更高層次上塑造生態張掖嶄新形象，提升城市品位，擴充城市承載力，為創造投資項目，聚集生產要素，打造支撐區域經濟可持續發展的生態環境條件做出更大的貢獻。
同志們，一元復始、萬象更新。我們要在區委區政府、工程指揮部和工業園區黨工委、管委會的堅強領導下，按照公園工作部署，振奮精神、團結一心，攻堅克難、鋭意進取，努力把濕地公園建設的更加美好!
工作總結最後，在新年來臨之際，祝大家節日快樂、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、全體同仁：
你們好！
今天是我們**2022年年終總結表彰大會,首先我代表陝西**餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!
今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團結的正能量的大會!開成一個承前啟後快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!
2022年是我國改革開放三十多年來餐飲行業最嚴峻的一年,也是我們**成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結經驗教訓,再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進,制定戰略規劃,怎樣行動落實,實現願景.
2022年我們有過失誤,也有過成績.
2022年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.2022年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負全部責任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態度.我曾經説過:寶雞店後續工作處理完,我要進秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責任.所以2022年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認為:有時候真理掌握在少數人手裏.大雁塔店創辦是我一個人説了算,世園會店是我一個人説了算,寶雞店創辦也是我一個人説了算.但是寶雞店失敗了.**發展到今天,不是一個人説了算這個時代了.步入正規.集體領導.所以我們以後發展開店,必須集體研究決定不能一個人説了算.另外還有一個經驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.
回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方沒做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓學習沒落實到位,第三是責任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創新飯菜沒落實到位,第六是向同行學習沒落實到位,第七是團結統一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細節沒落實到位.2022年春節過後這些具體一定要落實.
回顧一年來,我們的幹部做了大量的工作,有突出貢獻.首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經理,一年來她任勞任怨,無私奉獻,領導帶頭以身作則.經常早上六七點晚上十二點帶領幹部檢查三個店後廚前廳的安全,衞生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經常帶病工作.像和平門店一度營業額下滑,她就親自現場管理,親自指導,一禮拜後營業額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必後,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,説出的話都是命令.更為感動的是她聽説寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質和魅力.
還有我們大雁塔店經理張濤,他急性子,幹什麼事情都是雷厲風行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務,不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討並且自罰.這是他的覺悟素質和能力.當然還有很多的成績,我就不一一説明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經理黃鵬,工作認真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠在第一線.我要求領導幹部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優點就不一一説明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴亮芝.她對工作認真負責,我交待的工作任務能及時完成:像發生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關法律方面的問題,公司幹部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優點很多,不一一説明.我在這裏要表揚嘉獎.
還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴子農生命中的貴人,**的貴人.在我們**最艱難的時候,從精神和經濟上及時的幫助了我們,才有了**的今天,我們現在忘不了你們,以後忘不了你們,永遠忘不了你們!永遠感恩你們.我在這裏再次表示深切的感謝和祝福!
我經常講:先做人後做事.先做人就要永遠把別人的優點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻,不講索取.這就是好人有好報的理念.
回顧一年來,我們有太多事要總結.特別是十八大三中全會,新的中央領導執政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農民進城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機遇.人生有幾個三十年.機遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.**順應歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機遇又是挑戰也是考驗.所以我們對2022年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.
回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.
十八大講實現中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什麼要送孩子上學?他們知道只有孩子上了學,才能出人頭地,衣錦還鄉.我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現重在參與的'過程而不是結果.我代表的是**的文化.2022年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認證“中國最傑出藝術家”證書和美元獎勵.美國當地華僑報和電視台報道.6月“中國絲綢之路美食節”在曲江大唐芙蓉園舉辦,**展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協會組織的“千廚百店進萬家”活動,**第一時間響應,在多家社區展示銷售**飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日麪食文化研討會”在**大雁塔店舉辦,日本代表團一行九人,展示了日本麪食技藝,**展示了中國麪食技藝.西安電視台,陝西電視台,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當地報紙和書刊報道,成為中國麪食和世界各國麪食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峯論壇”在西安高新舉辦,聯合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陝西電視台,中央電視台和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當地報紙報道,中國駐加拿大大使發電祝賀.我獲得”國際文化藝術家“證書.10月,**代表陝西biangbiang面出席南京市中國商務部,中國飯店協會,南京市政府舉辦的”中國美食節“.我們陝西展示的biangbiang面引人注目,參觀領導和觀眾無不用相機和手機拍下biang字的傳説.特別是我被安排在主席台.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陝西省社科院研究員**董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領世界“請中國飯店協會會長韓明上台領受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視台,南京電視台,中央電視台,名大報紙報道.主持人講:嚴子農把五千年中國文化從西安帶進我們大會,感謝嚴總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑑“,特別邀請陝西**餐飲有限公司入選編撰.這是**的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業上年鑑.**是中國餐飲上中華人民共和國年鑑第一家,中央領導必看一書.這個影響是空前的.12月,**2022年臘八節,我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環衞工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以後要繼續做下去.彰顯文化體現理念.積極為社會慈善公益做貢獻.
2022年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結果.沒有你們,**就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!
2022年我們**的戰略目標任務已經落實.對於2022年有突出貢獻的幹部員工要嘉獎,對於沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.2022年三個店目標任務基本完成.2022年我們要在西安開辦三家店.只有發展了每個幹部員工才能得到提升,才能有前途.2022年是**最重要的一年,決定**前途命運的一年,決定**偉大復興能否實現願景的一年.每個幹部員工要明確方向,團結一致,同心同德,實現目標.做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個幹部要把具體的工作做好.細節決定成敗.我們只有遵循市場規律,達到共贏,只有我們企業發展了,每個人才能得到實惠.我們2022年要制定出一個企業發展方案,員工發展方案.領導幹部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推着走.一定要預前預計,預前預防,預前預控.使我們的工作,紮實而有序.為了我們**2022年的美好願景計劃目標實現而共同努力奮鬥!
我的2022年年終總結報告到此結束!
謝謝大家!
民營集團公司董事長年終總結會講話
民營集團公司董事長年終總結會講話
同志們：
今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示着一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮鬥在集團各個崗位上的幹部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實幹，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批幹事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀幹部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦幹，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這裏，我向榮獲20xx年度先進榮譽的幹部、員工表示熱烈的祝賀。
20xx年，是平安集團收穫的一年，面對複雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為紮根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全局，負責全面工作;馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設項目;財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的`主要人員還包括綜治辦 方誌軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高傑，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王嶽峯、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊樑，是我們創業的先鋒戰士，擔負着振興企業的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出台完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺餘力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優秀黨支部”，支部和黨員先後受到縣委表彰。20xx年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這裏我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放鬆警惕，不能麻痺大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恆的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。
20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個項目實現新突破;逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對複雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大宏安商貿業務範圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大幹部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。
同志們：
平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱鉅的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!
最後，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝願大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
民營集團公司董事長年終總結會講話
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷着一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願!向在後面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展後勁。
企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，於是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。
二、安全生產仍是我們工作的重中之重。
公司對安全生產工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善幹部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，並與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鈎，形成有效的安全生產激勵和約束機制。
三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。
三、培訓學習工作一刻都不能放鬆
可以説，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什麼要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這裏,我想談談我個人的想法。
可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,並且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以説:培訓是企業送給員工最好的禮物。
隨着企業之間的競爭日益激烈，企業對於培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展?員工何愁不能提高?
總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設和基層建設取得了新進展
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱傑出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的傑出職工。
在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕着一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌藴涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會;唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年裏，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要儘量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客户，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規範各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的鬆懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脱胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨着前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持甦醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉着鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手並肩、團結一致，向着更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足幹勁，朝着更新更美的夢想衝刺!
公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最後，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!閤家幸福!
謝謝大家!
物業公司董事會的年終總結報告
篇一、物業公司年終總結報告
尊敬的各位領導、各位員工：
大家好！
金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業公司召開年度總結大會，我代表集團向大家致以新春佳節的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻！
過去一年，面對依然嚴峻的市場形勢，集團公司各項工作穩步推進。物業公司在集團統一領導下，物業管理能力大幅提升，服務創新能力不斷深化，隊伍建設成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業公司榮獲國家一級物業資質，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮鬥的成果。在這裏我再次向各位表示衷心的感謝，並向優秀員工表示熱烈的祝賀！
機遇藴含事業，發展成就偉業。20xx年，經濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日後的物管服務工作提出了更高的要求；物業公司要繼續做好各項工作，全面提升物業管理水平，打造天正物業的服務品牌，樹立良好物業形象，用“依託集團、開拓進取、成就事業”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹企業形象，為集團公司的整體發展再做貢獻。
加強團隊建設，優化經營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應新條件下對物業管理工作的發展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴肅紀律，提升管理，創新服務品質。建立標準化物業管理體系建設，做到服務標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質，倡導奉獻，樹立主人翁精神。強調要保證設備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設備安全等各方面的基礎工作，努力推進各項工作順利進進。
管理體現服務，服務成就品牌。工作中堅持以服務為己任、以滿意為目標的工作原則，加強行業知識學習，提高業務技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業管理的服務質量及嫻熟的服務技能，嚴謹的服務態度，規範的服務標準來樹立優秀的物業管理品牌，形成服務管理的有效促進和落實，始終把營造各小區和諧舒適的環境，作為工作目標；做到有實施、有檢查、有結果，出成績。不斷加大檢查和執行力度，完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革。要做到管理上層次，服務上台階，增收節支，例行節約，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。
增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業主間關係，搭建小區文化和諧平台，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學習，集大家的智慧，加強配合協調，提高工作前瞻性，提高防範風險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業主的溝通和宣傳工作，掌握業主的合理訴求。促進各項服務管理工作紮實、有序地推進。
新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領導，在各位員工的共同努力下，天正物業的前景更加廣闊，企業更加壯大！
最後，祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，闔家歡樂！
謝謝大家！
篇二、物業公司董事會向各公司做年終總結報告
20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司各級領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了20xx年度工作的階段性勝利；管理工作持續改進，服務品質穩步提升，全年實現無重大安全事故；圓滿完成集團公司下達的各項工作指標。
一、努力工作不斷提升管理品質
工作伊始，我們就把工作重心放在“提升物業服務品質，創建物業服務品牌”的思路，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業服務。我公司圍繞“科學管理、優質服務”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的`發展要求，在強調“服務上層次、管理上台階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。
完成體驗中心銷售保障性服務工作(太古城、西江月)；
完成了4#地青都新界前期承接查驗，分户驗收，返修跟進等工作，為項目交房打下堅實的基礎；
完成4#地青都新界交房裝修工作.截止20xx年1x月20日,累計交房1356户、裝修782户、入住21x户、收取各項費用累計324萬元； 完成了4#地青都新界天然氣通氣點火工作；
完成了4#地青都新界各標示標牌安裝工作；
完成了4#地青都新界業主答謝及地產新項目推廣工作；
完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實及不供暖補電答疑工作。
優質服務 科學管理
今年，公司全面強化“業主至上，服務第一”力求最大限度地滿足業主需求；推出免費入户維修服務，物業全年累計免費上門維修600餘次，得到廣大業主一致好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。據公司20xx年度滿意率調查，業主對我們滿意率達到了85%以上。平穩的將4#地青都新界由前期交房裝修監管為主過渡為後期正常管理及相關費用催收為主的常態化管理。
在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳。根據“科學管理，優質服務”的思路，以集團公司、銷售公司和物業公司同行為重點宣傳對象，打造塑造精品小區，通過銷售帶客户參觀小區以及觀看物業管理服務等方式，親身感受大美物業的“科學管理、優質服務”。並在此基礎上積極配合銷售對新項目推廣及老項目客户答謝，努力在新老客户羣中全面展示大美物業的良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。
體驗中心方面，面對銷售、入住、裝修、業主生活同時並存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入住前與業主的主動溝通及規範的入住手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好複雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入住業主的生活成為潛在客户看得見、摸得着、信得過的促銷樣板。
二、改進管理與團隊建設
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃的填報考核，工作日誌的書寫記錄等，規範提升了管理的力度和效率，並在青都新界項目範圍內開展了品質提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、項目抽檢的方式，對小區公共設施、環境衞生、各崗位工作情況以及各部門辦公環境等進行檢查，發現問題落實到人並定下解決時限。每月開展部門內部工作評審，通過評審適當調整工作方式、加強員工自律、簡化工作環節、查漏補缺。狠抓制度執行與落實，通過月度工作計劃的填報考核、優質服務 科學管理工作日誌的書寫記錄、人員着裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以有效執行。
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡發佈招聘信息等手段，共招聘基層員工 30餘人。在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計10餘次；職能部門組織對口培訓共計30餘次；部門內訓約計 50餘次。管理員培訓時間達30小時/人年，保安人員培訓時間達70小時/人。
通過培訓考核不斷提高團隊的凝聚力和核心競爭力，努力給公司帶出一支作風過硬、紀律嚴明的服務團隊，為公司實現規範化管理，專業化服務打下良好的基礎。
三、企業文化精彩紛呈
20xx年公司企業文化活動和社區文化活動井然有序進行。公司積極參與集團組織的各類活動，先後參加了集團組織的冬季趣味運動會，並在“捆綁大行動”賽事中奪冠；還取得團體優秀獎，展示出物業公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。
小區的社區文化活動方面，公司在10月份協調組織了4#地業主答謝及匯通地產新項目推廣，既豐富了小區業主的社區生活，又增進了與業主的交流。並對集團新項目進行了推廣及對老帶新政策進行了宣講，得到了小區業主的一致好評。
四、反思與展望
各位領導、全體同事，20xx年工作改進業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒地知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比，我們在業務類型、贏利能力、企業規範建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：大美物業管理品牌品質與集團公司對物業的精品要求有差距；在行業中的領先地位、優勢不是很明顯；基礎工作仍然不夠規範、紮實；管理執行力與目標要求的差距較大；跨地區的業務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發展的要求，等等，這些都是公司發展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。
我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。2013年將是物業公司不斷髮展壯大的一年，將實現青都新界項目正常管理和6#地的接管驗收以及給業主順利交房兩項重點工作，在集團大力支持和兄弟單位的全力配合下，主要實現以下工作目標：
尊敬的各位來賓、公司全體幹部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年裏，各子公司在總經理的帶領下，在全體幹部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
2022年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升：
2022年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，並再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠並延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：
2022年重點投資的魚山頭生產基地早已建成並進入生產環節;2022年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。2022年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚着公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體幹部員工緻以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
2022年度工作展望
一、帥特龍集團未來發展定位：
目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。2022年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
二、實行集團辦出台管理制度並審核工作流程的制度：
2022年，由集團辦出台相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿着既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鈎的機制：
為提高公司幹部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司幹部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產、計劃採購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客户的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃採購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴塗生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利於降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客户的投訴、索賠，順利通過客户的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級
2022年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，併成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。2022年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：
展望2022年，我們將面臨更加錯綜複雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
2022年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平台，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
2022年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產後將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客户的聯繫，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米麪積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將於2022年竣工，並投入生產，這標誌着公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的台階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!
最後，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝願各位來賓、全體員工在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長年終總結髮言稿
**年青年董事個人工作總結
各位領導，各位同志：
**年是**實業公司發展史上不平凡的一年。這一年，在王董事長的帶領下，在各部門的大力配合下，在全體員工的奮力拼搏下，公司在房地產項目開發上取得重大突破，電子行業、裝修行業以及傢俱行業各項事業都得到了快速、健康發展，**公司充滿了生機勃勃的活力，我們的未來充滿了無限美好的發展前景。這也充分證明了股東會是一個決策正確、領導有力的堅強戰鬥堡壘，公司的領導班子是一個高效的管理集體，員工隊伍的一支敢打善拼、團結協作的團隊。藉此機會，首先讓我代表全體員工對董事長的正確領導和熱心支持表示誠摯的敬意！對各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠的感謝！
現將個人一年來的工作做以下總結。
**年工作回顧
一積極參與，配合做好房地產開發工作。
在現代市場經濟條件下，土地、房產、技術、信息、人力資源等都是必不可少的生產力要素，雖然目前樓盤價格有所波動，但是作為生產生活必須的土地和房產仍然是未來的稀缺資源。隨着土地成本價格的不斷提高，房地產價格不會有大幅度回落，依然具有重大發展空間，仍然是充滿光明的朝陽產業，這個行業發展的大方向不會改變。因此，**年王董事長把握行業發展宏觀趨勢，審時度勢，把房地產項目作為一項重點工作突出出來。在董事長的統籌安排下，我積極參與海南的房地產項目建設，為公司的發展盡職盡責。
1努力工作，做好房地產項目發開工作。
在王董事長的帶領下，經過與**地方政府的反覆協商和艱苦的談判，2022年底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發權。這中間充滿了波折，在談判最困難的階段的時刻，董事長和各位股東也都紛紛出面協調，確保了談判最後的成功。這個項目的成功，凝聚了董事長和各位股東的大量心血，也為我們公司未來的發展提供了良好機遇。我們初步打算要在此塊土地開發公寓樓，**年在各位的同仁的積極配合下，我主要從事開發前的政府審批工作，經過與地方政府的協調，在半年左右的時間裏，順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設開發證等100多個政府批文，目前開發前的所有手續和證件已經全部辦完。“萬事俱備，只欠東風”，380畝的土地只差尋找良好的項目建設合作企業了。自**年9月份，在董事長的安排下，我帶領部分員工又多次奔波，多方聯繫，尋找新的融資渠道與合作人，做了大量工作，有幾個意向合作者，但是實力不強。當前尋找合作方的工作，仍然在緊鑼密鼓的進行之中，我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者，避免土地空閒過久擠佔資金。
2通力協作，做好北京三環聯想橋130畝土地項目建設。
在董事長辛勤努力下，我們拿到了在北京北三環聯想橋130畝土地的開發權，目前各項手續正在辦理之中，下一步的重點就是規劃項目建設，融資，預計**年可以開工建設。
近幾年來，國家對建築業和房地產行業加強了宏觀調控，出台了“新三十六條”。這種調控不是縮小房地產發展規模，而是為了使行業向更加健康的方向發展。可以預見，在短暫的市場波動之後，必然迎來新一輪的發展高峯。正像全國政協原副祕書長、全國工商聯原副主席保育鈞在**年房地產論壇所講的一樣：“建築行業、房地產行業市場空間很大，發展前景很廣闊，暫時的困難過去以後就是一片光明。而且我們這個行業永遠不會失業，將來我們搞建築的行業沒有一個會有產能過剩的問題。這幹完了以後那還要修，永遠都是一個朝陽產業。新三十六條為民間資本、民營企業投入了廣闊的空間。”總體來看，目前房地產行業出現了國退民進的趨勢，國家出台的“新三十六條”為我們民營企業發展提供了良好的發展機遇。我們應抓住機遇，強化管理，推動公司快速發展。
二盡職盡責，推動中電興發公司健康發展。
在參與房地產項目建設的同時，按照董事會統一安排，**年我主要全面負責中電興發科技有限公司的各項業務。繼續以“打造中華民族的國際領先品牌”為使命，繼續專注于于政府、軍隊、行業等高端客户市場，繼續抓業務推市場，繼續抓管理提效益，較好地完成了**年度的各項任務指標。
1業績實現了穩定增長。
在各部門領導的團結配合下，在全體員工的共同努力下，中電公司今年的經營取得了良好的成績，保持了平穩健康發展。全年實現合同額###萬元，比上年增長###%；其中#月份成功中標“中國國家博物館改擴建計算機網絡系統集成工程”，中國國家博物館是世界面積最大、最先進的數字博物館，堪稱中國信息化領域的“眼珠工程”，這項工程的實施，必將為我公司的市場拓展和提高知名度美譽度奠定良好基礎。完成7000萬的弱電項目，實現經營產值##萬元，比上年增長###%；實現純利潤##萬元，比上年增長##%。總體來看，一年來中電興發公司運行良好，保持了持續發展。
2經營管理水平進一步提高。
結合中電興發快速發展的形勢，重點加強了經營與管理。一是加強了管理團隊和員工團隊建設，開展了專項培訓，不斷提高員工專業能力和綜合素質；堅持內部培養與引進人才相結合的辦法，全年引進研究生以上學歷高端人才##人，本科員工##人，普通員工##人，隊伍進一步發展壯大。二是進一步完善了各項管理制度，落實管理人員崗位責任制，加強了獎罰力度，特別對於市場營銷人員加強激勵機制建設，提高了提成幅度，確保人員積極性。三是緊緊抓住市場開發不放，提高市場佔有率。一年來，我帶領中電銷售團隊奔波忙碌，北上南下，積極尋找大客户，有力地促進了市場拓展。
回顧一年來，我個人在工作上、學習上都取得了一些成績：主抓的中電科技公司實現了良性運轉；初次涉足房地產行業，也盡力做出了一些貢獻，同時積極向領導學習，向房產經驗的同仁們學習，在實踐中學習，也大長了見識，開闊了視野，豐富了知識，積累了一些寶貴經驗，為以後從事房地產工作奠定了良好的基礎。這些成績和收穫裏面，飽含了董事長辛苦教育指導的心血，更離不開廣大同仁的傾力支持。當然，工作中也存在一些不足和差距，主要表現在：
一對房地產行業市場缺乏深入瞭解。由於個人一直專注於電子行業，對電子行業的管理、技術、市場營銷等都比較熟悉，管理能力較強，執行力較強，做事效率也較高；但是忽略了對房地產行業發展特點的學習和研究，以至於工作起來總覺得知識貧乏。今後我將繼續加強學習，注重研究國家宏觀調控政策，同時不斷總結實踐經驗，全面提升自身業務素質，適應公司新形勢發展的需要。
二對基層同仁的缺乏溝通和關心。由於專注於具體的的事務，再加上經常在北京、海南各地之間奔波，而忽略了與基層同仁的思想交流，對同事們的關心不夠。今後，我將堅持以人為本的管理理念，深入同事們中間，認真傾聽同事的呼聲，聽取同事們的意見，積極採納合理化的建議，尊重同事們的合理訴求，積極幫助同事排憂解難；同時，開展企業文化建設，積極組織開展各種文化娛樂活動，凝聚人心人力，彙集羣心羣智，營造民主、團結、和諧企業文化氛圍，共同致力於公司都各項事業的發展。希望同事們能夠經常找我來談心、交流。
三一定程度存在浮躁傾向。
我經常反省自己的所作所為，對自己的性格特點有着清醒的認識，雖然在管理方面具有較為豐富的經驗，具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風，但在為人處世方面，存在一定的高傲傾向，一定的浮躁情緒，遇到重大問題不能像董事長一樣冷靜、沉穩、從容不迫。今後我將針對性地改正，並希望領導和同仁們隨時給予批評監督。
**年工作思路和重點
根據董事會的統一安排，**年我個人工作的重點將轉向房地產開發和項目建設管理方面，下面，我簡要地彙報以下明年的工作思路和重點。由於我對房地產行業瞭解膚淺，不足之處敬請領導和同仁批評指正。
一加快招商步伐，儘快啟動三亞海棠灣380畝土地項目建設。
房地產行業是資金密集型產業，幾百畝土地就佔用資金近億元，土地閒置是資金的最大浪費，必須快速尋找合作項目，快速建設，快速出售，縮短資金運轉的週期。最近幾年房地產行業出現了一些波折，房子價格在北京、上海出現了小幅度的下滑，相應的土地的價格也有走低或者穩定的趨勢，這正是我們購置土地、建設項目的良好機會。利用這個機會，我們儘快將居民小區建設起來，等一年後的將來、我們建完開始出售時，土地和樓房的價格將面臨全國總體穩步上漲的趨勢。隨着金融危機影響的消除，未來幾年，經濟帶復甦必然帶動房地產進入新的開發高潮。面對這種大趨勢，我們必須搶抓時機，加速項目發展步伐。
根據王董事長的規劃，xxxx年5月確定該項目合作投資人，**年春天將建成樓盤開始銷售。為此，新的一年，我們將把該項目的招商引資作為一項重點工作，盤活土地資源，確保按時完成任務。目前有四個思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源，廣泛發動各方關係，積極宣傳海棠灣的地理位置優勢、發展前景、招商優惠政策等，將外地資金引入三亞；二是充分利用我公司與三亞當地政府和海口政府人員的良好合作關係，通過當地關係加快融資的效率，在當地尋找合作伙伴。三要繼續加大招商項目宣傳，通過報紙、電視、網絡等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網絡，比如有個中國國際投資平台的網站，點擊率較高，可以嘗試以各種形式、利用各種網絡平台進行宣傳。四目前保險行業也涉足房地產開發行業，據瞭解，中國人壽保險公司旗下的國壽地產已經在運營，以此為契機，我們可以探索與他家保險公司合作的途徑。
二高起點規劃，利用北京三環橋130畝地建設綠色生態小區。
北京人口出現越來越密集度趨勢，目前人口密度達到每平方公里17000人以上，空氣也變得越來越渾濁，噪雜的人聲、喧囂的人羣、工作事業的壓力讓人們越來越嚮往一方寧靜的心靈的家園和相對輕鬆自由的温馨家庭空間。適應現代都市人的這種需，我認為我們的項目規劃需要具備以下特點。
1低碳特點。2022年，我國的《能源發展十一五規劃》中第一次明確提出建設低碳建築。五年來，低碳企業、低碳商業、低碳生活成為整個社會的發展趨勢，追求節能環保成為社會的時尚。這種形勢適應了科學發展觀對房產行業的要求。科學發展要求以人為本，實現經濟社會實現協調、健康、全面發展，這裏面就包含了社會經濟與自然環境協調發展，即建設環境友好型社會。**年10月份中央十七屆五中全會也提出要加快經濟發展方式的轉變，支持低碳經濟發展。站在公司發展的層面，我們也要以最終消費者需要為本，尊重消費者對低碳環保生活的需要，積極響應國家的號召，把低碳理念融入到項目建設開發中。根據有關資料，**年我國石油進口量佔到總需求量的一半以上，到xxxx年將佔到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進口量也逐年增加，未來的能源將更加緊張，能源價格還會上漲，我們適應這種國情，有利於樓盤的銷售，也有利於適當提升樓盤價格，提高經濟效益。
首先在降低項目建設的成本的基礎上，儘量採用的低碳環保建築材料，儘量少使用磚瓦、水泥等對自然環境破壞、污染嚴重的材料，多使用輕型鋼材，多使用木屑和秸稈加工而成的結構性板材，多使用石膏板等防火保温材料。既可以減少施工現場的污染和建築垃圾，又可以確保夏天通風、冬季保暖，還可以抗擊地震。其次，設計融入要低碳涉及理念，我們可以尋找具有低碳設計理念的專業化設計院，不但要保證建築材料使用方面的低碳性，還要保證最終消費者入住後，日常生活能夠減少排碳量，比如統一安裝節電節水設施，節約資金與能源，只有這樣才能吸引消費者眼球，樹立公司的良好形象。不久前，上海寶山鋼鐵工程設計院與英國未來建築公司共同在重慶建成了抗級地震為9級、使用壽命大70年以上的環保低碳低碳建築，叫做中英低碳示範樓，其設計理念可以供我們參考。
2生態特點。
生態社區的與傳統社區的有着本質的區別，主要強調人與自然和諧共處，人能夠親近自然，迴歸自然，能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園；強調有人情味、有文化味，有文化娛樂的場所。因此，我們在建設規劃時，要充分利用130畝土地的空間，既要符合國家規定的樓距等規劃標準，又要儘量增加綠地面積，甚至樓頂和陽台也可以適當開闢綠地空間。當然在這裏只是提議、探討，具體情況要因地制宜處理。同時，儘量增加一些文化、體育和娛樂設施，滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態建築的一個重要方面，也是必要的安全保衞措施。利用我們中電科技公司的後盾資源，也要進行社區智能化管理建設，建成系統完備的示範區，能夠帶動中電公司業務發展。
三統籌安排，建設集賓館、飯店、現代旅遊觀光農業與為一體的綜合度假區。
我們在海口老城區購置了3000畝農業用地，該區域依山傍水，有朵朵白雲漂浮的蔚藍天空，有浪花朵朵的無邊大海，有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園，環境宜人，氣候濕潤，既適合旅遊觀光，也適合現代農業發展，對廣大遊客尤其是外地遊客有巨大的吸引力，是一片朝氣蓬勃的投資興業的熱土，具有無限發展潛力。目前土地已經審批下來，也迫切需要快速進行項目建設。此項目是王董事長的大手筆，也是我公司不斷拓展新的發展領域和推進公司發展方式轉變的一大亮點，表現了**集團領導層繼續創大業、幹大事的魄力和決心，項目的建成必定要對公司發展產生深遠影響。
1總體規劃，初步打算要建成一個五星級賓館，總體建築面積大約在###平方米；建成一個海濱度假別墅區，建築面積大約##平方米；建成一個集果樹種植和現代觀光農業相結合的綜合農業區。
2五星級賓館和海濱度假村的建設規劃要高標準，要具有前瞻性。海南是全國性旅遊觀光大島，近年來提出了建設“國際旅遊大島”目標，今後不但要迎接全國大遊客，大量的外國遊客也要湧來，為此我們賓館和度假村建設要充分考慮國外遊客和國內遊客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，適應兩種遊客羣體的不同胃口。
3建設具有複合功能現代農業。
現代農業，包括我們的果樹種植業，一方面強調生產功能，利用現代農業生產技術提高畝產量，發展無公害、無食品污染的高效農業，不斷提高單位土地的效益。我們在海口的3000畝土地，具有巨大生產能力，完全能夠轉化為巨大經濟效益，因此一定要強調現代農業技術推廣與運用；一定要發展綠色生態農業；一定要提高單位土地的產量，依靠質量、產量贏得效益。另一方面，現代旅遊觀光農業方興未艾，能夠為人們提供觀光、休閒、度假的功能，讓人們體現海南的田園生活。因此，在規劃設計上，我們要突出旅遊觀光農業特色，根據不同果樹的品種特色，設定幾個不同的旅遊觀光區，遊客在這裏可以觀賞海南島熱帶果園風景，可以親手採摘並品嚐原汁原味的果實，可以自己動手操作製造果汁，可以在果園裏讀書學習，可以載歌載舞，可以釣魚，可以觀看一些小動物，還可以温泉沐浴等，實現“十可” “五美”：即可看、可攝、可採、可食、可書、可學、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可住；美景、美食、美酒、美飲、美浴。當然，隨着項目建設發展，我們還可以將農業與養殖業相結合，農業與農副產品加工業相結合，興辦企業，創建食品品牌，將成品直接出售給遊客並向大商場輸送。這是後話。
各位領導，各位同仁，回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。各位同仁團結一致，拼搏奮鬥，為公司**年的發展做出了巨大貢獻。xxxx年是我公司幾大房地產項目全面鋪開建設的關鍵期，也是**集團飛速發展的戰略機遇期！面臨良好機遇，讓我們緊密地團結在#董事長周圍，齊心協力，開拓進取，以時不我待的緊迫感和高度的責任感，參加到集團公司的各項事業發展中來！我相信，在某董事長的帶領下，我們**集團一定能夠變得更大更強，我們員工的人生舞台將會更加寬廣，我們的生活也會更加豐富多彩！
謝謝！
（編輯：圓圓）
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