國企公司主題教育調查研究工作做法總結

國企公司主題教育調查研究工作做法總結

調查研究是馬克思主義的基本原則和方法，是正確決策和做好各項工作的基本功。中國共產黨歷來高度重視加強調查研究，通過系統調查、縝密研究，切實把羣眾面臨的問題發現出來、把羣眾創造的經驗總結出來。黨的十八大以來，以A同志為核心的黨中央堅持把調查研究作為開展工作、出台政策、制定戰略的“先手棋”。在這次學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持用好調查研究“傳家寶”，按照習近平總書記提出做好調查研究工作的“五字訣”——深、實、細、準、效，將開展主題教育與學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，與學習貫徹落實習近平總書記視察廣東、廣州和關於國資國企重要講話重要指示精神結合起來，以深入紮實的調查研究推動主題教育見行見效，勇當高質量發展“排頭兵”。

一、將調查研究同牢記習近平總書記囑託相結合

2023年4月12日，習近平總書記視察廣汽，瞭解廣汽在推動製造業高質量發展、推進科技創新、打造自主品牌等方面的情況，並強調：“中國是個大國，要重視實體經濟，走自力更生之路。關鍵核心技術要立足自主研發，也歡迎國際合作。”習近平總書記的講話高屋建瓴，為企業高質量發展方向提供了根本遵循，廣大幹部員工倍感振奮、備受鼓舞。公司黨委以主題教育為契機，深刻領悟習近平總書記重視實體經濟、走自力更生之路的要求，立志把自主品牌、民族品牌搞上去。黨委班子牢記習近平總書記關於“發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路”的重要指示，堅持把“千萬工程”和“浦江經驗”作為典型案例，及時部署安排調查研究相關工作，統籌制定《“轉作風、深調研、破難題、促發展”調查研究工作方案》，聚焦企業高質量發展、加快實現科技自立自強、發展自主品牌等課題，圍繞黨的建設、國企改革、市場拓展、人才發展等9大方面重點調研內容制定調研計劃，探尋破解難題的硬招、實招。截至目前，公司和投企領導班子成員圍繞構建現代化產業體系、塑造發展新動能新優勢、全面深化改革等工作領銜調研課題130個，採取“一問題一對策”，強調一個調研課題對應一個破題成果，切實將調研成果轉化為推動工作的思路、辦法和舉措，以高質量調查研究服務科學決策。黨委書記、董事長以“加快產業轉型升級，不斷塑造發展新動能新優勢”為題，就集團智能網聯新能源汽車發展情況進行調研並形成報告，對調研過程中發現的新能源汽車原材料與核心技術仍被國外“卡脖子”等挑戰性問題，提出六項具體對策，即加快打造世界一流的新能源品牌，加快實現高水平科技自立自強，加快打造先進、穩定、自主可控的產業鏈，加快推進高水平對外開放，加快實現產業生態可持續發展，加快打造人才聚集新高地。

二、將調查研究同戰略目標相結合

習近平總書記強調指出，調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。黨委領導班子在開展調查研究過程中，深入學習習近平總書記關於調查研究的重要論述，堅持問題導向、目標導向，牢牢把握企業戰略部署，力爭在2030年成為世界一流科技企業，從頂層謀劃角度抓集團發展的關鍵性課題，求真務實解決高質量發展難題。集團黨委副書記領題集團“新四化”人才隊伍建設工作並開展調研、理清現狀，聚焦集團目前存在的人才規劃的前瞻性不足、合資企業戰略規劃遲滯、人才轉型模式仍在探索、企業品牌形象需要進一步提升等問題，提出了堅持黨管人才原則、前瞻規劃人才隊伍、推動存量人才轉型、持續完善體制機制、推動企業協同發展、推進產才融合發展、提升科技品牌屬性七個方面舉措。

三、將調查研究同目前需要解決的困難與挑戰

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，黨委領導班子成員緊緊圍繞集團當前面臨的困難和挑戰，深入一線、深挖問題，靶向施策，探尋破解難題的硬招、實招。針對異常嚴峻的銷售形勢，組織開展銷售調研，部署了6條路線，領導班子成員前往15個省市自治區的17個城市開展實地調研，總結調研過程中發現的收益壓力持續增大，日系電動化轉型慢、產品競爭力不足，客户運營不到位、數字化轉型還不徹底等問題，並從短期和中長期兩個方面提出了對策措施。在自主品牌方面，領導班子成員就減虧扭虧、提質增效開展專題調研，分析相關企業均存在國際佈局滯後、庫存高、成本高等風險和壓力，提出要加強產業協同、降低交易成本，持續推進財務數字化轉型、損益分析、強化成本管控，以及加強自主品牌的風險管控等三個方面措施。在供應鏈方面，領導班子成員圍繞提升汽車零部件板塊發展能級課題開展調研，深刻認識到集團零部件企業面向智能網聯新生態的技術與商業模式的加速調整勢在必行。同時對調研過程中發現整零發展不夠協調，創新驅動能力弱、核心技術掌控不足，以及體系發展不均衡、抗風險能力弱等問題，提出了統一思想、抓住機遇、堅決轉型，壓實責任、分工協作實現產業鏈自主可控，創新開放、打造共融共存的產業鏈生態圈，以及XXX四個方面措施。在國際業務方面，領導班子成員圍繞“加速推動國際化、啟動新一輪出海動作，把海外市場作為業績新增長點”主題，通過座談交流、對優秀同行進行走訪調研、對海外經銷商及新興市場進行走訪調研等方式，力求挖掘阻礙集團國際化發展的深層次問題，剖析集團國際業務存在的認識不統一、國際化戰略難以落地，體系不健全、國際化統籌不夠有力，以及基礎不紮實、國際化能力亟待加強等問題，提出凝聚國際業務發展共識、完善國際業務頂層設計、發揮國際業務集羣優勢、優化國際業務考核體系、構建國際業務體系能力五個方面措施。

四、將調查研究同學習工作方式相結合

黨委始終堅持實事求是的態度，堅持黨的羣眾路線，黨委班子成員以“四不兩直”的方式對分管工作開展調研，解決企業生產經營和員工發展的重點難點問題。

一是聚焦關鍵環節專題調研。為及時瞭解終端市場情況和競爭形勢，準確把握銷售領域存在問題，黨委領導班子通過實地調研、召開座談會、問卷調查等傳統手段做好“精準式調研”；通過大數據分析、運用網絡調研等現代手段進行“撒網式調研”；通過學習借鑑國際經驗、典型案例分析等模式進行“解剖式調研”；力求達到立體多維、見微知著的調研目的。共蒐集到關於商務政策、品牌宣傳、產品等11個方面462條意見建議，真正掌握全面詳實、豐富生動的第一手資料，通過抽絲剝繭，把底數摸準摸透，將問題搞清搞實，形成推動品質向上、開拓市場、提升銷量的合力。

二是把握關鍵節點深入調研。面對激烈的市場競爭，緊抓2023年銷售黃金週，集團及各投資企業領導幹部帶頭到銷售一線“邊調研邊服務”，各級黨員幹部堅守生產、銷售一線，開展“走動式調研”，以調查研究推動問題解決，推動訂單、銷量分別實現48％、140％的增長。

三是切實為職工羣眾辦實事解難事。公司及投資企業以“快樂工作、健康生活”為抓手，集團領導班子成員通過“我為羣眾辦實事”實踐活動，聽取廣大職工意見建議，着力解決職工羣眾最關心的問題。如完成企業薪酬福利、職業發展通道建設、勞動用工、工時管理等相關制度的執行情況盤點，及時修訂相關制度並妥善解決專項問題，建立完善員工薪酬福利、職業發展長效機制；整合集團及投資企業的優質資源，打造出員工喜愛的“掌中寶”實用平台，可一鍵完成用章用印、借書還書、場地預約等工作，實現數據多跑路、員工少跑腿；針對員工就餐規模及服務規模按需擴大等現狀，完善食材及加工監督體制、優化提升用餐環境；構建“外部政策響應”與“內部自主驅動”相結合的實訓體系，為員工持續提升個人能力及明確未來職業生涯指明方向。

以調查研究推動解決發展難題，以高質量調研服務科學決策、服務企業高質量發展。黨委邊調研、邊改進、邊提升，突出問題專項整治工作並開展督察式調研，梳理形成集團及投資企業“12＋136”兩級問題清單共148項問題，有針對性地制定“32＋293”兩級共325項整改措施，切實將調查研究成果轉化為解決問題的硬招、實招。同時，我們還建立起統籌協調機制、動態更新機制、成果交流共享機制，形成調查研究的長效機制，切實做到以高質量的調查研究推動公司高質量發展。