熱電檢修總結

資源整合 平穩過渡 提高服務能力

根據股份的相關要求，2013年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠，隨着新鮮血液的加入，業務的不斷擴展，也對三分廠提出了更高的要求。

一、以機電公司“無條件服務”理念為指導思想，轉變觀念

在管理上，分廠領導始終以公司的“無條件服務”理念作為指導思想，以生產運行為重點，設備維護服務為中心，在第一時間設置配備專業主管，班長等檢修管理人員，進駐現場，各負其職，並組織專人對目前設備，存在問題進行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。

以保障生產正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發現存在的問題，並加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

認真執行“服務評價表”制度。以運行單位對分廠當月工作完成情況、服務質量、服務態度等進行評價，促使員工“無條件服務”。堅決執行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務態度、服務質量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質量和檢修人員與考核工資直接掛鈎，使員工的責任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現了檢修業務與設備運行的無縫銜接，

二、加強安全規範化管理，加大考核力度

安全生產是完成各項生產任務的首要條件之一，班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。針對整合後工作量大、人員交叉作業地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過程中，加強監督，經常提醒，施工結束後，按程序及時終結工作票。

為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執行每週二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問題、如何確保施工現場的安全、施工人員作業安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業標誌的管理等，通過培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠領導及安全員經常去檢修現場進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。

三、從生活細節入手，體現人性化管理

在生活上，分廠領導深入班組與員工傾心交流，瞭解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學多幹，發揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質量服務完成大小檢修任務。在班組管理方面，為每個班組配備了文件櫃，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣櫃和值班牀，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別，根據實際合理調整上下班時間，並與二公司協調員工午餐問題，讓員工無後顧之憂。從這些實際出發，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。

四、實現檢修整合過程中平穩過渡、為生產穩定提供了有力的保障

4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃於5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

分廠領導首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。並集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協項目提前協調，限定工期。其次檢修過程分廠領導全程跟蹤，嚴格把關，對發現的問題及時提出，協調解決。最後在檢修完畢後及時調試和試驗。

針對分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領導果斷調集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調整了下班時間，中修期間下班時間改為18時。並在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區的檢修工送回家，為檢修工解決了後顧之憂。

在公司及分廠的領導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執行安全、技術措施，實行分廠領導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經過7天的精心檢修，最終保質保量的完成了任務。

通過本次中修分廠實現了檢修資源整合過程中人與設備平穩過渡、為生產穩定提供了有力的保障，以適應檢修隊伍逐步市場化及公司改革發展需要。