公司人事9月份工作計劃（共4篇）

公司人事9月份工作計劃由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下4篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：公司人事9月份工作計劃

公司人事9月份工作計劃怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

為了更好的進行人事相關的工作，制定9月份工作計劃，具體內容如下：

一、企業文化和團隊建設

提煉並學習企業文化，達到統一思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有：

1.文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2.重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶。

3.年度優秀員工評選及旅遊。

4.春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5.企業文化討論學習。

6.行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每週每月檢查，張榜公佈成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7.每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境

1.員工宿舍進行衞生檢查、評比，評出衞生個人、衞生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2.員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品儘量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關係協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衞生

衞生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1.接待：接待服務主要是面試人員及公司客户，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起着舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2.證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3.資料整理：嚴格規範和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

4.辦公用品採購和使用：依據年度預算採購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5.車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

第2篇：公司人事9月份工作計劃

猜你正在找公司人事9月份工作計劃的怎麼寫？那麼就給你這篇範文參考。

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年度工作計劃，並遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司20xx年的工作目標，以下是年度計劃中9月的工作計劃：

一、人員招聘

（一）思路分析

1.今年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，並逐步到位。

2.利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峯期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3.實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）目標概述

公司目前屬於發展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）具體實施方案

1.熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2.網絡招聘：繼續和某招聘網站合作。

3.海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標註意事項

1.招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2.調查瞭解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3.做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確瞭解需求：進行招聘宣傳：製作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：

一是，考核指標的科學性；

二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1.繼續完善績效考核配套制度及文件。

2.補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3.重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4.推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標註意事項

1.績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2.績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3.績效評價體系，並不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的.意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

（一）思路分析

目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

（二）目標概述

1.員工培訓和開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

（三）具體實施方案

1.對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2.重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3.向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展（普通職員、主管、經理）。

個人薪酬發展（根據級別制訂）。

內部橫向發展（部門、崗位調整）。

4.向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關係

1.薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可採取多樣化形式。

2.員工關係

員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想，準備採取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第3篇：公司人事9月份工作計劃

給大家帶來公司人事9月份工作計劃範文，供大家參考!

八月份的工作馬上就結束了，為了更好的前進，促進公司的發展，現制定九月份人事工作計劃，具體如下：

一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

1.完善制度，狠抓落實。月完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作，並在實際執行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年後備人才培養計劃》的落實工作。完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。着手對後選人進入考核，本年度爭取將後備人才培養工作制度化。

3.“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關係管理加強勞動合同的簽訂工作。進行一次勞動合同普查工作，避免漏籤、延期現象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施，並進行詳細建帳。

組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，瞭解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質量

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

2.錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）

三、調整、規範培訓工作

1.加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

2.各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3.加強對管理人員的培訓工作：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

4.嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5.鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

第4篇：公司人事9月份工作計劃

本站的公司人事9月份工作計劃範文很有深度，希望可以助您一臂之力。

近期人事工作計劃

根據公司既定目標於領導指示，人事部本月着力於以下幾方面工作

1、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。

具體實施形式步奏：

（1）於本週內在人才市場外牆張貼廣告（根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好）；

（2）本週末(星期六)設攤位於擺點實施現場招聘大量蒐集簡歷刷選，情況好以後各個週末都可進行此活動，根據情況可更換場地；

（3）網絡招聘方面，對於主動投送簡歷的，由於客服其他方面人員相對充足，可不區分應聘職位，除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對於有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯繫預約，除此之外主動找尋簡歷對於條件可以的主動邀請預約；

（4）對於公司的在職員工可實行轉介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。

2、培訓方面

（1）由於近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法及時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之後，除看一些資料之外都無事可做，影響心態，經與領導溝通，對於此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內容為根據情況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對於人員留存有着積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內；

（2）對於之前入職培訓初步瞭解，感覺缺少員工之間的互動環節，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態不好時候無法調整，離職比較決絕。後期在培訓中多讓大家互動，對於培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養出：主動 競爭 學習的優秀人才；

（3）在職人員培訓，員工在工作時間長之後，一般會有惰性心理反覆，無法保持最初的衝勁、趕緊，對於此問題，後期不定期進行相關培訓，培訓內容根據實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客户羣體比較難以區分，導致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準影響銷售效率）；

（4）對於以上培訓用到的相關文件整理，PPT的製作，以及時間的安排近期全部做好；

3、其餘人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協助其他部經理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）；

人事部

2012-9-5 16:41

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