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正文
第一篇：班組長在班組建設中應注意的幾個方面
班組長在班組建設中應注意的幾個方面
（張邦強）
班組是企業的“細胞”，是企業和諧發展與跨躍發展的前沿陣地，也是安全生產的落腳點。班組管理是企業管理的基石，承載着企業現場生產的日常工作，因此抓好班組建設工作，發揮班組在安全生產中的作用極為重要。班組長是兵頭將尾，是生產前線指揮監督者和操作者，是班組安全生產的第一責任者，起着橋樑與紐帶作用。班組能否有序地開展安全生產工作，取決於班組長作用的發揮，其工作能力強與弱，管理水平高與低，將直接影響班組建設的成與敗。那麼作為班組長要怎樣才能充分發揮其作用，抓好班組建設呢？筆者認為，班組長應當從以下幾個方面做起。
一、充分認識班組長在企業管理中的作用
班組建設，班組長的認識是關鍵。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力。班組中的領導者就是班組長，他是生產管理的直接指揮和組織者，肩負着搞好安全生產、提高工程質量、提高生產效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產組織、輔助上級、溝通下級的職責。總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，只有充分認識到自己的職責和使命，才能變被動為主動，創造性的開展班組工作，確保班組這一企業“細胞”的健康。
二、正確理解班組長的權力和管理原則
班組長作為班組的領導者，被賦予了一定的職位權力，班組長要充分利用這些權力，行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同，必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作，即：計劃、組織、協調、控制和監督；五項內容，即：人、財、物、信息和時間。這也是我們班組長應盡的義務。但是作為一名班組長僅靠職位權力管理班組是不夠的，我(好 範文網：)們常常看到擁有同樣職位權力班組長，有的能夠一呼百應，而有的卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞。其原因就是受班組長個人魅力作用的結果。個人魅力是由個人在工作和生活中所具有的對成員的吸引力、凝聚力和號召力。其主要包括個人技能、為人處事和個人影響力等。班組長必須正確理解和運用其職責權力和管理原則，同時還要努力培養個人魅力，一名班組長只有把職位權力和個人魅力有機地密切結合，才能成為一個班組的靈魂與核心。
三、充分發揮班組長的率先垂範作用
班長走在前，幹事就不難。班組長必須加強業務學習，提高自身素質和能力，時時處處發揮模範帶頭作用。班組長是班組的主心骨，一舉一動都影響到成員的
積極性。人們常説，“領導主動，員工激動”，班組長可以通過自身示範來影響成員的工作作風和工作激情。以身作則，身先士卒的班組長，自然會受到員工歡迎。相反，只會動動嘴皮子，擺擺花架子，偷奸耍滑的班組長，就得不到員工的支持。面對自己的崗位，班組長應捫心自問，是否盡職盡責了，是否衝鋒在前發揮表率作用了，工作中還有哪些薄弱環節需要改進？決不能只説不幹、做表面文章，更不能把成績歸於自己，失誤推給他人，要敢於承擔責任，立足崗位，開拓創新，求真務實，敢喊向我看齊，作出班組應有的表率，這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長必須做到言行一致，以身作則，率先垂範，有效地激勵和團結員工，充分激發出員工才能，團結互助，羣策羣力，形成很強的執行力、戰鬥力、凝聚力，確保高效實現班組目標。
四、必須認真履行好班組長的管理職責
班組建設，自主管理是關鍵。如何進行有效的自主管理呢？首先，班組長要拿出敢想敢幹、説幹就幹的鋭氣，能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法，敢作敢當，爭做一隻護羣的領頭雁。其次，班組管理要做到民主化，民主管理是班組成員判斷班組長優劣的一個主要標準，也是對班組長的一大測試和考驗。班組長實施管理中應採用科學的管理原則與評價標準，合理地對待班組中每一個成員，全方位、多角度地抓好班組建設。尤其是內部分配、工作安排、業績評價、學習機會以及評選先進等涉及員工切身利益問題的處理，公正、合理與否對團隊凝聚力的構建有直接的影響。再次，班組管理要做到制度化，組織班組成員共同制定安全、生產、質量、分配、激勵、學習等切合班組實際，可操作性強的班組內部管理制度，力求做到班組有紀律，工作有制度，執行有標準。同時，在執行制度時必須保證嚴肅性和一致性，不得因人而異，做到一視同仁、有理有據，避免人情管理。最後，班組長要充分調動成員參與班組管理的積極性，羣策羣力，發揮團隊作用，共同搞好班組管理工作。
五、積極營造團結和諧的團隊氛圍
三兄四弟一條心，門前泥土變黃金。一個班組就好比一個家，班組長就是“一家之主”，家庭成員的團結、和睦關係到家庭的幸福美滿。班組長必須在班組管理中堅持以人為本，注重親情感召，加強溝通交流，化解工作和生活中出現的矛盾和思想情緒。“眾人拾柴火焰高”，一個人的作用始終是有限的，團隊的力量是無窮的，班組建設必須充分發揮團隊智慧和力量，通過開展班組聚會、文體活動、交心談心、評選星級員工等渠道增強班組凝聚力，讓員工產生歸屬感和認同感，培養班組團隊意識。有了團隊意識，工作態度就會從被動轉變為主動。作為班組長要真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工的願望。真情關心員工的疾苦，多為員工辦好事，辦實事。要以心換心，多與員工交流思想，溝通感情，要知道，往往一聲祝福，一句安慰，就能拉近你與員工的距離。努力增強員工相互間的信任與理解，多一些關懷，多一些鼓勵，寬厚待人，嚴與律己，和睦相處，真正同班組成員擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使。只有班組和諧，隊伍穩定，最大限度地調動和發揮每位員工的積極性，主動性，才能帶領員工圓滿完成上級
交辦的各項工作任務，不斷取得更加輝煌的業績。俗話説：“人心齊，泰山移”就是團結和諧的偉大效果。
總之，班組長是兵頭將尾，是班組的領導者，是班組建設的關鍵，班組長的管理技能和業務水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平，且將決定該班組的工作績效。班組長應不斷加強自身能力的錘鍊，勤修“內功”，做好“五種人”。即：安全上的細心人，安全生產是煤礦永恆的主題，關係到員工的生命安全，來不得半點馬虎，班組長在抓安全工作時一定要細心，不留隱患；學習上的引路人，在學習上班組長引領班組員工積極學習，提高班組整體素質能力；工作上的帶頭人，在工作中班組長要時時處處做好模範帶頭作用；管理上的有心人，在班組管理上班組長要做到有思路、有方法；生活上的貼心人，在生活中要關心和體貼員工。
第二篇：做好班組的管理工作應做好以下幾個方面
做好班組的管理工作應做好以下幾個方面:
第一、隨時而有意識地調動員工的生產積極性
比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄; 然後，在會後的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容 中去; 另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與瞭解。再如: 當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，徵求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按 照自己的意思來辦; 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創造了一個和他們溝通、瞭解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機。
第二、和組員加深相互的理解
在生產過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如説，生產過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要 根據事情的重要性及生產的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產有人可頂替或者説現在生產進度並不很緊的 話，我當然會同意。否則我就會向其説清情況或向上級部門請 示。再如: 生產任務重，人員不足怎麼辦？面對這一問題，首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性; 然後向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是: 能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點; 加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。
問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個: “能解決的，我就和組員一起現場解決; 不太好解決的，大家一起想辦法解決; 實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。”通過問題的發生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創出“上班要盡職，下班要盡 興”的思想理念。除了在生產過程中是如此，我想，休息時間也 該多加強一下思想交流。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅遊。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有 困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之 間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信: 答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜 問題。
第三、樹立好自我個人形象
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有生產任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了; 我向上級反應的問題也少了; 而生產任務又能優質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個台階。
第三篇：培訓體系建設的幾個方面
如何進行公司的培訓體系建設 有以下幾個方面？ 結合公司培訓總目標，
調研各部門培訓需求，
制定公司年度培訓計劃，
申報培訓預算，
細分各部門培訓計劃，
實施培訓計劃，
統計培訓效果以及培訓績效，
總結培訓報告。
第四篇：班組文化建設的幾個階段
班組文化建設的幾個階段
在班組建設的推進工作中，班組文化的建設是核心。“班組是我家，建設靠大家”，如何能讓員工把班組當成自己的家？只有通過班組文化的建設，才能讓班組形成凝聚力，有凝聚力的班組才有可能成為一個真正的員工之家。
班組這個家如何能組合成功，打個比方，就象二個人談戀愛。首先要男女雙方認識，所以班組文化建設的第一個階段也是認識階段。在這個階段主要是通過建立班組手冊、班組文化看板、培訓宣傳等讓員工瞭解班組文化 。認識以後相互嘗試交往，從慢慢熟悉瞭解到逐步接受對方，這就是第二步認同階段。這個階段班組文化建設要讓員工受整個文化環境的影響，對班組文化由認識逐漸過渡到認同，員工自身主動去靠近班組文化的要求並以此為約束。兩個人認識這麼久了。也互相熟悉瞭解，你離不開我，我離不開你，你中有我，我中有你，可以成家了。這是第三個階段，在班組建設的相應階段中也可叫做習化階段。員工從被動接受班組文化到主動接受，自覺地將班組的文化理念融入日常工作行為當中。員工和班組互相依存，能做到主動維護班組文化，反過來班組文化也能維護員工自身的發展，初步形成家的意識。結婚了，有了愛的結晶了，為了新家，夫妻同心，共同為家庭的幸福生活努力奮鬥，這是第四階段，終成正果了。但這又是新的起點，在班組建設中稱作創新階段。班組文化融合自如了，個人也需要進一步得到提升，使班組這個家建得更漂亮，這就需要家庭的每一個成員不斷的發展，通過總結經驗教訓和成績，去適應變化的環境，
與時俱進，不斷創新，爭取更大的成績。
到此，才是一個幸福的家。
物流部葉天軍2014-4-12
第五篇：企業文化研究與建設的幾個方面
企業文化研究與建設的幾個方面
現在的中國企業，有必要從以下三個方面來推進企業文化的研究與建設。
一、企業文化的作用
企業唯一的使命是活下去，企業之間就是比誰活得長，或者是比誰死得晚——這是企業文化研究和企業文化實踐的共同使命。
中國企業活不長，長不大，是兩個現實。
對於一個企業來講，它最終的使命就是活下去並能夠長大。活下去永遠是企業的使命。不要單提“生存”，也不要單提“發展”，要多提“成長”，因為成長=生存+發展，就好比孩子慢慢長大，他是協調的、健康的、持續的。
國內的企業界有許多有趣的現象，一個企業獲得商業上的成功，其光環立即被無限放大，彷彿就立刻變成了“金丸”——從內到外品質如一，實際上往往不盡如人意。企業文化是支撐和驅動企業商業成功的強大動力，但是，企業在商業上的成功並不就是企業文化的成功，而現實是，企業商業上的成功很容易被冠以企業文化的成功。企業文化隨商業的成功很快被神化，成為神話，於是這家企業的ceo就到處演講，四處招搖他的企業文化，於是中國就出現了一批“明星”企業家，或稱“新聞”企業家。
在市場發展的過程中，每個公司或多或少都可能有暴發的機會，從而取得一些商業上的成功，但有多少公司逃脱了“曇花一現”的命運？一次商業上的成功就是成功嗎？在某個時段獲得了豐厚的利潤就是一家成功的企業嗎？答案當然是否定的。
企業唯有靠核心競爭力才能活下去，而企業文化是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。文化的支撐力量在於價值觀體系，對企業來講，它要追求長久的發展，要做大企業，要把企業做下去，就必須要有長久的動力，就必須有合適的價值觀體系，因為只有它，才能夠引導企業突破自己的生命週期，而不是金錢、制度、企業家和權力。金錢會消失，權力會被剝奪，制度會被破壞，企業家是有壽命的。而唯有價值觀體系才是一個可以持續長久存在的東西。
二、企業文化的核心
我們以“以人為本”為例。
我們都知道諾基亞講“科技以人為本”，在諾基亞的核心價值觀中，確實有“尊重人”的説法，但在後面還有一句，那就是“尊重人的責任感”。而且，我們要注意的是，在諾基亞“以人為本”觀念中，其中的“人”指的是消費者，而不是企業員工。
以人為本是需要前提和條件的。這個人如果是一名合格員工，起碼必須具備三個最基本的要求：一要有信仰，就是認同公司核心價值觀的一種信仰；二要有信任，因為企業是一個團隊組織，沒有任何信任不可能成為團隊；三要有信用，就是自己乾的活要對得起自己的工資，這就是最基本的信用關係。如果員工能夠達到這個要求，以人為本是沒錯的。哈佛大學沃頓教授認為，以人為本就是以秉持企業價值觀的人為本。我們不妨理解成以有責任感（敬業）的人為本。
在企業以人為本這個問題上，不要忽視我們的管理主題。進行企業文化建設的根本目的是為了企業的生存和發展。如果單獨地談以人為本，而忘記了這麼做的目的，那企業肯定就不可能長久持續地發展，甚至生存都將發生困難。
概念不清導致行為混亂，很多管理者一方面言必及尊重、溝通、以人為本，一方面給員工灌輸沒有任何藉口、執行、自動自發等理念。
管理的核心是效率，要用企業的文化，驅動員工不斷地改進個人績效，提高工作效率，開發人力資源，而不是取悦員工，讓員工激動起來，興奮起來。如果企業內部都是好好先生，像是個“太平天國”，那就糟了。大自然通行的法則是適者生存，在企業內部也應該是優勝
劣汰。
三、企業文化的建設路徑和目標
1、 目標明確
作為企業，要告訴自己的員工：我們是什麼，我們為什麼，我們幹什麼。即使你的目的是賺錢，你也要明確告訴員工，我們公司就是一架賺錢的機器。最可怕的是你不告訴他，他就不知道為什麼乾和幹了為什麼，所以這實際上是解決長期牽引的問題。
企業文化建設不是找幾個詞，掛得滿牆都是就行的。關鍵是這裏面要有假設，有制度，這是企業文化建設的核心。然後要有實踐，有影響。那麼，企業該怎樣從源頭思考企業文化呢？管理學大師德魯克曾提出企業的三個思考，在這裏很有用。他認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？我想，這也是我們思考企業文化的三個原點。
其實，這三個問題體現了一個企業的核心價值觀。企業不能沒有企業文化，不能沒有核心價值觀。這就是企業文化和企業生存發展的關係。核心價值觀是支撐一個企業長久發展的基礎。
一個進步的企業要有良好的戰略、良好的組織結構、良好的流程；作為管理者還要有良好的風格；作為員工要有一流的素質和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業文化。企業文化不解決賺錢的問題，有文化的企業賺錢，沒文化的企業也賺錢。有的時候，沒文化的企業可能賺錢更多，因為它造假、炒作、包裝。我們可以看到，遊走於道德和法律邊緣的企業行為幾乎存在於每一種商業活動中，它困擾着各種大大小小的企業。有的企業為了生存，甚至採取違法的做法，在混亂中取得了商業上的成功，但是，這種成功是不可能持久的，因為法律終歸要表現出自己的力量，體現出自己的尊嚴的。在法律面前，很多這樣的企業，很多這種企業的企業家，最終都不能擺脱破敗的命運。所以，商業上的成功並不等於有優秀的企業文化，更不等同於優秀企業文化的成功。
2、 形成氛圍，產生監督力
企業文化是一種氛圍，企業文化就是要在企業中促使形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道。因為從員工的表情能夠看出他的心態。做企業要看員工有沒有一股精氣神，在不在狀態。在狀態是好文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的限制可能更有效。
3、 核心要圍繞績效文化
企業，第一是講效率，不講效率是可恥的。因為這樣的企業，不可能在社會中生存，只能面臨被淘汰的命運。對於私人企業來説，是浪費了自己的錢財，對於國有企業來説，是浪費了國家的錢財，更確切地説，是浪費了納税人的錢財，而且會催生一系列的腐敗問題。企業首先必須能夠在競爭中生存，然後才能夠談發展壯大，這都需要企業的效率作為支撐。
第二是競爭，企業間的競爭表現為效率的競爭。市場經濟的偉大之處在於淘汰哪些低效率的企業，將資源向高效率的企業配置，是資源獲得最大的收益，贏得最大的產出，為股東、員工、社會創造最大的財富。
實際上，企業最重要的動力有三個：一是企業家的動力，企業家永不滿足的創新精神，這是企業家偉大的動力；二是市場動力，優勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個人都不敢放棄，不敢鬆懈；三就是企業內部員工的競爭，也就是優勝劣汰、適者生存，如果做不這個，企業很難有動力。
很多企業的文化與發展目標和速度產生摩擦與衝突，致使企業活不長、長不大。
4、 要提供變革舞台
企業要獲得發展，是需要有合適的環境的，也就是説要有一個相對適合企業發展的舞台，這樣，企業才能在這個舞台上扮演好自己的角色。但是，一個變革的舞台，並不是説企業可以隨意按照自己的意願來進行企業的運作。
前面説過，在我們國家，有這樣一種現象：一個企業做大了，商業上成功了，就好像這個企業什麼都好，什麼都很優秀，在大家的眼裏，這個企業就被鍍上了一層金光。這個企業成為明星企業，這個企業的企業家成為明星企業家，開始到處飛，到處講學，儼然成了一個傳教者。其實，這是一種非常危險的事情，因為長期在鎂光燈下生活，會讓企業家遠離企業管理運作的實際，會讓他極度地自我膨脹，最終走向失敗和毀滅。很多曾經風雲一時的企業，像三株、太陽神等，現在不是都不見蹤影了嗎？
企業文化並不解決賺不賺錢的問題，它解決的是企業能否基業長青的問題，解決百年老店、長壽公司和可持續發展的問題。企業文化對企業生存發展，起一個戰略作用，具有戰略地位。
1999年，有着9年曆史的小天鵝集團出現了“增長的痛苦”，它當年的銷售額是25億元人民幣。與其對應的是，100年曆史的美國通用電氣出現了“停滯的痛苦”，當時它的利潤是17億美元。前者無奈、茫然、彷徨，後者堅定而大膽地突進。前者的文化幾乎就是“小富即安”的漢文化的翻版，否則3億美元的銷售額怎麼會感到“增長的痛苦”？企業文化不變，痛苦還將繼續。
但願所有的成功企業都能夠完成這樣一個至關重要的轉變過程，多產生企業文化的神話，讓中國更快地成長為經濟強國。
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