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正文
第一篇：擴建申請書
申請書
xxx：
為提升煤炭洗選裝備水平，提高原煤入洗比例，取得較好的經濟效益和社會效益，我xxx擬將現有年產量x萬噸建設項目改擴建為年產量x萬噸建設項目，現特提出申請。
一、公司基本情況
我xxx位於xxx，法人代表:xxx，身份證號碼：xxx。經營範圍：xxx。我公司註冊資金：xxx，股東及佔股比例為：xxx。
我公司有董事長一人，下設管理部，財務部，辦公室，銷售部。擁有中層領導x人，職工x人。有職稱的x人，專科以上學歷x人。我公司資產狀況：截至x年x月底，我公司資產總額為x萬元，其中流動資產x元，固定資產x萬元，所有者權益x萬元。
二、項目建設內容
購置x洗煤設備一套，主要有x（項目建設主體介紹）。形成年入洗原煤x萬噸的生產能力。
三、總投資及資金來源
項目總投資x萬元。來源：x
四、經濟效益分析
項目建成投產後，年可實現x（經濟效益分析）。能吸納本地勞動力x人，解決當地就業壓力。
綜上所述，我公司在擴建成功後，能為地方經濟的發展做出更
大的貢獻。現望貴局領導研究，批准同意我公司擴建！
申請人：xxx
x年x月x日
第二篇：擴建申請書
富源縣富村鎮熱水塘鉛鋅採選廠
擴建立項申請書
富源縣工業與信息局：
一、 本廠的基本情況：
本廠位於富源縣和羅平縣兩縣交界的塊澤河畔，行政隸屬富源縣富村鎮管轄，本廠距離富源縣城74公里、距離羅平縣城73公里，廠區地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形東高西低，塊澤河由北向南流經採區西側，匯入南盤江，以塊公路從廠區經過，交通十分便利。本廠於1995年9月2日開始建廠，屬於個人獨資企業，現有礦區面積0.5956平方公里，擴建到2.5956平方公里，採區可採礦石儲量由現在15萬噸，擴大到可採儲量為300萬噸，品位平均達到15－30%，設計服務年限20年，設計年生產15萬噸（20%含量）毛礦；即3萬噸（金屬噸）左右。經過十多年的努力，現在已經初具規模，並且證件齊全：採礦許可證號碼：6530002014113220141576，安全生產許可證：（曲）fm安許可證字
【2014】366號，營業執照號碼53032510002398，國税登記證號碼：530325622751247，地税登記證號碼：530325622751247，組織機構代碼：62275124－7，排污許可證號碼：53032510071228c00059.,勞動執法年審驗證號：雲人社監審證字2014709.，在中國農業銀行富源縣支行營業部開立了基本賬户：帳號：049501040009938，在富源縣人民銀行辦理了貸款卡，卡號：530506000001744801。
本廠現有職工120人，其中管理人員8人。法人張政雲，現年 38 歲，具有大專學歷，從事採礦業16年，具有豐富的採礦管理經驗和市場開拓能力，具有較強的組織和領導能力。生產副廠長 ：杜斌，男、大專學歷、現年44歲，從業經驗10年，具有非常豐富的採礦管理經驗。具有較強的組織和領導協調能力；行政管理副廠長：尹鵬、高中學歷、從現年36歲，從業經驗10年；具有較強的管理能力和協調能力；財務主管：廖建先；，中專文化；現年50歲，從事財務工作20年，具有豐富的財務管理經驗和較強的財務管理能力；目前全廠共有職工120人，其中具有大專學歷 2人，佔2%，具有高中和中專文化的6 0 人，佔比50%，具有國中以下文化 58 人，佔比48%。具有十年以上採礦經驗的 20人，佔比 16%，具有5年以上採礦經驗 40 人，佔比34. %。具有1－5年採礦經驗的60人，佔比 10167.6萬元，流動資產665.57萬元；從2014年3月份其停產換證，只有3月時間生產，營業收入達到1266.97萬元；上繳税金14.47萬元；實現淨利潤121.31萬元；
二、預計擴建計劃：本廠為了擴大生產，毛礦由現在的年產5萬噸；擴建達到年產15萬噸，金屬噸由現在的年產1萬噸，擴建達到年產3萬噸，現在需要擴建採區和擴建洗選廠；一是擴大采區面積2平方公里，二是往深度擴，增加可採儲量。三是擴建洗選廠，由原來年處理5萬噸毛礦，擴建為年處理15萬噸毛礦。採礦工人由現在120人增加到360人左右；預計需要資金14000萬元。
（1）、預計擴建採區2平方公里，需要投入5000萬元；其中：支付資源使用費1500萬元，地勘、環評、地質災害評估約3500萬元。
（2）、建設巷道4000米，規格2米×2.2米，1萬元/米，包含配套設施；需要4000萬元。
（3）、擴建採選廠由年洗選5萬噸毛礦，擴建為年洗選15萬噸，即金屬噸1萬噸擴建達到3萬噸；含尾礦壩建設；需要資金2014萬元。
（4）、建設井下6大安全系統（監控系統、定位系統、避險系統、壓風自救系統、供水施救系統、通風系統）需要500萬元。
（5）、地面、井下需要配置設備：挖掘機、裝載機、扒渣機、大型抽水機、大型風鑽機、200千伏安變壓器、大型破碎機、大型球磨機、絞車、礦車等合計2500萬元。
以上共需資金14000萬元，自籌資金6000萬元，缺口資金8000萬元；需要銀行貸款8000萬元。
三、預計擴建成功之後的效益分析：以金屬噸為準。每噸毛礦以平均20%的（鉛鋅）品位為樣本計算，（1）、開採一噸毛礦，工人工資50元，電費10元、管理費20元、設備磨損折舊10元、不可預計的(敬請期待本站更好文章：)費用10元，合計100元/噸；（2）每5噸毛礦（20%含量）可以洗選一噸金屬礦，毛礦成本500元，破碎洗選一噸毛礦綜合成本120元，5噸合計600元。由5噸毛礦從開採、洗選為1噸金屬礦，綜合成本1100元。（3）1個金屬噸按照上海有色金屬網公佈的目前最低價15500元/噸，減去由加工費用固定為4500元/噸，15500元－4500
元（加工費）－1100元（開採、洗選成本）＝9900元。（4）税收為9900元×13%＝1287元；（5）有色金屬資源使用費毛礦25元/噸，生態保護費5元/噸，30元/噸；5噸合計150元；（6）行政管理費，每噸毛礦20元/噸，5噸合計100元/噸。（7）設備折舊、維修費、接待費、換證費、不可預計的開支費用每噸10元/噸。5噸為50元；（8）利潤：由毛礦5噸從開採到洗選加工成為（2噸半成品）或1噸金屬噸的利潤為：15500-（4500元+1100元+1287元+150元+100元+50元）=8313元；預計1個金屬噸（即100%品位）實現利潤8313元。如果達到年產20%的品位毛礦15萬噸，經過洗選加工3萬噸（100%品位）金屬噸或（半成品50%，）6萬噸，預計可以實現產值33000萬元，預計可以實現利潤24939萬元。
四、市場前景分析：本採選廠生產出的50%含量的鉛鋅半成品，主要銷售給羅平縣鋅電股份有限公司，（該公司是一家集採礦、電解、發電、加工一條龍的有色工業企業。是一家07年在深圳上市公司，公司，年加工生產鉛鋅錠12萬噸；）該公司的原料基地(（即富樂鉛鋅礦）與我廠隔河相望，屬於同一礦牀帶，目前該公司鉛鋅礦原料缺口較大，每年約有近4萬噸的缺口，我們與該公司的下屬的採購公司（即羅平縣華龍工貿公司）簽訂了《供銷合同書》，其次，我們與陸良縣際雲礦業公司簽訂了《銷售合同書》。價格按照上海有色金屬網當天的公佈價減去4500元/噸（金屬噸）加工費計算。目前上海用色金屬網公佈的鉛鋅價格基本保持在15500元/噸（金屬噸）左右。如果按照目前的價格計算，我廠每個金屬噸可以實現利潤8313元。
綜上所述，我廠申請進行擴建，資金自籌和銀行貸款、擴建成功後，所上繳的税收、創造的利潤、安排當地人員的就業都實現了翻番的目標，為地方經濟的發展能夠做出更大的貢獻，希望貴局領導研究，批准同意我廠擴建！
申請單位：富源縣富村鎮熱水塘鉛鋅採選廠
法定代表人：張政雲2014年11月25日
第三篇：廠房擴建2014年工作總結及2014年工作思路
廠房擴建工程建設2014年工作總結及2014年工作思路
2014年，廠房擴建工程在公司經管會領導的關心愛護和大力支持下，在公司其他部門幫助下，尤其在採購部、技術部等部門的共同努力下，生產部全體員工不懈努力，克服了部門內部專業人員少、個人能力參差不齊、項目建設任務重、以及廠房建設給物流管理組織協調帶來的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設手續辦理經驗，施工單位組織結構不健全、素質高低不一、管理難度大等困難，項目組全體人員與施工單位、監理單位積極協調、精誠合作，兢兢業業、任勞任怨，在沒有因為工程建設影響生產任務的同時，較好地完成了本年度項目建設任務和公司領導佈置的其他各項工作任務。
公司廠房擴建項目共建設4棟建築物、2座卸貨雨棚以及廠區道路、管網、停車場等設施，4棟建築物包括一棟東側廠房、一棟西側廠房、一棟生產輔助間、一座生產輔助車間和庫房，項目總建築面積為9811.58㎡。
項目主要為一汽轎車公司j31、j71、d021等系列車型配套，一期工程建設西側廠房及生產輔助間和庫房，為保證j71車型順利投產，2014年2月西側廠房要達到具備設備調試條件，2014年9月全部工程具備竣工條件，進入驗收階段。
工程質量總體來看，現場施工質量管理體系運行基本正常，現場施工單位施工質量基本符合設計和規範要求，質量管理受控。建設期間無一起重大安全事故、重大質量事故、重大設備事故和環保事故。
2014年度工作回顧及總結
2014年，廠房擴建項目是公司的重點工作，正因為如此，生產管理部全體人員都清醒認識到：這項工作責任重大，時刻在公司上下的注目下進行，必須保質保量完成，否則，對不起“公司上下父老鄉親”。工作中克服了任務重、工期緊、缺乏工程建設經驗等不利因素的影響，盡一切可能避免工作差錯，生產管理部制定以時間進度為關鍵控制點的詳細計劃，通過與上級公司、經管會領導及時彙報，與公司相關各職能部門及時溝通，優化設計方案、統籌兼顧、超前謀劃等
措施確保項目建設目標的實現。
一、加強組織領導，明確工作目標
強有力的組織領導，是順利完成廠房擴建項目工作的基礎。為加強對廠房擴
建工程項目工作的組織領導，今年年初，公司成立了以經管會領導為組長，各部
門二級經理和部門骨幹組成的項目小組，舉全局之力，全方位地服務於“廠房擴
建工程”項目的建設，項目組的成立保障了廠房擴建項目各項工作的順利實施。
二、積極與設計院、政府部門溝通，合理安排進度爭搶時間
設計階段正趕上酷暑時節，設計師手中同時有多項設計任務，為保證我公司
設計進度，生產部派專人常駐設計院，保持和設計院及時溝通，催促設計單位完
成施工圖設計。同時在公司經管會英明決策下，委派專人與高新區政府相關環保、
發改、規劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通，進一步協調好與這
些職能部門的關係，與其説明我公司項目廠房建設時間緊、任務重的特點，在手
續辦理過程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開工招標前將所有應該
辦理的行政審批手續全部辦理完畢，為工程順利招標奠定了基礎。配合公司採購
部一起與工程招標公司加強溝通，儘快開展工程主體施工、監理招標工作，確定
工程主體施工、監理單位。在工程招標工作進行的同時同步進行工程造價、工程
審圖、安全評價等工作，這一措施為工程招標搶出大約20天的時間。工程施工
隊入駐現場後立即與其進行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保
證廠房擴建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊説明的是在上述工作
中生產部及時將信息與經管會彙報，及時得到領導的決策和支持，隨時與技術、
採購部門溝通，並得到上述兩個部門的大力支持，使方案設計、工程招標工作得
以順利進行。
三、項目施工進度概況
項目9月19日開工，經過基礎放線→基礎土方開挖→墊層澆灌→預埋螺絲
→基礎澆注→地樑製作灌漿→鋼結構加工製作（下料、組隊、焊接）→構件一次
刷漆→結構預拼裝→鋼構件吊裝→主體結構調校→檁條安裝環節，目前，施工單
位正在進行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預計12月底前可完成。
項目冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，項目的工程監理
方及時對各建設環節進行監督和檢查，確保工程質量達到要求，安全生產得到保
證。
四、項目施工質量概況
到目前為止現場施工質量管理體系運行基本正常，現場施工單現場施工質量
基本符合設計和規範要求，質量管理基本受控。生產部、監理公司監理工作人員
檢查發現的工程質量問題，主要體現在：施工方技術人員無上崗證、混凝土基礎
預埋螺栓位置偏移、鋼筋綁紮不符合規範、剪力牆澆築嚴重漲模，混凝土結構柱
漲模、填充牆砌體砂漿灰縫控制等質量問題。對發現的質量問題均已要求施工單
位及時進行整改；同時，還將施工單位上級主管部門請來召開現場質量會，採取
“監幫結合”等方式進行施工過程質量監控，最大限度地消除和避免質量隱患。
五.安全施工概況
安全文明施工是確保項目建設穩步推進的關鍵，關係到項目建設工作的成
敗，關係到企業的聲譽，更關係到參與項目建設所有人員的生命安全，家庭幸福，
關係到社會和諧穩定，生產管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每週部
門專職安全員組織施工單位、監理單位進行檢查，對發現的違章作業現象，通知
相關施工單位進行整改。 生產管理部對施工單位生活區及生產區臨時用電、用
水、臨設滅火器配置情況、施工區和生活區垃圾清理等情況加強管理，確保為施
工參與人員創造良好的工作環境和安全保障，尤其在大風、降雪等天氣，提前安
排施工單位做好各種安全措施，嚴禁大風期間施工，併合理優化施工方案，在天
氣較好時在保證質量的前提下搶趕工期，使項目建設安全、有序推進。
六.合同制定、預算管理情況
及時與富奧公司規劃部門請示，與公司採購部門一起完善、明確合同各項條
款，使合同內容完整、全面，避免因合同範圍不清晰，結算條款不完善、責任不
明等內容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時編審每月進度付款報表，辦理
工程款項支付相關手續。根據工程實際施工進度完成情況，按照合同約定，審核
各施工單位的進度報告，收集工程基礎資料及信息，核對合同內容與工程實際完
成履約情況。及時與財務部門溝通，根據各合同的履約情況嚴格控制與把關，防
止超額支付進度款。
項目建設存在的主要問題
一．學習方面
缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經
驗需要交流、需要互相學習借鑑，尤其需要向建築領域和有廠房建設經驗的單位
學習借鑑，今後應多加強交流學習。
二.工程管理方面
為保證工程建設質量，按照國家規定，我們通過公開招標引入監理制，通過
第三方對施工單位檢查監督，此外，生產管理部辦作為我司的基本建設管理部門，
每天均指派專人在施工現場協調，會同監理單位進行施工現場管理，督促施工單
位嚴格按照合同條款、現行各項工程規範及國家強制性標準執行，並要求監理進
行監理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發現問題，立即給予糾正，嚴
格工程質量。
雖然在本工程中實行工程監理制度，但按照項目的進展需要，還應聘請一名
具有廠房建設經驗的工程師，但是始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展
工作，人手嚴重不夠，影響了工作效率。今後將通過加強與設計院、監理單位、
富奧公司規劃部門溝通，學習工程管理知識，彌補在這方面的不足。
三.輔助工程進展方面
強電工程、消防工程、天燃氣工程、空氣壓縮機等輔助工程尚未招標，如不
及時進行，對工程整體進度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進行中，
預計今年年底將全部完成。
四.施工單位問題及解決建議
首先施工單位（吉林建工集團有限公司）在執行合同時存在不按合同要求履
行情況。建設中由於材料未按期到貨、勞動力嚴重不足等原因拖延了工期，一期
由於施工等原因仍存在很多的質量問題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工
有目共睹，雖然，監理多次指出及下通知單，高新質檢站檢查中也下達整改通知，
但是個別問題整改進度緩慢，有時存在野蠻施工現象，有時不積極配合解決問題。
在安全防護措施方面做得較差，專職質量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給
工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團高層管理人員建設期間來過一次
工地，其投標文件人員至今無一人到達我施工現場任職，施工方解釋説這是建築
業的普遍想象，但是最起碼到現場的人員應具備相關資質，技術管理人員資質、
管理水平等方面問題也是工程產生眾多質量問題的另一原因，由於沒有固定的資
料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結算帶來較大難度。
2014年總體思路和工作計劃
2014年是公司“十二五”規劃實施第三年，是項目建設的關鍵一年。我部
將認真學習、領會公司2014年經營文件精神，緊跟公司發展步伐，認真落實文
件內容，進一步理清項目建設思路、目標和年度工作重點，調動部門全體員工積
極性，以專業的責任、主人翁的狀態參與項目建設的全過程控制。保工期、保質
量、保安全，切實提高項目建設質量和水平。
一.重點做好二期廠房建設、二期廠區道路實施、採暖工程、綠化工程、給
排水、雨水、污水管網、循環水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設
施的建設。
二.加強對施工單位管理。在公司領導的支持和幫助下，生產管理部明年重
點加強對施工單位的管理力度，在後續的輔助工程項目建設中，特別是在施工單
位的選擇上，建議儘可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建
設中來，對後續的項目建設管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。
三.積極要求監督和審計，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對
工程全程進行跟蹤審計，使項目建設工作在公開透明的環境下進行，保證項目建
設各項工作健康有序開展，且更加規範化，為工程建設提供強大的組織紀律保障，
也避免了諸多外界的猜疑。
四.明確責任，加強施工現場質量監督管理。派駐現場的管理人員在熟悉施
工圖和驗收規範下，時刻關注工程質量和工程進度；定期召開例會，及時總結前
一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對不
能確定的事宜及時向上級領導彙報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進
行。
生產管理部
2014-12-2
第四篇：關於要求解決擴建廠房用地的報告 模版
關於要求解決擴建廠房用地的報告
市人民政府：
公司，位於，註冊資金為萬元整，成立於年月日，我公司現佔地面積平方米，主要經營加工、銷售。
近年來，在市、鎮領導的支持和各有關部分的幫助下，我公司發展迅速。我公司產品以出口俄羅斯、中東、南美為主，我公司的產品在俄羅斯、中東、南美市場的銷量不斷增加，國外訂單也不斷增多，現在我公司原來的規模已遠遠不能滿足我公司的生產需要。在原來的場地上，我公司的設備擺放擁堵，目前的經營模式無法增加新的設備。我公司現需要增加新設備的投入，使公司的生產效率提高。
2014年我公司的銷售額大概在多萬人民幣，上交企業所得税元，城市建設維護税元，教育費附加元，地方教育費附加元，印花税元，水利基金等其他税費。2014年我公司預計的銷售額為萬人民幣。現為了擴大生產規模，我公司要增加設備投入，員工也在增加，現我公司考慮到生產經營的侷限，特要求增加土地面積，土地增加畝左右以滿足生產需要，使我公司正常生產，達到供需平衡。
有限公司
2014--
第五篇：住房擴建申請書
住房擴建申請書
您們好！
我是一個出生在龔灘，後隨父母遷居外地的原住民。最近幾年隨着龔灘古鎮搬遷復建的步伐。我也先後幾次回到龔灘，深切地感受到了龔灘復建前後的巨大變化——龔灘更美了。不光環境美，政府的投資環境也更好了。我們在外面成天尋找合適的投資機會，原來最好的機會就在這裏。這堅定了我回家鄉做事的決心。
但目前我的回鄉投資計劃遇到了一個瓶頸，希望相關部門在搞活經濟，發展旅遊業的大背景下，能切實地幫我們解決困難，批准我們的申請。讓我們順利實施投資計劃，也為振興龔灘的經濟出一份力。情況是這樣的：
我母親陳德興在龔灘古鎮有一處房產，復建時的台地號是93號。我們已按時完成了房屋的復建。經過我幾次回龔灘的親身體會和市場調查，投資酒店業是不錯的選擇。原因有三:
1.目前龔灘景區接待能力有限。一到週末節假日住宿就不能滿足需求。
2.龔灘目前以家庭旅館居多，條件有限。有一定接待能力上檔次的商務酒店在此市場前景看好。
3.我家位於川主寺對面，有先天優勢。但由於各種原因，附近鋪面全都閒置，大門緊閉。前幾次回去，一到晚上就看到有遊客走到這裏就不敢再前行。我家若做成酒店，這兒會很熱鬧。
但要開設商務酒店，以下幾方面的問題亟待解決也就是制約我們的瓶頸：
1.預計建設的酒店每晚的接待人數40人左右，這是許多旅行社周邊遊組一個團的人數。但我家現有的房屋面積只有300多平米，房間數遠遠不夠，需要將房屋擴建。
2.可由於我們全家都居住在外地，信息接受不便。等我今年8月份回家才知道政府已經在5月份就凍結了龔灘古鎮房屋的擴建審批。我們錯過了擴建時間。
在此，我誠懇地請求縣上相關管理部門：請同意我們發展商務酒店的擴建申請，我們施工時保證工期迅速，嚴格配合古鎮風貌要求，絕不破壞周邊環境。
急切盼望你們的答覆。
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