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ERP軟件實習報告參考
一、實驗名稱：ERP軟件開放實驗-供應鏈系統
二、實驗內容概述
(一)課程內容及軟件系統簡介用友ERP財務管理系統教程以突出實戰為主導思想，以一個企業單位的經濟業務為原型，重點介紹了信息環境下各項業務的處理方法和處理流程，並提供了實驗準備賬套和結果賬套，每個實驗既可以環環相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學習需要。ERP供應鏈管理軟件系統主要涵括了用友ERP-U8管理軟件的使用基礎--系統管理和基礎設置與最重要和最基礎的採購和銷售兩個基本功能。
(二)實驗項目簡介
1、實驗一：系統管理與基礎設置掌握系統管理中設置操作員、建立帳套、和設置操作員權限的方法；主要包括：增加操作員，建立核算單位帳套，對操作員進行授權，啟用供應鏈及其相關子系統，帳套備份。
2、實驗二：採購管理採購管理系統的主要功能包括：對供應商進行有效管理；嚴格管理採購價格；可以選擇採購流程；及時進行採購結算和執行分析。
3、實驗三：銷售管理銷售管理主要提供對企業銷售業務全流程的管理。主要功能在於：有效管理客户；根據市場需求信息，進行產品銷售預測；銷售訂單管理、物流管理、資金流管理、計劃管理等。
三、實驗目的
(一)系統管理與基礎設置系統地學習系統管理的主要功能和操作方法，理解系統管理在用友ERP-U8系統中的'重要地位，掌握在系統管理中設置用户，建立企業帳套和設置用户權限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。
(二)採購管理通過本章學習，能夠掌握採購業務的處理流程和處理方法，深入瞭解採購管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯繫和數據傳遞關係，以便正確處理採購業務和與採購相關的其他業務。
(三)銷售管理能夠掌握主要銷售業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入瞭解銷售管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關子系統之間的緊密聯繫和數據傳遞關係，以便正確處理採購業務和與銷售相關的其他業務。
四、實驗內容
(一)系統管理與基礎設置
1、增加操作員
2、啟用供應鏈及其相關子系統
3、建立部門、職員檔案、供應商分類、供應商檔案、客户分類、客户檔案
4、設置付款條件、結算方式、收發類別
5、設置採購類型、銷售類型、費用項目和發運方式
6、設置總賬系統參數、會計科目、憑證類別及錄入期初餘額7、帳套備份
(二)採購管理
1、設置系統參數
2、啟用期初數據3、期初記賬4、採購業務處理
5、受託代銷業務處理
6、特殊採購業務處理
7、帳套備份
(三)銷售管理
1、系統初始化
2、普通銷售業務
3、銷售退貨業務
4、直運銷售業務
5、分期收款銷售業務、零售業務處理6、帳套備份
五、實驗步驟及實驗成果
(一)系統管理與基礎設置1、增加操作員
(1)以系統管理員身份登記系統管理，執行“權限”/“用户”命令，打開“用户管理”對話框。
(2)單擊“增加”按鈕，打開“增加用户”對話框，錄入編號“111”、姓名“吳明遠”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色
(3)增加操作員“王月”，在所屬角色列表中選擇“採購主管”、“銷售主管”、“倉庫主管”和“存貨核算員”，保存設置。2、啟用供應鏈及其相關子系統
(1)選擇“控制枱”頁籤，單擊“基礎信息”項，顯示基礎信息所包含的四項內容
(2)雙擊其中“基本信息項”，打開“系統啟用”對話框
(3)單擊“採購管理”系統前的複選框，彈出“日曆”對話框-“2017年1月1日”
(4)同理，分別啟用“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算
一、實習目的
為期一個多月的ERP實習終於結束了，在這短暫的實習時間裏，學到的東西真是很多，實習內容涉及的範圍也較廣，從一間公司的註冊到一間公司經營流程與計劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經過一個多月的實習,使我們對各自崗位的作業流程有了一定的瞭解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。模擬實習中,我們置身於虛擬的環境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業實際經濟業務相結合,使我們感受到了經營環境的複雜性和多變性,認識到了企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係。
二、實習工作
企業運作模擬ERP實習，就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作與業務流程。課堂本次組織企業運作模擬ERP實習，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業的核心業務，而且對培養我們的工作意識和提高我們的綜合素質有着特殊的意義，最重要的還是鍛鍊了我們的心態，這是出來工作必不可少的一筆財富。
在模擬實習中，我們的企業公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有CEO、財務部、物流部、生產部、採購部等。與現實的公司對比，我們的公司已經簡化了很多，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現現實公司在經營過程中所出現的業務流程，對我們的模擬實習有很好的現實指導意義，這對於我們在不久的將來走進社會積累一定的經驗。回憶校內ERP實習的這些日子，雖然實習的時間很短，但是收穫卻是比大學以來任何一學期還多，雖然這次是模擬的實習，但是涉及的業務範圍之廣，人員之多、市場之完善、公司機構之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，佔全校應屆畢業的一半以上，實習模擬了社會上的各種市場，包括內部和外部市場，學校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習打下了堅實的基礎。
在ERP實習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經營過程中，我每年都認真審查和分析公司各部門的工作情況，進行審計並編寫審計報告。
年初，擬定年度審計計劃，年度計劃以風險為基礎，採用了風險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計計劃的工作重點，年度審計工作圍繞年度計劃組織和實施。
年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標，並根據年度審計計劃，分別制定每個季度審計實施方案，由於被審項目和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我在選擇審計項目時充分考慮了這種差異性，並充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況後確定的。
在審計實施方案中，對選定審計項目、審計級次（重要性水平）、項目負責、項目成員、實施時間和期間、瞭解內部控制的調查方式和記錄方式、對項目的審計目標、審計重點與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。
在審計項目實施情況上，我主要對以下事項進行審計
1、對每季度經營活動重要事項的審計關注
並對下列經營事項進行了重點關注，實施了持續跟蹤：生產與銷售異動情況關注與跟蹤；應收賬款和應付賬款的分析；生產成本異動關注；各項費用對比與異動關注。
2、每季度財務報告及運營情況審計
3、對採購與銷售環節的審計
4、對固定資產的審計
5、對應收賬款和應付賬款的審計
6、對四大費用事項審計，即：製造費用、銷售費用、管理費用和財務費用
在公司經營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理混亂
2、固定資產方面：固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃,導致車間人工招用方面欠缺合理的用工計劃及經常性的大量招工。
4、由於各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財務部的數據彙總）產生了至關重要的影響。
在審計發現公司有關部門工作存在上述問題後，我針對這些問題，向公司的有關部門提出了建議。
1、銀行存款管理混亂。我提出兩項建議：
第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由於公司各項目、費用涉及的資金巨大，應每開一張支票後，結出銀行存款餘額，真實瞭解銀行存款的使用情況，並且要做到專款專用。
第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的資金流轉。
2、針對固定資產方面的審計情況，我提出如下審計建議：
規範固定資產和在建工程投資程序，加強內部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，並附詳細的可行性研究報告，由評審小組進行評審並簽署意見；評審通過後由有關部門組織實施招標採購，簽訂採購合同，並經採購小組評估確認，設備到達後，由管理部門組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃，我提出如下審計建議：
公司可以借鑑國內電子行業先進的車間管理經驗，重點抓好新進員工的入崗指導與培訓；同時，我們與人力資源主管進行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計劃，規範用工申報程序和用工招錄製度方面進行改進，根據生產計劃合理用工計劃的申報審批，以有效控制工資成本的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題，我提出如下審計建議：
董事會定期（至少每週一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員彙報工作的情況，提出經營過程中存在的問題。各部門的主管務必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現的一些緊急問題進行思考後，提出恰當建議。
三、實習收穫
這次ERP實習時間雖短暫，但收穫頗多。專業實習使我們的專業知識得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學與實踐聯繫起來；實習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的不足；實習使我們在會計業務上、出審計業務能力上有了更大的提升。實習使我們更加明確自己的努力的方向，必須充分利用好圖書館的資料、網絡來加深自己的專業涵養。專業實習還讓我懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業新技術、新動態，時刻走在時代的前列；還要注重積累經驗，在實習時，積累一些通用專業術語，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進入工作角色；此外，還要注重養成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，才能促進自己不斷進步。
在實踐的這段時間內，我親身參與審計工作，感受着工作的氛圍，這些都是在課堂裏無法感受到的，在課堂，只有學習的氛圍，畢竟課堂是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這裏是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的“報酬”而努力，無論是學習還是工作，都存在着競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力。走進企業，接觸各種各樣的客户、同事、上司等等，關係複雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況。或許工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會埋怨，實際操作這麼簡單，但為什麼書本上的知識讓人學得這麼吃力呢？這是社會與課堂脱軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導，有些問題有了在課堂上認真消化，有平時作業作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題，作為一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情，這就意味着大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，不久的將來，我已經不再是一名大學生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以後的人生旅途是漫長的，為了鍛鍊自己成為一名合格的、對社會有用的人才。
這次實習也讓我學會了團隊合作精神，因為只有各部門配合才能做好工作，而審計工作更重要的是要對各部門的工作進行審查和分析，並提出建議。
本次模擬實習是對理論學習階段的鞏固與加強，也是對本專業技能操作的培養和鍛鍊，同時也是我們就業崗前的最佳訓練。儘管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。非常感謝學校給予我們一個鍛鍊自己的機會，通過ERP實習，讓我們初步熟悉了整個製造業企業的運作流程，讓我們在走向社會前實戰操作了一次，大大鍛鍊了我們專業知識的運用和個人能力的發揮。
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ERP實習報告 -實習報告
在這兩週的時間裏，我們進行了企業事務模擬實習。這兩個星期我們小組的成員積極分析討論決策內容。我們這次分了18個小組模擬18個企業進行對抗。在這次競爭中，通過我們不懈的努力和默契的配合，我們取得了較好的成績。第一星期我們學習了現代企業經營決策仿真系統ppt，我瞭解了這個系統根據現代企業經營決策基本原理和方法，藉助於計算機的特有功能，運用仿真技術，引進競爭機制，構造出若干個相互競爭的現代工業模擬企業、競爭市場、變動着的市場經濟形勢及現代企業經營決策全過程，將現代企業生產經營活動中的產品市場需求預測、產品市場銷售決策、產品生產方案決策、生產材料訂購決策、決策方案全面核算、不同決策方案下的企業經營成果計算及資產負債計算等主要內容有機地融為一體。通過對該系統的應用，可使我們充分發揮學習主觀能動性，在短短的幾天時間內就能運用所學基本管理理論和方法進行市場經濟條件下現代企業經營決策的實踐性嘗試，增強市場競爭意識，提高把握市場機會能力，溝通產品市場銷售和企業生產間的關係，瞭解各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響,獲得在驗實際中需幾年才能感受到的經驗和體會，學到很多書本上學不到的東西。第二星期我們進行了實際的上機操作，把每期的決策內容的數據計算出來，填入表格，等待計算機對18各組進行評比。一第一週期(一)確定一般市場產品計劃量分析市場容量，藉助四個促銷手段，我們把產品計劃量定在26000台。促銷手段的分析：1、確定產品銷售價格因為在四個促銷手段中，產品銷售價格對產品市場銷售影響最為敏感，所以產品銷售價格的確定是非常重要的。產品銷售價格越低，產品銷售量就越大，反之亦然。設在第0週期(基礎週期)各模擬企業在一般市場上的產品銷售價格為1150元/台。由銷售價格曲線圖可看出價格為750時銷量最多，但如果把價格定那麼低毫無利潤可圖，在目前的市場形勢下，如果價格從現在的1150元/台下降到950元/台時，銷售量將會翻一番；如果價格上升到1350元/台時，銷售量將會減半；如果價格高於1600元/台時，產品將很少有人問津。所以我們把第一的價格定在了1140。2、確定廣告支出企業的廣告費用支出沒有限制。廣告費用增加將會導致銷售量和銷售額的增加。但廣告費用支出多達銷售額的15%後，銷售量和銷售額的增加將是微乎其微的，不會再有明顯的上升。根據廣告投入曲線我們可以瞭解廣告投入佔銷售價格的7%到9%左右效果最佳。由於我們的價格為1140，所以我們把廣告投入定在2.32百萬元。3、確定銷售人員的個數增加銷售人員數可增加銷售量和銷售額。但當銷售人員的`費用支出多達銷售額的12%後，銷售量和銷售額的增加將趨於平緩，不會再有明顯的上升。設在第0週期中，各模擬企業共聘用了40名銷售人員，每個銷售人員的年薪為3.5萬元。此外，對聘用的銷售人員不再發生招聘費用和社會福利費用，但每年發生與銷售人員數無關的固定銷售費用10萬元，劃入其它固定費用一欄。所以我們根據產品計劃量把人員個數定在了63個。4、產品質量每年由商品檢驗局對各企業的產品進行測試、檢驗，並評出不同的產品質量等級。設：等級1=很好、等級2=尚好、等級3=一般、等級4=及格、等級5=較差。產品質量是由產品改進費用所決定所以我們把產品改進費用定在了0.39百萬元。(二)第一週期決策數據一般市場價格：1140，銷售人員個數(人)：63，附件Ⅰ投標價格(元)：1000，購買原材料量(件)：45001，科研人員招收數(人)：4，產品改進費用(百萬元)：0.39，生產線投資數(個)：1，維修保養費用(百萬元)：0.1，生產人員招收數(人)：4，購買機器人數(個)：23，中期貸款(百萬元)：12.5，計劃支付股息(百萬元)：0.3，廣告費用投入(百萬元)：2.32，市場和生產研發報告：Y，附件Ⅱ特殊產品數(台)：5000，購買附件數(件)：26000，科研人員辭退數(人)：0，一般市場產品計劃量(台)：26000，生產線變賣數(個)：0，生產合理化投資(百萬元)：0,生產人員辭退數(人)：0，社會福利費用(%)：80.0，購買有價證��(百萬元)：0.00，管理合理化投資(百萬元)：0.30。因為批量購買可以節省成本，所以我們採取批量購買。不批量購買需用費用：90×(26000+5000)=279000(元)，利息費用：279000×9%=25.11(萬元)，批量購進費用：(90-70)×45001=90(萬元)，利息費用：70×45001×9%+(45001-26000)×9%=40.3206(萬元)，可節約成本：90-(40.3206-25.11)=74.7894。機器人的購買數：26000÷250+5000÷280-94=27 27-4=23。第一期競爭結果為我們組排第六，分數為83.4。分析市場競爭結果數據，我們的主要失誤在於沒有準確估算好市場需求量，把一般市場產品計劃量定的有些偏高了，導致我們累計庫存量偏多，從而導致我們的名次靠中間。但是我們並不氣餒，我們認真分析了第一週期的成功之處和不足之處，決策好第二週期的數據。二第二週期分析第一期的成功和不足之處，分析第二週期的特徵：經濟尚處於穩步發展；E型一般電動打字機的需求量進一步，其原材料上漲5%；B型特殊電動打字機每個企業最大的的訂購量為4000台，價格860元/台；文化部招標1000台E型一般電動打字機，中標關鍵是投標價格。通過認真的分析和計算我們得到了第二期的決策數據：一般市場價格：1118，銷售人員個數(人)：8，附件Ⅰ投標價格(元)：988，購買原材料量(件)：15000，科研人員招收數(人)：1，產品改進費用(百萬元)：0.35，生產線投資數(個)：0，維修保養費用(百萬元)：0.15，生產人員招收數(人)：0，購買機器人數(個)：0，中期貸款(百萬元)：1.5，計劃支付股息(百萬元)：0.3，廣告費用投入(百萬元)：2.32，市場和生產研發報告：Y，附件Ⅱ特殊產品數(台)：4000，購買附件數(件)：22500，科研人員辭退數(人)：0，一般市場產品計劃量(台)：22500，生產線變賣數(個)：0，生產合理化投資(百萬元)：0,生產人員辭退數(人)：0，社會福利費用(%)：80.0，購買有價證��(百萬元)：0.02，管理合理化投資(百萬元)：0.15。本期價格是根據市場營銷學的價格制定方法的位數效應法制定的。第二週期我們組排第二，分數為83.2。通過我們對第一週期仔細的分析和認真的計算第二週期的數據，我們取得了較好的名次，但我們還是有失誤之處，我們把產品數定的少了些，所以我們的生產負荷和生產人員負荷都只有86%偏低了。這次的名次給了我們很大的鼓舞，激勵我們繼續努力，為第三期取得好成績而奮鬥。三第三週期第三週期的特徵：經濟尚處於穩步發展；E型一般電動打字機的需求量進有所下降，其原材料價格上漲3%，附件價格上漲5%；文化部對B型特殊電動打字機擬定每個企業最大的的訂購量為4500台，價格850元/台；全國科技協會招標1500台E型一般電動打字機，中標關鍵是投標價格。通過分析第三週期的特徵和第二期的決策失誤、成功，我們得到了第三期的數據：一般市場價格：1118，銷售人員個數(人)：16，附件Ⅰ投標價格(元)：968，購買原材料量(件)：27500，科研人員招收數(人)：0，產品改進費用(百萬元)：0.39，生產線投資數(個)：0，維修保養費用(百萬元)：0.15，生產人員招收數(人)：7，購買機器人數(個)：0，中期貸款(百萬元)：3，計劃支付股息(百萬元)：0.35，廣告費用投入(百萬元)：2.35，市場和生產研發報告：Y，附件Ⅱ特殊產品數(台)：4500，購買附件數(件)：26500，科研人員辭退數(人)：0，一般市場產品計劃量(台)：26500，生產線變賣數(個)：0，生產合理化投資(百萬元)：0,生產人員辭退數(人)：0，社會福利費用(%)：80.0，購買有價證��(百萬元)：0.03，管理合理化投資(百萬元)：0.15。在第三週期的競爭中我們排名第一，分數為89。我們在市場佔有率方面還有不足，在股息支付方面稍有欠缺，我們還是透支了。不過這次的成績是對我們的極大肯定，我們不會驕傲會繼續努力，爭取算好第四周期的決策數據，在第四周期競爭中取得好成績。四第四周期第四周期的特徵：微型計算機企業採取削價手段進一步擠佔E型一般電動打字機市場；E型一般電動打字機的需求量進一步下降；郵電部對B型特殊電動打字機擬定每個企業最大的的訂購量為4000台，價格840元/台；郵電部招標1500台E型一般電動打字機，中標關鍵是投標價格。總結了第四周期的特徵和第三週期的優缺點後，我們得到了第四周期的決策數據：一般市場價格：1108，銷售人員個數(人)：13，附件Ⅰ投標價格(元)：888，購買原材料量(件)：26000，科研人員招收數(人)：0，產品改進費用(百萬元)：0.33，生產線投資數(個)：0，維修保養費用(百萬元)：0.1，生產人員招收數(人)：0，購買機器人數(個)：0，中期貸款(百萬元)：1.25，計劃支付股息(百萬元)：0.5，廣告費用投入(百萬元)：2.8，市場和生產研發報告：Y，附件Ⅱ特殊產品數(台)：4000，購買附件數(件)：22000，科研人員辭退數(人)：0，一般市場產品計劃量(台)：22000，生產線變賣數(個)：0，生產合理化投資(百萬元)：0,生產人員辭退數(人)：0，社會福利費用(%)：80.0，購買有價證��(百萬元)：0.05，管理合理化投資(百萬元)：0.15。在第四周期競爭排名中我們保持了第一，分數為88.1。我們都很高興，説明我們開始瞭解了每個週期的規律，懂得了如何通過前一週期的競爭數據算出下一週期的數據。這是對我們努力的肯定。我們在許多方面都有了很多提高，但是在生產負荷和生產人員負荷還是不足，這一期我們剩餘的庫存量剩得比較多。兩個星期的實習很快就結束了，我們在這次實習中收穫了很多，我們複習了以前學過的管理學、市場營銷學、經濟學、會計學、運籌學，也提前認識了我們將要學習的財務管理學。在這次的實習中我不僅複習了以前學過的書本上的知識，還學到了很多課外的知識，讓我能夠把書本上的知識與實踐相結合，另外我知道了團結就是力量，我們組能夠取得這樣的成績是與我們組員之間默契配合密不可分的，我很高興我們之間有這樣的默契配合。我很喜歡這次的實習，對這次實習馬上就要結束感到不捨，同時也很期待下學期的ERP實習。希望在這次實習學到的知識能夠運用到下學期的ERP實習，我們小組的成員也決定我們下次還要一起組隊參加ERP大賽。最後謝謝老師交給我們那麼多知識，讓我們豐富了我們的知識和實踐經驗，也感謝老師對我們的耐心指導。在這對老師給我們的幫助和包容表示深深的感謝，謝謝老師們！ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平台。通過對ERP沙盤實習的進行，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
一、公司概況
公司在初始狀態有3條手工線和1條半自動線，20個現金幣，1個大廠房，2桶長期貸款，產品只能生產P1，市場在本地市場。每個小組的初始狀態都一樣，都是資金緊張，那麼如何在這激烈的市場競爭環境中生存下來是每個小組都面臨的嚴峻問題。我們公司通過查資料、討論等決定採取首先搶佔市場地位，確保以後能把產品全部賣出的戰略，於是我們在第一年投廣告時打下了13個幣的廣告費，使我們取得了本地市場的最大銷售額的訂單，確立了我們本地市場龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產能力的提高，對生產線更新太慢，以至於在第二年我們在搶廣告訂單的時候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓，直接導致了後面幾年的被動局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供應不上，短期貸款少往前推一期，生產混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產;第三年由於我們的權益已經不允許我們再進行貸款，所以我們只有採取出賣廠房、生產線、停止產品研發等開源節流的方式進行融資，才勉強度過第三年;第四年年初我們可用現金只有4個幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產能力盡可能爭取訂單，於是我們採取保守做法，在一個市場上分產品投廣告，這樣我們拿到了滿意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由於我們原材料訂單過多，沒有和資金情況進行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產。下面將在第二部分對我們公司的資產負債表進行直接分析，以達到對公司整個經營過程正確認識的結果。
二、對資產負債表總體的直接分析
可以看出資產總額是在教學年到第一年上升，在第一年至第四年資產總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別達到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產總額有所上升，增長量為15。負債水平從教學年至第二年逐年升高，達到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉達到3 。
可以看出第一年總資產增加主要是由負債總額增加貢獻的，貢獻總額為39，貢獻率為287.6% 。在本年度我們增加了20個長期貸款和20個短期貸款用於購買生產線和生產產品、研發投資和開拓市場。而權益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由於大力開發新產品、開拓市場、研發產品、購置生產線等造成了費用的大幅度上升，出售產品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25 。
第二年資產有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個長期貸款，從而推動負債達到了100 。此時負債還在一個可控的水平。
第三年資產總額驟降，這是一個很值得關注的現象。通過對資產負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益達到-12一個極低的水平，兩者綜合帶動了資產總額的下降。這給了我們一個很危險的信號，我們將面臨極高的財務風險。
第四年資產下降的勢頭沒有得到遏制，又下降到了28的一個瀕臨破產的水平。通過對錶1的分析可以知道這主要是由於要還40的貸款造成的，同時我們又沒有足夠的產能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動了資產總額的驟降。這給了我們一個強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產的危險。
第五年資產總額有所上升，但通過資產負債表我們可以看出本年度企業的負債並沒有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經破產，得到了老師追加的投資。
三、對資產負債表進行趨勢分析
表2
比較資產負債表
製表單位：G公司 單位：%
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
流動資產：
速動資產100(42)***
存貨100(16)8***
固定資產淨值100(49)108149472418
資產總計100(107)1***
負債：
流動負債100(1)20002000200000
長期負債100(40)***0100
所有者權益：
實收資本100(50)***
公積金100(14)114-64-250-443-443
未分配利潤100(2)-1250-1300-13500-250
負債及權益總計100(107)1***
從資產變動來看，
(1)從表中可以看出資產總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長。
(2)固定資產在第一年至第二年有所增長，但第二年至第三年驟降，主要是由於在第三年我們出賣了廠房，這也是資產總額下降的主要原因，第四年固定資產資產繼續下降主要是由於我們為了節約維修資金，確保資金鍊最大可能不斷裂，出賣了2條生產線。
(3)存貨第1年至第3年穩步增長，主要是由於我們在第二年投入了新的半自動生產線，在第三年又投入了全自動生產線使生產能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由於我們資金緊張，空置了部分生產線，使生產能力受到限制。第五年增加是由於老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產。
(4)速動資產的下降説明了現金和應收款的降低，主要用於購置存貨和固定資產。
從負債和權益變動來看，
(1)實收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實收資本增加主要是由於公司破產，獲得老師注資。
(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業的大量資金。
(3)長期負債教學年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降。可以看出長期負債是企業的主要融資方式。
(1)
(2)流動負債一直維持在同一水平，説明流動負債只是企業臨時的活動資金，並不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，説明此時流動負債已經不是企業的融資方式了。
總結：
(1)企業資產總額逐年下降，可以看出企業的盈利能力較差，相關費用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產看，企業曾試圖擴大生產規模，但後來迫於資金壓力又削減了生產規模，企業的生產波動較大，缺乏發展潛力。
(2)從權益變動來看，企業連年虧損，使所有者權益下降，並沒有好轉的趨勢，也説明了企業的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。
三、通過比率分析透視資產負債表
比率分析能夠很好地反映出企業的經營狀況，通過比率分析我們可以得知企業與標準的差距、與行業的差距，並可以瞭解企業的財務狀況，發展潛力等，下面我們將通過對G公司資產負債表的比率分析瞭解公司的發展狀況。
表三
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
營運資金574822251634
流動比率----
速動比率----
現金比率----
我們首先來分析企業的短期償債能力，從營運資金情況看營運資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個相對合理的水平，在20 左右;從流動比率看，企業第一年至第三年的流動比率都在2以上，處於可控的合理水平，第四、五兩年企業沒有流動負債，所以沒有短期償貸的壓力;從速動比率來看，企業的速動比率在1—3之間進行波動，維持了一個相對合理的水平，説明企業的短期償債能力很好;從現金比率看企業的現金比率在1附近進行波動，説明了企業的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來看，企業的短期償債能力較強，且處在一個控制的相對較為合理的水平。
下面我們來分析企業的資產結構，以瞭解企業的資本構成和長期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業的資產負債率一直在攀升，在第四年達到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業的資產構成中負債所佔的比重較高，超過了60%的合理水平，從側面也説明了企業的權益所佔比重不斷下降，顯示出企業的盈利能力不強，有較高的財務風險，如果運營不善就有資金鍊斷裂破產的可能。
從圖三中，我們可以看出企業的產權比率非常不穩定，波動幅度較大，甚至出現了負值，説明了企業的財務結構極不穩定，債權人投入的資本沒能夠得到很好地利用，債權人權益沒有得到很好地保障，第五年產權比率的突然大幅度上升, 是由於公司破產，老師注資後使所有者權益達到正值3，而負債40沒有變，從而使產權比率大幅上升。
長期資產適合率是企業所有者權益和長期負債之和與固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業資源配置結構方面反映了企業的償債能力。從圖3中我們可以看出企業的長期資產適合率一直處於相對穩定的範圍內都在200%左右波動，只有第五年達到了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業的財務結構較為穩定，但比率的過高也代表着融資成本的增加;另一方面也反映出企業負債沒有得到很好地利用。
表4
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%
資本累積率是反映投資者投入企業資本的保全性和增長性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長額”裏，體現企業的增長性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業的資產受到侵蝕，投資者投入的資本沒有得到很好地保護，主要是由於在這些年裏公司擴大生產等消耗大量的資金，而企業的盈利能力又很差，導致了企業的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年達到了125%，從報表上看是企業的經營情況有所好轉，但實際情況是第四年的權益沒有變，惡化情況沒有扭轉，由於兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達到125%，是由於公司已經破產，又獲得了老師的注資，因此會出現上升。因此，從整體情況看公司的發展潛力較弱，資產受到侵蝕，不是一個理想的投資對象。
四、綜合分析資產負債表
資產負債表是反應企業經營成果的一張財務報表，通過對資產負債表的綜合分析我們可以瞭解企業的資產構成，財務狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過對資產負債表的綜合分析將企業和行業標準進行對比，對公司的整體情況形成一個全面的認識。
表5
G公司綜合分析資產負債表
項目理想實際差異項目理想實際差異
流動資產60%25.8348.2負債40%17.24022.8
速動資產30%12.9141.1流動負債30%12.90-12.9
盤存資產30%12.9207.1長期負債10%4.34035.7
固定資產40%17.29-8.2所有者權益60%25.83-22.8
實收資本20%8.67061.4
公積金30%12.9-62-74.9
未分配利潤10%4.3-5-9.3
總計100%4343總計100%4343
從資產結構看固定資產較少，流動資產較多，固定資產較少，但大於自有資本總額;固定資產較少必然會限制企業的生產能力，但企業的固定資產總額大於自有資本，説明企業主要依靠長期負債購置固定資產，必然長期承受利息負擔。流動資產較多可以很好地利用設備發展生產，也避免了短期的負債壓力。
從負債結構看，長期負債較多，短期負債沒有。在這種負債結構下企業沒有短期還債的壓力，但流動資金相對長期負債來説較少，一旦長期負債到期，企業將面臨很大的還貸壓力，如果沒有合理規劃財務，極有可能面臨資金鍊斷裂的危險。
從權益結構來看，實收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。
結論：問題的關鍵是固定資產價值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產規模，並提高盈利能力。
五、ERP實習感悟
ERP對我們來説是一個既新奇又充滿刺激的遊戲，在課程中，雖説我們的公司在第五年年初破產但收穫頗豐。首先通過實習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個團隊裏每個人都要各司其職，否則就會出現各種事故，給企業造成很大壓力。我們公司在第一年由於大家齊心協力，取得了不錯的成績發展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態，沒有把心思放在企業生產上，結果出現了很多事故，比如R3原材料訂單週期沒注意使生產斷產，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時發現資金緊張等，這些失誤給企業帶來的影響是災難性的，直接導致了後面的被動局面。其次關於經營戰略方面，我現在還認為我們的戰略大方向沒有錯，就是要在第一年拿到市場老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個市場，從而使我們的產能能得到最大程度的發揮。但是我們在關注市場的同時卻忽略了生產能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過，是造成我們後來被動的另一個重要原因。因此企業剛開始應該擴大市場和提高生產能力並重，並注意開發新產品。第三，通過ERP實習也使我進一步瞭解了企業的經營狀況，並對企業財務報表有了進一步的認識。我們看報表時千萬不要單一看某個報表，因為有時單個因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看着很高，會感覺我們公司的經營狀況很好，但實際情況是，我們的權益是太小了，用一個稍大點的數一除就會使整個數據看上去很大。
沙盤模擬四個周的實習就這麼結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業的戰場上開闢者屬於我們共同的領地。
1.實習公司簡介
(1)用友軟件股份有限公司成立於1988年，長期致力於提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟件、服務與解決方案。20xx年5月，用友軟件股票在上海證券交易所掛牌上市。20xx年“用友”商標被認定為“中國馳名商標”。20xx年用友軟件股份有限公司被評定為國家“重點軟件企業”。“用友軟件”是中國軟件行業最知名品牌，是中國軟件業最具代表性企業。
用友軟件是亞洲本土第二大ERP軟件產品供應商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產品線最豐富、成功應用最多、行業覆蓋最廣、服務網絡最大、交付能力最強。用友軟件一直保持全面快速成長，在20xx-2004年度全球前60大企業應用軟件供應商中，以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第2位。
用友軟件在中國境內擁有41家地區分子公司、5000人的軟件產品研發、營銷和諮詢顧問實施專家隊伍;用友軟件擁有由總部、南京研發中心、上海ERP應用研究中心等在內的中國最大的企業應用軟件研發組織和1000人以上的研發隊伍。用友軟件通過Ufware合作伙伴業務策略建立了中國最大的管理/ERP軟件產業鏈，與合作伙伴一起為客户提供優質服務。在日本、泰國、新加坡等亞洲國家市場，用友軟件建立了分公司和代表處，從簽單、實施到售後服務，用友軟件可以在當地實現對客户的全程服務。以用友軟件股份有限公司為主體組織的用友軟件集團，定位於企業及政府、社團組織管理與經營信息化應用軟件與服務提供商。用友軟件集團產業佈局劃分為三大板塊，分別是企業管理/ERP軟件;財政、金融、煙草、電力等行業應用軟件;軟件外包、培訓教育、在線應用服務等軟件服務業務。用友軟件旗下擁有用友政務軟件公司、用友金融軟件系統公司、用友軟件工程公司、海晟用友軟件公司、用友艾福斯公司、用友華表公司在內的6家投資控股企業、5家海外機構。用友軟件的目標是：20xx年成為亞太最大管理軟件企業，20xx年進入全球管理軟件業第一梯隊，成為世界級的、長壽的軟件公司。 (2)十堰華旭科技信息有限公司是十堰地區企業管理系統、電子政務系統以及系統集成的專業經銷商,十堰地區用友軟件金牌牌代理商(十堰地區最高級別代理商)。主要銷售、實施和服務企業管理系統，包括針對快速成長的新興市場中的企業提供各種信息管理解決方案。經營範圍包括：管理軟件、以及網絡工程。公司主要經營的品牌與產品有：用友全系列ERP產品
一、經營理念：
以人為本用户至上
公司遵循以人為本的企業文化、鼓勵並推崇不斷創新的企業精神;公司追求用户至上的最高服務水準，強調人是市場經濟的主體，由內而外作好企業員工和企業用户的高層次“服務”是企業永葆青春的祕訣。
以誠為本共同發展
公司認為：在激烈的市場競爭環境中，與企業的合作更應該注重長期健康和共同發展;公司恪守以誠為本的經營理念，這為公司贏得了崇高的商譽。誠信是合作的基石，雖經風雨而不蜕色，日久彌堅;發展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同樂。
二、公司目標：
近期目標――建立較為完善的銷售和服務體系，成為十堰地區知名的管理軟件公司。
遠期目標――十堰地區最大的IT公司。
三、商業競爭優勢：
1、專業化的管理，造就成功企業品牌
憑藉公司各級人員的團結協作和公司規範化、專業化的管理機制會使得我們在同行業之中迅速脱穎而出。
2、恪守以誠為本，贏得廣泛用户信賴
公司珍視來之不易的商業信譽，恪守以誠為本的經營原則，這為我們在短時間內贏得了崇高的商譽。
3、持續穩定經營，保證企業健康發展
憑藉勤奮務實的經營作風，我們一定會在市場上迅速發展壯大。作為一個現代化企業，只有保持長期持續穩定的經營思想，我們才能健康發展。
4、加大品牌宣傳，擴大產品市場佔有
加大市場廣告投入，採取廣泛、持續有效的培訓工作，將公司經營產品成為普及的產品。
四、人才戰略
公司十分重視人才的培養與使用，為員工提供公司多種培訓方式來提高他們的技能，為他們提供充分發展自我能力的舞台。公司還積極做好人才儲備工作，為客户的服務和公司的發展做好基礎工作。
公司以人性化管理為核心，積極營造良好的個人工作環境，讓每個人在激情和快樂中實現個人的理想和抱負。對於正式錄用的員工，公司將與之簽訂勞動合同，並提供相關的社會保險待遇
實習目的：
熟練掌握實習本單位業務各環節及相關業務的實務操作技能，對所學專業有更為全面而深刻的認識。進一步消化、補充和鞏固已學到的專業理論知識。通過實踐環節，檢查自己對所學知識的理解程度、掌握程度和實際應用能力。通過實施，培養自己向EPR實施顧問發展，有針對性地鍛鍊自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進理論與實踐的有機結合，培養腳踏實地、紮紮實實的工作作風，積極向上的工作態度，為畢業後順利地走上工作崗位打下堅實的基礎。
2.實習內容
在實習的第一個星期，用友公司對我們進行了用友主流產品T6企業管理軟件的培訓。用友T6是用友集團的主要產品，我們主要學習瞭解了軟件的主要功能、架構和安裝方法以及到最後的實施。用友T6，以精確管理為基礎，以規範業務為先導，以改善經營為目標，提出“分步實施，應用為先”的實施策略，幫助企業“優化資源，提升管理”。用友T6為企業提供一套企業基礎信息管理平台解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關係，制定企業長遠發展戰略;為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現投入與產出的最優配比;為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現預算管理、控制成本費用。
用友T6，根據業務範圍和應用對象的不同，劃分為財務管理、供應鏈、生產製造、人力資源、決策支持、集團財務、企業門户、行業插件等系列產品，由40多個系統構成，各系統之間信息高度共享。
2.1軟件應用領域
1.財務會計領域
財務會計部分主要包括總賬管理、應收款管理、應付款管理、工資管理、固定資產管理、報賬中心、財務票據套打、網上銀行、UFO報表、財務分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現了從預算到核算到報表分析的財務管理的全過程。其中，總賬管理是財務系統中最核心的模塊，企業所有的核算最終在總賬中體現;應收款管理、應付款管理主要用於核算和管理企業銷售和採購業務所引起的資金的流入、流出;工資管理完成對企業工資費用的計算與管理;固定資產提
供對設備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發生的日常報賬業務的管理系統;財務票據套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據交換中心對現有各種票據進行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網上銀行解決了企業足不出户實現網上支付業務的需求;UFO報表生成企業所需的各種管理分析表;財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能，現金流量表則幫助企業進行現金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品應用，可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。
2.管理會計領域
管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模塊，通過項目和成本管理實現各類工業企業對成本的全面的掌控和核算;運用專家財務分析系統幫助企業對各種報表及時進行分析，及時掌握本單位的財務狀況(盈利能力、資產管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分佈狀況、各項費用的明細狀況等，為企業的管理決策提供依據、指明方向。
3.供應鏈管理
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、採購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊，主要功能在於增加預測的準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力;減少工作流程週期，提高生產效率，降低供應鏈成本;減少總體採購成本，縮短生產週期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對採購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金佔用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
4.集團財務管理
集團財務管理部分主要包括資金管理、行業報表、合併報表等模塊及分行業的解決方案。資金管理實現對企業內外部資金的計息與管理;行業報表和合並報表等則為行業和集團型的用户進行統一管理提供了工具。
應用
WEB應用部分實現了企業互聯網模式的經營運作，主要包括了WEB財務、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB應用系統，實現了集團財務業務信息及時性、可靠性和準確性，並加強了遠程倉庫、銷售部門或採購部門的管理。
6.商務智能
通過管理駕駛倉幫助企業領導實現了移動辦公的需求，企業領導可以隨時，隨地，隨身實現對企業的實時監控
2.2用友T6的系統安裝
1.安裝模式
用友T6應用系統採用三層架構體系，即邏輯上分為數據庫服務器、應用服務器和客户端。
(1)單機應用模式。既將數據庫服務器、應用服務器和客户端安裝在一台計算機上。
(2)網絡應用模式但只有一台服務器。將數據庫服務器和應用服務器安裝在一台計算機上，而將客户端安裝在另一台計算機上。
(3)網絡應用模式且有兩台服務器。將數據庫服務器、應用服務器和客户端分別安裝在不同的三台計算機上。
2.安裝注意事項：
為保證系統安裝成功，需注意以下事項：
⑴機器名不能帶“-”字符，不能是中文字符。
⑵專機專用。安裝U8之前最好將機器格式化，工作站或單機運行環境除辦公軟件外，最好不要裝其他應用軟件。
⑶檢查硬盤空間，無論應用程序安裝在哪個路徑下，程序安裝後總要佔用操作系統所在盤符200MB空間。
⑷安裝前建議關閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。
2.3目前大多數企業業務流程:
實習總結及體會
這次為期二個月的實習時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習，我能夠更好的瞭解用友財務的知識和本質，瞭解這個社會的方方面面，同時能瞭解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：
感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關心和指導。
還沒走出學校之前我認為“實習”與“工作”是兩碼事，很多前輩都説實習是打雜的。但來了用友之後，每天都跟其他員工一樣到處跑客户，沒有一點區別。在用友學到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客户溝通，耐心、細心等都得到提高。
在這二個月中，有過辛酸，有過快樂。實習了，沒有在學校那樣幸福，每天早上設鬧鐘，害怕上班遲到。好不容易下班了，吃完飯就回宿舍洗澡睡覺。當然除了工作，我們在生活中也有樂趣，當你幫客户解決客户問題，就算再累，你也會覺得很開心，很欣慰。當手裏領到那一點補貼時，那種心情真是無法形容，畢竟這是用辛苦汗水換來的。部門員工對我們這些新人很好，遇到不懂的問他們，他們會教你。在用友公司除了每天工作外，還會利用休假組織部門活動，在減壓的同時，還起到了同事之間的融合作用。每個月都有公司經費(去唱K,聚餐等等)，每年年末企業都會舉行旅遊，這就是企業文化，我覺得這樣很好。
自己曾在學校學過ERP軟件，但那只是皮毛而已，還有很多功能不瞭解，在公司雖然有幾次培訓，但內容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己並沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法(諮詢值班人員、網上搜索、遠程、電話諮詢)，幫客户解決問題。
經過兩個月實習下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：
(一)要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關係。工作起來得心應手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。
(二)要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間裏很多人會覺得無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己後悔。
(三)要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這裏，可不能這樣，因為，這裏是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裏的同事一樣嚴肅、認真、努力工作。
(四)要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。總得來説在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收穫和啟發的。
在實習期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以後不斷的繼續努力學習，一定可以不斷進步，不斷完善自己。
一、實習目的
(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。
(二)、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供應鏈管理等各個模塊操作流程。
(三)、熟悉各模塊包括的具體內容，通過實習在以後的工作中能夠順利完成領導分配的各種任務。
二、實習時間
10月10日—11月12日
三、實習內容
在正式進行業務之前，對基本的信息進行錄入。其中包括：系統管理中的基礎設置、基礎檔案、業務參數及檔案設置。
(一)、系統管理與基礎設置
1.在系統管理-用户中增加操作員
2.在財務會計中對總賬、應收款管理、應付款管理進行期初設置
3.在機構人員中設置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務檔案、崗位檔案
4.在客商信息中設置地區分類、行業分類、供應商分類、供應商檔案、客户分類、客户檔案
5.在存貨中設置存貨分類、計量單位、存貨檔案
6.設置付款條件、結算方式、收發類別
7.設置採購類型、銷售類型、費用項目和發運方式
8.設置總賬系統參數、會計科目、憑證類別及錄入期初餘額
(二)、採購管理
1.設置系統參數
2.啟用期初數據
3.期初記賬
4.採購業務處理
(三)、銷售管理
1.系統初始化
2.期初設置
3.上月發生的銷售訂單的錄入及審核
4.分期收款銷售業務處理
(四)、應收應付款期初單據處理
(五)、庫存管理及存貨核算中的單據處理
(六)、記賬、對賬、結賬處理
(七)、UFO報表生成
四、實習步驟
首先要確定計算機號要和系統管理的登錄號一致，然後在系統設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供應商檔案和採購商檔案。其次錄入期初餘額及上月發生的所有業務。
(一)系統管理與基礎設置
1.增加操作員
(1)以系統管理員身份登記系統管理，執行“權限”/“用户”命令，打開“用户管理”對話框。
(2)單擊“增加”按鈕，打開“增加用户”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。
(3)增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設置。
2.業務參數設置
(1)選擇“基礎設置”頁籤，單擊“業務參數”項，顯示基礎信息所包含的“財務會計”和“供應鏈”。
(2)單擊其中“供應鏈”，打開“系統啟用”對話框。
(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規定進行設置。
3.基礎檔案、客商信息、財務存貨的錄入
在“基礎設置”中，單擊“基礎檔案”，單擊“機構人員”，打開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應商客户信息。
4.設置收發類別
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“收發類別”，進入“收發類別”設置窗口。
5.設置採購類型、銷售類型
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“採購類型，進入“採購類型”設置窗口。單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“銷售類型，進入“銷售類型”設置窗口。
6.修改會計科目
(1)在“總賬”系統中，單擊“設置”|“會計科目”，打開“會計科目”窗口。
(2)在“會計科目”窗口，雙擊“1131應收賬款”，單擊“修改”按鈕。
(3)單擊“客户往來”前的複選框，默認“受控系統”為“應收系統”。
7.會計科目的錄入
打開“基礎設置”/“基礎檔案”，單擊“財務”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進行基礎設置的錄入。
(二)、供應鏈業務記錄
1.採購管理
(1)設置採購管理基本參數
1)在企業門户下，單擊“供應鏈”，雙擊“採購管理”模塊，打開採購管理系統。
2)在系統菜單下，單擊“設置”|“採購選項”，打開系統參數設置窗口，按照規定進行設置。
(2)期初採購訂單錄入
1)單擊“採購訂貨”|“採購訂貨單”，打開“採購訂貨單”窗口。
2)單擊“增加”按鈕，錄入期初發生的採購業務，單擊保存，並審核。
(3)期初記賬
1)在“採購管理”系統中，單擊“設置”|“採購期初記賬”，打開“期初記賬”對話框。
2)單擊記賬按鈕，出現提示“期初記賬完畢”
3)單擊確定
(4)採購業務處理
1)在企業門户中，雙擊“供應鏈”|“採購管理”，打開採購管理系統。
2)單擊“採購訂貨”|“採購訂貨單”，打開採購訂貨單操作窗口，錄入採購業務數據，保存並審核。
3)如採購貨物已到貨，單擊“採購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口並進行操作。然後打開“採購發票”/“專用採購發票”，生成採購發票。
2.銷售管理
(1)帳套參數設置
1)在“企業門户”|“財務會計”中，啟用“應收款管理”系統。
2)在系統菜單下，單擊“設置”|“選項”，打開“賬套參數設置”對話框。
3)在“常規”頁籤界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數處於可修改狀態。
4)單擊“憑證”頁籤，按實驗要求修改憑證參數的設置。
(2)普通銷售業務
1)在企業門户供應鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統
2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。
3)如銷售貨物已發貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客户”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統自動生成，默認業務類型為“普通銷售”，可以重新選擇。
4)設置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客户、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認後單擊“顯示”。
5)在顯示的發貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現“Y”表示選擇成功。
6)選擇存貨信息。在系統自動顯示的該發貨單的存貨信息中，選擇需要開具發票的存貨，在其前面雙擊。
7)根據所選擇的發貨單和存貨自動生成一張銷售專用發票。
8)如果開票的同時收到款項，則單擊“現結”按鈕，系統自動彈出“銷售現結”窗口。輸入信息。
9)結算信息輸入並確認後，單擊“確定”，系統在專用發票上蓋章確認，顯示“現結”。
10)單擊“複核”按鈕，保存銷售專用發票的信息。
11)進行發票制單。
3.應收應付款管理
(1)進入總賬應付款管理系統—選擇‘應付單據處理’—‘應付單據審核’進入單據審核界面，先對單據進行審核—選擇相應單據—單擊‘審核’—單擊‘確定’
(2)進入總賬應付款管理系統中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發票制單’打開採購發票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合併’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘採購入庫單’—單擊‘制單’進如憑證處理界面—選擇保存。
4.存貨核算
進入存貨核算系統---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇採購入庫單，單擊確定—進入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
五、實習小結
通過這次ERP實習，我充分認識到學好這門課對我非常重要。
ERP是企業資源計劃，它是一個由原料供應信息，產品需求信息，產品製造信息，產品銷售信息，消費者反饋信息，構成的一個封閉的信息環，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。特點：把企業中個子系統有機地結合起來，組成一個全面生產管理的集成優化規律系統。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產品所需的原料能得到及時的補充，以免由於原料的時間價值佔用大量的企業資金。使企業的資金週轉週期大大縮短，給企業創造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計劃為活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的企業經營。其涵蓋範圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、採購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。
通過這次的實驗,我對ERP供應鏈有了更深的瞭解，同時也有了一些自己的一些看法：在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進行實驗之前，也應積極參與討論，對於一些問題，應仔細聽取其他同學的看法以及老師的講解
以加深對實驗的理解。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。對於實驗過程中出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗過程。做完實驗後，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作，而不要急於離開實驗室。
總之，完整地做好一個實驗需要付出很多努力，但仍要以最認真的態度去對待每個實驗，這樣才能提高實驗能力、動手能力，以及加深對知識的理解。很高興通過這次ERP上機實驗學到了很多知識，很感謝老師這麼長時間以來的指導和幫助!最後希望自己能將現在所學，運到到以後的學習和工作中!
從14周開始,我們開始了ERP實習,剛開始真的一頭暮水,一點也不懂。不過,經過沙盤模擬操作和一系列實習內容的介紹,終於有了一點頭緒。經過全體小組成員的共同協作，我們C23－世紀電子有限公司取得了不小的成績：在產品開發上，我們成功的開發了P2 、P3產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍區域與國內市場；生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產力。
五個星期的時間並不是一段很長的時間，但是，在這不長的時間裏，我們卻作為企業的法定代表人，親身經歷了一個企業從創辦、註冊、尋求合作、開展業務、商務談判、資金收付、財務控制、報税納税等等的各種業務操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現實而言顯得十分簡單，但是，無疑，這五個星期的校內實習讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實際的操作中去，讓我們對企業的流程運作從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使得我們事實上地明白和清楚了企業運作的各種程序和流程。經營企業是一項複雜的工作，既要符合各項法律準則，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與製造商進行協商和談判，要知道怎樣才能獲取市場信息，要清楚各種適用的税務政策和會計制度等等的內容。可以説，企業的運作就是大學裏所有學科學習內容的濃縮版本。過去的三年多時間裏，課堂上老師教給了我們許多許多的知識，但是真正的從實踐中予經驗於教學，這次企業模擬實習卻是一個首創。
光陰似箭，1多月的實習已經接近了尾聲，回首這一個多月的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮鬥、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學生在ERP實施小組實習，我的工作是出納。兩個月的時間過去了，數據從無到有，在即將結束ERP實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。
接觸了兩個月ERP工作，使我們深刻的認識到了ERP的重大意義及對企業發展的積極作用：用科學的軟件系統規範人力操作，保證了各種重要企業信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創造更高的效益。它改變了多年來企業的常規運作，數據在統一的平台上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規範了各部門的工作，便於工作的上下統一，這樣避免了由於溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規範化、制度化。我深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算。接着採購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。
在這個實習期間，我是在財務部的，組員的熱情感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個模擬公司，但在實習過程中，熟知了的一個公司裏面的主要工作任務、人員分工和業務流程，如：財務室的銷售開票及税金處理，報税系統日常運作，採購過程中的賬目處理，從原始票據到會計憑證的業務操作等。
當然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點等，這些都初步利用了ERP的功能。但是，ERP的強大功能並沒有得到完全的發揮，在實施過程中還存在這樣那樣的問題。企業資源計劃（Enterprise Resource Planning ,ERP）。它致力於在企業管理得各個環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實現資源的優化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業的管理效率和水平，並最終提高企業的經濟效益和競爭能力！它體現得是一種面向企業供應鏈的管理思想，包括：精益生產，敏捷製造，並行工程和準時制生產（JIT）等，並且隨着信息技術和現代管理思想的發展，ERP的內涵不斷充實。
要成功地運用ERP，首要條件是有效規範的輸入數據。有一句名言：”三分技術，七分管理，十二分數據。"最好的説明了數據的重要性。準確及時的數據是實施ERP成功與否的關鍵。應該把重點放在基礎信息的健全和管理業務的合理化上，而不是引入現成的軟件。許多企業實施失敗，並非由於與外企管理模式不同，而主要是因為企業的管理基礎差（沒有足夠的工藝，工作標準等基礎數據，業務流程不規範，員工素質不高）又沒有花足夠的力量來改進。
其次，是管理人員的支持。ERP是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門改變了企業的生產經營活動。因此必須有最高管理層的理解和支持，從企業最高管理層進行協調和推動！
再次，是一般員工對ERP的理解與有關知識的培訓和掌握。這是保證數據準確性及時性的主要條件！
通過參加ERP的工作，我們學到了很多東西：認真的態度，嚴謹的精神。一個多月ERP工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的瞭解，進一步理解了產品的BOM數據。對ERP我們也有了一定的瞭解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業，只有利用先進的現代化信息系統來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優化配置。ERP是利用先進的管理思想實現企業的信息化，是企業的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業走向現代化科學管理的必經之路，ERP對一個企業的規範和發展有着至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星ERP軟件的部分基本操作，瞭解了它的結構體系和職能，深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對ERP的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發揮它的良好作用的。
ERP工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛鍊了我們的協調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作態度：一種努力工作，發現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對ERP初步地認識之後，ERP的世界完全展現在我的面前，不禁驚歎於它對企業的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的複雜、它對技術應用的細緻入微。漸漸的我們端正了自己的心態，逐步適應了工作的節奏，也從中養成了一些良好的習慣，學到了優良的品質。在運行ERP系統時，由於錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發現了更多的問題，通過自己更加細緻深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛鍊了自己的獨立工作能力。做了這麼多的工作也看了這麼多，使我們不禁感慨於ERP工作的廣博，從基礎數據的錄入到數據庫的編程與修改；從基礎的網絡佈線和電腦的系統安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現着ERP的身影。
深切感受到ERP在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今ERP運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。ERP取得成功後，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。
通過本次的實習我對ERP企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實習並不是一次非常完滿的實習，其中也存在着不少的問題，如缺少其他外部環境的影響，制定的各種制度和規章仍有不合理之處，市場過於理想化等等，但是仍然對我們畢業班的學生起到了一定的作用。我相信經過了此次的模擬實習，我們在日後真正走上工作崗位後，一定能夠更好、更快地熟悉業務操作流程，使得自己更好地適應工作崗位，把工作做得更好。
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