工廠培訓請假條(精選多篇)

第一篇：工廠請假條怎麼寫

在頂部正中寫標題

請假條

首先頂格寫稱謂，即向誰請假，注意應加上其職務，以示尊重。

吳老師：

第二行空兩格開始寫正文

首先寫明請假事由，其次寫明請假時間，最後加上請假習慣用語“請批准”、“請予批准”等。請假條內容較少的，不用分段。

語言應樸實，簡單，不能作無謂的修飾，把事情説得清楚簡明就好。

我因xxxxx(原因)，，不能堅持到xx(工作、學習地點)xxx(工作或學習)，特請假兩天，( x 月 x日 至 x 日)，請予批准。

正文內容結束後，另起一行，空兩格寫禮貌用語 (也可省略)，一般用“此致”，然後再起一行頂格寫“敬禮 ”

此致

敬禮

最後，右對齊署名，在名稱下落下請假日期。注意：日期應正對在署名下方

請假人：xxx

xxxx 年 xx 月xx 日

有其它相關證明也可以附帶上交，更有説服力，更容易批准。

xxxxx請假條的格式如下

尊敬的陳主任：

您好!我是xxx09級xx(專業名稱)專業的xx(姓名)。因xxxx(請假理由)不能上x月x日的xx(課程名稱)。特此請假。請批准。

此致

09級xx專業班

請假人：xx

xx-xxx年x月x日

第二篇：工廠車間請假條

填寫時間： 年月 日工號姓名部門崗位1.請假類別：□事假 □病假 □婚假 □喪假 □公假 □工傷 □產假 □護理假 □其他2.請假時間：自 年月 日至 月日 共計 天時3.請假事由：審核意見班組長部門主管綜合管理部公司領導備註注:1.本請假條一式兩份，一份部門考勤人員留存，一份綜合部留存；2.病假需出示醫院證明；3.半天班組長批准，一天部門主管批准，兩天及兩天以上綜合管理部主管領導批准，中層幹部請假和離開武漢市均由主管副總經理批准，並交到綜合管理部備案。

第三篇：培訓中心請假條範本

請假條

**********培訓中心：

因公司臨時派遣，故不能到達培訓中心上課，特此請假，懇望批准！

此致

敬禮

學員：張三

培訓項目：資料員

期數：19

學號：29 深圳市******工程有限公司 張三 2014-8-19

第四篇：工廠培訓

普通員工的培訓吧？可分以下三部分開展：

1、入職培訓：進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況、企業文化、規章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費時2天~1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關於制度方面的培訓，建議組織筆試（數日後）來加強效果，同時也為企業這塊的培訓工作提供證據（免得個別員工不承認接受過培訓）。

2、崗前培訓：進入車間後的培訓，由生產部門負責，包括必要的產品知識、員工作業技能、操作指導書、崗位質量意識及要求、5s標準、車間及崗位安全注意事項、車間紀律要求、組織架構等等。

3、在職培訓：即ojt，為提升員工技能而設(推薦訪問範文網：)計，一般由人事部與門聯合實施，包括多面手培養計劃、員工進階培訓、升職資格培訓、個人技能如英語電腦培訓等。

4、其它：可按必要程度，培訓員工的主人翁意識、工作禮儀、團隊協作能力等，為企業服務。

以上介紹供你參考。企業培訓最終永遠是為企業創益的，記得所有培訓工作要以此為中心，結合企業實際需求來逐步推動。當然，這個過程中建立起一套嚴謹的培訓體系是很有必要的。

一、直接傳授培訓法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點進行的培訓。

<1、講授法：a、灌輸式講授

b、啟發式講授

c、畫龍點睛式講授

注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

<2、專題講座：適用於管理人員和專業技術人員瞭解技術發展方向和當前熱點問題

<3、研討法：a、以教師或受訓者為中心的研討

b、以任務或過程為取向的研討

二、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

<1、工作指導法：適用於基層生產工人，也適用於各級管理人員

<2、工作輪換法：主要是為了誇大受訓者對整個企業的各個環節的工作的瞭解

<3、特別任務法：制定特殊的任務讓部分員工去完成，常用於管理培訓

<4、個別指導法：即通常所説的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習。

<1、自學

<2、案例研究法：雙向性交流的培訓方式，對培訓者和受訓者的要求都比較高

a、案例分析方法：

b、事件處理法：適用於提高學員理論聯繫實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關係

<3、頭腦風暴法：

操作要點：a、只規定一個主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注：其關鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕鬆自由，各抒己見。

<4、模擬訓練法：學習特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

主要方式：a、人與機器共同參與模擬

b、人與計算機共同參與模擬(假定的環境)

<5、敏感性訓練法(t小組法)：適用於組織發展訓練、晉升前的人際關係訓練、中青年管理人員的人格塑造訓練、新近人員的集體組織訓練、外派人員的異國文化訓練等

採用方式：集體住宿訓練、小組討論、個別交流

內容：問題討論、案例研究等

<6、管理者訓練(mtp法)：適用於中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

採用方式：專家授課、學院間討論等

四、態度型訓練法：

<1、角色扮演：在模擬真是環境中，模擬性的處理工作事務

<2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

五、科技時代的培訓方式：

<1、網上培訓

<2、虛擬培訓

第五篇：培訓學習請假條

請假條

xx培訓中心:

因我行於x月x日晚舉行員工大會，任何人不得缺席，所以本人x月x日晚不能回校參加培訓。特此請假、懇望批准!

此致

敬禮

xx銀行xx支行

營業部haoword

xx-xx年x月x日