公司工作計劃

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第一篇：公司工作計劃範文

公司工作計劃範文

在這xx年的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客户面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求，公司工作計劃範文。對於各部門來説，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2014年的總體經營管理目標，厂部特制訂2014年工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2014年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，工作計劃《公司工作計劃範文》。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立***、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同區域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2014年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場佔有率，2014年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

第二篇：房地產公司工作計劃

房地產公司工作計劃

時光如梭，光陰似劍，轉眼2014年又成為了歷史的一頁，房地產公司工作計劃。在這過去的一年中，國家的宏觀調控對整個房地產行業的競爭和發展都起着深遠的影響。在xx集團和集團主要領導的關心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設、交付和資金回籠工作，一面根據市場變化結合自身實際，不斷摸索，尋求有效的突破。在新方針的指引下，公司全體幹部職工團結一致，努力工作，一年來取得了一些成績，現將全年的工作情況總結如下：

一、2014年工作回顧

一、2014年主要生產經營指標完成情況：

1、全年工程新開工面積萬m2，施工面積萬m2。

2、全年完成投資額萬元，其中xx項目二期工程完成投資額萬元，xx項目完成投資額萬元，xx項目完成投資額萬元，xx項目完成投資額萬元，xx項目完成投資額萬元；

3、全年回籠資金萬元，其中xx項目回籠資金萬元，xx項目回籠資金萬元，xx項目回籠資金萬元，其它物業銷售回籠資金萬元，；

4、全年歸還銀行貸款萬元；歸還集團借款萬元；

5、2014年實現利潤萬元税前。其中xx項目萬元，xx項目萬元。

二、主要工作完成情況

二〇一四年，公司主要完成六項工作，簡述如下：

1、xx項目建設全面結束，

一、二期住宅按時交付使用。2014年是xx項目的收官之年，經過xx分公司和公司各相關部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，

一、二期住宅分別於今年三月和十月按計劃進行交付。通過精心準備，整個交付工作順利開展，達到了預期目標，文章版權歸.作者所有；轉載請註明出處!其中交付一期住宅套，車庫、儲藏室間，二期住宅套，車庫、儲藏室間。

2、xx項目於今年五月順利交付，完成淨利潤上繳萬任務。xx項目是公司今年全面完工交付的又一個主要項目。自年初起，xx公司就抓緊開展工程竣工驗收和交付使用的準備工作，各部門密切配合，對存在的問題進行認真的分析、歸納、總結和整改，最終於5月9日通過規劃驗收，5月16日通過綜合驗收，5月23日交付使用，比原計劃提前了一個多月。全年上繳利潤萬元，完成項目承包1000萬元淨利潤上繳目標。

3、xx項目及xx項目完成計劃進度，主體結構全面封頂。2014年是xx公司開展實質性工作的第一年，在這一年中，xx公司在較短的時間內，高效、精幹、務實地工作，建立健全了公司組織機構、人員配置，規範了公司各項規章制度，完成了規劃設計方案的招標、評審工作，項目施工圖的定向委託設計，土建施工單位的招標工作等。

7月18日，在xx項目現場，隆重地舉行了“xx項目開工典禮”，省建設廳、xx市、集團公司有關領導和xx市當地政府政要等200餘人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當地人民展現了“xx”的良好企業形象和酒店與住宅項目的精彩風貌。下半年，xx公司圍繞質量、進度兩條主線開展工作，認真貫徹執行工程質量要點，於11月18日全面完成主體結構封頂目標，並順利通過工程質量安全認證。

4、xx公司完成公司組建、項目定位和方案評審工作。自去年年底通過掛牌競買取得***x26號地塊後，公司便着手成立xx子公司，先後完成人員調配、工商註冊、辦公樓裝修等組建工作。通過市場調研確定項目以中小户型為主力户型，以開發區及周邊工作的外地人和當地年輕人為主，以xx、xx和海寧、桐鄉的投資客為輔的客户羣定位；針對“國六條”細則“90平米70%”的強制規定對設計院提供的十幾稿修改方案反覆推敲、統一意見，最終於10月通過xx區規劃領導小組方案評審。

5、積極應對市場考驗，全年回籠銷售資金萬元。自05年以來的宏觀調控，對房地產市場的影響是深遠的，xx、xx及周邊房地產市場的也遭受了較大沖擊，居民購房意願明顯下降，給銷售工作帶來了前所未有的考驗。面對持續低迷的市場狀況，公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和鬆懈。

xx公司通過組織有獎促銷、老客户帶新客户、送電影下鄉等一系列活動，一定程度上帶動了銷售，全年共計銷售商品房套，回籠資金萬元，樓盤總銷售率達%，基本完成年初制定的資金回籠計劃。今年，xx項目的銷售局勢非常嚴峻，受市場調控影響，原有購房意願的客户紛紛改變了投資計劃，客户的來電來人量更是急劇下降，面對現實情況，銷售人員並沒有氣餒，而是積極根據市場調研對樓盤的客户目標、市場定位、宣傳方向等作了重新定位；對房源、客源不斷挖掘總結、深入分析，在銷售中有的放矢；不斷地嘗試新穎的宣傳形式，有針對性地進行促銷。通過努力，xx項目每月的銷售速度和銷售率都居千島湖鎮首位，全年完成住宅銷售套，車庫儲藏室銷售間，商鋪銷售間，回籠資金萬元。xx公司於9月起對一期第一批12幢住宅進行預售，當地人不買期房的消費

習慣給預售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預售套，回籠資金萬元。

6、完善自身條件，實現企業資質晉升二級目標。為了較好的貫徹落實xx集團“五年規劃”的計劃安排，進一步提升公司資質等級標準，拓寬經營範圍，實現以xx為根據地，房地產開發業務逐步向省內、省外多方位發展，成為具有較強綜合經濟實力的房地產企業集團的戰略目標，幾年來，公司着力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在註冊資金、開發業績、人才儲備、制度建設等方面逐步達到二級資質企業標準。5月10日，公司向xx市建委提交申請晉級報告，7月10日，通過xx市建委初審，8月1日通過xx省建設廳初審，8月7日，通過社會公示，公司順利獲得二級資質證書，工作計劃《房地產公司工作計劃》。

二級資質晉級的成功，不僅是對公司五年發展歷程和業績的見證，更是公司將跨入新起點的標誌，它既是一份肯定也是一份壓力，要求全體員工和公司一起為實現日後更高更強的目標而努力奮鬥！

在回顧所取得的成績的同時，我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題：

一、資金問題，銷售回籠未達計劃目標，資金局面依然嚴峻，公司發展速度受到影響。受宏觀調控、市場銷售疲軟的大環境影響，雖然各方銷售工作非常努力，但全年的銷售資金回籠仍沒能達到預期目標，與xx億元的計劃有萬元的差距，完成率僅為%，公司持續發展的資金來源問題依然嚴峻。

二、本地業務發展問題，受資金面的制約，公司的本地業轉自務發展受到影響。由於xx作為國內一線房地產城市，地價高昂，公司在爭取本地項目，鞏固本地業務的努力中顯得力不從心。此外，xx項目也因受到環保問題的影響，沒能按計劃年內開工。

二、人員結構問題，公司員工的素質參差不齊，工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企業的成長過程中，資金問題、管理問題和人才問題是企業發展的三大主要問題。在這三個問題中，人才問題尤為重要，事實證明，“人”是根本生產要素，是企業最大的核心競爭力。目前公司骨幹梯隊建設、學習型組織建設等與先進企業相比，仍有很大差距，員工的系統培訓和考察機制還有待健全，員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖，人員結構還需進一步調整。

二、二〇一四年的工作計劃

2014年，公司要在xx集團的領導下，依託集團的優勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進2014年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作；力促***x項目按計劃開工建設；狠抓xx項目、xx項目、xx的銷售和資金回籠；在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年裏，抓住機遇，完善管理，確保企業的持續穩步發展。

一、2014年要完成的主要經濟指標：

1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2；其中新開工面積萬m2。

2計劃完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元；***x項目完成投資萬元；***舊城改造項目完成投資萬m2，***舊城改造項目完成投資萬m2。

3計劃回籠資金萬元，其中xx項目回籠萬元，xx項目回籠萬元，***x花園回籠萬元，***x項目回籠萬元；

4爭取新貸萬元。

5創利税前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。

二需要抓好的幾項主要工作

1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續盤銷售工作為重點，保證公司發展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

據分析，2014年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房地產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房地產市場將總體維持平穩發展的態勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態，堅定的信心來面對銷售工作，培養堅忍不拔的意志，鍛鍊高效專業的素質，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售後服務，讓品牌效應不僅停留在建築上，更體現在銷售人員的專業素質上，把最好的服務帶給客户，讓口碑營銷發揮最大的功能；2仍要積極拓展營銷區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買力，爭取最大的客源；3要多學習多借鑑，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。

由於地域差異，******的銷售有其自身的特點，明年的現房銷售是重頭戲，是******能否營銷成功的關鍵。隨着前期開發的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環境營造的跟進，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內功，打造一隻過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優勢特點，加強廣告宣傳，深化客户研究，找準有效的營銷手段，實現全年銷售資金回籠萬元的目標。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。

xx的可開工期很短，三月氣温轉暖後，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續協助酒店公司做好酒店工程的協調工作，加強溝通，抓好酒店工程的外牆裝飾、外牆窗、玻璃幕牆等工程的設計、招標和施工工作。

3、與xx各有關部門積極溝通協調，努力解決

環保問題，確保***x項目按計劃開工建設。

xx項目原計劃於2014年底開工，由於受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現公司可持續發展目標。

發展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關係公司生存發展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康發展。

年底前，在集團公司的領導下，公司已於***x物業集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通過協商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協議，並於12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，紮實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開發有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書籤訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續發展。

5、順應企業發展趨勢，調整機構設置，完善企業制度，規範工作流程，加強人才開發和培養，做好內部管理工作。

隨着企業的發展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利於開創新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規範工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發和培養，加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化，制定合理有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業發展，參與企業管理，發揮每一人的潛能，成就一支懂專業，講紀律，具活力，勇創新的房地產專業隊伍。

放遠視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規範後，中國的房地產還將有長期的、廣闊的發展空間。在新政的影響下，房地產企業組織結構將得到調整，房地產行業內部將得到整合。現階段是一個優勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創新，才能在新的一年裏開創出屬於一片屬於自己的美好天地！

第三篇：2014年公司工作計劃

2014年公司工作計劃

20(推薦打開範文網)11年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作並順利開業，在業務的發展上也取得了較好的成績，佔領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結2014年的工作經驗並結合地區的實際情況，制定如下：

一、加強業管工作，構建優質、規範的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在2014年度裏，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平台，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保規範，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以（

第四篇：公司工作計劃

公司工作計劃

企業發展計劃是企業為謀求長期生存和發展，在分析研究外部環境和內部條件的基礎上，以正確的指導思想，對企業使命、目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作長期、系統、全面的謀劃。

生存的關鍵是什麼？説到底就是和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。企業的利潤來自企業的業務系統，系統設計以及開發的好壞是利潤的保障，現針對公司系統的開發實施過程提出以下建議：

1. 對於系統開發，任務模塊化，每個人負責特定的模塊，特定的系統內容，本模塊的修改由本模塊的負責人修改。

2. 系統的開發週期共同討論，從業務需求以及技術實現為基礎，確定出合理的開發時間。在編碼過程中，系統不再因任何人的原因而改動，包括系統功能的完善，一切以最初的業務需求為中心，系統功能的完善和修改放入下一輪迭代過程，具體細節由全體成員共同商討；

3. 系統開發過程中，每位組員的時間由全體成員支配，不由任何人以任何理由隨意支配，事假必須通過全體成員的一致商討。

4. 每個項目由項目的負責人負責項目的開發和實施。

以上是對公司過去里程的思考，我們在公司發展過程中，應該堅持將公司做強置於將公司做大更為重要的考量因素；應該打造公司適應不同環境下的生存能力；應該建立良好的公司文化價值體系；應該忍受住挫折和困難的煎熬；更應該堅定公司信念不動搖，這樣公司才能做強做大。

第五篇：公司2014年工作計劃安排

在新的一年裏，**公司要站在新起點，圖謀大發展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業邁上新的台階，使我們公司有一個較大幅度的發展，公司2014年工作計劃安排。

奮鬥目標

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市、門店實現銷售##萬元，實現利潤##萬元，税金##萬元，商品零售價差達到15%以上。職工養老保險繳納不拖欠,安全經營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金，落實貸款，爭取在*城新區申報徵地**畝，建設新區大型農貿市場和配送中心。並爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補***萬元,省級直補**萬元或貼息)。

主動與省、市商務主管部門聯繫，爭取對鄉、村級直營超市和加盟店扶持資金達到萬元(08年爭取扶持資金萬元)。具體佈局為：繼續在**、**、**、**、**五個縣區全年投資***萬元，發展加盟店***户（户均****元，共計***萬元），直營店**户（户均投資**萬元，共***萬元），年配送額為****萬元，配送率達到50%以上，其中：①**縣投資***萬元，發展加盟店**户，直營店**户，經營品種*000餘種，配送車**輛，人員**人，配送額為****萬元，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發展加盟店***户，配送部經營品種***餘種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區投資**萬元，發展加盟店***户，配送部經營品種*000餘種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資**萬元，發展加盟店***户，配送部經營品種*000餘種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區投資**萬元，發展加盟店***户，商品配送由**區配送部代管，經營品種*000餘種，配送率達到50%。

指導思想

全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續開發建設大型商業網點，大力發展直營加盟店，擴大物流配送，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得**公司與加盟店經濟效益上的雙贏。

工作措施

一、積極籌措發展資金，確保項目建設順利進展。

07、08兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展，得到了***萬元流動資金貸款。但由於我公司抵押資產數額不足，貸款工作受阻。我們要繼續抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯繫，採取擔保與抵押相結合的方式，提供完備的貸款資料，爭取儘快得到大額貸款，解決企業發展資金。最近，國務院出台政策，降低利息，鬆動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來説是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。

前不久，市發改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發改委，爭取中央和**省項目扶持資金，申報扶持資金為***萬元，這是一個不小的數目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳，工作計劃範文《公司2014年工作計劃安排》。 我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯繫，積極爭取，獲得成功。

二、加強鄉村直營超市建設，擴大零售網點佈局。

截止目前，我公司建設鄉、村級直營超市累計已達到**户，其中**户在**縣，是企業全額投資建設，在企業經營中發揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務部，下至縣區商務主管部門，對這一作法都十分重視，密切關注，給予充分肯定和支持，省商務廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資金*萬元。09年，我們要繼續選點建設**户鄉村直營超市，擴大零售網點佈局，使其更加趨於合理。

三、不懈努力，發展加盟店。

根省商務廳得來的消息，2014年“萬村千鄉市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最後的機會，積極主動地發展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉市場工程”的政策，把物流配送和流通網絡做大做強。克服困難，不懈努力，排查分類，村、鄉到位，分工明確，專司其職。發展的重點放在4個外縣區，尤其是*縣、**區和**區的*部山區，目前尚無實施企業前去發展，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經較大的情況下，我們必須有此明確認識。具體目標，如前所述為***户，關鍵是要抓好落實。

四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關係。

由於扶持資金到位滯後，公司建設直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直採用先建立加盟關係，後予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結08年下半年的做法，明確認識，捨得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區工商管理部門取得聯繫，出資為加盟店更換營業執照，最終達到農家店建設規範，符合驗收標準。

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