1、作為公司在施工現場的代表全面負責組織現場的管理工作，與業主或施工分包方聯絡協調，履行合同義務和權力。
2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度等目標全面負責。
3、負責與項目相關部門之間的內部溝通協調。
4、組織施工工程檔案資料的報驗、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗收及相關工作。
1、協助項目級管理工作，包含推進跟時效/視覺/質量等項目進度，協調項目資源，主導項目啟動和驗收環節；
2、積累和沉澱項目管理經驗和方法論，賦能培訓，建設中台；
3、深入業務，支持各部門日常項目進展，推進項目落地；
4、持續發現和分析業務，團隊，項目中的共性問題，並進行改進落地；
5、建立和優化管理流程，推進流程落地；
6、推進建立學習，協作，計劃和覆盤的文化和管理體系。
劉xx
目前所在：廣州年齡：31
户口所在：湖南國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：173cm
體重：65kg
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：CEO/COO/總裁/總經理，生產/營運，行政總監/經理/主管
工作年限：9職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：8000～9999元希望工作地區：廣州，佛山，東莞
工作經歷
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-09
公司性質：民營企業所屬行業：專業服務（諮詢，翻譯，獵頭）
擔任職位：項目經理
工作描述：
1、給諮詢企業打造專業的PMC生產計劃體系，使企業的生產計劃與物料管控更加流程，從而確保訂單能按時交貨。
2、打造稽核體系，對公司所有的制度、流程等進行稽核，進行反覆循環的檢查，從而改變所有職工的習性。
3、打造流程管事、領導管人，讓管人與管事分離，同時推行訂單評審、工序互檢、日計劃、日備料、生產協調會、PK活動、瓶頸攻關、日激勵、日稽核九大組合拳。
4、推行部門與部門之間、工序與工序之間橫向制約控制體系。
5、推行各部門定編定崗，重新打造薪酬體系，最終推行績效考核。
6、根據PMC制訂的生產計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，及時處理生產異常。
7、打造企業文化體系。
8、根據公司經營現狀，制訂諮詢企業生產戰略規劃。
9、重新核定諮詢企業的生產主流程，對工序與工序之間的計件單價重新核定。
xx、制訂生產主計劃、月計劃、周計劃、日計劃，並根據計劃進行產能PK活動等。
xx、作為輔導企業管理變革的項目經理，有2年的企業管理變革成功經驗，有6家企業管理變革成功經驗，分別是山東魯一機械股份有限公司、廣州正澳電子科技有限公司、廣州鉑寶光子科技有限公司、佛山元典傢俱有限公司、河南金牛門業有限公司、廣州締蔓運動車有限公司。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-xx
公司性質：外商獨資所屬行業：快速消費品（食品，飲料，化粧品）
擔任職位：生產運營總監
工作描述：1、負責公司生產工作及其輔助工作，按時、按質、按量的完成生產任務，保證成本、質量、交期三方面的最優體現。
2、協助總經理制定公司的生產目標、技術目標、採購目標和相應的戰略與策略。
3、協助總經理完善公司生產規劃、發展規劃，並提供建設性的意見。
4、主持開展全面生產、採購計劃，並監督計劃的落實實施情況。
5、制定生產管理、採購管理、技術支持等部門的工作日計劃、周計劃、月計劃及日考核、週考核、月考核等。
6、監督、檢查各部門工作計劃實施情況，保證工作計劃的順利完成。
7、規範生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成。
8、規範生產現場的5S
維護與運行，改進作業方法和方式，提高工作效率。
9、協調與監督生產作業計劃的調整與變更，保證訂單交期的及時性。
xx、參與公司全面質量管理體系的建設，完善質量管理制度，並監督實行。
xx、組織進行產能的分析與評估、合理搭配工序，充分發揮資源效益。
12、對生產成本、採購成本進行嚴格的審核與分析，有效進行成本控制。
13、嚴格按照生產要求進行採購半成品、生產成品的質量監管。
xx、合理編制物料需求計劃，保證採購的及時性、合理性，並與供應商建立互利合作關係。
15、加強技術部開發能力，逐步完善設計效果的合理性、易生產行（性)、易操作行(性）等。
16、合理對採購部、生產部、技術部進行協調，保證所轄部門之間的銜接與協作。
17、積極完成總經理交辦的其他臨時性工作任務。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-03～20xx-02
公司性質：民營企業所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位：生產部經理
工作描述：
1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
4、根據生產需求，編制物資求採購供應計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資。
5、項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
6、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
7、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
8、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關係。
9、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
xx、負責生產過程中的安全措施。
xx、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
12、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
離職原因：
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-02
公司性質：民營企業所屬行業：機械/機電/設備/重工
擔任職位：總經理助理
工作描述：工作描述：
1、負責編制各部門之職責、工作標準和公司綜合性之規章制度；
2、監督、檢查各部門、車間對上級指示之貫徹執行情況，協助總經理抓好公司重點工作；
3、負責督促有關部門辦理上級需要之資料以及工作計劃、工作總結或報告，草擬公司各個時期綜合性工作計劃、總結撰寫公司內通知、通告、通報等公文；負責制定年內部審核計劃；
4、負責公司例行或緊急會議通知、會場佈置，作好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查會議決定之執行情況，及時向上級彙報；
5、協助總經理制定公司經營方針、目標；按規定、定期編制統計報表，開展統計分析，及時正確地反映企業生產經營計劃執行情況，為總經理決策提供數據；
6、負責公司各項經濟責任制之考核工作，參與經濟責任制之修訂、審查工作，完善分配製度、工作制度。
7、負責編制員工教育培訓之計劃，組織相關部門培訓、考試，建立相關記錄；
8、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員之接待工作；
離職原因：
教育背景
畢業院校：湖南省安江農學院
最高學歷：大專獲得學位:畢業日期：20xx-xx
專業一：行政管理專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號
20xx-0920xx-xx湖南省安江農學院行政管理大專
語言能力
外語：英語一般粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
1、熟悉企業精益生產管理流程，運作模式及特點，熟悉生產現場管理方法與技巧。
2、熟悉企業產品生產加工質量控制，熟悉生產材料定額、標準工時核算方法。
3、通曉成本控制的方法與手段，成本控制意識強烈。
4、良好的目標、計劃、預算管理能力，並具備較強的戰略實施能力。
5、具有良好的溝通表達能力，具有協調能力和領導能力。
6、具備熟練操作自動化辦公軟件的能力和基本的網絡知識。
7、高度的敬業精神及高漲的工作熱情，工作態度積極樂觀。
8、團隊意識強、責任心強，較強服從意識。
1、9年以上生產管理和將近2年的企業管理變革工作經驗，5家企業變革成功案例。
2、個性謙和，優秀的觀察及學習能力，良好的溝通、計劃、組織能力，豐富的工作經驗及業務知識能確保我根據公司具體情況做出最適合的工作計劃，而良好的個性特徵能確保我較好的完成工作計劃。
1、協調、安排工程項目的現場整體運作；
2、參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點；
3、根據本工程設計特點和現場條件組織編制施工組織設計；
4、負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業務利潤；
5、參與工程項目的招投標。
姓 名： 國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族：
户口所在地： 廣東省 身材： 168 cm 65 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 40
誠信徽章： 人才測評：
人才類型： 普通求職
應聘職位： 建築工程管理/項目經理
工作年限： 16 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣東省
個人工作經歷：
公司名稱： 起止年月：20xx-05 —— 20xx-11某房地產
公司性質： 所屬行業：房地產/建築
擔任職務：工程部經理
工作描述： 在某房地產的大型項目：別墅/高層(29層)酒店/商業中心/幼兒園/老人康樂中心等30萬㎡任工程部經理工作
離職原因： 項目完成
公司名稱： 起止年月：20xx-10 —— 201xx-04 xx有限公司
公司性質： 所屬行業：房地產開發
擔任職務： 甲方項目經理
工作描述： xx有限公司的高層(12-18-25層共21萬㎡)商住項目擔任甲方項目經理工作。
離職原因： 發展需要
公司名稱： 起止年月：20xx-07 —— 20xx-09震雄集團
公司性質： 外商獨資所屬行業：
擔任職務： 甲方現場項目負責人
工作描述： 辦公樓/宿舍/公寓/車間等工程(10萬㎡)擔任甲方現場項目負責人工作。
離職原因： 項目完成
公司名稱： 起止年月：20xx-06 —— 20xx-06 xx理公司
公司性質： 外商獨資所屬行業：房地產開發
擔任職務： 總監代表
工作描述： 主要負責過東逸灣一、二期268棟別墅；純水岸花園26棟9-12層(共15萬㎡)，清遠碧桂園超級豪華別墅果嶺山；華南鋼鐵物流中心(20萬㎡)的辦公樓/宿舍/飯堂/廠房/酒店等工程工作。
離職原因： 尋求發展
公司名稱： 起止年月：19xx-07 —— 20xx-05 xx建集團
公司性質： 所屬行業：建築與工程
擔任職務： 施工主管
工作描述： 主要負責過移動通信綜合辦公樓、質量技術監督辦公樓、富都花園等工程。
離職原因： 項目完成
志願者經歷：
教育背景
畢業院校： 華南理工大學
最高學歷： 大專 畢業日期： 19xx-07-01
所學專業一： 工業與民用建築 所學專業二：
受教育培訓經歷：
起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號
19xx-09 19xx-07 華南理工大學 工業與民用建築 畢業
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 優秀 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
◆專 長：
1、掌握工業與民用建築的地基基礎、主體結構(含鋼結構)、裝飾裝修(含幕牆) 、安裝、市政、園林等工程施工及驗收。
2、工程項目質量管理、進度控制、造價管理、設計管理、安全管理、合同管理等方面積累了經驗。
3、對住宅、商業、工業、市政等工程積累了技術和項目管理及開發經驗，掌握房地產全行業流程應用。
4、掌握了建築法律法規、工程建設標準強制性條文、建築工程施工技術規程及施工質量驗收規範。已通過一級建造師三科，具有監理上崗證和材料檢測員證及室內設計師認證。
5、掌握了建築施工圖及室內外效果圖繪製，熟練使用Auto CAD2005，天正建築TArch8.0,Photoshop CS,3ds Max8t等軟件，持B2E車牌。
◆工 作：
1、制定並落實項目全過程全面工作計劃。
2、負責項目前期工作，方案設計、報批、報建。
3、負責項目勘察、設計、施工和監理的招標和發包，制定和履行合同。
4、負責工程質量、工期、投資和安全進行監督管理。
5、負責處理施工技術問題和圖紙變更審核，組織工程各項驗收和竣工驗收。
6、負責組建項目管理機構，制定每項工作責任者及職責範圍等部門管理工作。
◆評 價：
大學以全校第三名成績畢業，中學獲理科競賽獎項，知識紮實。經過16年工作，已具備豐富的項目技術/管理能力/良好統籌/創新能力，具有高度責任感和使命感，務實耐勞勝任應聘工作。
1、與客户溝通，參加投標前的交流會議，獲取項目相關信息，協助編制投標技術方案（項目團隊、開發計劃等）。
2、組織協調項目資源，成立項目團隊。各階段及時更新項目進度，確保項目有序推進
3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉化為具體工作計劃，並在項目團隊中安排實施。
4、定期或不定期組織項目團隊，召開項目推進會，督促、協調各部門及供應商按時、保質、保量完成各項工作；
5、適時更新項目進度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風險的事項提出預警。
6、組織召開項目階段性評審會，回顧並總結階段性工作。
7、收集、整理各階段的APQP資料，並傳遞給資料員歸檔。
8、組織資源按時完成對項目開發過程中客户提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的製作。
9、編制樣件（AA、模（本站★）型樣件、試驗樣件）製作的生產計劃。
10、追蹤客户臨採樣件的補單或樣件費用的支付。
11、跟進試生產階段（PP）階段客户裝車需求座椅的物料採購、生產與交付。
12、組織策劃因設計變更導致的物料切換和消耗工作
13、收集整理節點資料，組織節點評審，召開項目節點總結會。
2xxx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設置、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。
工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都説誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的'情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中説：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有着合作的嚮往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建築業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
2xxx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內部及客户保持良好互動，確保按時、按質完成項目交付及回款；
2、參與項目前期設計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優化可行性評估等；
3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質量。
4、管理監督項目每一個節點的工作落實執行情況，並參與部分重要節點的具體工作。
20xx年即將過去，xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作狀況作以下彙報。
（一）20xx年全年工作資料：
20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的資料是和園小區xx住宅樓工程，建築面積
47517。47㎡；該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次結構工程、二次結構工程、外牆保温和內牆抹灰工程。
（二）全年各項工作完成狀況：
（1）工程質量完成狀況：
該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質量目標和規範化，項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短。
（2）工程生產及進度控制：
工程開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產資料提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆築數量較大，我們採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照禮貌工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。安全禮貌施工到達示範工地標準，為建立安全禮貌施工標準化工地打好基礎。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，並且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
（6）任職以來工作存在的不足：
主要表現為：1、分包合同管理方面：合同資料不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，到達預期目的。
2、施工進度滯後：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯後，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。
3、施工質量控制方面：牆及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外牆上下牆體不垂直錯台、暗柱及牆豎筋分佈不均、牆柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，後澆帶支設及拆除措施不及時。
4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鈎不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規範及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用後不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。
（三）20xx年工作計劃：
1、工程進度：
2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。
3、安全禮貌：爭創安全禮貌標準化示範工地。
4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業施工，做好分段分層驗收工作。
5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，服務有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產值與效益並存。
6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；做好工程進度結算編制，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結匯報，請批評指正，謝謝！
2007/9--2011 /7 武漢理工大學 熱能與動力工程 本科
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