總監辭職報告（整理47篇）

篇二十八：總監個人原因辭職報告

尊敬的領導：

您好！

因職業發展方向的選擇及家庭等個人因素，決定辭去在xx公司的XX運營總監職務，謹以此報告正式提出辭職。

回首與xx公司領導、同事並肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測試，團隊的建設，實驗室籌備，供應商關係，流程設置等等微獻薄力，實在愧當其位；時時惶恐於工作績效，每每不安於曾經允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓練的友情。於同事球場技藝切磋，同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上衝浪。

xx公司活力內涵，不屈於環境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發，快速成長。領導同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業確立了自己的位置。現在又有XX市產業扶持的歷史機遇，我們完全可以期待她春華秋實，現在具有的風采必然意味着將來的累累碩果。但人各有志，我為個人職業志向與現在公司崗位的迥然兩異，經過內心激烈鬥爭，艱難取捨，還是選擇離開。或可能給公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現不佳而至內心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優秀之能人，帶領運營之新境界。

與大家説再見有點惆悵，提辭職寥寥數字有感於肺腑！一個月的離職期內必仍處理好該做好的事：應用測試、產品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以後也非常樂意以朋友身份為xx公司進言獻策。

此致

敬禮

篇二十九：房地產營銷總監辭職報告

尊敬的公司領導：

您們好！

在經過我的考慮和公司的實際情況之後，我決定向公司提出辭職申請，房地產營銷總監辭職報告。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由於我身體狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心裏也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

面對房地產冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，並消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不遺憾而悽婉地正式向天工地產提出辭呈。在過去的6年中，天工地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。

XX年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。20xx年x月x日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要麼賦予我生命，要麼改變我人生，要麼使我懂得為人的基本準則-孝道。儘管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產提出辭呈，並按公司的規定辦理離職手續。

在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始於驚心動魄終於喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣迴腸，令人浮想聯翩，資料共享平台。

很抱歉，不能繼續和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以後走到哪，我都不會忘記自己曾經在這裏工作，學習，生活，這裏有我的夥伴。經過一段時間的思考，最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，並朝着這個方向努力。以上辭呈，懇請批准。謝謝！

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

篇三十：公司總監辭職報告怎麼寫

尊敬的領導：

您好，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。經過認真思考，我決定於xx年xx月xx日辭職，在此之前我會做好交接工作，辭職並非對公司不滿，實乃無奈之舉，只因多年來的工作讓我忽略了家庭，我決定將生活重心放到家庭上。給領導造成了麻煩，我也感到很愧疚，以下是我的工作職責：

1、負責監督，協調售樓員之間的關係，並指導售樓員的銷售工作。2、負責每日的晨會，並安排當天的工作內容。3、負責每日的晚會，並彙總當天的工作總結。4、負責整個樓盤的案場銷控。5、根據樓盤的具體情況，定期向上級彙報銷售情況及存在問題並提出有利建議。6、負責現場考勤，統計銷售日報表。7、收集，整理有關售樓資料，並每週或每月做售樓統計。8、負責幫業務員解決客户提出的疑難問題。9、定期給業務員做培訓工作。10、參與銷售業務及周，日的電腦統計分析以及認購書，合同書的統計分析和現場銷售客户記錄的收集與彙總，每月5日將客户統計資料(如每天前往售樓現場參觀的人數，來電次數，成交記錄，分析表)交部門經理，負責佣金計算。11、注意與財務部的工作協調，監督售樓員及催繳房款。12、負責處理樓盤售後管理工作。13、根據公司樓盤情況和客户的有關正常合理化問題和建議，及時整理上報經理並儘快研究工作處理。14、負責及監督售樓員的每月排班及輪值工作。15、負責處理售樓人員和客户的糾紛。16、執行銷售經理安排其他工作。17、每月或定期向銷售經理助理提交個人工作總結及工作計劃。18、負責外勤客户的公關及業務聯絡。19、負責把外部信息及時彙報到銷售中心。

在我離職之後，我認為xx可以接手我的職務，粗陋見解，僅供領導參考，最後祝公司將來會更好!

此致

敬禮!

篇三十一：運營總監的辭職報告

運營總監的辭職報告

總經理和人事XX：

你們好！

因職業發展方向的選擇及家庭等個人因素，決定辭去在xx公司的XX運營總監職務，謹以此報告正式提出辭職，

回首與xx公司領導、同事並肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測試，團隊的'建設，實驗室籌備，供應商關係，流程設置等等微獻薄力，實在愧當其位；時時惶恐於工作績效，每每不安於曾經允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓練的友情。於同事球場技藝切磋， 同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上衝浪。一切歷歷在目。

xx公司活力內涵，不屈於環境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發快速成長，

領導同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業確立了自己的位置。現在又有XX市產業扶持的歷史機遇，我們完全可以期待她春華秋實，現在具有的風采必然意味着將來的累累碩果。但人各有志，我為個人職業志向與現在公司崗位的迥然兩異，經過內心激烈鬥爭，艱難取捨，還是選擇離開。或可能給公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現不佳而至內心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優秀之能人，帶領運營之新境界。

與大家説再見有點惆悵，提辭職寥寥數字有感於肺腑！一個月的離職期內必仍處理好該做好的事：應用測試、產品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以後也非常樂意以朋友身份為xx公司進言獻策。

最後懇請XX總經理批准！

歡迎大家繼續瀏覽辭職報告的以下文章：

經理助理的辭職報告

產品銷售人員的辭職報告

篇三十二：總監人員的辭職報告

總監人員的辭職報告

一、總監人員的辭職報告

尊敬的領導：

您好!

我很遺憾這個時候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人説，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞台，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今後恐怕很難再遇到這麼友善的領導了。但是，我恐怕註定是羣舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流着淚寫下的辭職信，可我依然不會後悔――離開，並不代表厭惡，並不代表要捨棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人説“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

此致

敬禮

辭職人：xxx

20 xx年x月x日

二、總監人員的辭職報告

尊敬的`領導：

您好!

因職業發展方向的選擇及家庭等個人因素，決定辭去在xx公司的XX運營總監職務，謹以此報告正式提出辭職。

回首與xx公司領導、同事並肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測試，團隊的建設，實驗室籌備，供應商關係，流程設置等等微獻薄力，實在愧當其位;時時惶恐於工作績效，每每不安於曾經允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓練的友情。於同事球場技藝切磋， 同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上衝浪。

xx公司活力內涵，不屈於環境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發，快速成長。領導同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業確立了自己的位置。現在又有XX市產業扶持的歷史機遇，我們完全可以期待她春華秋實，現在具有的風采必然意味着將來的累累碩果。但人各有志，我為個人職業志向與現在公司崗位的迥然兩異，經過內心激烈鬥爭，艱難取捨，還是選擇離開。或可能給公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現不佳而至內心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優秀之能人，帶領運營之新境界。

與大家説再見有點惆悵，提辭職寥寥數字有感於肺腑!一個月的離職期內必仍處理好該做好的事：應用測試、產品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以後也非常樂意以朋友身份為xx公司進言獻策。

此致

敬禮

辭職人：xxx

20 xx年x月x日

篇三十三：一位營銷總監的辭職報告

【引言】

某企業，曾花了半年時間，到另一家著名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間裏，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什麼呢？

【正文】一位營銷總監的辭職報告

*總：轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什麼？

革命的目的是什麼？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。 而我們呢？

營銷總監是做什麼的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

一是建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績着眼於持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老闆下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上揹着兩個指標：銷量與回款。如果説我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登台”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。

第三，實行新制度後，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什麼原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！

第四，實行新制度後，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不可避免的，

我們所能做的，就是把這種時間儘可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司並沒有給我這個時間（我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟着情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一個什麼結果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着過程，就忘了我們的目標。

就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看着終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看着自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。

其實，*總，您的心情我完全以理解，您也並沒有錯。

也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對於我們目前來説，太需要的是業績，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。

一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點**區域上海，兼顧**大區；一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什麼？

我成什麼啦，我？

短短三個月，就讓我來做這麼多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。

於是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯着我的過程啦！

沒有目標的過程，又會是什麼樣的呢？我急啊？我有力都使不上？

而這本身，就是一種本末倒置。於是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。

體系的力量在哪裏？

為什麼前幾年風光的國內家電企業，尤其是彩電行業，為什麼到現在卻整體虧損？

為什麼前幾年風光的國內保健品企業如此NB，為什麼現在卻生意慘淡？

為什麼前幾年默默無聞的外資家電企業，現在卻逐漸擺脱困境從幕後走向前台？

……

不是別的，就是體系營銷作戰的作用。

這些從打一個電話就可知道：

*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會説，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現在不在”……

前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話説，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答覆很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話後也是説不知道。當初，我還不相信，於是我自己親自試了一次，很讓人生氣。於是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公佈了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關係和資源，最後終於搞定了。

這些，我沒有説，又有誰知道呢？（其實，我是個很能説的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之後再説，甚至做了都不説！）

我想：

如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什麼搞不好的呢？

如果我們每個人都能像天堂裏的人一樣，相互幫助，我們還有什麼搞不定的呢？

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什麼難題解決不了的呢？

*總，還是迴歸到當初您對營銷系統的要求：業績增長50%，利潤提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述績絕對沒有問題；

相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統的人員累死一批又一批，又能怎麼樣呢？那也很難保證能夠完成上述業績啊。

也許是銷售部門的業績很好用數字和指標來説明，於是大家都習慣於用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？

先説我們財務部門：

不是説分支機構的報告二十四小時內必須回覆嗎？但我在**區域蹲點的這段時間裏，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回覆的？絕大部分是必須催了幾次之後才能看得到啊！我的報銷單是在兩個月後催了多少次之後才沖掉的啊！

請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值税票之事？而且是經常開錯？

幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事後追究處罰能頂個屁用？

我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算？是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有啊！

薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！

……

再説生產部門：

我們產品的生產成本為什麼居高不下？為什麼人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開税票），而我們卻做不了？

我們產品的質量為什麼老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號很多，卻為什麼總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？

我們的型號不少，但我們產品的生命週期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再説……

不説了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以乾點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰只會是互相拆台只會加速企業的滅亡！

華為有兩句話説得很好：

“我們提倡學雷峯，但絕不能讓雷峯吃虧！”

“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業文化的阻力可以殺死人

曾經有人這麼説，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像温水煮青蛙一樣。

剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之後，可要小心啊，公司裏面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎麼回事呢？”

記得我當時説過一句話，“只要我是為公司着想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我説，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。

然而，時至今日，我發現，我想錯了。

卻正如某人所説。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業文化的力量殺人於無形中。

我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個台階是可能的，也是必然的。

正如聯想的柳傳志所説，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。

而我們呢？

留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最後還是被“吹”走了。

只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人於無形中。

記得我剛到下面的`分支機構出差時，聽到很多負面語言，説什麼“我到一個市場一言不發，臨走時，就説你就這麼幹吧”，説什麼“我到市場後，就批評大家，説什麼這個做得不對，説什麼……，反正，什麼説法都有，什麼語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不瞭解我，*總您應該是比較瞭解我的啊！

也許一個人這麼説，你會根本不相信；如果兩個人也都這麼説，你還是不會相信；但如果有十個人這麼説，你就要考慮是怎麼回事了；如果大家都這麼説呢，你還會堅定立場嗎？

如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎麼樣，我覺得，作為公司高層領導（營銷總監應算是高層領導）的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！

可是我們有嗎？

哪有這麼隨意的啊？

就算是捏麪糰，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊！

還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。

這是一個公司對其營銷總監的最基本的信任嗎？？？就算是算作區域經理，也只有這麼點信任嗎？

在這種文化下，我們怎麼能好好地幹好工作啊！

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的；把企業做小做垮了，就是不好的。

所以説，能適應並促進企業發展的，才是好的。

而我們呢？

我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業裏，而且都在某一方面任着高職。不是説他們做得不好，也不是説他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱着一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點上，應該説方太等家族企業是做得比較成功的。

方太最徹底地執行兩個原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是説，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業。要麼，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關係的產生。

而我們呢？

第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生（還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業絕對是致命的），但無疑給企業的發展壯大帶來了很大隱形炸 彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發，而且一旦爆發起來，那就是不可收拾的。

第二：由於這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶着一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創業初期，大家可以共苦，但過了創業期後，大家能否相安無事就很難説了；而且，在渡過創業期後，怎麼合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎？

問自己這個問題時，心中一種説不清的感覺。

從內心期望來説，我們當然希望公司越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大，越來越NB。

然而，這只是我們的一廂情願。

我們有這個充分條件嗎？

我們有這個必要條件嗎？

我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？

我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。

但是，也並不是説，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應該説，我們也有自身的很多優勢：

領導團隊的事業心；基層員工的責任心；行業本身的發展前景以及目前市場經濟的發展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優勢發揮到極致，把我們的劣勢變為優勢，我們的明天一定會更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非常肯定的：

1、我不是刻意去中傷什麼，也不是刻意去評論什麼（我是最不屑那麼做的人，來公司這麼長時間了，我是第一次也許是最後一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業帶向成功走

向未來，所以，終於，一鼓作氣説了這麼多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那麼你想把企業搞起來，幾乎是很難的。

説了這麼多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什麼辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所説的是不可忽略的。是否有用，全在於您怎麼看了。

當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。

同時，附上我的辭職報告，請予以批准。

篇三十四：公司總監的辭職報告

辭職報告

尊敬的**：

您好！

經過這兩天的慎重考慮，鑑於我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。

在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡説如下。説的對與否，還望**先不做評論，且看看。

自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的制度，雖然後來在您的干預下打印出了一份，但那也是2005年度的了，算一算，距今8年有餘了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您説過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。於是乎，便出現這樣一個現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排着隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什麼還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工，如果沒有出現什麼非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。 由於我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用並執行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。

上面所説的就是要健全公司制度，這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫。怎麼樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規範化。

接下來説説公司的文化，關於公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班後留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實則在消耗能源，增加企業運營成本。為什麼會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者説根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

企業發展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及決心，那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大，那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在老闆一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。

所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有健康、良性的企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

接下來説一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核、職級晉升（職業規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業規劃），停留在半空中，沒有落地。

自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那麼為什麼不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什麼還要向外索取呢。

績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內的工作，那麼人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完成本職工作。

關於用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。

其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規範，這裏就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻，我衷心向您説聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來的命運説出了自己的憂慮，我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，説的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職，望公司領導給予批准。

祝公司的事業蒸蒸日上，再創輝煌；祝公司領導及同事們前程似錦，鵬程萬里！ 再次感謝

祝各位商祺

辭職人：

辭職信模板中英文版【3】

辭職函

xxxxx有限公司總經理室：

各位領導，我帶着複雜的心情寫這封次致信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的xx開發和xx管理工作，使我在xx開發，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年x月xx日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。 此致

敬禮

申請人：

年月日

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篇三十五：人力資源總監英文辭職報告

人力資源總監英文辭職報告

dear

effective october 1, i will assume the position of director of human resources for xxx, inc., in baton rouge. therefore, please accept my resignation as benefits and compensation coordinator of the human resources department within aaa associates, effective september 30.

although i’m eager to accept the challenges in this new position, i regret leaving the institute. you and the organization as a whole have treated me very well over the past three years. i won’t forget the friendship and professional growth i’ve experienced as an employee here.

best wishes to all of you for years of expansion here.

thank you for the rewarding experience i’ve enjoyed during my seven-year association with the organization.

sincerely,

篇三十六：營銷總監的辭職報告

營銷總監的辭職報告

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什麼？

革命的目的是什麼？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

洪秀全

，因為不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了；

孫中山也因為不知道革命的目的是什麼，所以孫中山也失敗了；

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終於實現了革命的目的。

而我們呢？

營銷總監是做什麼的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

一是建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績着眼於持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老闆下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上揹着兩個指標：銷量與回款。如果説我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登台”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現狀來看，我們並不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做着區域經理，而且做得很好。於是公司就以做營銷總監來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我並不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平台來實現自己的職業理想。於是我就來了。但來了之後，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地説，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！

來自非市場的因素太

多太多！

所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。

説起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想説明一點，以後，公司想讓我做什麼，就最好明確地告訴我，我覺得能幹，我就幹；不能幹，就不幹。

不要連革命的目的.都沒有搞清楚，就讓我去幹革命。

我們是盯着目標還是過程？

因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢？主動求變，活下來，而科龍一

直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。

篇三十七：客服總監的辭職報告

【客服總監辭職報告模板一】

尊敬的領導：

你好！感謝您抽出時間閲覽我的辭職報告，為此我深感歉意！

經過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學習，對我來説那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅遊一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝願公司的業績一路飆升，勇創佳績，越走越順！公司領導及各位同事工作順利！

希望您特許批准我辭職，謝謝！

述職人：

20xx年xx月xx日

【客服總監辭職報告模板二】

尊敬的領導

您好！

從20XX年7月第一次面試到如今，轉眼我在長城公司工作生活了快2年，當我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很複雜。選擇不再續簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。

我依舊記得當時信心滿滿來面試的樣子，依舊記得給我面試的丁總，林總，焦主任親切的笑容，甚至記得方向感不好的我在管家橋狂奔趕105班車的狼狽樣，真的歷歷在目。王總，你還記得嗎？我們在小食堂裏面聚餐，您讓我們這些新來大學生每人承包一道菜，我們一起吃飯，一起笑，一起談學習談對工作的想法和對生活的態度。我想，這個就是我要來的地方。

時間，真是過得很快。看看公司牆上一幅幅生動的照片，看看自己相機裏記錄的一幕幕公司活動，我是多麼拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那麼真實而親切，我用最大的努力做好自己的工作和協助他人工作。記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回覆，希望可以爭取訂單；記得我絞盡腦汁想的搞笑節目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來；記得我熬夜寫年終晚會的台詞，週末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定；記得我激情萬丈的喊着“海企長城，眾志成城”直到嗓子無法出聲；記得跪在地上一張張貼着我們的各種照片，製作我們每期的板報；記得林偉賢老師講座上我急中生智現場想的一個問題，竟得到了如此多的讚賞……也許我不是最好的員工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我們一起經歷過，每一個片段對於我們來説都有太多的回憶；有太多感謝要説，沒有你們我不敢第一個飛過斷橋，沒有你們我沒有那麼多的`激情去釋放，也不會成長那麼多。和大家説再見不是件容易的事，我甚至不敢看你們的眼睛，你們對我很重要很重要，我很在意每一位，我們的團隊很優秀很優秀。可是離開，也是我必須做的選擇。

經濟講座，諮詢公司，一項一項改革正在我們公司進行着，我看見了公司做的一切；我也積極的盡一切可能的參與其中。改變不是一蹴而就的，就像Rome was not built in a day，需要一個積累的過程，我堅信長久的發展下去我們公司遠期會很好，我相信我們的團隊和領導。我看見人力資源，員工福利很多方面都上了軌道，真心的為大家高興。能在海外集團這樣一個氛圍內工作，對於任何立足外貿屆的外貿人來説都是一件很榮耀的事。我至今非常感謝公司當初選中了我，給了我這個鍛鍊的機會。

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿業務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業務員，我覺得其他任何的活動、光環、榮譽都比不過做好業務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來儘管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平台和今後前進的方向是我目前最重要的事情。

我曾經説過人生就像一場賽跑，我不想停下來。也有人説過，機會是留給做好準備的人。我，想把握住我的機會，在我年輕的時候，在我有機會選擇的時候，在我就算失敗也可以承受的時候，給自己全新的機會去嘗試。

感謝您願意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去；我感謝您依舊認為我是可以培養的人，感謝您看見並認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。

我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和幹勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對於我自己，我充滿信心。

述職人：

20xx年xx月xx日

【客服總監辭職報告模板三】

尊敬的領導：

我將在近期辭職，希望你們早日找到接我崗位的合適人選。

辭職原因是我個人方面的，與公司本身的無關。首先，主要是由於我的思想，我想去尋找自己的未來，我不想讓我長期生活的這種環境中；其次，工作了幾年，我對我工作的內容產生了厭倦，已經很難找到當年認真工作的態度；最後，其實我辭職的念頭早就有了，只是現在我才意識有些想做的事不應該再託了，所以我選擇了在近期辭職，去尋找未來的道路。

當然這份工作中，我學會了很多東西，包括如何和客户打交道，寫文章以及做事的條理性、各行各業的現狀等；還有我從客户那裏也瞭解到了很多東西，比如他們的思想、理念等，以及公司的實際意義。這些東西是我這兩年來所收穫的最大財富。我能學到這些主要靠公司給了我很大的栽培，感謝XX、XX、XX，還有那些曾給予我幫助的同事。

最後祝各位同事生活開心，工作快樂，公司事業蒸蒸日上。

述職人：

20xx年xx月xx日

篇三十八：總監個人原因辭職報告

某某地產領導：

您好！

面對房地產冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，並消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不遺憾而悽婉地正式向天工地產提出辭呈。在過去的6年中，天工地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。 在天工地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始於驚心動魄終於喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣迴腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在天工地產的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，並在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩！

以上辭呈，懇請批准。謝謝！

篇三十九：公司總監的辭職報告

公司總監的辭職報告

尊敬的領導：

你好!感謝您抽出時間閲覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

經過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的`公司工作和學習，對我來説那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅遊一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝願公司的業績一路飆升，勇創佳績，越走越順!公司領導及各位同事工作順利!希望您特許批准我辭職，謝謝!

此致

敬禮!

辭職申請人：xx

篇四十：營銷總監的辭職報告

營銷總監的辭職報告

尊敬的公司領導：

您好!

經過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位 。此時我選擇離開，並不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之後才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之後批准我的申請。現實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難唸的經”，事實就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個環境，換一種心情繼續工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定後和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷着勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象徵，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時候從心底裏流出來的……感謝果敢的於總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩重的周濤大哥、感謝認真負責的周建小姐、感謝率真的於揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧!

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經歷，將對我的人生規劃以及今後的`職業發展產生巨大的影響。請允許我藉此機會對於總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不説的，雖然它可能並不那麼“動聽”。在公司工作的這段時間裏，我注意到公司的員工不停地調動，剛剛熟悉了辦公環境經常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司，大家只忙着琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾着我(直到現在這封信該如何發送，依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業績的標準，郵件和“報告”成了體現個人價值的手段。我剛到公司的時候，您給我的薪金承諾沒有兑現，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。庸人在公司大行其道，不公平和雙重標準讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個;口頭的制度和規定從來都是隨意更改，沒有人為員工着想;產品、物料種類越來越多，但真正瞭解的人卻越來越少;新進人員越來越多，員工的工作主動性越來越小;無休止的加班卻換來不負責任的批評…這些都是我不能夠理解的。

説我站得低也好，説我高度不夠也罷，但是我仍然要堅持我的觀點，經商最重要的一點是“信”，這是我們中華民族的傳統美德，無論在什麼時候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人後做事”的道理，因為只有這樣，事業才能夠一步一步腳踏實地的發展，才能夠建立起百年基業!借用電影裏的一句話“21世紀人才最貴”，公司的文化理念當以人為本，因為畢竟為公司創造財富的是每一個辛勤付出的員工，而不是一個個的“報告”!節省成本應當是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓並不代表着成本的節約和資源的利用，而是浪費!

現在的情況是我已經決定離開公司了，希望領導不要挽留，我在公司中並不是舉足輕重的人物，也沒有很強的工作能力，所以我堅信公司領導會放過我，我在以後的工作中，一定會更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會做到的，繼續不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今後我也將會繼續不斷的努力下去!

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篇四十一：地產營銷總監的辭職報告

地產營銷總監的辭職報告模板

某某地產領導：

您好！

面對房地產冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，並消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不遺憾而悽婉地正式向天工地產提出辭呈，地產營銷總監的辭職報告。在過去的6年中，天工地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。XX年4月17日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。XX年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要麼賦予我生命，要麼改變我人生，要麼使我懂得為人的基本準則-孝道。儘管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產提出辭呈，並按公司的規定辦理離職手續。

在天工地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始於驚心動魄終於喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的`眼前閃現，讓人蕩氣迴腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在天工地產的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，並在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩！

以上辭呈，懇請批准。謝謝！

此致

敬禮

申請人：

時間：

篇四十二：公司生產總監的辭職報告

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這二年來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這二年來的工作情況，覺得來到貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這二年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的二年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事展覽行業的.興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後1周後離開公司，以便完成工作交接。

在短短的二年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升。

此致

敬禮！

年級組長辭職報告

尊敬的校領導：

您好！自從xx年年9月被學校任命為年級組長以來，我無時無刻不被學校的信任所感動。兩個月來。我邊認真工作邊思索我到底有沒有能力幹好這一談工作，兩個月來我認真小心的面對每位同事，每一位領導，面對每一件工作。但是我今天我選擇辭職，有很多原因：

1、作為年級組長之後我深感自己太年輕，閲歷和經歷較淺，不能全面細緻考慮問題。

2、自己的交際能力有限，自己很難處理與直管領導和同事們的關係，在一定程度上影響了各項工作的順利開展。

3、妻子懷孕，家人較遠，繁重的工作不能更好的照顧家庭。

4、自己壓力過大，好長時間寢食難安，日漸消瘦，心情憂鬱。

因此，我決定辭去年級組長職務，希望學校考慮那些經驗豐富，交際能力強的老師擔任。

當然，我辭去組長工作後我一定會全力以赴當好9。5班的班主任，教好兩個班的語文課。希望領導批准。

此致

敬禮！

篇四十三：公司生產總監的辭職報告

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這二年來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這二年來的工作情況，覺得來到貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這二年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的二年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事展覽行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後1周後離開公司，以便完成工作交接。

在短短的二年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的業績一路飆升。

此致

敬禮！

篇四十四：營銷總監個人的辭職報告

營銷總監個人的辭職報告

來公司營銷部從事營銷總監工作轉眼間已經三個月有餘，誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我決定辭職。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

那公司招我來的目的是什麼呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

營銷總監是做什麼的呢?

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地説，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!

來自非市場的.因素太多太多!

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。

最後還是希望公司越辦越好，雖然以後不能再為公司做貢獻了，但是還是希望公司好。

篇四十五：房地產營銷總監的辭職報告

尊敬的公司領導：

我可能會在下月份某個你覺得方便的時候離開房地產公司。

作為公司一員，自從20××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為一些原因，我決定離職，希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我願意，並且渴望在工餘時間，為我們這個團隊繼續出力，最後，我也不知道可以説什麼，只能忠心對你説對不起與謝謝你，並祝願您和大家能開創出更美好的未來。

此致

敬禮！

日期

篇四十六：公司客服總監個人原因辭職報告

公司客服總監個人原因辭職報告

尊敬的領導：

您好！

我很遺憾，我不能在為貴公司效力了，我也不想這樣的，但是公司實在是令我太失望了，道不同不相為謀，既然我和公司的理念不一樣，那麼我只能跟您提出辭職了，我知道我們公司不缺人才，隨時都有人可以頂替我，但是您也別忘了，我在這公司了三年了，我這個領導對於客服部而言還是很有分量的，不知道到時候會有多少人跟着我走，那我就不從得知了。

一週前，我把我辛苦做了一個月的的客服部策劃案給您看，卻遭受到了您的婉拒，但是我不死心，仔細做了修改之後，今天再交給您看，您還是不同意，還説我這樣的想法簡直就是陷公司於危機之中，我真的沒想到您會這樣想，我也第一覺得咱們的想法居然有這麼大的分歧，既然如此，我也不想在這繼續待下去了。方案中我有跟您提到，現在我們對外聯繫的客服全部都是人工服務，您知道這樣會浪費多少時間以及人力嗎？我就是客服總監，現在我們公司的客服部存在什麼問題我還不清楚嗎？每天不計其數的人來詢問關於我們公司產品的問題，我就是想着去別的公司收購一套智能客服系統，讓那些人先通過網絡詢問我們的智能客服，如果得不到解決再轉接到我們這邊來不久行了，您知道這樣可以讓客服們的工作減輕多少嗎？本來很多關於產品的一些問題都是十分簡單的，我們只需要把那些人常問的問題答案都列舉出來，讓智能客服正常服務就可以了，明明這個建議這麼的完美，我不知道您為什麼會毫不猶豫的拒絕，各項可能發生的因素我都考慮到了，也制定了何種應對措施，可以説這是一份非常有實用價值的方案。

我就納悶了，我的建議雖然需要一大筆錢，但是收益也是極高的`啊，現在隨着時代的變化，我們客服部再不尋求改變，難道真的等着被這個社會淘汰嗎？每一天在中國成立的公司有很多，但同時隨之倒閉的也不在少數，這點您應該很清楚，我真的不知道您在怕什麼，不願意付出哪來的利益彙報？這麼的保守，我覺得我們公司這樣下去，也走不長了，我沒有危言聳聽，技術上的落後，等到以後，您要怎麼去彌補呢？

公司現在的客服情況我向您心裏應該也有數吧？經常出現繁忙佔線的情況數之不盡，既然您把我給公司做出來的貢獻這麼無視，那麼我希望您好自為之，我就不奉陪了，我實在是找不到任何的理由再在這待下去了。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

篇四十七：地產公司營銷總監的辭職報告怎麼寫

某某地產領導：

您好！

面對房地產冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，並消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在

xx地產，並在竭盡所能的情況下幫助xx地產。在為自己祈禱的同時，更為xx地產祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產的未來會更加精彩！

以上辭呈，懇請批准。謝謝！

此致

敬禮

辭職人：xxx

xxxx年x月x日