最有文采的文言文辭職報告

第一篇：最有文采的文言文辭職報告

最有文采的文言文辭職報告

嗟，夫君子不寄人以籬下，不枉食無功祿也。君子尚德，志在修身，不以言讒，不以行屈，亦不枉為左徒子也。時廿九當月，夜不能寐，以觀星辰，但見月晦星暗，心有悲切，作請辭書。君子行事，不求賢能，但當得正直二字，事在力為，功在評過。事不為不受以功，事為之不擔以過。君子自從，秋去暑來，已大半載矣。光陰荏苒，一往而不復返，豈能碌碌而不為之？夫韓信始附項梁，繼屬項羽，屢進言，不為用。憤而離之，投之於邦，波折周起，始為用。然終為呂后所害。 君子不才，亦不想為韓信乎，不結怨於呂后乎。現位卑權微，離之尚不為大震也，故明哲理而遠非亂是為君子上策也。嗟！“月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，何枝可依”。禽擇良木而棲，然世人多知良木可棲，未嘗知噪鴉可惡也。之有良木，枝葉豐茂，尚有風疾雷霆乎，人伐蟲腐乎，鳥禽相噪乎。《大學》曰：君子賢其賢而親其親，小人樂其樂而利其利。心痛良木之朽，多加諫言，瞭然已成小人口中之噪鴉哉！其年內，出外有三，然一，再次，於三，位漸微而力漸無矣。空食功祿，於心不安矣。古有左徒，其心忠昭日月，亦為噪鴉矣！自投汩羅；今君子亦為噪鴉，前後思兮，泣然矣。古云：君子有自知之明。

自離之，終不被棄。

友情提醒：本文來自【辭職報告】收集與整理，特別感謝版主！

第二篇：營銷總監有文采的辭職報告

給大家分享一篇營銷總監有文采的辭職報告範文：

****總：

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什麼？

革命的目的是什麼？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

洪秀全，因為不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了；

孫中山也因為不知道革命的目的是什麼，所以孫中山也失敗了；

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終於實現了革命的目的。

而我們呢？

營銷總監是做什麼的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

一是建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績着眼於持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老闆下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上揹着兩個指標：銷量與回款。如果説我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登台”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現狀來看，我們並不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做着區域經理，而且做得很好。於是公司就以做營銷總監來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我並不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平台來實現自己的職業理想。於是我就來了。但來了之後，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地説，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！

來自非市場的因素太多太多！

所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。

説起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想説明一點，以後，公司想讓我做什麼，就最好明確地告訴我，我覺得能幹，我就幹；不能幹，就不幹。

不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去幹革命。

我們是盯着目標還是過程？

因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。

第三，實行新制度後，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什麼原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！

第四，實行新制度後，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不可避免的，

我們所能做的，就是把這種時間儘可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司並沒有給我這個時間（我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟着情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一個什麼結果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着過程，就忘了我們的目標。

就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看着終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看着自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。

其實，*總，您的心情我完全以理解，您也並沒有錯。

也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對於我們目前來説，太需要的是業績，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。

一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點**區域上海，兼顧**大區；一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什麼？

我成什麼啦，我？

短短三個月，就讓我來做這麼多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。

於是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯着我的過程啦！

沒有目標的過程，又會是什麼樣的呢？我急啊？我有力都使不上？

而這本身，就是一種本末倒置。於是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。

體系的力量在哪裏？

為什麼前幾年風光的國內家電企業，尤其是彩電行業，為什麼到現在卻整體虧損？

為什麼前幾年風光的國內保健品企業如此nb，為什麼現在卻生意慘淡？

為什麼前幾年默默無聞的外資家電企業，現在卻逐漸擺脱困境從幕後走向前台？

……

不是別的，就是體系營銷作戰的作用。

這些從打一個電話就可知道：

*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會説，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現在不在”……

前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話説，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答覆很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話後也是説不知道。當初，我還不相信，於是我自己親自試了一次，很讓人生氣。於是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公佈了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關係和資源，最後終於搞定了。

這些，我沒有説，又有誰知道呢？（其實，我是個很能説的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之後再説，甚至做了都不説！）

我想：

如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什麼搞不好的呢？

如果我們每個人都能像天堂裏的人一樣，相互幫助，我們還有什麼搞不定的呢？

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什麼難題解決不了的呢？

*總，還是迴歸到當初您對營銷系統的要求：業績增長50%，利潤提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業績絕對沒有問題；

相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統的人員累死一批又一批，又能怎麼樣呢？那也很難保證能夠完成上述業績啊。

也許是銷售部門的業績很好用數字和指標來説明，於是大家都習慣於用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？

先説我們財務部門：

不是説分支機構的報告二十四小時內必須回覆嗎？但我在**區域蹲點的這段時間裏，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回覆的？絕大部分是必須催了幾次之後才能看得到啊！我的報銷單是在兩個月後催了多少次之後才沖掉的啊！

請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值税票之事？而且是經常開錯？

幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事後追究處罰能頂個屁用？

我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算？是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有啊！

薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！

……

再説生產部門：

我們產品的生產成本為什麼居高不下？為什麼人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開税票），而我們卻做不了？

我們產品的質量為什麼老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號很多，卻為什麼總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？

我們的型號不少，但我們產品的生命週期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再説……

不説了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以乾點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰只會是互相拆台只會加速企業的滅亡！

華為有兩句話説得很好：

“我們提倡學雷峯，但絕不能讓雷峯吃虧！”

“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業文化的阻力可以殺死人

曾經有人這麼説，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像温水煮青蛙一樣。

剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之後，可要小心啊，公司裏面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎麼回事呢？”

記得我當時説過一句話，“只要我是為公司着想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我説，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。

然而，時至今日，我發現，我想錯了。

卻正如某人所説。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業文化的力量殺人於無形中。

我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個台階是可能的，也是必然的。

正如聯想的柳傳志所説，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。

而我們呢？

留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最後還是被“吹”走了。

只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人於無形中。

記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，説什麼“我到一個市場一言不發，臨走時，就説你就這麼幹吧”，説什麼“我到市場後，就批評大家，説什麼這個做得不對，那個做得不對”，説什麼“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，説什麼“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，説什麼……，反正，什麼説法都有，什麼語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不瞭解我，*總您應該是比較瞭解我的啊！

也許一個人這麼説，你會根本不相信；如果兩個人也都這麼説，你還是不會相信；但如果有十個人這麼説，你就要考慮是怎麼回事了；如果大家都這麼説呢，你還會堅定立場嗎？

如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎麼樣，我覺得，作為公司高層領導（營銷總監應算是高層領導）的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！

可是我們有嗎？

哪有這麼隨意的啊？

就算是捏麪糰，也還需要先洗一下手啊，然後還需要用一下力啊！

還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據公司的規定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低於公司標準。

就拿大家反應的住宿費來説吧。為了節約費用，我基本都是找朋友關係，住宿是儘可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之説從何而來？）；發生的一些市內交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發生，當初聘用協議是明文規定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，瞭解我是不是花了這些市內交通費？？？

*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣幹嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？

*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！

這是一個公司對其營銷總監的最基本的信任嗎？？？就算是算作區域經理，也只有這麼點信任嗎？

在這種文化下，我們怎麼能好好地幹好工作啊！

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業不斷地做強做大了，就是好的；把企業做小做垮了，就是不好的。

所以説，能適應並促進企業發展的，才是好的。

而我們呢？

我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業裏，而且都在某一方面任着高職。不是説他們做得不好，也不是説他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱着一樣的想把企業做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點上，應該説方太等家族企業是做得比較成功的。

方太最徹底地執行兩個原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是説，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業。要麼，就單獨給他另外一個企業，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關係的產生。

而我們呢？

第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生（還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業絕對是致命的），但無疑給企業的發展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發，而且一旦爆發起來，那就是不可收拾的。

第二：由於這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶着一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創業初期，大家可以共苦，但過了創業期後，大家能否相安無事就很難説了；而且，在渡過創業期後，怎麼合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎？

問自己這個問題時，心中一種説不清的感覺。

從內心期望來説，我們當然希望公司越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。

然而，這只是我們的一廂情願。

我們有這個充分條件嗎？

我們有這個必要條件嗎？

我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？

我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。

但是，也並不是説，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應該説，我們也有自身的很多優勢：

領導團隊的事業心；基層員工的責任心；行業本身的發展前景以及目前市場經濟的發展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優勢發揮到極致，把我們的劣勢變為優勢，我們的明天一定會更美好。

*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非常肯定的：

1、我不是刻意去中傷什麼，也不是刻意去評論什麼（我是最不屑那麼做的人，來公司這麼長時間了，我是第一次也許是最後一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業帶向成功走

向未來，所以，終於，一鼓作氣説了這麼多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那麼你想把企業搞起來，幾乎是很難的。

説了這麼多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什麼辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所説的是不可忽略的。是否有用，全在於您怎麼看了。

當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。

同時，附上我的辭職報告，請予以批准。

第三篇：非常有文采的辭職報告

以下就是一則非常有文采的辭職報告範文，供參考：

尊敬的公司領導：

您好！

於此刻辭職，餘心惶惶然！進司一年有餘，承蒙領導垂青照拂，而經理關照尤甚！藉此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費經理一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。

人之百年，如白駒過隙，然餘生已去三有其八。所生幾何！常恨歲月逼人，心下慼慼。一枯一榮，皆有定數；盛衰成敗，唯有天知。然一年之歷練仍未羈絆餘身。思慮良久，竊以為於社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所。），縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。

共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍，；淳淳教導，信任有加，與公司離別，情更不堪！惟願吾司事業有成，飛黃騰達之期可待。

臨表頓首，辭職皆愚蒙箇中原因。希領導見諒，閲而納之！再拜再謝！

此致

敬禮！

第四篇：最有文采的句子

最有文采的句子

1、彷彿，清風和明月自古就是屬於愛情和思念的。清風徐徐，月影花移，情人遙怨，竟夕相思。有多少花前月下，氤氲着愛的呢呢喃喃；有多少穿風而過的歲月，鏤刻着愛的誓言；有多少聚聚散散，浸染你我眼底眉間。

2、放縱自己沉浸在青樓，歌風扇舞的頹靡中。彩袖殷勤捧玉鍾，你的笑容是人前的裝飾。我始終明白，那個寫着，從別後，憶相逢，幾回魂夢與君同。今宵剩把銀釭照，猶恐相逢是夢中的男子，是那樣痴情如許， 對心中的戀人矢志不渝。

3、明明知道一些事情，像個死衚衕，明明可以轉身，卻為何還是奮不顧身，奮不顧身的想到以前，奮不顧身掉進自己設的苦灘，奮不顧身的於悲傷作伴，奮不顧身躲進角落，任傷感包裹，隨寂寞欺凌，憑相思氾濫，困在淚眼中央。

4、愛情禁不起敷衍，愛情更禁不起欺騙。一段情，不能像作詩一樣，揮一揮手，不帶走一片雲彩，就那麼瀟灑告別。一段緣，不能像飲酒一般，舉觴邀月，醉倒花間，只為了莫使金樽空對月，莫使今生負流年？

5、你給的未來，真的好遙遠。咫尺，便已是天涯。我只能一次一次地告訴自己，總有一天會好的，總有一天會幸福的。可是，那一天，要多久才來。你可知道每一次的微笑，都是用血淚來澆灌的。長成了樹，開滿了花，風一過，落了一地。

6、白色，雲朵似的白，潔淨而又飄渺，想抓卻抓不住，美好只在一眨眼間，稍縱即逝。留下的只有回憶與弄不明白的傷痛。“感情”二字，宣紙上雖能揮灑自如，卻總是隻能寫出“感”字少了心，“情”字沒有青的錯別字，你不明，我也不懂。

7、舉杯對影自酌，一杯是苦，兩杯是殤。醉在思念的八百里煙波，那衣上酒痕，詩裏相思，點點滴滴，字字句句，都有關淒涼。燭影搖紅，夜深人靜之時，是否只有，蠟燭有心還惜別，替人垂淚到天明？

8、窗外陽光燦爛，室內清冷不勝寒。我以為只要緊握，幸福便不會流走。可是，幸福是一指流砂，緊握只會刺痛指尖，然後一粒一粒流逝乾淨。繁華落盡，孑然一身。我們都是被幸福放逐的孩子。

9、從不敢想象，假若今生沒有你的陪伴，我生命中那片煦暖的陽光，該從何而來？假若今生沒有你的陪伴，我文字中那朵清麗的小花兒，該由誰來澆灌？假若今生沒有你的陪伴，我睡夢中那一抹靜靜的安恬，該如何燦爛？假若今生沒有你的陪伴，我靈魂裏那一份深深的依戀，還有沒有永遠？

10、荷塘夜色，冷冷清清，悽悽迷迷醉醉！月色迷離，道不盡的生死相隔千般愁！逝者的心意有誰知？手涼，心冷，靈魂也跟着月色遊走飄蕩。又是一個不眠夜。

11、回首歲月的時候，自己也會被自己的一份執念嚇到，自己曾經怎麼會這樣的執迷不悟呢？自己曾經怎麼把自己丟進過這樣的痛苦牢籠裏呢？自己怎麼和歲月的殤一次次的握手呢？這樣的歲月，難道還是自己要的歲月嗎？這樣的人生，難道還是我們自己堅守的人生嗎？顯然這一切都不是了，驀然回首的時候，一切都成為了生命中的一首離殤之歌。

12、舊情如煙，寂寞似風，驀然回首，枉度春秋，唯留千般悔恨，萬般不甘，再美的理想，於現實，都顯得那麼滑稽和凌亂；再美的誓言，於時間面前，都顯得那麼蒼白，如同夢魘，困住的只是那一時的光環；再美的夢，終有甦醒時分，夢醒之後，一切煙消雲散，徒留那些入戲太深的痴情人兒，久久徘徊，不願醒來，在現實裏涉足夢幻的邊緣。

13、看，一隻青鳥飛跡於天空，是前朝君王的化身？是過去浪子的寫照？是歷經磨難的路人的靈魂？是憔悴感恩者的詮釋？不，都不是，它只是一隻青鳥，一隻找不到路的迷茫者。

14、花開花落是自然界的一種最平常不過的現象，世上的每一種植物都會經歷不同階段，成熟、孕育、開花，凋謝、枯萎、死亡，周而復始，代代不息。

15、藍色，天空一樣的藍，遼闊無比，卻也迷茫的找不到方向。紅色的太陽刺激了眼睛，黑色的烏雲遮擋了視線，白色的雲朵模糊了眼眸，藍色，遙遠的藍色，一下變得那麼神祕，那麼深邃，不會猜，也不敢想，只有靜靜等待。儘管江山秀麗，疊彩峯嶺，青花筆卻永遠也畫不出那綻藍綻藍的天空。

16、當秋風颯颯，涼意襲人時，忽感秋日的陽光格外温暖，想來以後的時光會越來越涼薄，便懂了珍惜這樣現世安暖的日子；置身自然，頓生柔柔的眷戀之感。一朵小花，亭立開放着，在閃耀的光芒中顯得明豔妖嬈，姿態決絕堅毅。濟南城，依然的温暖明媚，偶有閒暇，我持春日的心把秋天看待，把落花看成一場盛大妖嬈的綻放，把凋零看成一份久遠期盼的皈依。

17、秋葉飄零了一季枯萎的蒼老，年華繾倦了一紙疏離的盛宴。聽一首熟悉的歌，隨着跳動的旋律，呆呆的望一個遠方的天邊，總會想起；遠方還有的等待，是孤單這般揉碎思念，還是思念這般讓人無盡的寂寞？總是情不自禁的説下太多的無所謂，可落淚斷腸的工筆無法畫上憂傷的句點。

18、夢迴那年，落英繽紛中，獨自蒼茫獨自呤的男子，一轉身，一縷逝香遠。手捻紅箋，寫盡千古相思。飛雲過盡，江山易改，人事已非。唯有情到深處，紅箋為無色的滾滾痴情在腦海，在千百年後的儒生心中，亙古不變，雋永流芳。

19、將過去的歲月，遙想成不可觸及悽美的風景。一縷青絲盈繞指尖，若可，藉此為你一曲風雨飄樂，秀麗容顏沒了滾滾紅塵，愁了天涯羈旅，入靈魂三分，卻悽美一生。當初的抉擇，註定今生的一雲，一風，一星月，一紙，一筆，一世界。讓這悽美，飽受冷豔的讚賞，讓這注定的孤寂，享受世情的決絕。

20、暗香浮動夜黃昏！茉莉花香，自古有名。少女是聞香而來的，在濃濃的花香中，少女觀葉賞花。走着走着，少女被這濃得化不開的香氣緊緊環繞，這香入了鼻，潤了肺，醉了心房！一陣輕風吹來，香氣便如透明的雪花在空中飛舞，少女張開雙臂，任憑香風的温柔撫摸，好像，它要把少女捲到天上，連着五彩斑斕的茉莉花一起，飛到彩霞的最高處！

21、當我們再次回過頭去見證歲月的時候，我們終究會説：“所有歲月裏的相思，最終都相思成樹了，但是未曾開花。”一曲離殤唱響之際，人生的所有過往，終究會從生命裏逝去。所以，我們該微笑的時候就要微笑，不能讓那份愁靨擾了我們的人生。

22、秋雨，如歌如舞的還在細密的下着，把原本多情的秋天氤氲的更加詩意了。隨着雨絲越來越飄渺。心中的思緒也如雨而下感染這個多情的秋。透過迷濛的雨霧彷彿看到一個婉約而又美麗的女子，那麼輕，那麼柔的在雨中繽紛着一簾幽夢。看着秋雨柔靜若依，似煙似霧，給秋的雨景平添幾分想象。想象着，戴望舒《雨巷》中那個撐着江南油紙傘有着愁緒的丁香姑娘，怕也就是這樣的感覺了。

第五篇：寫得非常有文采的辭職報告

你有沒有看過寫得最有文采的辭職報告呢？如果沒有，沒關係，以下就為你們提供一篇寫得非常有文采的辭職報告，請欣賞一下。

親愛的公司領導：

在這公司即將隆重開業、眾人都繁忙不止的時候，我不能為您多擔一些憂愁，卻還冒然提出這樣的申請。僅僅想起，都讓我感到羞愧不已。只是隨着工作時間的日漸增加，我越來越感覺到留在自己身上的一些陋習如果再這樣延續下去，將來只會給自己帶來更多更大的影響，而迫不得已才向您提出。

能夠進入東來公司工作，是一件值得我一輩子慶幸的事情。在這裏，我遇到了許多關心我、教育我、培養我的長輩，學到了許多我從未接觸過，很多像我這個年紀幾乎不可能學習到的知識。至今，我仍能非常清晰的感覺到那天第一次跟您到綠圓大酒店與永林集團黃董祕們開完會後，您在車上教訓我該給客人倒茶，會後該檢查有沒有遺留物，該先去退會議室的情景時，我心裏又羞又愧的心情。這段日子，跟在您的身邊，看到的、聽到的、學到的都將是我一生最最珍貴的財富。

蓮花南路94號，這個東來公司的臨時辦公室，也將會是一個讓我永遠留戀的地方。那段每晚買菜、炒菜、做飯、洗碗的日子，總是讓我產生回到家的感覺。那許多次在酒桌、茶桌上與董總、陳總、黃總、温總們不分大小，任意交懷的場景，無不讓我深深眷念，我想就算是幾年後再想起，也會泛起嚮往的思念。

只是，每當夜深人靜，我獨自反思每天的工作時，總有那麼一些憂慮困繞着我。

正如去年準備去縣政府廣場前組織招聘時，董總您對我説的那樣，我的工作太順利了。也正如黃總在大伯臨走前的那個晚上對我説的那樣，我的社會閲歷太少了。也正如董偉這些天來一直説我的那樣，我開始變得懶惰了。

花生於室，一歲枯榮，信手可拈；木生於巖，千秋不萎，風雨不摧。

從嚴格上來講，我算是一個嬌生慣養的人。在家時，父母雖有教育但也常常依着我，學習上雖挫折了一次，但其餘時候都非常順利。工作後，更是連競爭激烈的職場都沒參與過，就一路跟着董總您從福州來到三明，然後就有了許多人要經過許久奮鬥才可能有的職務。

對於這樣的工作，我很清楚，這是董總您給我的機會，而不是我的能力所在，除了在東來公司，我是不可能得到的。我曾想，我應該要好好珍惜這寶貴的機會，好好學習，好好煅煉自己。但是漸漸的，我卻發現，我開始變得習慣犯了錯只是被責備兩下，甚至被多責備幾句就會明知是自己不對，還會心生抱怨。我很想改變自己，努力工作，讓自己成為一個在任何地方都會得到賞識的人，就算每天都工作到晚上十點也可以，但是每天晚上下定的決心，第二天稍有時間，我卻又開始無所事事了。

黃山上的迎客鬆，在懸崖峭壁間生存了800年。而温室裏的花，輕輕一折就斷，天氣稍有不對就死。我很擔心，自己會是一朵空有豪言壯志卻害怕艱難的温室花。

所以，請董總給我一個出去摸爬滾打的機會。也許未來的路會很難走，但我覺得，好走的路，絕不會有好的終點。

至於接手我現有工作的人，我想最適合莫過於張維響。雖然是現在提出離開的申請，但我會在董總您認為適合的時候才走，這期間會做好所有交接工作。

維響已在社會上工作十幾年，接觸的事和人都比我多的多，就社會閲歷方面遠勝於我。在曼德夫的時候，他也常常寫些策劃活動等，相信只需一段時間練習很快便能適應行政文書的寫作。而在人事和接待方面工作，維響一直都具有一定的人格魅力，在曼德夫工作時，就已把大家團結的很好，而且在對外接待工作上，所有與他有接觸過的人都能很快對他產生好感。

至於網站方面，雖然我不在東來公司，但是隻要董總您有需要，我一定盡力做好本來就應該由我做好的事。日常需要更新時，我可以通過電腦遠程控制。要改版時，可以來沙縣一趟，順便看望大家。

至於未來東來公司辦公自動化軟件設計方面，據瞭解，現在請一個經驗豐富的專業人員做一全套辦公軟件僅收費兩三千元，比讓我做費時費力，還可能漏洞百出來得好許多。

感謝董總、董偉以及這段日子以來一直都很照顧我的陳總、黃總、温總和辦公室的同事們。請原諒我做出這樣的決定，請原諒我辜負了您們對我的期望，如果可能，希望在若干年後，當我真正成熟時，能再為董總效力。