在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一向表現良好態勢。十分感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話説“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來説)，鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自我也意識到了自我個性傾於內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、提高、完善。我也一向在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自我的作用。可是我覺得自我一向沒什麼突破，研究了很久，確定了需要變換環境來磨礪。
公司業務部近期人員變動較大，所以交接工作可能需要一個時期。我期望在1024左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一週。可是我還是期望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！
我期望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我必須會盡自我的職，做好應當做的事。另外，期望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用説明：
你好！在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一向表現良好態勢。十分感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話説“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來説)，鑑於我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自我也意識到了自我個性傾於內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、提高、完善。我也一向在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自我的作用。可是我覺得自我一向沒什麼突破，研究了很久，確定了需要變換環境來磨礪。公司業務部近期人員變動較大，所以交接工作可能需要一個時期。我期望在1024左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一週。可是我還是期望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！我期望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管儘管分配，我必須會盡自我的職，做好應當做的事。另外，期望主管不要挽留我，其實，離開是很捨不得，原因自不用説明。可是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。多謝！最終，期望公司的業績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
申請人：baihuawen
20__年__月__日
尊敬的xxxx：
首先要謝謝你給我在microlift上班的機會。在這近七個月的時間中，無論是在做人的`道理上還是業務能力上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆寶貴的財富和永遠的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業務員所應該具備的素質，激情，勤奮和對市場的嗅覺，這些都是我要學習的榜樣。
你給我們描述了一個夢想，屬具和零件的NO1，跟cascade比，跟TVH比，我也想過跟你一直幹下去，一起把這個夢想變成現實，這本身不再僅僅是一份工作，是一份事業。記得我跟你説過，公司最吸引我的就是老大的魅力。
但是，出於自身的家庭的原因，我經過好長一段時間的考慮，我還是做了這個決定，我想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的NO1，也希望我也能找到一條更適合我的路。
尊敬的公司領導：
您好！
很抱歉也很無奈，因為個人的原因，今天不得不提筆來寫這份《辭職報告》！
與日播公司一起走過了將近6個春、夏、秋、冬。過去的5年多裏，公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會，從中開闊了眼界、增長了見識。我對公司和您給予的關心和幫助表示忠心的感謝！
可因為家庭的某些特殊原因，我只能做出這樣的決定。當想到不能再繼續與同事了多年的戰友共同並肩作戰，我深表遺憾。
回想初入公司時，公寓樓裏簡單的`辦公室，那時咱們的銷售團隊還不過10人；家人般的温暖，使小小的團隊緊緊的靠在一起。人雖少但力量大，那時我們的崗位還是“區域主任”，四個大區，每組的客户量都相當大。還記得自己當時負責華東和華南兩個大區，一個人要服務於50多個客户，100多家店！這對於剛剛接觸服裝行業的我來説，也完全是個必須要付出多於別人很多的努力，才能攻克的難關！學習系統、瞭解客户、學習專業-----慶幸的是，在領導和同事的幫助下，自己很快找到了狀態。也一直奮鬥到了現在！而今，我們的團隊已經發展到了30多人！自己也有很大的提升！在日播的這段生活，對我而言也是今生非常珍貴和快樂的！
與公司一起接受了新的更高的挑戰；與公司一起分享了許多的成功的喜悦；我和公司一起成長，公司帶領我們一起完成夢想！
太多的不捨，太多的不捨------
公司現在已經在不斷的充電、調整和完善，相信，我的離開會很快有新生力量的補充，也會在這個崗位上發揮更大的力量！
最後，希望公司可以考慮我的實際情況，批准我的辭職申請。並祝公司的事業蒸蒸日上！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的領導：
您好！
首先感謝19個月來在公司裏得到領導的關心與愛護。
使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶佔市場；喝酒，為的是與客户拉近關係；學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去；應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息；但我還是要辭職。
因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。
但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心裏不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利益什麼事都可能發生。
雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不着我自已了，也不知道自己在做什麼。為了什麼工作，工作是為了什麼？這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態工作太難幹，其實並不難，只是心裏難過，説的都不是心裏話，乾的都不是心裏想幹的事。
還記得嗎？我來面試的時候你説“你是我在網上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以説不惜一切代價。
還記得嗎？你對我的每次誇獎嗎？都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。
還記得嗎？我們一起走市場，與客户溝通，瞭解相應的客户，及業務的每天真正的工作狀態嗎？
太多的記得，這段日子在我眼前和腦海裏閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。
回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較的尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，並希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
先來説一下我在公司的個人成長經歷。
xx年x月x8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客户關係也不太懂，一開始在公司裏也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，衝動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內部人際關係上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現出來了，當時我人際關係上的壓力很大（集體辭職事件），就在這樣的狀態下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然後跑了車隊，最後經理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心鬥角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由於您的關愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關係，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內容。
這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什麼來，悟出點什麼道理來。人是慢慢成長起來的，不經歷風雨怎會見彩虹，現在的我已經慢慢成熟起來了，更加進一步瞭解了社會，瞭解市場，更一步瞭解人際關係，並能夠主動的良好的發展人際關係，從這一點上説，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我瞭解到市場競爭的激烈，人際關係的複雜性。
在我之前已經有很多人走了，您有沒有想過是什麼原因呢，這樣一來，很多的問題就出來了
銷售部門的重要性在哪？
銷售人員的動力、激情在哪？
對銷售人員的激勵機制在哪？
營銷人才機制在哪？
紀律，只是公司的遊戲規則。
它是要靠“人”來遵守的，遊戲規則是死的，人是活的業務經理要知道業務員的職責是幹什麼的'？業務員主要是為公司創造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業績差的業務員所做的磨刀功夫。如果一個業績很好的業務員，應該給他空間，作為主管應該注重結果，而不是“過程”。
一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什麼用，一個成功的經營者要把市場當成戰場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿着鋭利武器的人廝殺。
怎麼樣才能只注重“結果”，不重“過程”呢？我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大於過程。國內很多企業花了很高的代價來學習外企的經驗和模式，當然也有學習很成功的企業，但更多的是失敗，為什麼會失敗呢？最關鍵的是國內企業的中高層管理人員專業性和職業性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環境和人都在發生變化，我認為模式要結合企業內部的實際情況，建立適合企業本身發展的運作模式。目前國內企業存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業。您可以選擇適合自身企業發展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續的，沒有體系支撐的規模是靠不住的”，希望您能以此為戒。
營銷過程管理講究一個藝術性，或者説人性化管理方式，而不是隻靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業務員能輕鬆完成工作，這樣的管理方式下所產生的效果好嗎？您或者可以換一個思考方式，從怎麼才能提高業務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發，來調整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。
人性化管理應當是今後發展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關係間接或直接的會影響到公司的業績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業務經理和業務員之間要相互瞭解，溝通，業務經理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什麼問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悦，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業務員才有發揮的空間。
到公司19個多月，老業務員剩下不多了（郭例外），這是為什麼呢？您有沒有詳細的想一想？——人才流失問題，這是現代企業最為頭疼的問題，培養出來的業務員一個接一個的走了，對公司業務影響大嗎？或許您覺得不在乎，您覺得客户不會因為換一個業務員而停止對公司的業務，您或許覺得業務員是靠了公司才能做到做好業務，業務員走了對公司業務影響不大，如果您是這樣想的（只是個人猜測）哪您就錯了，一家公司業務的好壞，關鍵是看你所用的業務高手，這個您可以從報表統計中看出來，而業務高手為什麼會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者説發放不合理的話，哪留在公司還有什麼意思，我們公司在業務員獎金髮放上確實存在不合理現象，詳細的我就不多説了，説了也沒什麼意思。
在人才的選擇也相當的重要，公司通過幾年的發展，在人才選用上應當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎？哪麼在這麼重要的部門裏，更加需要重視人才的培養和應用，就要用可以直接用做好業務的人，而不是象以前一樣，找些什麼都不懂得人來，經過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養人才，當今競爭激烈的社會，你不發展就是等於落後，“發展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的發展。公司運作了幾年有沒有發展？進步大不大呢？一想到這裏，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海裏有無數個問號正在等待解答。
現公司存在二大類的問題，一是機制，二是管理。上面説的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當今社會是人才競爭的社會，以人為本才是企業發展的根本，現公司還包括中層管理人員的素質問題，正所謂上樑不正下樑歪，隨着人才的進入，相應的機制也要不斷的調整，來適應人才的發展，企業的發展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎？問自己這個問題時，心中有一種説不清的感覺。
從內心期望來説，我當然希望公司在您的領導下越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大。
然而，這只是我的一廂情願。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板，也不至於依靠着殼牌，就是我們不夠強大。
雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。但是，也並不是説，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點是非常肯定
1、我不是刻意去中傷什麼，也不是刻意去評論什麼，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強的地方太多了，不然，談何公司的明天啊？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對公司的十分的關注，我非常相信您能把這個企業帶向成功。當然，您不用擔心也不必擔心我，地球離了誰都照轉。
我想也應該寫份象樣的辭職給您，也不知道寫什麼，想了很久。寫了以上的辭職申請，決定既然走了，就要最後為老大做件我想做的事情好了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
日期
親愛的董事長：
帶着依依不捨的情感，我向您提出辭職。
我知道我的辭職對您而言影響不了什麼，但我的辭職證實了公司的一種現狀。
我已經厭倦了寫好報銷單，然後放在那裏等上半個月一個月的等你簽字，已經厭倦了你整日整日的為了幾千元的小款打電話催我，厭倦了整天跑外面去調試。。。你的説話不算話，小肚心腸讓我忍無可忍了，我只好離開了。。。
現在，我在此向你解釋我為什麼要辭職。
一、首先當然是提成待遇問題了：一直以來，我都在跟你們談論這個問題，但你都沒有正視這個問題；這幾年我也給你賺了不少錢了，別的不説，義烏北苑的項目，下沙電子科技大學的項目，差價毛估估都可以估得出來了，你給我的提成才是多少？另外，底薪方面，你們都説是比較高的，但就我所知，在杭州銷售界來説，也就是那樣。。。給您提個意見，如果在提成待遇問題上，你們不去正視，公司永遠留不住好的銷售員。
二、關於您的誠信問題：誠信，你對我們做培訓的時候是一直強調的，但是，在你身上卻沒有體現出來。上半年，你在公開會上對大家説給我加薪，結果一直加到現在，還沒加成，公司銷售部人員都以為你給我加薪了，搞得我多沒面子，這是其一。其二，你説過的話，一般情況下是不太會兑現的，這個你自己要好好的反省一下。
三、公司獎罰不明：在產品部，為什麼我的業績指標是最高的，但我的其他待遇卻是同等的？再説這兩年來我在產品部的業績也是做得最好的，這個大家有目共睹的，不用我説什麼了。
四、去年我朋友出事了，我好心跟劉總請一天假，公司憑什麼要罰我100元(罰款還雙倍罰)?那我以前為做標書加夜班、5.1期間義烏拿標書(是不是該4倍工資啊)、跟你們一起出差到深夜回來、陪客户吃飯喝酒到深夜、大醉而歸時那又怎麼算？可能你們會説這是工作需要！就算是工作需要，那我一天不上班又怎麼不可以體諒？事後你説會查一下，會有個説法，這個有説法的時間一晃就是一年多。這叫人如何信你？
五、今年，公司有一系列動作，制度制定也是有罰無獎，矛頭直指銷售部。無一不在表明，公司有心整頓銷售部，但卻不是以人性來調動銷售員的積極性，而是在硬生生打擊我們的積極性，因為，這些表明公司已經不再信任我們(或許是從來沒有信任過)。
六、最近，公司更是對我個人實行制裁，你不批我的報銷單了(憑什麼不給我報銷？我還有2個點的額度，有多少錢好報你自己算算);不讓我先借公司的款出差了(工資拖那麼長時間，老出差誰墊得起？);公司的車子規定不讓我開了；把我原有的客户瓜分給其他同事了；國慶的長假消費卡也不發給我了等等。總總跡向表明，你是要逼我自動辭職了。呵呵，不過就算你不逼我，我也是會辭職的，只不過是時間早晚而以。
親愛的老闆，現在，我將不再保持沉默。你是個好的銷售人員，但卻不是一個合格的管理者！我要離開了，再見，我不幹了！我還要提醒你，所有的員工都注意到了上述幾點！ 祝你好運吧，我走了，再見了，我辭職了。
辭職人：
年 月 日
尊敬的銷售部領導：
您好！
首先，非常感謝您這段時間以來對我的信任和關照。
在銷售部工作這段時間時間中，我學到很多東西，無論是從汽車銷售專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝銷售部領導對我的`關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激銷售部給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事銷售部這個行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後1-2天后離開銷售部，以便完成工作交接。
在短短的時間裏我們銷售部已經多次發生可喜的變化，我很遺憾不能為銷售部的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願銷售部的業績一路飆升！銷售部領導及各位同事工作順利！
辭職人簽名：xxx
日期： 年 月 日
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