華為執行力，到底是什麼？也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧裏看花，朦朦朧朧。不糾結於作者字裏行間對華為的感情色彩、與華為的關係如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰而歌最起碼的，透過紛亂的`表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字裏行間去細細琢磨，華為，這家來自中國的世界五百強企業的深埋在健碩軀體下的強大基因。
商場，總是富有無盡的機遇，但兇險的商戰也總是瞬息萬變，企業間每時每刻都面臨着競爭，不可不謂是一場沒有硝煙的戰爭。華為，能面對2000年互聯網泡沫以及歷次內部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內外交困的環境下在世界範圍內崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內部機制必有過人之處。
狼性文化、牀墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現象，而我們琢磨一下這些現象，就會想得更深一點。華為厲害之處就在於其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執行下去。天下大事，必作於細。天下難事，必作於易。華為提倡工作以結果導向，再複雜的事情也可以分解開，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡化分解的思想在書中重複出現。精益求精的思維方式也無數次在作者的字裏行間出現，無論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學化，亦或者是計劃留足預留期，無一不是精益思想的在企業行為上的表現。客觀直接的思維是西方式的思想，經營企業要求精準客觀，而中國講求中庸文化，無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進行工作彙報的風氣，以及對各種細節處的孜孜不倦，對應着的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內容，無論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內容可以歸結為心態，為了營造企業相對積極的心理狀態的具體舉措。一個人每時每刻都處於某種情緒中，在某種心理狀態之下，當我們做事的時候自然要受某種心態的影響。組織是一羣人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態，個人做事受心態影響，組織亦然。
什麼是華為執行力，以我的理解，總的説來，就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執行力。
反觀我們個人的成長，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態上可以戰勝自己，不放過任何一個自我總結的機會，一個個體就能可以發揮自己的目前的水平，並且獲得漸進的進步。而一個組織、一個團隊如果能由一羣具有相似思維的人一起搭夥，一羣配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執行力。
近期看了總裁薦書———《華為的執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分———完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的`是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：
一、勇於承擔責任
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那麼，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的後腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能儘可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。
二、提高個人工作能力
華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處於高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。
“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的.問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對於別人提出的批評要敢於接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作後要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養團隊意識和團隊精神
企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。
記得有位領導説過：“你一個人勤奮不等於全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善於用眾人之力、眾人之智。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不説“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。
看完《華為執行力》這本書後，我感觸頗多，受益匪淺。
書中提到：“沒有執行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業就沒有發展力”。充分體現了執行力是企業發展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細品與借鑑。
首先，要注重細節。細節決定成敗，每一項工作都是由很多細節組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細節，由不得半點的馬虎和抱有僥倖心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無法挽回的後果。正所謂失之毫釐，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學會區分工作的輕重緩急，重要的工作優先處理，這樣才能提高工作效率。
最後，要端正工作態度。態度決定一切，人的心態決定人的命運，企業管理者與員工的心態也決定着企業的命運。如果我們的心態都能由被動轉成主動，擁有健康、積極向上的心態，把愛崗敬業當成自己的使命，企業的發展就會迸發出巨大的能量。
在這個信息大爆炸的時代，企業如果缺乏有效的執行力，隨時都有可能成為狼羣待宰的羔羊。執行力是企業和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閲讀一本好書，走進書店，琳琅滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典閲讀人生—崗位學雷鋒爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁着五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閲讀，後面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有着多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。
本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國傑出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處於深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標杆。正如華為掌門人任正非先生所説“華為沒用成功，只是在成長“，想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛鍊內力、修煉品質。
在外界的眼中，華為的“狼性管理“難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考並努力踐行的。
首先是忠於自己的崗位，腳踏實地的工作。
書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衞生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在“的工作態度，忠於職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠於職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣着一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有幹勁有衝勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次要注重細節，不僅要做而且要做好。
偉大的建築師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反覆的強調：“細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的'規劃。“俗話説細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那麼數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那麼報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那麼我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時間，提升工作效率。
要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什麼會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5。5小時，按照8小時工作制算，這就佔據了工作時間的68。7%，那麼如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。
當我們的六位隊長承擔各自團隊的懲罰時，當吶喊聲一浪高過一浪，當淚水掛滿每個女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團結，懂得了什麼是團隊精神，不管是團隊，不管我們都是什麼角色，我們應該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來沒有過的温暖，那種久違了的敞開的心扉的温暖。
當我們自發的鋪就了一條延伸的路時，當我們含淚擁抱，當我們經久不息的掌聲再次響徹時，這一刻，我們昇華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團結、團隊、向心力，我們打開了心扉，融入了每個人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。
誰言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊!因為這一刻舞台上的六位承擔者就是我們的英雄，我們的天使。儘管我們走得是那樣的小心翼翼，儘管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志願者就是我們的英雄，我們的天使。
在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執行力，懂得了團隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實際行動見證者這個真理。
僅以本文留念在拓展活動的同仁們。
與團隊攜手同行
一次温暖的攙扶，一聲輕輕問候，一個堅定的眼神，一個堅持加油的手勢，這裏的一切無不讓我震撼和感動。我們全體員工拓展培訓結束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次湧上心頭。有太多的感動讓我觸動，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓練基地，度過了讓我永遠也不能忘記的兩天時光。
失敗了重新來過，違規了重新來過，超時了重新來過，這就像是森嚴的法律，如鐵的規章制度，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽到每次任務開始後鳴起的哨聲，那意味着我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始，一次，兩次 十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨，不會放棄，只為心中的一個信念堅持着。不用語言我們已經明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟，我們有着共同的目標。我們都已不注重是第一還是最後，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。
當起來，爬下，再起來，當一個個沉重的身軀從一雙雙細嫩的手上踩過，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動，讓我疼惜。如果可以替我願意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預知，唯一能做的就是把握現在，從現在開始，為自己做出一個計劃，為自己活的精彩。
太多的感動，感謝我的團隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團，我愛你們!
執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。最近通過學習華為對執行力有了更深的認識。
每個人的執行力的強弱取決於兩個要素：—是個人工作能力，二是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，另一更重要的方面是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一、要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
華為對日常接待過程中開車司機的基本要求是：
1、穿着西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。
2、無論客户級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，説：“您好！上車請當心。”
像華為這樣的企業就更能體現出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。
二、要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、誇誇其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足、指首划拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三、要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發現問題拿出解決問題“準”，最後達到經營和廉潔風險雙“零”的目標。
四、要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。
只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
執行不等於執行力。執行力不僅注重態度，更要注重結果。做為一個員工，可能會經常説這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的發展卻時時跟不上來，那麼你覺得這個主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是隻求苦勞，不求功勞，那麼這個企業還能長期發展下去嗎？因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。
如何貫徹好良好的執行力呢？在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有通過加強監督和日常考核才能使每位員工養成勤於學習、善於思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。
提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兑現，長期靠培養廣大員工的綜合素質和企業文化，讓提高執行力成為每位員工的自覺行為。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質，自覺的執行力成為幹好工作的自覺性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實現將我們物商集團打造成“國內領先的平台化、資源型、全產業鏈的物流基礎設施服務商”的宏偉目標。
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