今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將一季度的工作做以簡要總結：
一、第一季度主要圍繞創"市優""安全文明小區"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作
(1)粉刷了住户家的陽台，使小區的外觀煥然一新。
(2)小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智能化管理，進一步保障了小區的安全。
(3)在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問題。
(4)對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修調試好了所有的消防報警系統。
(5)進行了公共設施的養護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區內部分業主信箱發現了有人散發xxx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，並抓獲了xxx犯罪分子。
(7)公司領導的大力支持下，申報了xxx市安全文明標兵小區，接待了xxx區政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創建工作，對小區的各項創建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。
(8)開展了社區文化活動，組織近百名小區老人去xxx、xxx一日遊，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節。
二、經營工作方面
xxx花園(1-3)月份經營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。
停車場(1-3)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、xxx區教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費。
2、今年因"創優"及"創安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施。
3、業委會的開支去年未列入經營計劃。
就培訓而言，一般企業分為兩類：一類是有培訓，另一類則是無培訓，在當今社會如果一家企業至今還沒有培訓的話，其後果必將被淘汰。當然這不是今天要説的主題。接下來我要説得就是“即時培訓”。
大凡那些有培訓的公司還分為重視與不重視兩種。很多的企業都會當新進員工到達了一定量時，才開始開設新人培訓班。很顯然這樣的企業屬於不注重培訓的企業。那何為即時培訓呢?就是哪怕只有一個新進員工入司也必須開設培訓班，這是我比較推薦的培訓方式。
其優點如下：
1，公司對於員工的重視程度，我們可以換位思考一下，如果你是一名新進公司的員工受到如此禮遇時，你的感想又會如何呢?
2，對於一個銷售團隊，最擔心的就有“小烏雲”(思想消極，負面)類型的員工，如果有的話必須及時“清除”。即時培訓就可以讓我們第一時間瞭解新進員工的心態，並進行轉變，若先把他/她“散養”在團隊當中就很有可能會變成“小烏雲”哦!
3，對於一個銷售人員，需要挖掘客户的需求，即時培訓的目的就是第一時間滿足新進員工的需求。讓新進員工第一時間瞭解企業的文化，公司的規模，未來的定位及方向，產品的特點，市場的競爭力，以及一些最基本的銷售技能、技巧，產品的專業知識的瞭解。
因此，即時培訓才能讓新進員工最快速，最有效的做到“知→信→行→果”。從而實現對公司信任、對產品認可、對自己自信、對錢包滿意。
大學四年匆匆而過，留下人生中最精彩，最美好的回憶，然而，當我還在感慨4年間發生的點點滴滴，愛恨交錯時，公司的軍訓一下子把我從回憶拉回了現實。
收拾好行囊，一頭扎進盛夏的熱浪，軍訓的號角就此吹響。我們華星的新星們排着整齊的隊伍，走在寧靜的校園，回過頭張望外面的世界，育新學校四個大字，已經淹沒在夕陽餘暉下長長的背影裏，從學生到職業人，轉變，就此開始。
軍訓4天，説短很短，説長，卻很長。隊列訓練，齊步正步，軍體拳，每次訓練結束，衣服總能擰出一灘水，練的辛苦卻很有意義!接下來的團隊訓練，考驗着每個人的內心，30公里的山路拉練，52分鐘的生命之旅，2個小時的面對巨人，同時也是面對自己的內心，那個不夠堅強的自己。在團隊活動中，我很清晰的記得教練説過這樣一句話：“人生，就像一列駛往遠方的車，我們不知道自己何時會上車，也不知道何時下車。車上發生了很多精彩的'故事，有的人在離開後沒有人會想起他，而有的人在熱情地和周圍的人打招呼，有説有笑，以至於在他離開後，人們時常會想起他。”你想成為怎樣的人?答案在自己心中!
很有意義的生命之旅，在眼睛被手帕蒙上後，拉起身邊人的手，緊握在一起。在接下來的活動中，路途崎嶇，上山下坡，慢慢的，你會發現，離你最近的那兩隻手對你來説如此的重要，以至於你拼命也不肯鬆手，咬緊牙，緊握滲滿汗水捏得生疼的手，一起，走完前方漆黑漫長的路。當我走完旅途，靜下心來接受支持人引導的時候，我愈發感覺，那隻手，出現在我成長的每個階段;那隻手，是生命中至親的手。在每個我倍感無助的時刻，悄悄的出現，給我勇氣，傳遞我力量!親愛的爸爸媽媽，你們是世界上最愛我的人，我愛你們!
我愛你們，爸爸媽媽，我也愛你們，我可愛的隊友!
鋼鐵四連，北斗齊心，這是我們閃亮的隊名，響徹心底的團隊團隊火焰，我們為了自己人生的選擇相聚在華星，我們為了團隊的榮譽在每次比賽中羣策羣力，奮力拼搏!儘管，在翻紙牌的活動中，我們被迫無數次重複在原點;儘管，在毛線運水的比賽中，我們未能圓滿完成任務;儘管，在4腳8手過小河的任務上，我們不是第一個抵達的隊伍，但是，每一次的活動都暴露出團隊中的小問題，讓我們去發現它，克服它，去做的比之前更出色!我覺得，這才是活動的意義所在!
終於，我們用自己一遍遍撕心裂肺的口號打動教練，拿回屬於我們的隊旗;終於，我們拉動手中的毛線，穩穩地將水杯移向終點;終於，我們化肉體的煎熬為石橋，以團隊信任為墩，用堅持和相互鼓舞凝成烈日蒼陽滴着汗水與血水的鐵索，渡每個人到岸。終於······
太多的感動翻湧在胸口，太多難捨的記憶，迴盪在心中!
此刻，兩顆清淚滑落臉龐，我立在牀頭，無聲地哭了······
門外，一陣秋風嗚咽着，吹動四連不落的鐵旗!
今年華東野外拓展訓練已結束，這次的拓展訓練是我加入亞德客團隊最為艱難辛苦的一次，同時也是收穫最大的一次，有一些心得和廣大同仁分享一下。
“成功往往等着有準備的人”，王總曾經語重心長地説過。首先，在這次拓展前兩個月廣州分公司的同仁們就開始做準備。為了提升公司形象和集體榮譽感，大家自費購買了迷彩服，在廣州的某條路上，每天都形成一道亮麗的風景線。通過大家持之以恆的鍛鍊，不但增強了體質，也加強了集體凝聚力，讓凡是參加拓展的同仁都能堅持到底。
其次，是在“破冰活動”中的搭塔環節。二十個的隊員都必須遵守規則才能完成任務，否則是事倍功半。默契的配合，在這個時候沒有領導，沒有英雄，在一起只有眾志成城同舟共濟。聯繫實際，當前面對製造業整體形勢的困窘，亞德客同仁也在不斷加強自身內功的修煉，做好內部管理和信息化建設，提升服務質量，突顯公司品牌優勢。當然，公司的發展也是員工的發展，員工的進步提升了公司的協作能力。“大河無水小河干，小河流水大河大”——優秀的團隊對公司建設起到很大的助推作用。
再次，是在攀登上山的過程。當時烈日當頭驕陽似火，山路有陡峭險峻，沒有可以避曬或很好休息的地方。尤其是過了第一關時，當時面臨進退兩難的地步。隊伍中有一些人已經支撐不住中暑倒下，還有一部分隊員身感不適。我和教官一直在一起，目睹了他艱難的決擇。當時隊伍中有不同的聲音，如果繼續上山又有人會出現情況，如果下山那麼這次拓展的意義已經不大。這時教官和公司領導商量後做出了統一的決定：上山的繼續前行，停下的原地休息恢復體能。隊伍中同仁們互相鼓勵，爭先為體力弱的揹包扛物，很多同仁都做了看似不可能或不敢想的事情。
最後，經過了六個小時的艱難跋涉，大家共同到達了目的地。同仁們把酒言歡，載歌載舞。這時大家如同兄弟姐妹，如同久逢故知，互相交流，互相溝通，充分體現了團隊大家庭的温馨和團結。下山前的沙盤演習，給我的感受就是企業或團隊要有遠大的戰略部署，要有計劃地勇於創新做事。
通過這次拓展讓我受到了很大的啟發和鼓舞，在今後的工作要加強交流，虛心學習，主動配合好公司的制度化建設，提高自身的能力來迎接未來的挑戰！
一、隊需要核心
正式進行拓展活動之前，要求兩個隊選出隊長，取隊名、繪製隊旗、選定隊歌。大家不約而同把選隊長當作首要任務。我們隊很快選出了隊長。接下來隊員們圍在隊長周圍，在隊長的統一安排下，分工合作，有條不紊地出色完成了後面的各項任務。有這樣一句話：一頭獅子帶領的一羣羊可以打敗一頭羊帶領的一羣獅子。説明了團隊中核心人物的重要性。領導者應具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發展尤為重要。他的人格魅力和能力對團隊能起到傳、幫、帶的作用，他是團隊文化理念的創立者、支持者和強力擁護者。優秀的團隊需要核心。
二、團隊需要民主
在“盲人方陣”拓展遊戲時，我們組很好地詮釋了民主的意義。大家你一句我一句説着自己的想法、方案，互相補充，最後確定了最終的策略，這為成功打下了堅實的基礎。一個人的智慧畢竟是有限的，如果只是某個人的一言堂，難免會有失策，也不利於調動大家的積極性。只有在民主的氛圍下，大家羣策羣力，才能勝利。優秀的團隊需要民主。
三、團隊需要信任
背摔活動，首先體現一種自信，但更多的卻是“信任團隊”———正是團隊的密切配合，才沒有讓背摔者的自信成為自負，也正是他們用對一個生命負責的責任感，搭建了一個可信而安全的平台。其次，你也是承接者，你必需讓體驗者放心，必須被別人信任，這樣形成了一個信任鏈條：自信——信任團隊——信任他人——被人信任。優秀的團隊需要信任。
四、團隊需要合作
背摔活動時如果承接者只有一人，你敢背摔嗎？如果你站在高台時問：“準備好了嗎？”下面的同志嘻嘻哈哈，你的心裏是什麼滋味？你剛摔下時，承接者中突然有人逃跑、拆台，那會是什麼結果？完成背摔的必備條件——精誠合作。一個優秀的團隊猶如一羣在天空飛翔的大雁一樣，排着人字隊形，在領頭雁的帶領下，齊心協力、精誠合作，不斷飛向理想的彼岸。優秀的團隊需要合作。
五、團隊需要競爭
“驛站傳書”活動始終是倆隊的競爭，競爭把夥伴們的積極性調動起來了。每一輪“傳書”的速度、質量都在進步，策略在不斷地完善。勝利者高聲歡呼，失敗者馬上總結經驗教訓，準備再戰。團隊活力來自於競爭，成功也源於競爭，優秀的團隊更需要競爭！
時間很快，在xx公司的試用期工作結束，不經意間我在xx公司工作半年了，從畢業來到xx公司，我賣出了第一步，我也在這裏開始了自己畢業的首份工作，讓讓感觸最多的是這試用期的工作過程，讓我感覺自己成長了多，不是我把自己看的太高了，而是作為一名畢業不久的學生，我真真切切的感受到了進步，在公司這半年我覺得真的收穫甚多，領悟了很多不一樣的東西，自己也有一些感想，半年的時間説長不長，但是對於我來説確實是一個漫長的過程，在這裏的工作半年就讓我有了在學校學習幾年的收穫，雖然各自不同，工作中很多心得，我也想分享出來。
還記得在來到公司的時候，經理説的一句話，不禁在我腦中響起，現在還讓我記憶深刻“我們不做沒有意義的事情，在公司的每一天，做的每一件事都要有意義”我覺得這句惡化一直伴我成長，在這半年我也還是經常想起，我一直記着這句話，在工作中做的每一件事情要有意義，如果沒有我們就不要做，我當時不明白經理的意思，一直到了我正式上崗後，我工作了兩個月我才知道，很簡單，那就是“效率”如果我們每件事情都做的有意義，那麼我們的工作就是中事半功倍。
我經常聽人家説，工作中上級不看過程只看結果，當時覺得這樣一句話很普通，也不會注意到這些，看似隨便的一句話我覺得這裏面充滿了對工作的一種態度，我以前不以為然，一直到了現在我才明白這句話，這不是簡單的一句話，在工作中真的是這樣，過程是給自己看的，我們在做一件事情時候只有自己知道，只有自己能夠體會到，上級看到了只有結果，因為上級也沒時間來看我們的過程，在工作中不給自己找理由，我覺得這才是這一句話隱藏的意思，一旦在工作失誤的時候，或者一件事情沒有做好的時候，不在自己身上找問題，而是找藉口，那就會出現很大的問題，這短短的試用期這一點我深刻的體會，在來到公司的時候我也會經常找理由，這樣的習慣，往往反饋給我的就是深刻的教訓。
我深深的知道工作是一個人的鏡子，我有時候真的這麼覺得，工作就是一面鏡子，透過工作的鏡子我們能夠更清楚的看到自己的潛力，有時候我們也要透過這面鏡子糾正一下自己，把自己完善好了，鏡子裏面的自己才會更加好看，更加完美。
工作是一個需要自己慢慢體會的一個過程，伴隨着工作我們也會成長，強大……
自從我大學畢業以來，我來到xx公司工作也快要有一年的時間了，工作是可以讓人得到蜕變的，別人的工作體會是如何的，我不知道，但是這一年的時間的確就是讓我整個人都變的跟之前不一樣了，自身很多地方都發生了改變，性格、思想、甚至只個人形象都有所改變。這不到一年的時間裏，我已經完全的融入了xx公司這個集體，我覺得我現在已經是一個非常專業的工作者了，以下就是我工作這段時間以來的心得體會：
在我工作之前我是一個特別“自私”的人，就是那鍾是考慮是否會給自己帶來不利的影響，集體榮譽感這種東西，對我來説都是浮雲，只要是能給自己帶來利益的，我才會去用心去做，否則就是直接拒絕，但是我經過在工作一年時間的鍛鍊，我開始識大局了，我滿滿的意識到，集體利益有了，個人的利益才會有我，公司的利益是靠我們公司成員每一個人每一天的努力換來的，如果每一個人都是被自身的利益驅使着完成工作，那麼最後的效果肯定也會是不盡人意的，工作上思想的改變，就會影響到我工作的效率，以及我成長的速度。
到公司來工作我就逐漸的發現，人脈真的很重要，一個人不是説把自己的工作完成了，就萬事大吉，並不是如此，你有自己的人脈了，勢必是會對自己的工作有好處的，在你工作遇到困難的時候，別人可以幫助到你。可能在你剛開始工作的時候你並不覺得，但是當你工作久了你就會發現人脈的重要性，當你在參加一個公司對職位的提拔的時候，支持你的人寥寥無幾，這就是人脈的缺少。我記得我在學校的時候，也是學到過這點，先學會與人交流，博得好感，才能擁有人脈。
不要認為你的努力沒人可以看見，對待自己的公司、領導不能持有懷疑態度，一旦有了，你工作時的努力至少衰減一般有所保留。工作了一段時間，很多人可以會想，我為公司創造了這麼多的利益，為什麼還沒有給我升職加薪，是不是領導根本就沒把我的努力看在眼裏。我也曾有過這樣的想法，但是你不妨去看一下公司其他的同事對比一下，為什麼會輸給他，總會有人更努力，在你抱怨的時候，別人還是在努力，所以工作就認真的工作，需要去想的就是怎麼去實現自己在公司的個人價值，而不是想去想為什麼自己得不到賞識，是你的那麼終究都是你的，早晚會來。
我承認我離一個成功優秀的員工還是有點差距的，我的工作能力還是有待提高的，所以我會在接下來的工作裏，努力的去完善自身，體現自己的價值。
怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題，人事工作心得體會。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關係，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化進程。
一、行政事務管理
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);
2、落實公司規章制度(重在執行與堅持--對於一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規);
3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報(立即行動);
4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經理)，加強對外聯絡，拓展公關業務;
5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;
6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!)。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘管理：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、企業培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，説到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衞生、環境的管理。
五、安全保衞
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，羣體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。
七、塑造企業形象
1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
3、企業員工形象
制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”！
行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而複雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關係的人搞好關係，才能在複雜的職場中順利進行工作。
尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然後才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝願所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!
暑假我找了一份特別有意義的實習工作，那就在婚慶公司實習婚慶助理。主要工作就是幫婚慶公司出謀劃策，佈置婚禮現場，我覺得這將是我實習的最有意義，最幸福的職業。
在婚慶公司實習後才知道，原來策劃一個完整的婚禮是非常傷神的。實習期間，我跟着指導老師舉辦了一場婚禮，是男方主辦的，接下這個單子後，首先要做的就是策劃整個婚禮的流程，怎麼樣讓婚禮更加精彩出眾。除了拜父母之外，我們還策劃了一場表決心活動，就是讓新娘提出要求，讓新郎來完成，我們事先從電影裏準備好了一些經典的對白，為了讓活動更加有趣，我們還要新郎寫下憑證，訂下終生契約。因為新郎新娘都是在環保企業上班，所以這次婚禮的主色調我們定為環保的綠色，這只是一份策劃，光看看都覺得複雜了，但是我覺得很值得，畢竟是成就一對新人，這點辛苦還是應該的。
接下來的實習工作就是協助經理佈置婚禮現場了，指導老師告訴我一場婚禮是否成功有一半的原因是在會場的佈置上，所以在婚禮會場的佈置上我下了很多的功夫，也用了很多的實踐，為了讓環境浪漫温馨，我推薦用疊加的層布，大家也很贊同我的意見，這讓我很高興，指導老師還要我們用高腳杯堆成一個塔，方便倒香檳，每個杯子裏還放了玫瑰花瓣，很好看，很浪漫。
最後最活躍的就是婚禮主持了，我實習的這家婚慶公司的主持人經驗豐富，但是上台前還是有點緊張，他主持的時候我們都已經安排好了，整個婚禮主持步驟都很清晰，一個小時左右，婚禮就結束了，看着成就了一對新人，我的心裏也感到很幸福，被他們的幸福感染了。
這是我在婚慶公司實習期間參與組織的第一次婚禮，讓我記憶猶新，經歷了一個暑假的實習，我體會到了工作的辛苦，在佈置婚慶現場的時候真的特別的辛苦，我也抱怨過，但是我卻沒想過放棄，每天都過的很充實。這次實習是我第一次接觸社會，到社會這個大講堂上學習歷練，讓我成長了不少。在實習期間的表現也是得到了大家的讚許，我想我的付出是值得的。
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