[前言]換屆選舉心得體會共含3篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
第1篇：換屆選舉心得體會
這篇換屆選舉心得體會範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。
村級黨支部換屆選舉直接關係着村級黨支部領導班子的更換，是整個農村基層黨組織建設的核心，同時是我擔任助理以來最重大的一項工作。在我們入職報道的歡迎大會上，鎮組織部長就説接下來的半年裏你們最重要的工作就是要積極組織配合鎮黨委、包村幹部和村黨支部共同做好11月中旬的換屆選舉工作，以確保村級黨支部換屆選舉工作圓滿完成。
轉眼間，已到了10月末，各村鎮換屆選舉工作已經緊鑼密鼓的開展起來。整個換屆選舉動員大會從10月中旬就開始，接着一些列文件和通知下達到村，每個村莊為換屆選舉工作忙碌起來。
首先，做好準備和動員工作。準備和動員工作，是最辛苦也是最重要的工作，要求我們認真、細緻到位。10月27號，鎮黨辦安排專人技術人員在會議室安裝監控設備，確保會議的真實性和有效性。10月30號，朱書記在鎮裏開完會以後，將資料交給我們，讓我們按黨辦要求進行準備。隨後，陳書記和朱書記進行商討，將正式選舉時間定為11月7日上午8點，接着我們確認黨員和村民代表的名單、聯繫方式，研究選舉方案、選舉工作辦法，領導小組名單等一系列所需資料。11月1日，朱書記通過村委廣播，在中午和傍晚，就換屆選舉工作廣播兩次。隨後，3號下午，書記又讓我和雪庭給每一位黨員和村民代表打電話進行第二次通知，電話不通的情況，打給其家屬或直接上門通知，確保每一位黨員和村民代表都接到通知，確認他們是否能到會，儘量讓大家每人都到。電話通知期間，大部分表示已聽到廣播，説一定會到，更多的人是再次確認時間，大家的積極性非常高。有一位年輕的黨員説：“我已近請好假了，7號一定準時到。”還有一位上年紀的老黨員説：“我聽到廣播了，不是説明天嗎?”我趕緊跟他解釋，告訴其他具體時間，最後他説：“我一定到，讓我兒子送我去。”在這些人身上，我再一次看到了作為一名黨員應有的素質、責任和義務，強烈的使命感和榮譽感。
6號中午，我們飯還沒吃完，朱書記就通知我們趕緊打掃會議室，由於村委大會議室是村集體婚喪娶嫁的公共場所，所以要打掃衞生、擺放桌子、佈置會場，當天下午在我們和幾位村民的共同努力下，將桌子擺放整齊、拉起橫幅、每個座位放一瓶礦泉水和一支筆，準備黑板、粉筆，投票箱以及其他所需物品，最後圓滿完成任務。
在準備工作期間，包村幹部先後多次到村裏進行調研，和書記共同商討會議事項、流程安排、監督準備工作的進展情況，並提寶貴意見，我們上交鎮黨辦的材料也進行了修改，努力做出科學合理的選舉方案，以便整個選舉工作的順利開展。
其次，認真完成選舉當天工作。7號早上，天空中飄着小雨，7點半朱書記對換屆選舉工作又廣播一次，我和雪庭進行簽到登記和給大家泡茶。隨後，包村幹部、鎮裏具體負責領導和包村民警都到達會場。黨員和村民代表也陸續進入會場，這些黨員裏有80歲以上的老人，在家人的攙扶下進入會場，他們表示不管怎樣作為一名共產黨員，堅決擁護黨的領導，認真行使自己的權利。結果應到黨員46名，實到42名，高出席率，選舉大會正式開始。選舉過程經過兩個階段，第一階段是黨員和村民代表推薦候選人，第二階段是村民代表退場，由黨員針對具體領導職位進行投票。第一階段結束後，要申報鎮裏，隨後進行第二階段選舉，在間隔期間，各位黨員都很耐心的等待，非常有秩序，紀律性很強。整個選舉經過持續兩個半小時，真實有效的選舉出支委領導班子，書記、副書記和委員，共三人。
總之，整個換屆選舉工作從我聽説到完成共經歷了4個月，我一直把這項工作當成這半年最重要的工作，雖然期間也遇到很多問題和麻煩，例如材料的修改、通知黨員過程中遇到的各種問題，但是這些都一一克服，最後當整個選舉工作結束後，感覺所有的努力和付出都是值得的。同時也是我再一次認識到我們村的支委領導班子是一個認真、負責、高校、執行力很強的班子，也看到鎮裏領導對村支委工作的重視和他們的認真負責，努力和付出，能夠和他們一起工作是我的運氣。
第2篇：換屆選舉心得體會
希望你能喜歡這篇換屆選舉心得體會範文。
村“兩委”換屆選舉工作,是農村基層組織建設的一項重要內容，直接關係到農村改革、發展、穩定大局。在今年的村“兩委”換屆選舉工作中，**鎮實現了“兩個百分之百”的目標，既百分之百一次選舉成功、百分之百實現交叉任職，整體上換出了一個好班子、強班子、硬班子。作為一名鄉鎮黨委組織委員，個人有幸全程參與了全鎮的村“兩委”換屆選舉工作，從中受益匪淺、感觸頗多。現從個人角度，將參與此項工作的感受、感想、感悟，形成文字，與讀者分享。
公與私的較量，在矛盾中堅守
換屆選舉，説到底是讓一些人退下來，把一些人推上去。不可否認的是，受方方面面、形形色色因素的影響，我們在推進這項工作中會受到一些錯誤思維的影響。如何克服這些錯誤思維的影響，是成功實現村“兩委”換屆選舉工作的前提和基礎。
其一、惰性思維的制約。縣裏在安排部署村“兩委”換屆選舉工作時，對新一屆村“兩委”班子的年齡、學歷結構等方面都做出了新的更高的要求。這也就意味着此次換屆選舉人員調整的範圍更廣、數量更多、力度更大。但這些要求，都是原則性的、指導性的，不是約束性目標，而是鼓勵性目標。在具體執行中，也可以自我減壓、降格以求。這樣，免得到時候選舉出了岔子，自己要挨板子。但這次我們鎮從“兩委”班子退下來的人員達到17人的結果證明，我們的換屆選舉工作不是為了換屆而換屆，而是為了發展而換屆，沒有“投簡單”、沒有“外甥打燈籠，照舊（舅）”。
其二、慣性思維的束縛。以往村“兩委”班子換屆，在考慮幹部的使用時，只要一個人沒有“硬傷”，一般都是讓其一屆接着一屆幹，並沒有真正形成一種能者上、庸者下的用人導向。但應該説，我們今年的村“兩委”換屆選舉打破了這種傳統格局。例如，我們鎮部分婦女計生委員電腦不會用、車子不會騎，已經遠遠不能適應新形勢的需要。但她們年齡不算大，一般都在50歲上下。按理説，讓她們再幹一屆，也無可厚非。但我們最終還是打破了能上不能下的傳統格局，將這7名婦女計生委員全部進行了調整。
其三、感性思維的羈絆。剛才在前面提到，換屆選舉，説到底是讓一些人退下來，把一些人推上去。而讓一些人退下來，必須要有充分的思想準備，甚至是思想的煎熬。現在的農村幹部，切實不好當。上面千根線，下面一根針。作為最基層的幹部，他們承受的壓力最大，但享受的待遇最低。有時候，讓他們退下來，自己於心不忍、備受煎熬。我們鎮這次退下來的老書記有3個，一個62歲，一個60歲，一個59歲。無論是講工作能力也好，還是講黨性修養也罷，他們比我這個黨委組織委員還強。但從農村發展後繼有人、薪火相傳的角度，最終我們還是理性戰勝了感性，堅持了“年老的下、年輕的上”的用人導向。記得，在後來為退下來的村“兩委”幹部舉行的一次座談會上，個人曾説，
“對於退下來的幹部，我於私有愧，於公無愧。”或許，這是對個人彼時心境的一種真實寫照吧！
本與末的評判，在固本中前行
冰凍三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功。**鎮的村“兩委”換屆選舉工作能夠取得圓滿成功，從表面上看，要歸功於換屆期間紮實有效的工作，但從實質上講，還是要歸功於系列打基礎、管長遠的工作。在個人看來，主要是有“三關”。
首先、幹部考察關。幹部考察是換屆選舉的前奏。記得8月31看到全縣村“兩委”換屆選舉工作的文件，要求9月20日之前完成黨支部換屆選舉工作、10月20日之前完成村委會的換屆選舉工作。當時的感覺就是，時間緊、任務重、壓力大。但我們並沒有因此慌了陣腳、亂了方寸、迷了方向。從工作擺佈上，我們注重夯實幹部考察這項基礎性工作，按照“先考察、後換屆”的順序，成立由紀委書記和我為組長的兩個考察專班，花費近一個星期的時間，進行了較為深入細緻的幹部考察工作，拿出了較為科學合理的人事安排方案，為下一步的換屆選舉工作奠定了堅實的基礎。而關於幹部考察，個人的切身感受是這項工作最好由黨委組織委員親力親為，切忌時間一緊就讓換屆指導組代替組織委員來考察幹部，這就容易造成幹部考察不準確、不繫統、不科學，給換屆選舉帶來不利影響。
其次、幹部退出關。把新干部推上去，必須要有老幹部退下來。而讓老幹部退下來，必須建立一定的正常退出機制，讓其消除後顧之憂，實現老有所養、老有所為。從老有所養的角度講，這得益於我縣出台的《遠安縣村幹部養老保險試行辦法》，統一為在職的村“兩委”幹部購買了養老保險，讓村幹部退下來後有一定的收入保障和經濟來源。從老有所為的角度講，現在的農村幹部，他們操勞了一輩子，一般都是閒不住的人。讓他們退下來的前提，要讓他們閒不下來。在這方面，我們進行了一定的探索和創新，主要是通過將老幹部安排到村裏的一些協會、理事會擔任一定的職務、從事一定的工作，這樣既消除了他們退下來的憂慮，又發揮了他們的作用，可以説是一舉兩得。
最後、幹部培養關。新上的農村幹部，必須是黨員認可、羣眾認同的幹部。而黨員認可、羣眾認同的前提，必須是其黨性要強、素質要高、作風要硬。這樣，新人才能推得上去、選得出來。近些年，我們歷屆黨委、政府注重農村幹部的培養，基本建立了把農村優秀青年培養成農村後備幹部、把農村後備幹部培養成農村“兩委”幹部的“雙培”機制，為農村幹部儲備了新生力量、注入了新鮮血液。特別是在農村後備幹部的培養上，我們積極響應全縣“百村後備”工程，在為16個村選拔配備17名後備幹部的基礎上，不斷加強後續培養，着力創新培養方式，重點是通過讓其參與村委會班子分工、分批安排到政府跟班學習兩種方式，極大地提高了後備幹部的履職能力。
剛與柔的結合，在探索中創新
村“兩委”換屆選舉，是一項法律性、政策性和程序性都很強的工作。將黨委意圖轉化為黨員、羣眾意願，必須堅持原則、嚴格程序，不授人以柄、留下後患。但在具體執行中，也必須堅持原則性與靈活性相統一。以個人經歷來看，此次換屆選舉之所以順利進行，主要還是得益於抓住了“人”這個最主要的.因素。
第一、抓住了指導組。黨委組織委員是村“兩委”換屆選舉工作的具體責任人。但村“兩委”換屆選舉具有點多、線長、面廣的特點。這就決定了各村選舉的過程不可能全靠黨委組織委員和組織部門來組織和實施。鑑於此，我們按照“因村配人、因人而異”的原則，組成16個以班子成員和副科級幹部為組長的換屆指導組，對村“兩委”換屆選舉實行“一對一、點對點”指導。這樣便於集中力量、集中火力，一個村一個村地突破。此外，一般來講，村委會的換屆選舉難度要大於黨支部的換屆選舉。而這次村“兩委”換屆選舉的順序是“先黨支部，後村委會”。在村委會換屆選舉時，一些“直八話”、“直八事”，新當選的書記是既不好説、也不好做，而讓換屆指導組去説、去做，更加合適、更富效率。如我們針對一個選情較為複雜的村，安排機關的一名老同志（在本村選舉產生的人大代表）全權負責。對於該村來説，他是熟人熟事。在這種安排下，該村的換屆選舉雖然經歷了一些曲折，但最終還是取得了圓滿成功。
第二、抓住了小組長。我們強調基層在工作中的重要性時經常説，基礎不牢，地動山搖。就村“兩委”換屆選舉工作來説，小組長就是這個基層基礎。可以説，村“兩委”換屆選舉要實現黨委意圖、取得圓滿成功，很大程度上取決於小組長。因為，村“兩委”換屆選舉是直接選舉，小組長們離選民最近，與選舉相關的宣傳、組織、動員工作，很大程度上要靠小組長們來實施。整體來講，此次的換屆選舉工作，我們全面落實了“指導組包村、小組長包組”的機制，自始至終抓住小組長、依靠小組長、用好小組長，充分發揮了他們的優勢和作用。這也是我們取得成功的非常關鍵的一個因素。
第三、抓住了候選人。村“兩委”換屆選舉，實行的是差額選舉。所以，正式候選人的確定，事關村“兩委”換屆選舉的成功與否。黨員、羣眾提名的候選人，有時也有與黨委意圖不一致的情況。如果聽之任之、放任自流，那麼在選舉大會上就可能選出一個軟弱渙散的班子。在這種情況下，我們通過建立候選人自願退出和正常替補機制，使正式候選人成為“黃金搭檔”，在選民中形成鮮明的選人導向。當然，建立候選人自願退出和正常替補機制的前提，既要符合相關法律法規，同時又要做大量、深入、細緻的工作。如我們一個村在提名治調委員時，得票數排名第一的是黨委確定的人選，排名第二的是一位58歲的老幹部。如果將這兩個人確定為正式候選人，那麼在選取大會上，這位排名第二的候選人極有可能當選。後來我們通過做大量的思想工作，讓其自願退出候選人，從而確保了黨委意圖順利實現。
第3篇：換屆選舉心得體會
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村"兩委"換屆是黨的基層組織建設的固本強基工程，目前的鄉村級換屆選舉工作存在着一些不可忽視的問題，處理不好，對換屆選舉工作有可能造成一些負面影響，這些問題主要表現在以下幾個方面：
部分村"兩委"幹部存在不穩定的思想認識問題。部分村"兩委"幹部擔心工作中堅持原則會對自己帶來影響，有怕得罪人的思想，少數對連任無望的村"兩委"幹部，不認真履行職責，對現在擔任的工作敷衍塞責，影響工作正常開展；極少數村幹部心理不平衡，抱着"有權不用，過期作廢"的思想，不執行公開辦事制度，從中謀取私利。
部分村歷史遺留問題為換屆選舉埋下了隱患。一些村支兩委存在歷史欠債問題，有些甚至是呆帳、現象帳，收回無望，有的村組賬務由於時間過長難於理清，羣眾意見大。部分村任期承諾解決一些羣眾反映意見較大的問題遲遲得不到解決，羣眾對村"兩委"出現信任問題。
外出務工經商羣眾較多，增加了選舉組織的難度。"打工經濟"的興起，造成了農村大量的農民舉家外出，在選舉時，除部分法制意識較強的羣眾有可能返鄉參加選舉外，大部分外出人員均不能返村參選舉，勢必會讓部分羣眾產生選舉不民主的想法。特別是舉家外出的這部分羣體，大多去向不明，地址不詳，給選舉工作增加組織難度。
農村黨員、幹部隊伍出現年齡梯隊脱節問題，選人用人面窄。目前農村黨員隊伍年齡結構均有不合理現象，有能力的年輕人大部分長年在外，農村黨員發展效果不是很明顯，黨員隊伍出現脱節，現有的黨員不僅年齡大文化低，而且思想跟不上形勢，羣眾公認並且有一定威信的經濟能人、發展能人，嫌村組幹部報酬低、無干頭，還沒有外出務工實惠，不願進入村"兩委"。
上述這些問題對順利開展村兩委換屆選舉工作有着舉足輕重的作用，只有協調處理好這些問題，才能保障村兩委換屆工作順利的開展。
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