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中級財務會計實訓心得【精品多篇】

欄目: 專題心得體會 / 發佈於: / 人氣:2.72W

中級財務會計實訓心得【精品多篇】

中級財務會計實訓心得體會 篇一

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中瞭解社會、在實踐中鞏固知識。通過此次實習,將學校所學的會計理論知識與實際相結合起來,不僅讓我們對整個會計核算流程有了詳細而具體的認識,熟悉了會計核算的具體工作對象,也縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離。在實習期間,主要利用真實的會計憑證及財務賬表對一定期間的經濟業務進行會計核算,對於税務、銀行與企業之間的重要關係有了進一步的認識,同時也更加熟悉了用友財務軟件在實際的會計工作中的各種操作,體會到了會計電算化為會計工作帶來的便捷。

我實習的第一個感悟是實習價值的高低取決於自身的積極性。在一個完全陌生的環境裏,有太多太多的事情你沒有能力把握了。比如是否可以碰到一個主動教導你並且放手讓你做業務,再指出你的錯誤幫助你進步的上司。能遇到這樣的上司實屬難能可貴,一般情況下前輩們都只顧着自己的工作,交代你做些基本的業務,做好了他看到有錯誤的地方就自己改掉了,也不會特地的去向你指出。因此到最後自己做的工作到底規範與否根本無從知道。這時候解決的辦法就只有碰到疑惑的問題時抓住時機去發問,把握自己可以把握到的儘量讓實習更具價值。第二個感悟是實習不但是一個提高動手能力的機會,更是一個鍛鍊交際能力的時機。與辦公室裏的上司前輩們保持良好的關係,可以讓你儘快的熟知公司的情況,在遇到困難的時候也能夠及時的得到幫助。很高興的是我做到了和公司的前輩以及實習生相處融洽的這一點,讓我在實習期間心境愉快並得到意外的收穫。第三個感悟是在不斷的挖掘與發問中我漸漸瞭解到內資會計師事務所在激烈的行業競爭中的生存困境。為了儘可能的降低營業成本,以比較優惠的價格吸引客户,留住客户,內資所的一些工作程序存在着不太規範的情況。比如信函的發放上,規範的做法是會計師事務所直接把信函送到被函證的單位的,但內資所為了節約成本會讓被審計單位自己完成函證。在事務所林立的情況下,一方面事務所要創造利潤,另一方面要保證審計報告的質量。當兩者產生矛盾的時候,特別是發生尖鋭的矛盾,關係到事務所生存發展的情況下,很多時候事務所會以折衷的方法,降低審計工作質量來謀求生存。

隨着時間的流逝,實習生日漸增多,由於我是第一個進公司的實習生,學習東西比他們早,工作也完成得不錯,負責管理實習生的職員就把教導後進實習生整理審計工作底稿的工作交給了我去完成。所謂人多力量大,在大家的努力下很快經過整理的底稿替代了沒整理的底稿佔領了一個又一個桌面。這時實習生的管理員就教我如何對已經整理過的底稿進行歸檔、裝訂、貼條、保存。

由於工作並不難,我很快就把從整理底稿到將底稿保存到鐵櫃裏的這條流水線掌握到手了。當哪個實習生沒有工作問我有什麼可以幫忙的時候我總能交代她們新的工作,也很樂意把我掌握到的知識告訴她們。因為其他實習生對前輩們都有畏懼感,同時覺得我能把工作都完成得很好,所以她們碰到問題的時候就會選擇首先向我詢問;又因為管理員在實習生中與我溝通得最好,所以有什麼任務都會交給我去做。最後就變成這樣一種局面:辦公室裏名字被叫得最多次數的就是我了,從剛開始在辦公室裏走漸漸變成在辦公室裏跑來跑去。由於交給我的工作比較多,而幫助其他實習生解決一些工作上的問題也需要時間,我無法在短時間裏完成交與的任務。

所以我開始把手上的工作分派給其他工作量比較少的實習生,讓每個人都有充足的工作。再後來,實習生的數量繼續增多,中間就會出現一些溝通方面的問題。實習生中碰到諸如此類的問題時她們也會告訴我,希望我能夠從中幫忙解決。而我在盡力化解溝通障礙的同時也能保持與實習生非常良好的關係。

其實在實習之前我就給這個實習定了一個目標:感受審計工作。我不刻意要求能學到很多的審計知識,能獨立的完成審計的業務,這些對於一個實習生來説也不現實。我只希望能感受審計人的生活,體會事務所工作的氛圍,瞭解我理想的行業是否真的適合我。而結果是我得到遠遠超過了我開始的要求。其中最珍貴的不是加深了對審計這個行業的理解,而是實習帶給我的成就感,讓一直帶點自卑情結的我明白到自己的能力。進入大學以後在參加的活動中我都扮演着一個teammate的角色。而實習中雖然沒有定位職位,我就自然而然的成為了實習生裏的leader的角色,從教導工作,分配任務到調解矛盾,一步步走來我都能把它們完成到位。上司和實習生們對我的信任讓我更認真細緻的完成自己的工作也增添了我的一份自信。真的,自信和出色是相得益彰的,而這些也是快樂的源泉。實習期間和大家一起工作,一起成長我感到由衷的喜悦。

到了最後,我都捨不得離開實習的崗位了,還有幾個實習生叫我不要走,我深切的感受到短短一個月裏大家結下的深厚的情誼。很慶幸自己得到了這個實習的機會,一個讓我更自信的去面對即將到殘酷的“賣身”期的經歷。

財務學習心得體會 篇二

根據中央和部黨組要求以及會計司“三嚴三實”教育活動實施方案的統一部署,XX年6月17日上午,會計司高一斌司長為全司黨員幹部講“三嚴三實”專題教育黨課。

“三嚴三實”6句話24字內涵豐富、寓意深刻。開展“三嚴三實”專題教育的重要意義在於針對當前黨員幹部隊伍在作風方面存在的不嚴、不實問題,嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩;持續深入推進黨的作風建設;培養鍛鍊黨員幹部、提高幹部隊伍素質。全司黨員幹部要按照“三嚴三實”要求修身做人、謀事創業,進一步強化黨性、規範言行。

會計司開展“三嚴三實”專題教育,最終落腳點是要提高幹部隊伍能力水平,推動做好各項會計管理工作,促進會計事業健康發展。要把“三嚴三實”專題教育與全面深化會計改革與發展結合起來,與會計司中心工作結合起來,實現“兩手抓”、“兩促進”。全司黨員幹部要統一思想、提高認識,堅持問題導向,真正把自己擺進去,聯繫思想、結合工作找差距,切實加以修正和提高,爭做“三嚴三實”的好乾部。

一是牢固樹立宗旨意識,不斷提高服務本領。會計司幹部要踐行全心全意為人民服務的宗旨,就是要在自己的職權範圍內為人民謀利益,具體就是要為會計行業發展做好謀劃,使會計行業適應社會經濟發展的需要。為實現好這一宗旨,全司黨員幹部要根據新時代、新形勢賦予的責任和使命要求,與時俱進提高本領。一要樹立理想信念,為全國會計人員做好表率;二要不斷加強學習,豐富知識結構,提高外語水平;三要理論聯繫實際,深入開展調查研究。

二是牢固樹立底線意識,修身養性,淨化自我。一要按照“一崗雙責”認真履行好主體責任;二要認真執行中央“八項”規定;三要嚴格內部控制,把既定的內控制度落到實處;四要樹立正確的名利觀。

三是牢固樹立擔當意識,紮實工作,勇於創新。會計司工作頭緒多、節奏快、任務重,但人手明顯不足,要進一步加強對如何充分利用外部資源、如何指導好地方會計管理工作、如何加強司內重大工作的統籌協調等重大問題的研究。

四是牢固樹立團隊意識,講團結、顧大局。多年來,會計司形成了團結奮進、熱心服務的好傳統,要傳承好、發揚好。一要堅持民主集中制;二要講大局、講團結,開展好批評與自我批評,加強處室之間溝通協調;三要共同構建寬鬆的工作環境,嚴格工作紀律,營造積極向上的良好氛圍;四要關心幹部成長,構建平等競爭機制,多為大家創造學習、深造、鍛鍊的機會。

中級財務會計心得體會 篇三

本人自XX年參加工作以來,就一直在財政部門工作,先後從事企業財務管理、預算管理、財政信息化,到心得與大家一起交流。

心得之一:財政是一個有實權的單位,但財政不是你升官發財獲取財富的天堂。

1、説財政的。實權,得益於財政的職能與財政人的管理素質和能力。財政的職能是一個國家政體和人民賦予的職責,它既是你的權利也是你的義務,一方面説明了作為財政人,你擁有國家和人民賦予你分配社會財富的權力,一定程度上支配或者間接控制着別人財力,讓人們或社會有求於你,從而彰顯着你的權力。但我認為,這應該是整個財政權力的集體體現,而不應該是某些個別集團或個人作為利用手中權力的資源。這一點如果把握不好,你就會被這個權力所害。

另一方面,管理好、用好人民賦予你支配社會財富的財權是你法定的義務,你如果真正能做到科學理財、依法理財,把有限的資源用到人民最急需的地方,那麼,你這個實權就是人民意志的集中體現,人民就擁護你、歌頌你,甚至感謝你、尊重你、維護你。否則就只體現了個別集團或者個別人的意志,人民就會不理解、不支持你,甚至痛恨你、控告你,把你推向人民的對立面去。所以,財政的實權是把雙刃劍。

2、説説財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解艱辛這個詞。眾所周知,如果你想獲取足夠的財富,你最好別在財政部門工作,這有很多例子的。其實説白了,在財政的正常工作者,你是富不了、也餓不死的,是一個比上不足,比下有餘境況,這也符合國家和人民賦予你職權和義務的。但隨着國家各項改革的不斷深入和社會的進步,財政及其職能也不斷變化着,總的來看財政這個羣體在膨脹,而內在的實權卻在不斷地受到限制。

這一點,我們從不斷變化發展的機構變化中就可清晰地看出來,財政事務也從傳統的管理型向服務型轉變,財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化,宏觀層面體現在中央省市一級,微觀層面主要在基層財政這一級,我們正好處於這一級,因此,我們感覺日常事務和管理越來越多,也越來越細。而且隨着信息化的深入,對財政幹部的素質要求也越來越高。

3、在財政工作其實也不容易。因為傳統的財政特有職權,使社會各界給予很高的期望,從而使財政人員結構歷來都很複雜,關係縱橫交錯。所以,才使很多人感覺在財政工作也不是件容易的事,也是這樣固有的癥結,會使一些有抱負的人在財政工作一段時間後,感覺前途不是想象的那麼光明。這也是幹部人事任免急需要解決的問題之一。

心得之二:工作要有激情,但不能只靠激情。

財政部門是個特殊的綜合管理部門,大多數工作都是按部就班,循序漸進的進行的,它不比企業生產部門,改革創新,有激情就有動力,同時也有激勵你進步的機制。但財政部門不行,你所有的激情必須在政策法規和單位制度的約束下,在你自己的空間裏發揮。這也是財政工作到底做得好壞與否,目前沒有可操作的衡量標準所致,換句話説,就是隻要你不違背大的框框,能應付日常工作,無論你怎麼幹,一般情況下結果都一樣。