衢州大整風“十大行動”心得體會18篇

衢州大整風“十大行動”心得體會18篇

6月15日，全市大整風“十大行動”動員大會召開。市委書記徐文光強調，全市各級各單位要以刀刃向內、自我革命的精神，深入紮實有效開展一場大整風，推動全面從嚴治黨向縱深發展。全體市場監管幹部認真貫徹落實市委精神，統一思想、全力以赴，以刀刃向內的態度、實幹擔當的精神，紮實推進大整風“十大行動”。現摘錄部分黨員幹部“衢州大整風“十大行動”心得體會”及交流發言材料，我們小編共整理了18篇，供大家參考學習使用：

衢州大整風“十大行動”心得體會1：“四個一點”強服務

對照市委提出了“刀刃向內、自我革命”的大整風運動，結合自身所處的消費維權工作，在依法行政的框架內，我們應該從“四個一點點”入手，紮紮實實地從自身的工作崗位找差距、找不足、找努力方向和目標。

1.再靠前一點。消費者的需求包羅萬象，有的甚至千奇百怪，在受理消費投訴的過程中，不拘泥死板的法律框框和條文，要再靠前一點，瞭解明白消費者的真實意圖和想法，爭取工作的主動性和服務先導性，儘量將消費爭議解決在萌芽狀態。沒有投訴的工作才是滿意的工作。

2.再説細一點。接待消費者投訴時，要更加耐心細緻一些，按照法律規定的要求和內容，以“最多問一次”為工作目標，再説細一點，真實全面地瞭解投訴舉報事項。受理的，則按法定程序儘快處理。不予受理的，也要詳細地做好解釋説明工作。如有不明白的，可以再三解釋説明，口頭講不清的，可以以書面文字告知，一切以消費者為先。

3.再辦快一點。要採取“換位”思考，想人所想，急人所急，多快好省地辦理消費投訴舉報事項，儘快儘早處理消費爭議，讓消費者的權益得到最快最好的維護和保障，解決後顧之憂。目前，消費投訴處理時效從原來的60日縮短至11.6日，通過努力，我們爭取還可以再快一點。

4.再忍讓一點。我們在處理消費爭議過程中，一些要求未得到滿足的消費者，有些人往往會採取辱罵、指責甚至紀檢舉報的方式進行無理取鬧或者百般指責，我們要從崗位服務出發、從維護市場監管部門形象出發、從樹立“衢州有禮”形象出發，要再忍讓一點，要再包容一點，更多地承擔委屈和誤解，為建設美麗大範圍的衢州而不懈努力。

衢州大整風“十大行動”心得體會2：奮鬥的青春才精彩

市局以集中觀看視頻的形式對徐文光書記在全市大整風“十大行動”動員大會上的講話進行了專題學習。徐書記關於“刀刃向內”大整風為什麼要整，怎麼整，整成什麼樣的講話令我熱血沸騰、深受鼓舞。當前，衢州發展時不我待，新一輪發展的方向已經明確了目標，畫好了藍圖，開上了快車道。無論是新衢州還是老衢州，甚至是外地人都對衢州的未來充滿了信心。“奮鬥的青春才精彩”，作為一名市場監管年青幹部難道還能袖手旁觀，做歷史的路人甲嗎？大整風，整的是作風，整的更是身上的頑疾，沒有自我革命，沒有刮骨療毒，沒有壯士斷腕的決心，整風就是流於形式，就是對自己的放任，就是對衢州當下與未來的不負責任。退休的老王，跑腿的書記都為我們指明瞭正方向，難道我們還能對“反面典型”們無動於衷，繼續事不關己，麻木不仁嗎？徐書記説的好，要刀刃向內，要敢於亮劍與試錯，要拋棄假大空抓落實，其實這些話就是對我們年青幹部的要求與鞭策。作為一名市場監管的幹部，市局印發的《大整風“十大行動”學習手冊》不是一本放在書架的書，而是一本應該隨身帶的“戰鬥書”，在我所從事的市場合同監管崗位上，也要為實現“1433”的戰略目標貢獻自己的一份力量，在工作中、生活中、學習中也要來場“大整風”。一是要“悟”，大整風的要求光“學”還不夠，還必須要會“習”，要深化，要融通有所思考，站在全市更高的角度對市場監管事業的發展有所感悟；圍繞中心工作多想想市場發展我能做什麼，需要我怎麼做，不能因為年紀輕、資歷淺就不出頭、隨大流。二是要“淨”，嚴於律己，乾淨做人、認真做事。正視自己身上的不足與缺點，有問題不可怕，可怕的是不能面對問題、不懂解決問題。通過此次大整風行動幫助自己“正衣冠”、“淨思想”，統一到市委、局黨委的認識中來。三是要“為”，市委的“嚴管+厚愛”、“激勵+約束”正是明確了幹事導向，在新時代的背景下，此時不“為”，更待何時？不允許不幹事，就是要“為”，不允許不改革，就是要更“有為”。 我們不要畏畏縮縮，更不要怕別人的説三道四，務實多一點，走，走心多一點，踏踏實實在本職崗位爭取做到極致，就是為我們所熱愛的事業奔跑着貢獻一份力量。

衢州大整風“十大行動”心得體會3：不用揚鞭自奮蹄

6月22日下午，市市場監管局局組織全體幹部職工集中收看了徐文光書記在全市大整風“十大行動”動員大會上滿腔熱情的講話，深受鼓舞，報告通篇閃耀着對衢州美好發展未來的憧憬，對實現活力新衢州美麗大花園路徑的探索，對全市各級廣大幹部羣眾在建設新衢州中的新要求。作為一名市場監管部門的黨員幹部，身處改革、發展、開放、建設的第一線，不論從哪個角度來説，都不能置之度外，而要全身心地投入到新衢州建設的戰鬥之中去。

一、立足市場監管職能，放眼衢州發展大局。市場監管體制改革正在如火如荼地進行，食品藥品安全、品牌建設、市場主體准入、營商環境建設等這些工作不能停頓，維護社會主義市場經濟秩序的任務還很艱鉅。同時，市委市政府1433戰略八大任務剛剛提出，市場監管人在謀事、做工作時要時刻把自己人的職責與市委的中心工作大局結合起來，不要割裂開來。要把自己擺進去，不能只當評論員，特別是在做一些創新工作改革工作時，思想上要高度統一，不然自己單位的意見都不統一，還要求其他部門認可，更是難上加難。比如，“雙隨機、一公開”工作，我們建立的“按標監管、一次到位”的監管模式，到現在還有許多人在評頭論足，不能很好地理解這一做法，“雙隨機一公開”是市場監管的主要方式，是發展的趨勢，如果仍然抱着原先的做法因循守舊，遲早會被歷史淘汰。營商環境建設是商事登記制度改革的重要內容，目的是“照後減證”，方便羣眾辦事，實現註冊便利化。可是我們有些同志還抱着原來的條條框框不放，以法律法規規章沒改為由，人為地設置障礙，阻礙改革的進程，實在是要不得的。“南孔聖地、衢州有禮”，市委市政府已經作為衢州的城市名片來推廣了，仍然有許多幹部還在質疑決策的科學性。本來這項工作和市場監管的職能是息息相關的，可以有許多作為，但通報表揚中連市場監管的影子都沒有，值得大家反思。

二、立足本職崗位，服務衢州經濟發展。直屬分局監管對象主要集中在西區，在市政府的眼皮底下做事，又是美麗大花園建設的主戰場，高鐵小鎮、教育小鎮、體育小鎮、健康醫養小鎮等七個小鎮正在謀劃建設中，市場監管部門不能缺位，在各個項目建設中，要提高站位，提前介入，積極出謀劃策，讓各個項目發展高起點、高品質。創建文明城市，市場監管部門更是責無旁貸，小餐飲提升改造，建設陽光餐飲，農貿市場提升改造，把西區建設成美食之都，休閒之都、文化之都，成為“南孔聖地，衢州有禮”的示範區。創建衢州老字號一條街，市場監管部門義不容辭，明確與我們職能相關的內容，不要等建好表彰，市場監管還是缺位。創建食品藥品安全示範城市，市場監管部門要積極為西區管委會出謀劃策，對照標準，一條一條落實主體責任、領導責任和監管責任。總之，要樹立衢州發展功成不必在我，衢州發展必須有我的敢擔當勇作為的信念和信心。

三、立足本人工作實踐，為衢州發展添磚加瓦。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以致江海。衢州發展的1433戰略不是靠喊口號就能實現的，要靠每一個人的奮鬥，靠各級組織的堅強領導和不斷地落實各項措施才能實現。作為一個小我來講，主要做好以下幾項工作：一是做好爛柯山歷史遺留問題處置專班工作。爛柯山的棋子是衢州兩子文化的建設重點內容之一，但由於歷史的原因，在爛柯山旅遊開發的過程中出現各種障礙，使得爛柯山的旅遊資源沒有得到充分的開發，這次自己作為專班成員之一，要從市政府解決這一歷史遺留問題的堅定決心去謀事做事，又為從法律人的角度，嚴格依照法律的規定處置，真正按照十條“軍規”上講的，堅持歷史的人做歷史的事，不錯失機遇，不擊鼓傳花，用行動書寫忠誠和擔當。二是做好聯繫村的指導工作。馬金鎮星田村作為我局的聯繫指導村，也是市委交給我們的光榮任務，是我們聯繫農村工作的一個窗口和落腳點。如何指導星田村農民脱貧致富，如何壯大村級集體經濟發展是我們工作的重點。結合前期調研情況，我們提出了建設馬金放心農貿市場和星田農村家宴中心等兩個遠近結合的重點項目，作為農村指導員，要積極推動這個兩個項目的落地，為造福百姓食品安全作出自己的努力。三是做好自己分管的各項業務工作。創建文明城市、餐飲監管、藥械保化等各項工作千頭萬緒，人員少、任務重，既要統籌兼顧，又要抓出特色。今年我們把陽光餐飲3.0提升改造工程作為分局的重點工作，爭取全市現場推進會在吾悦廣場召開，把重大活動食品安全保障作為一項政治任務，較好地完成了C30城市發展協調會、全省山海協作現場推進會等保障任務。做好餐飲服務許可的核查工作，上半年完成核查226家，在去年的基礎上全面提速，為創建全國最優營商環境城市貢獻力量。

衢州大整風“十大行動”心得體會4：建設家鄉 時不我待

通過學習《大整風“十大行動”學習手冊》，對徐書記的講話進行了深入學習。該篇報告通篇閃耀着對衢州美好發展未來的憧憬，提出了建設活力新衢州美麗大花園的發展路徑，對全市各級廣大幹部羣眾在建設新衢州提出新要求。作為一名市場監管部門的黨員幹部，作為一名生於斯，長於斯的衢州人，如何在“新時代”，建設自己美麗的家鄉，貢獻所能呢？

一是要有吃苦耐勞的創業創新精神。衢州歷史悠久、經濟落後、觀念保守，是許多來過衢州人對衢州的評價。而情況確實如此，以前有句老話，説是“不見天皇塔，兩眼淚汪汪”，意思是説衢州人一天看不到天皇塔，就要流眼淚，不願意離開故土去創業。八九十年代衢州山好、水好，農業發達，工業有巨化支撐，造成衢州人安逸的生活態度，保守的思想作風，不像義烏人願意走南闖北，以一條雞毛換糖的崎嶇小道走出一條敢闖敢試的發展大道，以至於衢州在改革開放後在浙江省的經濟版圖中越變越小。為此，轉變守舊作風，要有有擔當、有闖勁，不怕吃苦的首創精神。法規處是一個優秀的團隊，去年在上級部門及領導的支持下，不怕吃苦受累，先行先試推出了“雙隨機一公開”的全國試點經驗，獲得總理批示肯定。我才到這個集體工作，深受這個集體精神的鼓舞。

二是要有時不我待的追趕精神。自己在衢州已工作20多年，體會最深得是，這20多年衢州是在發展，但與杭、寧、温相比差距越來越大。以至於我們同學聚會討論下一代孩子讀大學找工作時，得出孩子能不回衢州儘量不回的結論。當我讀到“徐書記在報告

中説：衢州人怎麼看自己？你怎樣，衢州便會怎樣；你有擔當，衢州就有未來。當我們穿越到未來，或許有兩個場景：一種是當你的孩子收拾行囊要遠走他鄉，你問他為什麼，他回答，你們沒有把衢州簡稱我想要的詩與遠方。另一種是，孩子想要尋找詩與遠方，你自豪自信地告訴他，衢州已經很好了，這裏就是你的詩與遠方。”我就覺得市委市政府提出建設活力新衢州，美麗大花園的戰略藍圖，站位高，立意遠，視野擴，建設新時代的新衢州，不僅僅為了我們自己更是為了家人，為了子孫後代！建設衢州，時不我待！特別是衢州在創建全國營商環境最優城市，市場監管部門的幹部應該是一線的服務員，一線的戰鬥員。我們法規處爭取在最短時間內把《衢州市市場監管局“企業容錯”制度實施意見》這一營造營商環境的重要一般規範性文件提交局黨委討論。

三是要時刻牢記黨員的奉獻精神。當前社會不缺精緻的利己主義者，而缺乏大公無私的奉獻者。黨章中明確規定“個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在後，克己奉公，多做貢獻。”作為一名黨員，一定要有奉獻精神，不計較個人得失，私車公用、加班加點、為招商引資動用私人關係也不是不可以，為把杭州邁柯新材料有限公司早日落户衢州，貢獻自己一份力量。

衢州大整風“十大行動”心得體會5：工欲善其事必先利其器

學習徐書記在全市大整風“十大行動”動員大會上的講話，思想上受到了極大的震撼，精神也為之一振。通篇學習後，有三點體會：

一、衢州的發展面臨着一次劃時代的機遇，如何去迎接這次挑戰，市委召開了七屆四次全會，研究部署了“1433”戰略體系。為了讓“1433”戰略體系能真正全面落實，為了不讓夢想變成一句空話，就需要我們廣大幹部率先垂範地投入到這次偉大的變革中去，用我們的行動來帶動全社會大家的參與。

二、古語有云“工欲善其事必先利其器”。市委“1433”戰略體系能否重重的落地，關鍵就是我們廣大幹部，所以欲成事必先要讓我們在思想上和行動上高度統一到市委的中心思想上，通過大整風十大行動的標準來對照檢查自己。從而達到思想上的昇華，工作中的奮進。

三、立足自我，思想上要對標對照，認真查擺問題，以“五個對照”為標準，以刀刃向內自我革命的決心和態度來要求自己。工作中要對照先進找差距，要開拓創新抓工作，勇於擔當出成績，絕不做“六機幹部”。通過大整風行動讓自己重拾初心，以嶄新的工作狀態為“活力新衢州、美麗大花園”建設貢獻自己的力量。

衢州大整風“十大行動”心得體會6：觀念轉變箭在弦上

近日，在“活力新衢州、美麗大花園”建設的關鍵時刻，在市委推進“1433”戰略體系的第一時間，市委組織開展大整風“十大行動”，人人蔘與、聲勢浩大，既是一場敲醒夢中人的及時雨，也是一曲破釜沉舟的衝鋒號。反覆研讀徐書記在大整風動員大會上的講話，深有感觸。

我是一個土生土長的衢州人，除了大學四年在外地，一直在衢州學習、生活、工作。在我的心目中，衢州有山有水有絕美的自然景觀，有歷史有傳承有濃厚的人文氣息，是一座幸福指數很高的宜居城市。但同時，長期偏安一隅，衢州人普遍有“不努力也很幸福”的安逸心態，形成了安於現狀的“怡然自得”。上週日有幸聆聽了原人大常委會副主任姜寧馨的講座，姜老年近八旬，幾乎是全程站着講了兩個多小時，從衢州的地質山水講到踐行兩山理論、發展旅遊經濟，數據詳實、觀點獨到、講解精闢，老一輩“退而不休”的精氣神讓我們這些年輕人汗顏。

改革開放40年，衢州建市33年，在被當年一起分家的金華越拋越遠之時，我們該何去何從？是繼續沉迷在安安穩穩過日子，還是努力為自己、為子孫後代搏一把？老一輩都還在努力，我們又怎麼可以躺下裝睡。“因為相信，所以看見；大勢已至，未來已來；喚醒自信、點燃激情”。徐書記已經告訴我們，未來已來。機會往往留給有準備的人。我們一要正衣冠，以觸及靈魂為標準，全面審視自己的不足和短板，激活自己的潛能和工作激情，把工作當成事業來拼；二要有大局觀，把思想和行動集中到當前黨委政府的核心工作上來，緊緊圍繞全市一盤棋，充分發揮個人的能力和部門的力量，積極作為，服務中心大局工作；三要會幹事，既要埋頭苦幹，也要拼命硬幹，還要借力巧幹、縝思精幹，既要有想法，還要能幹事、幹得成事。在這次大整風中，我們每一個幹部，不分黨內黨外，不分年長年輕，都要統一思想，堅定信念，重整旗鼓，蓄勢待發，幹部有活力、幹事有激情，以最佳的精神面貌和最實的工作作風共同奮力於“活力新衢州、美麗大花園”的建設事業。

衢州大整風“十大行動”心得體會7：勇擔當 善作為 樹形象

市委七屆四次全會勝利召開，可以説揭開了衢州發展歷史的新徵程，吹響了衢州邁向新時代的集結號。建設“活力新衢州、美麗大花園”已經成為衢州上下的共同奮鬥目標。徐文光書記代表市委圍繞“1433” 戰略體系向全市發出了加快建設“活力新衢州、美麗大花園”的動員令。面對新使命、新機遇、新期待，作為市場監管部門，我們責無旁貸，義不容辭。我們要充分發揮自身職能，積極投身於“活力新衢州、美麗大花園”的建設大潮中。

首先，要勇擔當。市委、市政府圍繞“1433”戰略體系排出了15項攻堅任務，我們要提高站位，依據市場監管職能，對15項攻堅任務進行認真分析，找準主攻方向，主動請纓。要提早謀劃，從戰略戰術上謀篇佈局，制定好作戰方案，充分發揮市場監管生力軍作用，打幾個漂亮的攻堅戰。

其次，要善作為。我們要圍繞自身職能，精準發力。在打造中國基層治理最優城市攻堅任務中，我們要繼續深入推進商事登記制度改革，簡化市場準入手續，提高辦事效率；要深化“最多跑一次”改革，大力推進網上、手機、櫃員機辦理，力爭做到一次都不跑。在“南孔聖地、衢州有禮”城市品牌攻堅任務中，我們打響“放心消費在衢州”品牌。在構建大監管體系攻堅任務中，我們要在助推小微企業發展、企業品牌創建、創新事中事後監管等方面出台一些切實有效的措施辦法。

最後，要樹形象。去年雖然我局在全市執法部門考核中位列第一，但是，我們不能有絲毫懈怠。成績只代表過去，有為才有位，我們要凝聚共識，合心合力合拍，舉全局之力，在建設“活力新衢州、美麗大花園”的戰鬥中衝鋒在前，敢打硬仗，勇打勝，努力樹立市場監管部門新形象。

衢州大整風“十大行動”心得體會8：大風起兮雲飛揚 重拾行裝再出發

近期，先後兩次聆聽市委徐文光書記的大整風動員講話。講話確實如醍醐灌頂、發人深省，也確實是振聾發聵、催人奮進。對照自己的工作崗位和思想歷程，談三點體會。

一、景仰之心不可無，明方向。動員會上，“退休老王”、“跑腿書記”和山海協作會議專班的事蹟都是我們學習的榜樣。同樣，徐文光書記歷時兩個半小時的講話也讓我油生敬意。書記的整個講話激情四溢、感人至深，表現得氣勢強、授人以理；氣場大、引人共鳴；氣壓高、催人奮進。在這收發自如的講話背後，體現出領導與時俱進的理論素養、廣接地氣的調查思考和厚積薄發的才學功底。如果我們把自己擺進去對比，真是應了徐書記的一句話“人家比你優秀不可怕，可怕的是優秀的人比你還努力”。慚愧之餘，反省自己這些年在工作中已幾乎喪失志氣，少了鬥氣，多了怨氣。但要真正去與優秀幹部相比，自己又怨從何來；真正去與崗位要求相比，自己又怎能滿足於得過且過。司馬遷曰“高山仰止，景行行止；雖不能至，心嚮往之。”確實，人無志向，無以立身。在今後的工作生活中，自己一定要向先進榜樣學習，常懷景仰之心，以榜樣力量提振信心、幹好事業。

二、少年之心不可失，強膽魄。在聆聽書記講話時，讓我自然想起梁啟超的《少年中國説》。《少年中國説》裏講到：老年人常思既往，故生留戀，故守舊，故惟知照例；少年人常思將來，故生希望，故進取，故常敢破格。對照自己的工作，作為市場監管最基層崗位，所遇到的問題、困難和瓶頸大都由來已久，並不新鮮。面對這些問題怎麼辦？不解決，你也躲不開，天天要遇到；想解決，之前用過的各種辦法不頂用，查遍“百度”也沒有好經驗。就像一棟老房子，年久失修、積重難返。此情此景，或許只能問計於穿新鞋、走新路、破常規，以少年人“初生牛犢不怕虎”的豪壯氣概和“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險思維，去破冰，去改革，去顛覆。西方有諺語講“有三歲之翁，也有百歲之童。”雖然我自己已年紀不小，周邊的同事也以老同志居多，但在其位、謀其職，為幹好市場監管事業，為身處衢州發展的強勁風口、贏取衢州發展的美好未來，我們確實需要重拾少年之心，用少年人的膽氣、俠氣和鬥氣去開創一番事業。

三、敬畏之心不可缺，守底線。對於作風建設，我有兩點認識。其一，橫向看世界。大凡經濟社會發展越發達的國家，其公務人員受約束、被監督就越多，行為就越自制；大凡經濟社會發展越落後的國家，其公務人員受約束、被監督就越少，行為就越放縱。黨的十九大報告指出，要讓黨員、幹部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監督和約束的環境中工作生活。從表面看，機關整風行動對於公務人員確實是工作壓力增大了；但從內在看，這正是我們國家經濟社會發展到一定層次的客觀要求。説明我們國家強大了，這是好事情。其二，縱向看身邊。這些年自己經歷的機關整風行動有很多，也經常懷疑是否走過場、是否有效果。但從現在回頭去看，與十多年前相比、與目前國內落後地區相比，我們機關作風的變化是驚人的，也是得到羣眾正面肯定的。如果説每次整風走一小步，那麼幾年堅持就是一大進步。成績累於點滴，成就來之不易。作為一名機關幹部，希望自己在今後工作中，能夠常懷敬畏之心，敬畏組織的紀律與規矩，敬畏組織的教育與培養，敬畏組織的信任與監督，做到日常工作能盡責、困難面前敢負責、出現過失敢擔責。同時，帶領好分局的幹部職工利用這次整風行動，認真抓學習、抓反省、抓整改，切實來一場作風轉變的深刻洗禮和靈魂深處的自我革命，全力推動市委“1433”戰略體系的重重落地，為建設“活力新衢州、美麗大花園”作出不懈努力和積極貢獻。

衢州大整風“十大行動”心得體會9：在鞭打慢牛的新時代發奮圖強

徐書記的講話帶給我六個感受，那就是對整風的緊迫性、堅決型、系統性、靶向性、實效性、全員性有清醒認識，衢州工作鞭打慢牛的新時代來到了。

一、對整風緊迫性的理解。以前我們總是説，機關幹部工作作風主流是好的，也在多個場合做了很多自我肯定。在這次視頻會議中，徐書記毫不留情地給我們畫了像，很多幹部長期以來缺乏動力壓力、缺少激勵約束，重則違法亂紀，輕則稀裏糊塗，而且市級機關普遍比縣市一級工作作風差，有些部門和幹部已經是老年痴呆症，像老房子一樣年久失修、積重難返。面對“1433”戰略體系明確的個項重點任務，我們亟需問自己，能跟上時代嗎？從這次視頻會議四級聯動，一次性把會議精神傳到基層、一貫到底，會後就馬上行動起來幹實事抓落實就能充分感受到整風工作的緊迫性，緊迫到如果不與時間賽跑，很可能讓衢州與大好的發展機遇擦肩而過，最終繼續當路邊鼓掌的人。用徐書記的話，就是衢州確實再也耽誤不起、再也浪費不起了。

二、對整風堅決性的理解。徐書記的講話標題充分展示了本次整風的堅決性。在講話中，用“裝睡的人是喚不醒的”形象地表達了對於那些問題面前習以為常、不以為然，甚至見怪不怪、麻木不仁的人猛擊一掌、當頭棒喝的決心。對於問題嚴重的，市委已經做好充分的準備來一場刀刃向內、刮骨療毒的自我革命。對於仍然稀裏糊塗甚至知錯不改的幹部，尤其是時常表現出政治上不可靠、人品上不純粹、作風上不老實的幹部一定要對本次整風的堅決性有足夠的思想準備。

三、對整風系統性的理解。整風的頂層設計應該説是中央的《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，我們衢州提出的隊伍建設實施意見和一系列激勵關愛措施，與中央的《意見》要求完全一致。整風也是省委“大學習大調研大抓落實”活動的深化與具體化。我們的機關幹部中，確實存在着鸚鵡學舌、濫竽充數的人，存在招搖撞騙的“官場油子”、“官場騙子”。一定要在大整風中讓這類幹部現出原形、露出馬腳。整風還是推進市委“1433”戰略體系落地的內在要求，“1433”戰略體系樹立了衢州發展的信心和雄心，如果隊伍風氣和能力趕不上，發展的激情也會慢慢消退。因此，整風不是無中生有、博取眼球，而是有着深刻背景的，是相互聯繫的若干重大工作的共同要求，也決定了整風的推進必然是上下左右聯動的系統工程。

四、對整風靶向性的理解。整風就是為了解決發現的問題，註定了它不可能泛泛而論，模糊處理。徐書記明確要求這次整風不高形式、不走過場，不允許搞應付做變通。我認為，這次整風要達到的效果應該與中央巡視組巡視各大單位引起的關注和震撼不相上下，把發現問題、剖析問題、解決問題貫穿於始終。哪兒問題集中，哪兒整風就集中，抓重點抓典型抓關鍵，確保整風不走過場，不半途而廢。

五、對整風實效性的理解。為了整體推進這次大整風，市委一共謀劃了“十大行動”，大處着眼，小處入手。印象最深的是徐書記提到了賽場選馬和戰場賽馬，給整風中發現的好乾部壓擔鍛鍊，確實優秀的就列入後備，優中選強，重點關注考察，適時委以重任。我想，按照十大行動開展的整風，必然能把反面典型曝光出來，把變質分子清理出去，也必然把作風過硬、願幹事幹成事的正面典型挖掘出來，重用起來。

六、對整風全員性的理解。每位幹部都不能把自己當成這次整風的局外人，做圍觀的看客。而是要把自己實實在在地擺進去，對於整風的每項要求都要對照、反思、剖析。別人身上暴露出的問題，不能當作與自己毫無關係，認為沒查到自己就是自己毫無問題。特別是在民主生活會時，決不能用不痛不癢的看似原則性極強、政治上應當正確的話敷衍了事，而應該人人有壓力、人人有反省、人人有改進。

讓我們為衢州的騰飛一起發奮圖強。

衢州大整風“十大行動”心得體會10：轉變觀念 大抓落實 緊緊扭住基層建設的“牛鼻子”

對照直屬分局當前工作和個人的經歷，再看市委開展的大整風“十大行動”，個人有以下幾點的感受：

一是基層建設不能折騰。市委徐書記説：“堅持歷史的人，做歷史的事，一任接着一任幹，一張藍圖繪到底”。上面千條線，基層一根針。基層工作任務繁重，只有按部就班，腳踏實地，上級的要求和賦予的任務才能件件有落實。如果瞎折騰、亂折騰，只會給工作添亂。今年2月到直屬分局任職之初，為了穩定人員思想，工作平穩過渡，做到“一張藍圖繪到底”，當時就定了“三不變”，即短期內班子分工不變，現有的制度不變，各自領受的任務不變。實踐證明，“三不變”穩定了人員思想和幹部隊伍，確保分局工作有序推進。轉業前我在部隊先後任過指導員、教導員等職，都是基層一線。轉業到地方，又分到工商所，可以説一直都未離開過基層。同樣是基層，但感受不一樣。部隊的基層很正規，黨建工作有序，中心工作突出，一切為了保障飛行。地方的基層，不是很規範，黨建工作統領不夠，事務性工作紛繁複雜。到直屬分局後，才深深感到，基層工作真難，基層人真辛苦。一個蘿蔔一個坑，分局卻是“一個蘿蔔”幾個“坑”。分局人員少，一般幹部當時只有4人，事務性工作多，安全壓力大。今年上半年分局共受理各類投訴（舉報）230起，辦結227起。去年全年217起，半年的投訴量比去年全年還多。調解難度大，耗掉了分局幹部的大量時間和精力，嚴重干擾分局的正常工作。上半年分局查辦各類違法案件15件，結案7件，在辦8件。去年查辦案件15件，辦案量與去年全年持平。餐飲、食品經營核查289家，有的核查不是隻去一次，餐飲核查有的要跑2、3次才能解決。當然還有其它工作，如重大活動餐飲保障（C30長三角城市經濟協調會、全省山海協作推進會、中大學聯考餐飲保障等）、年報工作和藥械保化等工作。基層如此繁重的工作任務，不允許折騰，沒有折騰的本錢，也沒有時間和精力折騰。

二是基層建設重在抓落實。原山西長治市委書記呂日周有句名言：開會+不落實=零。這個簡單的公式説明抓落實的重要性。開展大整風“十大行動”是貫徹市委“1433”戰略體系的抓手。徐文光書記在講話指出，省委“大學習大調研大抓落實”就是發現問題，解決問題，推進工作、推動發展，“三大”的最終目的都是為了大抓落實，並要求我們要真學習、真調研，真抓落實。分局落實大整風“十大行動”的最終目標是保質保量完成上級賦予的各項任務，保證食品藥品安全。為進一步抓好大整風“十大行動”會議精神的貫徹落實，分局上下要迅速行動起來，積極做好以下幾方面的工作：一是深入開展大討論，進一步學深悟透弄懂領導講話精神的實質內容。通過學習教育，增強全體人員抓好“大整風”的緊迫感和使命感，進一步激發人員幹事創業的責任擔當。二是刀刃向內，自我革命，撰寫剖析材料。對照市局黨委提出的“五個對照”，深刻反思思想、工作、作風上存在的問題，剖析原因，制定整改措施。開好組織生活會，開展批評與自我批評，切實做到人人有壓力，人人有觸動，人人有反省，人人有改進。三是落實好“三色”幹部管理規定，激發幹部想幹事，能幹事，幹成事的動力。幹部是基層的骨幹，是基層工作的落實者。分局將按照市局黨委制定的“三色”幹部管理規定的要求，用制度管人，用激勵暖人，確保幹部思想穩定、精力集中，敢於擔當。打造一支戰鬥的團隊，奔跑的團隊，温暖的團隊，樹立市場監管“服務有禮、執法有禮、監管有禮、維權有禮”的良好形象。

三是基層建設要堅持黨建統領。徐文光書記講話中指出，黨建是統籌基層各項工作的，為中心工作服務的，黨建是用來克難攻堅的，黨建是充分發揮和充分體現黨組織戰鬥堡壘作用和黨員示範作用的。今後分局要突出抓好黨建工作，發揮好支部戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。堅持重大決策集體研究決定，抓好一會三課的落實，進一步規範黨的組織生活制度，抓好黨員教育，提升黨員幹部隊伍的綜合素質。要抓好分局星級規範化的創建工作。創建要與黨建等相結合，通過黨建促創建。

衢州大整風“十大行動”心得體會11：做勇抓落實、敢於擔當的新時代幹部

當前市委開展的大整風就是讓大家拿手電筒照自己，有則改之、無則加勉，進一步強化願力、激發動力、提升能力，好好幹，加油幹，推動市委“1433”戰略體系重重落地。結合這段時間的學習，我認為要刀刃向內、自我革命，落實到實際工作中，就是要勇抓落實、敢於擔當。

如何在實際工作中勇抓落實、敢於擔當，我覺得需要把握好“五個要”：一是彙報工作時要重結果。在彙報工作時不能總是強調工作過程多辛苦，要重點體現工作的落實情況、取得的成效；二是請示工作時要提方案。要發揮每個人的主觀能動性，提出自己解決問題的方案，不能讓領導做問答題，而是提出多種途徑，讓領導做選擇題；三是工作總結時要説流程。總結時要找出流程的關鍵點、失誤點、反思點，要善於提煉總結，對今後的工作能起到舉一反三的作用；四是佈置工作時要強標準。要目標明確、有的放矢，建立工作的考核考評體系，獎罰分明，嚴管與厚愛相結合；五是工作過程中要講方法。要善於分析問題，抓住矛盾的主要方面，快速有效地解決問題。要以“我做的事對於局黨委中心工作有助推作用”為工作的出發點和落腳點。

健全好的機制，營造好的氛圍，才能夠讓幹部在實際工作中更好地放開手腳，勇抓落實、敢於擔當。一是率先垂範。榜樣的力量是無窮的。只要領導幹部起好步、帶好頭，以身作則、率先垂範勇抓落實、敢於擔當，才會更有説服力、感召力；二是典型示範、正面引導。對敢擔當、出成效的人與事要及時表揚鼓勵，樹立典型，擴大宣傳，讓正氣得到弘揚，歪風失去市場；三是確立正確的用人導向。多幹事了往往會出現一些問題，敢擔當的幹部也特別容易得罪人。我們要建立正確的用人導向，讓幹事擔當者不吃虧，要真正在用人、評先、考核中有實質性體現；；四是勇於為擔當者擔當。幹部如果是出於公心，即使工作上出現了一些差錯，組織上要先主動攬去一部分責任，減輕幹部的心裏壓力，再和幹部一起想辦法糾正問題、減少差錯和損失；五是拼能力論實績。要摒棄傳統的論資排輩用人思維，選人用人時，要不拼資力講能力、論實績。對於雖然資力淺但工作能力強、有作為敢擔當的幹部就要給予平台、大膽使用。只有給勇抓落實，敢於擔當的幹部營造想幹事、願幹事、幹成事的良好氛圍，市委＂1433＂戰略和市局”1+1+5”作戰體系才能得以有效的實施，人民羣眾才能更加滿意，老百姓才會有更多的獲得感。

衢州大整風“十大行動”心得體會12：淺談三點體會

6月15日，徐文光書記在全市大整風“十大行動”動員大會上作了題為《刀刃向內 自我革命 以大整風推動市委戰略體系重重落地》的重要講話。講話內容振聾發聵、引人警醒，同時又充滿激情、催人奮進，個人在景仰之餘，也進行了一些反省與思考，在這裏談三點個人體會。

一、社會革新來自自我革命，作風轉變源於思想（理念）改變。目前我市正處於“以新姿態擁抱新時代、新戰略引領新未來”的關鍵歷史節點上，徐文光書記在這個節骨眼上提出“事業發展，關鍵在人；以人為本、抓人促事”的要求無疑是具有高度戰略眼光的。所謂事在人為，想要改變世界，首先改變自己；想要作風有轉變，首先思想上要有改變。就拿公車改革來説，對於我們處於一線的基層執法人員來説，有具體的監管對象和監管要求，同時還有各種專項檢查和飛行檢查，不可能天天坐在辦公室就能圓滿完成工作。學習“跑腿書記”卓彥慶先進事蹟的時候我就很有感觸，為了給羣眾辦事，他開壞了自己的4輛摩托車，總行程超過25萬公里。對於我們來説，首先就要轉變思維，開私家車出去檢查就是常態化監管手段，不僅如此，在駕車執行公務的過程中，更要遵守交通規則和社會公德，因為這不僅僅是對自己負責，還是對自己單位和車上同事的負責；同時，為了應對可能發生的交通意外，自己車子的三方責任險和乘客險是否足額投保？等等一系列事項都應該成為我們的基本思維，這就是工作新常態、監管新思維。由此及他，通過理念的改變，我們在做很多工作的時候都會豁然開朗，工作作風就能進一步務實。

二、敢於直面問題，敢於正視困難，敢於擔當責任。徐書記的講話中指出“共產黨員的幹部，除了擔當別無選擇”。我們的改革已經進入了攻堅期和深水區，此次刀刃向內的大整風就是要以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心，敢於向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢於觸及深層次利益關係和矛盾，把改革進行到底。俗話説“怕什麼，來什麼”，對於問題和困難，無論是做“拖拉機”還是“推土機”，也無論是“壓縮機”還是“攪拌機”，最終往往導致問題積重難返、危害無窮。對於問題的漠視、對於困難的懈怠、對於責任的推諉，最終只會導致一個部門乃至政府的公信力受損。此次市委落實的一系列“嚴管+厚愛”政策也正在明確一個信號：組織上一定要保護幹事者、支持擔當者、懲戒壞事者。歷史的人做歷史的事，作為市場監管人，對於問題、對於困難、對於責任，我們除了擔當別無選擇。

三、敢説真話，少説套話，不説假話。大勢已至、未來已來，變革的風口已經到來，大整風的號角已經吹響，徐書記的“網上羣眾路線”讓先進理念與真知灼見碰撞出絢爛的智慧之光。在“活力新衢州、美麗大花園”建設工作中，人人都是設計者，人人都是工程師，要敢於亮出自己的所知、所思、所想，言之有物、言之成理，拒絕做“復讀機”、“洗衣機”，充分發揮主人翁精神，把自己腳下的路變成“詩和遠方”。（藉此機會，我也想斗膽説一點意見建議：藥品飛行檢查工作是藥品流通監管的重要組成部分，近幾年，隨着“雙隨機一公開”、“最多跑一次”等政策的出台，監管部門對企業主體也由重監管向“監管+服務”的模式轉變，基本做到“不叫不到、隨叫隨到、服務周到”。在這種情況下，每年為數不多的“雙隨機”飛行檢查就成為了一個發現企業問題的重要手段，縱觀全國，很多違法違規行為都是在飛行檢查過程中發現的。

衢州大整風“十大行動”心得體會13：建設新衢州自足下起

市委七屆四次全會吹響了建設“活力新衢州 美麗大花園”的集結號，1433戰略八大任務指明瞭進攻方向，大整風“十大行動”更是在靈魂深處敲響了“自我革命”的警鐘。作為有幸親歷這一歷史時刻的衢州市場監管人，我們該做些什麼？有道是“千里之行始於足下”美好的明天需要我們今天腳踏實地的奮鬥。我們應緊緊圍繞市局黨委“1+1+5”作戰體系重點任務，找準定位精準發力，為建設新衢州貢獻一份屬於自己的力量。

一要胸懷天下站位高，爭做勇立潮頭的“弄潮兒”。市委確立的“1433”戰略體系，為新時代衢州發展描繪了一張宏偉藍圖。這是過去的我們無論如何也難以想象的。“會當絕凌頂，一覽眾山小”，我們要站在衢州科學發展戰略全局的高度，緊跟形勢與市委市政府意志保持高度統一，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，爭做勇立潮頭的“弄潮兒”。在經檢稽查工作中，應突破慣性思維革除陳腐觀念和利益束縛，明確行政處罰只是手段，不是目的，更不是結果，應強化服務意識，一個單位一扇門，一把尺子量到底，多做“換位思考”努力為經濟主體提供更多更好的服務項目。如能否組建專家團隊，為企業的經營活動提供合規性審查建議，切實幫助企業降低經營風險，讓創業者在殘酷的市場競爭中能“少走彎路不走錯路”。

二要心無旁騖有擔當，爭做事業發展的“拓荒牛”。號角已經吹響，目標已經明確。我們面對的新任務，沒有哪項輕易就能完成。要的是敢闖、敢試、敢破、敢立。每一波攻堅、每一步探索，都需要非凡的勇氣、不尋常的智慧和突破條框的擔當。不破法規破常規，在合法行政的基礎上，更要合理執法“寬嚴相濟”。今年我們推行行政違法“容錯”機制，對經濟主體首次出現的輕微違規行為免於罰款的行政處罰，就是打破常規的一次有益探索。衢州經檢鐵軍不僅維秩更要維權，不斷深化“維權護企”定點聯繫制度，積極推進打假護牌和商業祕密保護，做到有求必應、執法公正、服務周到，實現“執法有禮最多説一次”，爭做事業發展的“拓荒牛”。

三要身體力行實踐之，爭當衢州戰略的“傳播者”。走遍東西南北，最美還是衢州。最美的衢州需要大家一起去建設，一起去守護。正如徐書記説的越努力越幸運，越奮鬥越幸福，詩和遠方就在腳下。我們要理清衢州發展戰略和徐書記衢州系統的治理理念，努力跟上時代、跟上發展、跟上要求，身體力行努力工作，要爭當衢州戰略的“傳播者”。讓“活力新衢州、美麗大花園”、“南孔聖地、衢州有禮”響徹三衢大地，傳遍祖國的千山萬水，讓更多的人蔘與到衢州建設中來。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，新時代應有新擔當新作為，讓我們主動融入衢州新一輪發展浩浩蕩蕩的洪流中，不忘初心，牢記使命，自覺加滿油、把穩舵、鼓足勁，為建設“活力新衢州美麗大花園”而努力奮鬥！

衢州大整風“十大行動”心得體會14：做一顆新時代的螺絲釘

作為市場監管局的一份子，我感到非常榮幸，能擁有這樣一個好的平台可以為家鄉建設作貢獻，為建設“活力新衢州 美麗大花園”奉獻自己的力量。

一、勤勉踏實。作為醫療器械處的一員，認真對待自己的每一項工作，是對這一身市監藍最基本承諾。要認真服務企業，踐行“最多跑一次改革”，讓羣眾辦事更便捷，流程更短，成本更低，不斷優化醫療器械營商環境。要認真服務縣區局的工作，多作換位思考，不做二傳手，敢於擔當責任，營造更融洽的工作氛圍。要不斷學習，醫療器械是一個特殊的行業，既需要較強的專業知識，但同時它又是沒有具體專業的，需要多種專業知識結合，必須要持續不斷地學習，掌握更多的知識，才能更好地開展工作。

二、善於創新。面對當前的發展新形勢，一味地埋頭苦幹是無法順應日新月異的發展新態勢的，必須轉換思維方式和工作方法。既要善於總結，發現工作中的難點和短板，做到既能有效地鞏固已有的工作成效，也能快速補齊短板，全面落實工作；更要注重創新，包括思維創新和方法創新。思維創新就要多做角色帶入，站在企業的角度去考慮他們需要什麼樣的服務，站在監管的角度去想怎樣避免出現監管漏洞。方法創新是要多用人腦思考“怎麼幹、幹什麼”的問題，用電腦執行信息化、系統化的工作，讓腦力去解放人力，不要總是抱怨任務多，應當多反省自己方法笨。

三、敢於擔當。要加強自信，不要覺得我只是一名普通黨員，一名普通工作人員，是衢州發展列車上的一顆不起眼的螺絲釘，表現得畏畏縮縮或者拖沓懶散。然而在工作中，在服務和監管的對象眼裏我們代表的是市場監管局，走到外面我們就代表了衢州，我們的一言一行都影響着市場監管局和衢州市的形象。所以我們要嚴格要求自己，做一個勇於擔當、專業過硬、作風端正的市場監管人；做一個有活力、有朝氣、重禮儀的新衢州人；即使是一顆螺絲釘，也承擔了影響列車順利運行的艱鉅任務。

四、嚴於自省。近日市委召開了大整風動員大會，通過對會議精神的學習，我認識到整風工作對“1433”戰略落實意義重大。藉此，我也對自己的工作進行了一次自我檢察。隨着在一個崗位時間增長，新鮮感減弱，工作熱情降低，偶爾還出現工作拖沓的現象；對工作缺乏思考，沿用老套路解決新問題，往往事倍功半。想到這裏，不禁為自己捏了一把汗，是否會有一天我也變成衣服混日子的模樣？！幸好，及時發現苗頭，還未入膏肓，還能及時改正。我雖不能做到一日三省，但是定期給自己的工作做個小結還是很有必要的，讓自己出出汗紅紅臉，以及時發現問題。同時也希望領導同時能給我提提建議，督促我不斷進步。

理想和信念的實現都需要汗水的澆灌，面對發展的新形勢、新目標、新要求，我作為一名黨員、一名市監人，一定會嚴格要求自己，努力做一顆“活力新衢州 美麗大花園”號發展高鐵的好螺釘。

衢州大整風“十大行動”心得體會15：心中有人民 肩上有擔當 腳下有力量

6月15日以來，通過一系列的大整風行動宣貫學習，尤其是觀看全市大整風“十大行動”動員會視頻後，我深為徐書記充滿“不一樣煙火味”的報告所折服，為全市開展大整風的力度之大、舉措之實所震撼，為全局上下迅速行動抓落實所鼓舞，也有了一些感悟和體會。

一、不忘初心，心中有人民。我經常想，平凡的工作做到極致是什麼樣子？聽了龍遊“跑腿支書”卓彥慶的先進事蹟，我找到了答案，那就是卓書記的樣子！“跑腿”二字是對卓書記先進精神的高度濃縮。從跑腿這兩個字當中，我們可以讀到勤勉+服務，讀到無私奉獻，他用難以想象的堅守，在有限的時間裏勤勉到了極致，他跑過的路足以繞地球7圈，將近30萬公里！在這個數字的背後是24年如一日，把人民放在心中，俯下身子給人民當牛馬，用生命在踐行黨的羣眾路線，踐行“為中國人民謀幸福”的那份初心。卓書記的這份純粹和赤誠足以盪滌我們的黨性，提升我們的思想境界，提振我們的工作激情。

二、放大格局，肩上有擔當。徐書記的講話精髓是以人為本，抓人促事。人是本，人是根源，“抓人”的難度最大，人卻也是解決各種問題的總鑰匙，牛鼻子。説到人，離不開幹部，幹部的幹，幹事的幹，是同一個字，都是兩橫一豎。我曾看過一篇文章，題為“兩橫一豎”看幹部，對幹字這麼解讀，上面一橫像“扁擔”，意味着責任和擔當，下面一橫像“秤桿”，意味着公平和公正，中間一豎是“標杆”，意味着示範和引領。再看看“幹”字的框架結構，同樣耐人尋味。簡單三筆，乾淨利索——這是説，在作風上不能拖拉疲沓，必須雷厲風行，説幹就幹，緊抓快乾。一個“幹”字道出不馳於空想，不騖於虛聲，腳踏實地的真諦。

三是拉高標杆，腳下有力量。力量從哪裏加強？從整風中得到加強。整風，就類似於中醫理論的“扶正祛邪”，通過扶正祛邪來提升精氣神，來維護隊伍的健康。市食藥檢院作為專業檢驗機構，從實驗室管理體系的層面來説，人和檢測設備一樣，都是確保檢測結果準確可靠的六要素之一，檢測設備的部件是固定的，但每年仍然要進行檢定校準，那麼人自然也一樣，而且人的思想隨時隨刻都在發生改變，變量更大，更需要時時自省，時時對標，時時校正，需要以有形的大整風來提升我們無形的內置標尺，拉高標杆，充盈力量。

身處新時代，擁抱衢時代。面對更好的奮鬥機遇，更好的幹事生態，結合我的本職，就是要落實好市局黨委各項部署，嚴軍規轉作風，團結班子，帶好隊伍，在市局各處室的鼎力支持下，聚焦市委“1433”戰略八大任務，市局“1+1+5”作戰體系二十項重點工作，做到學習跨前一步，擔當跨前一步，工作跨前一步，創新跨前一步，投身大花園建設，做“衢州有禮”的踐行者，濃墨重彩地寫好“兩橫一豎”這個幹字，回答好“我=衢州，我=市監”兩個命題。

衢州大整風“十大行動”心得體會16：學習徐文光書記在全市大整風動員大會上講話有感

近日，市委在全市範圍內開展了一場聲勢浩大的大整風“十大行動”，徐文光書記在動員會上作了“刀刃向內 自我革命 以大整風推動市委戰略體系重重落地”，我也認真聆聽、系統學習了徐書記的講話精神。既對報告中描述的未來發展美好藍圖感到振奮，又對如何做一名新時代的幹部深切的感到時不我待的緊迫感。結合分局工作，我談談自己的感想，如有不足之處，請領導同事多多批評指正。

一是基層工作要明重點。可以説，分局的事情千頭萬緒，“上面千條線、下面一根針”很形象的描述了基層工作的特點。如果我們在工作中不善於釐清思路，眉毛鬍子一把抓，往往會效率低下，事倍功半。年初，分局就將基層站所創建、樓宇經濟監管、陽光廚房創建、執法辦案等幾項工作作為全年的重點工作來抓，在牢牢抓住重點工作的同時，提綱挈領，全面推動其他基礎性工作的開展。

二是基層工作要抓落實。古人云：“天下大事必作於細，古今事業必成於實。”這句話告訴我們一個道理：做任何事都把落實放在第一位。沒有落實或落實不力，再好的思路決策也是紙上談兵，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。分局工作的落實具體體現在保質保量完成上級交辦的任務，保障轄區食品安全，維護轄區經濟發展秩序。

三是基層工作要敢擔當。基層工作直面羣眾，直接面對矛盾和困難，必須要有攻堅克難的職責擔當。敢擔當，就是遇到矛盾不怕事，碰到問題不迴避，敢於直面矛盾，衝在前面去解決問題。徐書記在報告中提出的容錯糾錯機制，更給予我們敢擔當的勇氣和信心。

四是基層工作要能作為。衢州市委“1433”戰略體系以及市局“1+1+5”作戰體系的提出，新時代新形勢下已經對廣大幹部、特別是基層幹部提出了更高的要求，如何適應新環境是擺在我們面前的一道必答題。只有全面提升自身素質，做一個能作為的新時代幹部，需要在學習和提升能力過程中，不斷總結自身工作中存在的不足和工作思路上的漏洞。通過與同事交流和三省吾身，轉變工作思路，不拘一格，持續提高服務質量和工作水平。只有每一個幹部都能作為了，才能提升整個單位在羣眾心目中的形象。

衢州大整風“十大行動”心得體會17：關於衢州發展戰略體系、大整風十大行動的學習體會

今年5月21日市委召開了七屆四次全體（擴大）會議，6月15日又召開了全市大整風“十大行動”動員大會，在兩次會議上，徐文光書記分別作了重要報告和講話，確立了一個戰略目標、四大戰略定位、三大戰略任務和三大戰略路徑為主要內容的“1433”戰略規劃體系，同時為推動全面從嚴治黨向縱深發展，保障“1433”戰略體系重重落地，部署開展了以“刀刃向內，自我革命”為主題的大整風“十大行動”。近期以來，通過院裏組織的專題學習、視頻學習，對《衢州發展戰略體系資料彙編》和《大整風十大行動資料彙編》的自學，自己接受了一次深刻教育，並獲得了一些體會。

新一屆市委、市政府從市人民醫院重新選址遷建開始，到當前旗幟鮮明地提出實施“1433”戰略規劃體系，無不體現出敢於破舊、善於攻堅、富於擔當、勇於挑戰的革命精神，特別是系統性地提出“1433”戰略規劃體系，雷厲風行地實施大整風“十大行動”，將為衢州今後的發展奠定歷史基礎。具體到實際，我認為市委、市政府在為衢州謀發展，為衢州人民謀幸福方面用了“五心”，即樹立信心、苦口婆心、良苦用心、獨具匠心和赤子之心；而自己在工作上應該有“一心”，即與市委的決策部署同德同心。具體為：

一是樹立信心。徐書記在全委會上的報告，分析了衢州歷史上曾經有過的經濟地位，總結了習近平總書記在浙江工作期間先後8次到衢州考察調研時對衢州提出了希望和要求，強調了省委、省政府對衢州發展的規劃藍圖，無不是希望衢州幹部羣眾不要妄自菲薄，樹立起推進衢州加快高質量發展的信心。

二是苦口婆心。擴大會議報告在“以新答卷迴應新時代”部分中，以長篇幅向我們闡述了衢州高質量發展所處的歷史機遇，分析了當前衢州高質量發展中面臨的問題，引用各種具體事例反反覆覆向我們強調衢州幹部要自信、要奮進、要擔當、要主動。在整風動員大會上的講話，從外界怎麼看我們、新衢州人怎麼看我們和衢州人怎麼看自己三個方面，強調衢州受矚目、上級更鐘愛，但衢州幹部更應歸屬感、榮譽感，更應不斷學習、進步、奮鬥、超越和跨越。這些正如同家長對自己孩子、老師對自己學生那種循循善誘、諄諄教導時的苦口婆心。

三是良苦用心。面對推進落實“1433”戰略規劃體系，打造最優營商環境工作中出現的問題，市紀通報了4個典型負面安全，市委及時調整了發生問題部門的主要領導，責成相關部門通過召開專題民主生活的方式，查擺問題，對照檢查，對號入座並進行深刻反省。書記逐一審閲了市衞計委、市教育局兩個單位民主生活材料，在肯定兩個單位大部同志態度的同時，對極個別“原則性”很強的同志進出了批評，要求重點關注，這些是市委在幹部方面的嚴管體現。同時在幹部培養方面，市委提出打破部門間限制、區域間限制，實行全市大統籌和“一盤棋”，對優秀幹部進行培養性交流，提高鄉鎮一線公務員待遇和優秀公務員比例，提高幹部健康體檢標準，擴大職工療休養範圍，要求落實帶薪休假制度等等，力求讓廣大幹部感受到組織的温暖，讓大家幹得開心、拼得安心，送上組織的一份份厚愛。在幹部管理使用方面的嚴管和厚愛，正體現了市委對推進“1433”戰略規劃體系重重落地上的良苦用心。

四是獨具匠心。巧婦難為無米之炊，面對“1433”戰略規劃體系這一促進衢州高質量發展的大菜、硬菜，是一鍋亂燉，還是用工匠精神烹小鮮的方式，市委對此進行了精密部署。一是大範圍開展學習討論：市委七屆四次全會的報告和大整風“十大行動”動員大會上的講話，全市上下開展了形式多樣的傳達、學習和討論，大整風“十大行動”動員大會市四套班子全部參加，並以視頻會議形式實現市縣鄉村四級聯動，一直開到村（社區）一級，成為萬人大會，同時還將戰略體系材料彙編和大整風“十大行動”資料彙編印發到廣大幹部手中，人手一冊，使各級幹部最大廣度上對“1433”戰略體系和整風“十大行動”得到最大程度領會。二是配套政策齊全及時。5月21日徐書記在市委七屆四次全會作了報告，提出“1433”戰略體系，在報告獲得通過的當天，市委即正式印發實施。一週後的5月28日，市委就連續出台了《關於構建抓人促事激勵幹部新擔當新作為的實施意見》（衢委發〔2018〕14號）等包括人事管理、基層治理、文明城市建設、最優營商環境打造和專班工作制度等5個方面的系統性配套政策文件。6月15日召開了大整風“十大行動”動員大會，制定“十條軍規”執行辦法，通報了部分影響營商環境的案例，處理了一些人，責成相關部門自我解剖整改工作。市委在行動上非常迅速及時，在政策上又配套齊全，顯現出從容不迫，有的放矢。上述目標的提出，以及隨之出台的配套政策和行動安排，體現了市委在推進衢州高質量發展具體措施上的獨具匠心。

五是赤子之心。改革開放以來，相比較省內其它地市，衢州發展速度慢了一些，幹部的心態也疲了一些，市裏領導來來去去變動也快，在部分幹部和羣眾心裏，會有外來幹部對於衢州發展不會太認真的想法。但從堅決推進人民醫院新大樓搬遷重建，謀劃杭衢高鐵，實現衢州成為我省大花園建設的核心區等一系列決策上看，新一屆市委敢於啃硬骨頭、善於謀發展。在工作推進上，針對衢州幹部的疲態及時組織開展了聲勢浩大的大整風行動，不斷號召衢州廣大幹部要抓住站在高質量發展的歷史機遇風口，以“功成不必在我”精神境界和“成功路上一定有我”的歷史擔當精神為衢州的發展做貢獻。所有的這些，無不體現了市委領導的主人翁精神，當他們為衢州發展廢寢忘食、嘔心瀝血的時候，我們能説這裏沒有一片真誠的赤子之心？

六是同德同心。站在屬於衢州自己的發展風口，在市委吹響戰鬥前進的號角時，我該怎麼辦？與市委保持同德同心，必然是自己的最根本要求。下步應對照“十條軍規”、“十條宣言”和“三個絕不能”等標準，深刻地對自己進行剖析，虛心接受批評，積極改進，以“成功路上一定有我”的擔當精神為衢州高質量發展做出應有貢獻。

衢州大整風“十大行動”心得體會18：有感於大整風“十大行動”

有別於以往自上而下開展的模式，此次全市“大整風”十大行動是我市站在發展的風口，主動鋪開的一次刀刃向內的自我革命，充分顯示了市委搶抓機遇、落實“1433”戰略的堅定決心和堅強意志。

作為一個衢州人，內心十分渴望衢州在新一輪發展中脱穎而出，永遠摘掉“浙江的西藏”等別人扣上的帽子，用“南孔聖地 衢州有禮”以及中國最優營商環境、最優基層治理、最有禮的城市來徹底改變曾經衢州保姆等低端的城市印象。

機不可失、失不再來。衢州的發展已經等不起、慢不得、坐不住、耗不得。衢州發展中，我認為每個個體身上都有責任，肩上都有擔子，眼前都要有目標。在市局大整風動員會和多次黨委學習擴大會上，局主要領導反覆強調，要把自己擺進去，要喊響一句話，市委“1433”戰略體系，市場監管一個都不能缺席！這讓我觸動很大。確實，不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海。只有每個單位、每個人都真正把自己擺進去，衢州的發展才能形成排山倒海的磅礴之勢、才能有義無反顧的萬鈞之力。

在市局大整風“十大行動”開展以來，我也和同事們一樣，一直在反思，從個人的角度出發，深切感到要在四個方面做出改變。

一是為同事着想，做到不計較。儘管能力有大小、水平有高低、素質有高下，但是在市場監管這個大家庭裏，大家為了工作、為了事業的初心是一樣的，為了爭先、為了發展的目標是一致的。這次組織上安排我與處室部分幹部談心談話，其中處室的小葉同志已經是兩個孩子的母親，小的孩子出生不久，仍需要照顧。她看到處室其他同志都忙忙碌碌，感到自己身上的擔子太輕，主動要求處室壓擔子加任務。這讓我非常的感動，也感到非常的慚愧。處室的一名普通幹部都有這樣的覺悟，自己還有什麼理由在工作上計較，還有什麼藉口不把工作幹好。

二是為單位着想，做到不埋怨。市場監管工作涉及方方面面，工作中每個人都有自己的崗位，都有自己的分工，都有自己不可或缺的一面。儘管日常負責綜合文字材料和政務信息工作壓力不小、任務也不輕，但是並不代表自己就比別人更辛苦、更重要。相對於一線監管幹部沒日沒夜、責任重大的檢查；相較於中層幹部各方協調、業務指導的努力；相較於局領導謀篇佈局、改革創新的辛勞，自己的所有付出都是應該的，甚至還遠遠不夠。面對一系列工作任務，想到的不應該是別人幹了什麼、得到了什麼，而是我要怎麼幹好、拿得出什麼。自己不僅要努力完成好崗位職責的要求，更要體會組織、單位的良苦用心，在工作中充分發揮自己的作用。

三是為主體着想，做到不任性。經濟發展動力源是企業主體，機關幹部的收入源仍然是企業主體。個人認為企業主體發展的好壞不僅是營商環境問題、衢州城市形象問題，更是百姓羣眾、機關幹部的飯碗問題。從這個角度出發，即便是再小的主體，自己都應該以市局建設“一座最有禮的城市”行動宣言為標準，做到服務有禮、監管有禮、維權有禮、執法有禮。絕不能幹出吃拿卡要觸犯底線的事，絕不能擺出事不關己冷漠無情的臉。

四是為發展着想，做到不將就。一項工作，有時如果以應付的心態來辦可能也會應付過去，但是也有可能僅僅一個馬虎，卻造成重大的後果，這在辦公室工作中並不鮮見。當前，市場監管部門圍繞“1433”戰略部署，肩負着商事登記領域無差別受理、壓縮企業開辦註銷時限、“南孔聖地 衢州有禮”城市品牌打造等多項具體工作任務。辦公室作為綜合性處室幾乎都或多或少地參與其中，。這些工作都事關改革發展，事關市委重大決策重重落地，因此必須要把工作標杆拉高，對待工作要更為嚴謹、更為仔細、更為用心，把“初戰當作決戰”看，把解決每個問題作為工作上新的起點看待，把幹好每件事情作為履職的基本要求，全心全意地投入到市場監管工作中，進而為我市的發展盡一份綿薄之力。