七天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經歷。這次公司集體舉行的培訓，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。每一個經歷甚至細節都歷歷在目。下面我從個人·公司以及友誼三個方面談談本人此次的體會。
對自己來説，我覺得這不僅僅是一次經歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質的一次昇華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風。讓我意識到自己自由散漫的行事風格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺得現實生活中所謂的吃苦根本不算什麼，應該以一種更加積極的態度面對生活中的困難。經過七天的訓練我微妙的感覺到自己的身體素質產生了變化，變得越來越好。
我認為，對於整個公司來説，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。“生死電網”.“信任背摔”.“雷區取水”.“畢業牆”這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。為2014年完成任務打下了堅實的基礎。
作為公司一名實習生，我覺得這七天的收穫就是讓自己漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的温暖與力量。老員工會耐心並且毫無保留的解答我們提出的問題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會到了前所未有的一種感覺!經過與同事七天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰爭友誼”，我們成為了真正的戰友!而我們面對的所謂的戰場就是沒有硝煙的市場競爭。我相信只要公司所有“戰友”能夠團結一心，依託普萊柯強大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰爭中取得勝利，普萊柯也一定會在2014年實現新的突破!
回過頭來，看看自己走過的腳步，有的深有的淺，有的快有的慢，但最終經過層層訓練，我們步調一致並肩齊進。
還記得當客車滿載着我們急切的心情與無比自豪之感慢慢駛進綠色軍營之中，我們整個人的身心完全被震懾住了面對如此之莊嚴，我們肅然起敬，心生敬畏。我們帶着渾身的力氣於士氣輕裝上陣，便有了後來一幕幕__公司人意氣風發而又充滿力量的演繹。
短暫而又充實的軍營生活，讓我們彼此更加認識了自己，教官在耳邊的諄諄教導，讓我們懂得很多，細心很多，讓我們更加體會到：作為一名軍人，要時刻嚴格要求自己，做好準備。全神貫注與力量集於一身，隨時接受上級下達的各種指令，以軍人的姿態與心態去面對一切。作為一名____人，更應該為之感到自豪，因為有了____的力量，將我們推向更高一個浪潮，因為有了____的殷切期望，我們才會有了勇氣挑戰極限！____所給予我們的遠遠超乎我們想要的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只因此，我們便要更加嚴格要求自己，打造鷹一樣的個人，鑄造雁一樣團隊。
在綠色軍營裏面，時常出現這樣一幅畫面：一羣身穿藍色t恤的__公司人，鑄造了一條亮麗的風景線。無論是飯前飯後，只要稍有空暇的時間，總能看到這樣一組組場景；炎炎烈日下，偶有幾對整齊的隊伍昂首闊步的走着，原來是__公司人正在操作動作要領，動作要領掌握好的幫助比較慢的隊員，手把手教着，一步一個腳印，汗水浸透了衣衫，但卻沒有人停下腳步，隊長喊着；一二一立定，聲音似乎沙啞了許多，但卻渾厚有力，不失為一種霸氣，鼓舞隊員們的士氣，隊員們沒有一個説苦怕累的，因為我們堅信：只要我們認真，去努力，我們一定會做好。我們要發揚不怕苦不怕累的精神。因為我們都是展翅高飛的雄鷹，都是____的精英！
無數條溪流向一方匯聚，將形成一片大海，海納百川，有容乃大。每個人將自己手中的力量推向同一個方向，我們的力量將無限大，__公司人將在創輝煌！
雖然我們即將要離開這裏，有點留戀不捨，留戀軍營的生活，戀着這裏的一草一木，還有這濃厚的集體氛圍，但我們時刻謹記着使命的迫切感，____需要我們，我們要把所學的靈活的運用到實際工作中去，這才是我們的最終目的。發揚艱苦奮鬥精神，發揚____人精神，走好每一步，做好每件事。讓__公司的名字響徹一方！
轉眼間十天的軍訓行將結束，心裏長舒口氣的同時又是那末的依依不捨，由於此次軍訓教會了我甚麼是堅強的意志，甚麼是團結的氣力。
軍訓不但培養了我們吃苦刻苦的精神，更磨練了我們的堅強意志。軍訓是苦的，也是快樂的，更是甘甜的，我們應當學會品味這類苦中之樂。通過軍訓，我們可以一改既往的慵懶，投入到緊張有序的工作中去，感受超出自我的快樂。軍訓讓我們看到了軍人的風采，體會到了軍人的氣質。軍訓不但培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超出自我的勇氣。使我知道了責任的重要，更加強了我們的團隊意識，作為一位企業技術職員，除在工作上有新建樹，還要有頑強拼搏的意志，吃苦刻苦的品質，身體素質和心理素質都要達標。沒有身體和心理上的健康保證是沒法實現進一步的自我進步的。
團結就是氣力。通過軍訓，我對“團結”和“大局”的熟悉更加深了一層。軍人崇尚集體主義，思考題目總是從整體的角度動身，這既是傳統，也是需要，正如我們在工作中也是如此。比如隊列練習講求整齊劃一，步調一致，一人出錯，影響全局。一個人的氣力是渺小的，一個排的人凝聚在一起，便如大海一樣壯闊，一樣高遠。當我們排以整齊的步伐，洪亮的口號在操場中練習時，領導、教官都被我們團結的氣力所震動。那創造中的碰撞磨擦出美麗的火花。看吧，同一而整潔的迷彩服，豪邁而整齊的步伐，伴着那嘹亮的口號，一排排，一列列，是那樣賞心悦目，振奮士氣。團結就是氣力，再不是簡簡單單的一句話，它授與我們人生的哲理，告誡我們為人的理念，更在軍訓的練習中，鑄起了一座不倒的城牆，集體的榮譽感讓我們將它演繹得淋漓盡致愈見豐美。不是嗎？
練習場內，我們意氣風發，精神抖擻，練習場外，我們更需要雷厲盛行，執行到位的工作作風。企業軍訓是提升企業執行力的一個有效途徑，是企業學習部隊高度的執行力、嚴明的紀律和吃苦刻苦的精神，也是對員工意志的磨練。也只有這樣團結合作的精神，才能打造一個企業的超強執行力；才能使得企業邁向輝煌。一個企業即使有再好的決策，再好的經營理念，一旦沒有強有力的執行是空談，而高效的執行力，就可以夠很快的將企業的決策落到實處，這些就是我參軍訓得到的*真實的感悟。
我是真的沒想到參加工作了都還能再一次的感受到軍訓的氣息，在公司領導的要求下，我們公司也組織了一次2天的軍訓活動，説是為了鍛鍊我們的體能，在辦公室裏工作了這麼久，平常也沒有什麼時間去鍛鍊，所以就有了這次的軍訓活動。2天下來，我也對這種不同於學校裏的軍訓有不同的感受和心得。
軍訓的第一天，可能也是看我們都是二、三十歲的人了，而且有大部分的同事都是在辦公室裏動動手指頭的工作，平常運動量是真的很少，第一天就是一些簡單的基本的訓練，也是為了活動活動筋骨。我們公司也是幾十號人，一排排的站在空地上乍看下也很像那麼回事。軍訓的教官也是專業的軍訓教官，也是對我們很嚴格，也是先從站軍姿開始。看到那熟悉的“立正、稍息”讓我感覺好像回到了學生的時候，心中的激情好像一下子就被點燃了，渾身一瞬間充滿了幹勁，在太陽底下站軍姿20分鐘也不是事兒。
第二天就沒有那麼好過了，第二天教官也沒有讓我們繼續站軍姿之類的，是我們帶上自己的行李和吃的一起去徒步登山，對我們來説也是一個很好的鍛鍊了，領導還美名曰：這個登山的項目，既是放鬆玩耍也是一種鍛鍊。我是有點笑不出來，因為我是真的很不喜歡登山，但是沒辦法，只能跟着一起走。在登山的過程中，開始的時候我們還一路有説有笑，意氣風發，之後慢慢的開始沒有力氣，開始走不動了，教官也跟在我們的.身邊，一路上給我們打氣加油，看着他始終腳步如飛的身姿，心想不愧是受過嚴格訓練的軍人，我在公司裏還算是年齡比較小的，我也不想被年長的同事比下去，我咬牙堅持。終於到了山頂，頓時有一種一覽眾山小的感覺。
這次的軍訓活動雖然只有兩天的時候，但是自己的感觸還是挺深的。對於工作的人來説，可能很多人的注意力都在工作的上面，或者很少有時間進行相關的體能的訓練，我就是其中的一個。我上班後就一直在工作，沒有時間自己也沒有意識去定期的進行運動之類的，這次的軍訓活動，讓我感覺到自己的身體機能在下降，給了我一個警鐘，以後還是要多運動，工作固然重要，身體也一樣的很重要。
此次為期兩天的軍訓，我分在一班，即民兵班，雖然訓前從公司領導到指導員、班長均對我們寄予厚望，希望我們在會操中拿到第一名的成績，但結果卻大跌眼鏡，第三，得分遠遠低於得第一名的四班。只為成功找理由，不為失敗找藉口。現分析如下：
1、年齡構成：平均年齡我這裏沒有資料，無法驗證平均年齡越大，相同時間內訓練越不容易出成績的假想。
2、思想鬆懈：以為本班無論是訓前預定還是訓中反饋，都是穩拿第一。
3、標杆定位：雖然班長在第二天下午及時更換了排頭，並發現換後訓練效果明顯提升，但已經換不回失去的時間。
4、紀律執行：訓前明確發文不要佩戴手錶等，本班一直存在帶手錶情況。管中窺豹，在紀律的執行方面我班班長可能存在和得第一的四班班長的差距。
5、會操發揮：我班班長在會操時出現兩個失誤：一是進場時轉圈行進太多，隊伍出現散亂，二是發錯口令，稍息的狀態下齊步走。
當然可能還存在其他的差距，但結果都是一個：我們班沒有完成教官拿第一名的要求，也就是沒有執行好領導交代的任務。此中反映的執行力問題，正是我們在以後的工作中需要改進、提高的地方：
1、團隊構建：很多人都認同把各領域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團隊，那麼團隊如何組建呢？個人認為其中一個因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的衝勁。擴大到公司，就是整個公司的平均人員年齡，高層平均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個部門的平均年齡。另一個更重要的是平均工齡（分兩種：一個是從剛參加工作到現在的總工齡，一個是從入職本公司到現在的工齡）。（通過這次軍訓，我很想通過統計的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數據和通過軍訓產生的（會操）執行力排名的關係。）比如一個部門的領導本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個領導必定非常辛苦，因為既要安排工作，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執行力估計也高不到那裏去。
2、思想：思想的鬆懈可謂是我班會操失利的最大原因。米盧説態度一切。思想上提高一個是靠利益驅動，一個是靠危機意識。利益驅動在銷售部門和業績方面體現明顯，總結一句話就是：給他一個“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機意識的殘酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”；中庸版是“沙丁魚效應”；公司內有專職找毛病挑漏洞的部門或人員；精裝版是隔離沙箱，就是個別部門內的不及格人員單獨放入某個作為隔離沙箱的部門，進行教育與培訓，達到要求後再下到原部門；簡裝版是業績考核和工資掛鈎。
3、標杆價值：正如本次軍訓的排頭，是班長命令的第一執行人和其他隊員的行動標杆。公司執行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中樞機構，上傳下達的力度和深度直接影響到執行力的完成。中層的why（自己要達到什麼目的）、who（安排什麼人找什麼人去做）、what（做什麼事）、when（什麼時間開始做、什麼時間做完、什麼時間彙報進度）、how（做到什麼樣了）、why（做好與做壞的原因）能力決定了每一件事的下屬的執行力度。中層就是整個隊伍的標杆，如果一個部門領導執行力好，他的部門人員執行力肯定好，如果一個部門某個人執行力不好，他的部門領導的執行力肯定不好。狼羣中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長期生活在狼羣中。
4、紀律執行：軍隊的最大亮點就是紀律。木水桶的最大容量取決於最短的那塊板，而不是最長的那塊。有個原理是劣幣淘汰良幣（古時的錢幣是以含銅量定價的，相同面值的錢幣，如果出現含銅量低的貨幣，那用不了多久，這種劣幣會因為人們大量使用和製造而越來越多，最終把含銅量高的貨幣淘汰）。同理，一項紀律的實行中，如果出現一個違反的案例，相繼會出現越來越多的違反的案例，最終此項紀律名存實亡。比如吃飯時排隊，只要有一個人插隊，那後來插隊的人會越來越多。
5、資源利用：本次軍訓中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓的人員，但是卻沒有體現出更優勢的價值，從側面反映出班長對團隊資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司，關係到每個人是否實現自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優勢、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學習、幫助，上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發放，自身資源利用就是記錄、本記錄、複製留存，同事資源利用就是erp的數據錄入，上游部門資源就是技術部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環節出現失誤也可以從其他環節找回來。
6、執行過程：通過我班會操中的失誤可以看出執行過程的一個小失誤將關係到本次執行任務的成敗。避免過程中出現失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告訴下屬想要達到什麼目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問問題，因為多問問題了才能説明該人員把此項任務想的很細很精確。上層在執行中要多瞭解進行的情況，根據反饋和建議考慮加以修正，因為任務計劃都趕不上變化。任務執行完畢後，上下層共同總結，成功與失敗的亮點和原因在哪裏，如何加以提高和改進。
7、規則：即績效考核。本次會操中指導員指出：考核內容中只考核一次胯立，而4個班均做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。作為執行力考核的量化標準，永遠都是上下層最關心的問題。績效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報部門職責、，再結合相關公司規定製定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了遊戲規則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化，最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的，能否通過下游部門向上遊部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。
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