培訓中獲得力量
我很榮幸能參加公司組織的MBA培訓課程。通過教授們的精彩講解，給了我很大的啟迪和很深的感悟：
在這些課程當中，讓我深刻體會到了，理解的力量、溝通的力量、資源的力量以及目標的力量是多麼的重要。
一、理解的力量。企業內所有的員工就是一個整體，人與人之間相互理解相互協作的關係也是相當重要的。而在其中管理者所承擔的任務也是致關重要的，他是一個成功的團隊主管，是帶領大家的源動力。管理者要不斷加強品德修養，嚴於律己，做一個表裏如一的人；要學會理解自己的員工，知道員工的困難之處與想要得到的事物；要掌握溝通、讚美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。
二、溝通的力量。通過這一次的培訓，我深深的認識到，與上級、下級，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，才能及時消除部門之間的由於缺乏溝通造成的協調性問題，才能快速理順工作上的流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高整體工作效率。
三、資源的力量。資源是一個企業賴以生存的基礎。“企業資源的整合”是有效利用資源的手段，既包括外部資源的優化整合，也包括內部資源的優化整合，還包括內外部資源之間的優化整合。經過整合，協調匹配的程度越高，資源利用的邊際效應越好。這是“網”的思想，而不是“點”、“面”、“線”的狹隘的經驗思維。貫穿於將企業外部資源環境整合為最適於企業發展、將企業內部資源能力整合為最優發揮、將企業內外部資源整合為最佳配置，從而獲得企業最高運營效率的模型。絕不僅僅是增加資本總量、擴大經營規模、提高員工人數、加快成長速度等等這些外在的表象，而是在深刻的內涵、企業內在的積累、儲備、創新、競爭能力上。
四、目標的力量。一個合理的工作計劃應該是目標清晰、符合實際、有一定的彈性，注重輕重緩急。只有設定好目標，我們才有前進的動力，而要實現目標就要有能力；我們每一個人的能力有大有小，這就需要我們平時加強學習，不斷提高自身的能力，做事抓住問題的關鍵，控制自己的情緒和行為，在細節上下功夫，注重個人工作經驗的積累，把時間和精力用在最能創造效益的地方，每項工作都當成歷練的舞台，時刻懂得成功之前該做的事，成功之後做想做的事，始終圍繞自己的核心目標做事。只有這樣我們才能一步一步的走向成功。
總之，通過培訓，我瞭解到不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導工作一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛鍊自己，提高自己。
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