一、做物業工作在管理方面越做越膽小。聲明一點，本人膽量不小，雖説不敢包天，但也是敢説敢幹的人。但為什麼物業管理工作越做越膽小呢？不明白吧！主要是自己現有的水平，跟不上物業發展的腳步，缺少在管理工作中的全面化和預防性，從而無法預測工作中的失誤，而造成公司財產或業户財產損失。
遠航管理處在20xx年度空置房管理中出現重大失誤，多户室內線路被破壞，這是我們管理工作中的失誤；遠航小區裝修管理中關於空調打眼在承重樑上，有業主投訴三次到有關部門，這是不是我們在裝修管理中的失誤？遠航水晶城水錶被凍，衞生間、廚房排污管結冰問題，我們有沒有提前預防？這是不是我們工作中的失誤？遠航地暖多家漏水，造成住户財產損失，此事不光甲方管理問題，難道我們工作沒有失誤嗎？如果供暖前多檢查，多安排人員預防，上房時多安排人員做30分鐘地暖打壓，還會出現這麼多户嗎？這些事情都是我們以前工作中沒有碰到過的。有些是考慮問題不全面造成的，當然也有些是客觀原因造成的，不管怎麼説這些問題都是與我們工作有關的，如果我們再停留在以前的工作經驗中，再停留在現有的物業知識上，那麼我們的工作失誤將層出不窮，所以我怕啦，膽子也小啦。解決辦法只有一條學習，學習別人的經驗，學習別人先進的物業管理，正規自己的管理團隊，講責任，求創新。
二、物業服務中要知人性、懂人意，這條心得有些過大，做物業做到知人性啦，話説回來，人性是什麼？我刻意瞭解了一下“人性”這個詞很複雜，對我來講“人性”就是人的善與惡，人的自私和奉獻，人品的好與壞，壞人和好人，知人性就是知道這個人的人品的好與壞。“人意”是什麼？人意就是人的意見，人的想法。為什麼我説做物業要知人性、懂人意？我們物業面對的服務主體是人，是業主，是業主的財產物品。我們通過和業主的接觸、溝通中要明白業主是什麼樣的人，什麼樣的性格，要明白業主的需求，明白業主的想法，明白業主的意見和思想。知道業主想做什麼，想達到什麼樣的目的，這樣我們在提供服務和處理業主關係問題時不會犯錯誤，能夠很好的解決事情。在遠航我碰到過不少，因為我們的説話語氣和處理問題的思路不正確，而造成原有住户的問題不是主要問題，而我們説話語氣、服務態度、處理問題的方法，成了我們和業主之間的主要問題。以上幾句話，聽不懂？有些迷糊吧？説白了，就是住户來報修，報修的問題不是大問題，反而我們在處理報修問題時，產生問題成了主要問題。遠航小區房屋維修為第一位，針對每一個住户，我們要有針對性的處理，要講究細節，不要對業主一概而論，每户業主都有每户業的特點，要針對每一户業主的特點而解決問題，處理問題。
三、物業管理處各部門必須貫徹組織，協調、管理，一站式管理。我負責遠航管理處，但是，遠航管理處不是我一個人的，遠航管理處是由在遠航小區工作的全體物業人員而組成的部門，遠航管理處的成績和失誤是遠航管理處所有工作人員的成績和失誤。講組織，沒有組織而不成團體；講協調，相互之間不協作散成一盤沙；講管理，出現問題，不管不理無法解決問題。遠航管理處的員工沒有組織性，而形不成一個團體，遠航管理處的各部門不講調，只會形成一盤沙，遠航管理處的各部門不講管理，如何處理問題？我想問一下遠航管理處的各部門主管，這一年來，你們有什麼工作心得？你們學到了什麼？你們把自己定位到什麼位置上處理問題？是各部門位置上？還是管理處的位置上？定位在部門位置上的部門主管人員，可以説沒有組織性，沒有協調性。這是錯誤的。各部門主管在處理問題時要從管理處的角度考慮問題，工作以管理處的大局為重，這才是有組織性。各部門相互協作，共同處理，在處理中加強管理，這才是正確的。組織、協調、管理，三者統一才能完成管理處的工作，因為管理處的組織成由各部門組成。
四、一線員工的工作方法。
管理的工作就是在服務中發現問題，解決問題。問題出現了，要想辦法解決。一人智短，兩人計長，做為一線員工不要光看到解決問題的難度，而是要如何解決問題。一線員工就是處理問題而不是發現問題交領導處理。如果要領導處理問題，那需要一線員工做什麼？公司僱用我們就是為了解決問題，不光用體力去做，還要用腦子去想，領導只是協助我們，做好我們工作中的支持，而不是一線處理。所以説優秀的員工用智慧和體力工作，平庸員工只會用體力工作。我希望在20xx年遠航管理處的員工都是“優秀”員工。
時間過得真快，現價段的培訓又過去了，在那裏我要再次感激領導和培訓教師給我一個良好學習機會。
現價段的培訓是工作崗位中的一個重要環節，是企業文化的一個主要資料，包括技能理論培訓，軍事訓練及相關知識的統一學習，在近期的培訓中，我深刻理解到崗位服務知識要學習致用，把所學的東西運用到工作當中。
現對當前階段性的培訓總結如下：
一、技能培訓：
1、要熱情接待各方來賓，為客人供給良好的服務，搞好關係。
2、熟悉接待和問訊工作程序及應掌握的業務和知識面，制定前台有關統計報表。
3、管理並製作編號時進行郵件分類，分發報紙，提代服務。
4、熟練掌握業務知識操作技能。
5、掌握收銀工作。
6、瞭解客人結帳時，收銀員掌握結帳方式。
二、軍事訓練
1、培養吃苦耐勞的精神，發揚革命前輩不怕苦，不怕累的優良傳統；
2、加強賞的身體訓練，養成良好的生活習慣，得於今後工作；
3、全面培養學員的綜合素質，例題發展，相互提高共同提高；
經過學習，我瞭解更專業性的服務和工作環境，有職責心，有耐心，為我的新工作崗位打基礎。
在接手出納工作半年以後，我終於知道出納工作並不是我想象中的那麼簡單。在他們的幫助下，我漸漸熟悉了業務操作，工作流程也明朗化了，對出納工作的認識更加全面，對工作也愈加投入，不再像以前那樣盲目的重複操作，而是在工作中更加註重操作的改良和創新。
做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責任。總而言之，通過ERP模擬實習，我對出納這個崗位的工作有了比較深刻的理解。
現在我把工作中的一些心得體會與大家分享：
一、認真做好本職工作
財務是一個重要的職能部門，時時刻刻要為領導決策提供科學的依據，發揮着“參謀部”的作用，因此要有使命感和責任感，要管好錢、用好錢，以高度的責任心和責任感為我局的發展獻計獻策。進一步建立健全財務制度，規範財務行為，提高資金使用效益，依法理財，合理、節約、有效地使用每一項資金。
二、加強學習，提高專業知識水平
切實加強有關法律、法規的學習，充分認識國家財政體制改革的重大意義，加強宣傳教育，提高執行財務制度的自覺性，樹立嚴肅財經紀律，依法理財的觀念，從根本上防範和遏制違法違規問題的發生。另外認真學習相關書籍或瀏覽精品網站，從中學習方方面面的經驗技巧和財務理論知識，提高出納人員的職業道德意識，提高自身綜合素質，自覺抵制金錢的誘惑，真正做到反腐倡廉。
三、端正態度，堅守操作規範
天天跑銀行，時時收付款，具體瑣碎的事務不僅能使自己的財會業務能力與時俱進，更能提升自己的綜合判斷分析能力及有效解決問題的能力。做出納不僅要心細、認真、嚴謹，更重要的是要有良好的職業操守和對工作的責任心。應該做的、交付的任務，要盡心負責，認真做好每一個環節；不該問的、不該説的、不該做的，堅決不做，堅守操作規範。
四、工作創新，做好服務保障工作
作為財務工作者，要適應新形勢的要求，克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中應與各單位、股室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴格要求，始終保持與時俱進、開拓創新，以熱忱飽滿的精神狀態，真正做好經費保障工作。
總之，在今後的工作中，我會揚長避短，嚴格要求自己，虛心向同事請教，認真學習會計理論，學習會計法律法規等知識，利用空餘時間認真學習財務相關知識，掌握一些基本的會計技能，更好的完成本職工作。要以快樂的心態當出納，細心處理每筆款項，耐心熱情地對待報賬人，抱着虛心、秉持公心、滿懷信心地工作，使自己省心、會計稱心、領導放心，讓大家舒心。
蒙田範文網