1、在部門經理直接領導下，主要負責物業管理費收繳的日常工作；
2、熟悉相關的法律法規並定期組織員工學習培訓；
3、負責物業管理費的銀行劃扣、現金收取、各類報表製作等工作；
4、負責園區公共水電費的統計核算及請款繳納等工作；
5、負責對每月報表進行審核，定期檢查收費的各項日常工作；
6、定期修訂、完善部門各項規章制度及考核辦法；定期對收費管理員進行培訓及考核；
7、負責每天對現金收費情況進行檢查；
8、協調相關部門處理有關收費的疑難投訴問題；
9、協調外單位處理收費的相關事宜；
10、完成領導交辦的其他工作。
根據公司《20xx年xx》中提出的客服部20xx年工作計劃和存在的諸多問題，我提出以下計劃和措施：
一、20xx年工作計劃
1、20xx年x月份之前統計x年以上欠繳物業費業主的詳細資料，做到每户業主姓名、聯繫方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤；
2、x月份開始催繳多層20xx年度物業費，貼催費通知、電話通知、短信通知，營造繳費氛圍；
3、x月份伴隨着暖氣停暖，各項維修開始進行，在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪；
4、狠抓團隊的內部建設，工作紀律，嚴格執行公司的規章制度，繼續定期組織部門員工做好培訓工作；
5、定期思想交流，每週總結前一週工作和討論制定下週工作計劃；
6、定期召開各部門xx會，規範客服人員，豐富、充實專業知識，為小區業主提供更優質的。可以通過組織到其他優秀小區參觀學習，對相關專業書籍的學習、培訓等方式來提高技能；
7、完善業主檔案，對無檔案、和檔案不詳細的業主進行走訪，藉助社區居委會掌握的住户情況完善業主檔案；
8、領導交辦的其他工作。
二、工作中存在問題和改進措施
1、收費方法簡單：
20xx年我小區物業費收繳率低，大部分收費員採取的方法是電話催繳，上門催繳時大部分家裏也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行，調整收費員的上班時間，確保週六、週日全部收費員上門催費。對於路遇、來訪、走訪業主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理：
我部門現在採取周x户收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯，但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務，但是有的收費員就一户都收不上來。隨着欠費户數的減少收費難度就加大了，後期也沒有及時的調整。對於20xx年的物業費收繳我部門提議：制定月收繳計劃和每天走訪的户數任務，工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發放。具體任務情況要經過慎重研究，合理科學，對收費員既有壓力又有完成後工資最大化的誘惑。
3、收費員的管理問題。
去年的物業費催繳工作中我的領導工作有很多不足，工作武斷、獎懲記錄不清，沒及時掌握收費員的思想動態，沒有及時發現問題，更沒有很好的解決問題。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大牴觸，部分收費員的動力明顯不足。
入職半個月以來，在領導和同事的幫助下，本人對淘寶客服工作職責及內容有了較好了解和基本掌握，並已開始正式上崗。現就工作學習心得，工作的內容要點及工作中出現的問題作一個階段性的，以為日子不斷對自己工作進行完善做參考和準備。淘寶客服作為網店的一個重要組成部分。其重要性不可忽視。
首先它是店鋪和顧客之間的紐帶和橋樑，一名合格的客服首先要做到認真、負責、誠信、熱情的去接待每一位顧客。其次是要有良好的語言溝通技巧，這樣可以讓客户接受你的產品，最終達成交易。再次，作為客服同時要對自己店內的商品有足夠的瞭解和認識，這樣才可以給客户提供更多的購物建議，更完善的解答客户的疑問。本人在這半個月的工作已經清楚的認識到自己工作的職責及其重要性，工作中也在不斷學習如何提高自己工作的技能，雖然此前沒有相關工作經驗但希望能從零學起，爭取早日成為一名合格的淘寶客服。下面就本人售前導購，售中客服，還有售後服務工作進行初步解析。首先是售前導購。售前導購的重要必不僅在於它可以為顧客答疑解惑，更在於它可以引導顧客購買，促成交易，提高客單價。
在售前溝通中一般包括打招呼、詢問、推薦、議價、道別等這幾個方面。在打招呼方面，無論旺旺是在線或都其它狀態，自動回覆這項必不可少。自動回覆可以讓我們做到及時快速回復，讓顧客第一時間感受到我們的熱情，同時自動回覆裏附加有我們店名可以強化顧客的印象。除了自動回覆，自己也要在第一時間回覆詢問顧客有什麼需要幫助的。在詢問答疑方面，無論是什麼情況都銘記第一時間關注旺旺顯示顧客在關注店裏的哪款包包，打開相應的頁面，時刻準備着回答親們提出的任何諮詢。在議價環節則非常考驗一個人的溝通水平和談判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住價格堡壘又能讓客人感覺到我們的價格是最低實在不能再降，這個需要自己在工作中不斷去學習提高自己溝通能力。道別步驟也必不可少，無論是成交或沒有成交都要保持統一的熱情態度去對待每一位客人。
1、客户日常的查詢、諮詢、貨物跟蹤等需求的支持
2、已發運貨物的狀態跟蹤及系統更新
3、製作業務需要的相關報表
4、已收發貨物的文件處理
5、異常事故的處理、跟進
6、管理單據系統錄入
7、其他領導交代的工作
1、建立客户檔案：與前廳部、餐飲部、客房部、康樂部協作建立完善的客户檔案。完善的客户檔案要體現客人個性化的情況（詳見客户檔案表），並根據客户檔案，制定客户維繫及回訪計劃，上報公司批准後負責實施。
2、消費過程跟蹤督導：在客人消費的高峯時，客户服務部應親臨消費現場，對各部門的服務進行跟蹤監督，收集客户的意見，解決客人的投訴及其它合理要求。
3、負責客户的饋贈及補償：制定對老客户的積分獎勵方案，代表公司實施對客人的饋贈；客人消費後如提出重大投訴時，代表公司對客人進行安撫和補償工作，使每個消費者都能高興而來、滿意而歸。
4、消費後回訪：不論新老客人凡是到度假村消費的客户，各部門應立即將客人的消費項目、時間及金額反饋給客户服務部，客户服務應及時登記彙總立即回訪，並且要及時將客人的意見反饋給度假村領導和公司總經理。
5、定期聯繫客户：按檔案記載和客户維繫及回訪計劃定期聯繫客户，要求每週至少電話聯繫一次，做好聯繫記錄。
6、信息反饋：及時將公司的促銷方案傳播給老客户。及時將客户的變化，如單位客户的人事變動，個人客户的工作單位變動反饋給經營部門和財務部。
7、前廳部、餐飲部等部門在與客人簽訂消費協議應及時把訂單送交客户服務部。客户服務部應根據消費訂單上的項目和時間及時登記跟蹤。
8、協助財務收賬工作。
懷着一顆誠摯而興奮的心踏進xx的大門。經過一個星期的實習，我對xx有了或多或少的一些感覺，xx經理氣質、漂亮，xx祕書可愛、親切，同事也很熱誠、真切，還有廚房阿姨做的飯也好好吃。這無疑給我們大家都創造了一個愉悦的工作環境。
此外，對工作最大的感悟是“態度決定一切”。因為做了三天的客服，主要的工作就是打電話給潛在客户傳達信息，交流溝通。每天大概都要打100個電話以上，難免會有疲憊的感覺。但只要學會自我調節，以正面的思維去對待客服，那客服也是一件很開心的。事，而且置身其中也能學到很多。
第一天，
因為好奇心、新穎的驅使，打一天電話下來一點都不累的感覺，而且很還有成就感。因為學到很多打電話的技巧、練習與人交流、溝通；還記錄了很多潛在客户的號碼。所以第一天就很輕鬆、愉悦的結束了。
第二天，
這是感悟頗多的一天，因為沒了第一天的激動、興奮，也沒了新東西可學，所以一開始還慢鬱悶的。但是想想自己不能那麼頹廢，就想到一個小辦法——把每一個電話都當做是一個電話面試面對。這樣使打電話的效率很高，記錄的潛在客户居然有14個，比前一天還多了5個；而且也鍛鍊了一下自己。也許這個就是態度決定一切，正面思維的作用吧！
第三天，
這是趨於平淡的一天，這一天自己可以用比較平常，正確的心態、方法去面對一天的工作了。
總體而言，實習的第一個星期收穫頗多，自己也會再接再厲。
1)在管理處主任的直接領導下，協助公司財務部會計/出納，負責做好管理處各項費用的收取/統計/核算工作；
2)在業務上接受公司財務部的指導和監督，保證做到工作日清月結，賬表相符/錢數相符；
3)負責管理處現金/票據的保管，按公司規定及時存入或轉賬，準時到財務部報賬；
4)負責辦理物業管理綜合費用的銀行託收，核對託收情況，及時對拖欠費用催繳和編制季度欠繳統計報告；
5)負責解答業主/住户有關綜合管理費用的諮詢；
6)負責為小區客户辦理各類押金的退返；
7)負責小區綜合物業管理費用通知單的編制/發放；
8)完成管理處主任及上級領導交待的其他任務。
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