6月份工作總結心得

六月的風很纏綿，很頑皮。清晨，她們用無比的快樂親吻着大地;正午，她們張揚着斑斕的色彩，沿着山坡輕輕地飄呀飄，撫愛着山的肌膚，和蒼松翠柏做着遊戲;黃昏，她們用輕柔的呢喃撥響了悠悠的琴曲。沒有豐滿的羽毛，沒有強健的翅膀，六月的風帶着自信，在想象的王國，演繹着浪漫的戀曲!下面由小編來給大家分享6月份工作心得，歡迎大家參閲。

6月份工作心得1

一、領導重視，機構建全，安全指標與經濟利益掛鈎。

公司更加完善了安全生產保證體系，成立了以經理為組長的安全領導小組，有一名副經理具體分管安全。下設質檢科，有專職安全人員14人，隊質安全員8人，各工程隊、車間、廠都以隊長、車間主任、廠長為兼職安全員，形成安全有人管有人乾的管理網絡。

落實了領導安全崗位責任制，把安全生產列入了經理任期目標責任制和經濟承包合同，把安全生產工作層層分解，落實到人，把安全月的安全生產作為一項重要的考核，作為年底評選先進單位和獎罰的重要依據，使人人有壓力，有動力。

二、是建立健全安全崗位責任制，實行制度化管理。

從公司到項目部、車間、廠建立了明確細緻的安全生產責任制，安全防護標準及安全目標管理規劃，勞保用品使用規定，安全操作規程等。並落實了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報告制度，安全技術交底制度等。

通過安全責任制的建立，從領導到職工，人人明確安全責任，嚴格遵守安全生產規章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產順利進行。

三、是建立健全了行之有效的安全生產保證提供措施和安全檢查措施。

在安全月活動中，公司的安全巡迴檢查時間間隔由十天改為三天，每月進行的安全生產大檢查在安全月中進行兩次，各隊都實行了自接互拉和交接檢查制度。質安科進行不定期的抽查，發現問題及時採取措施並寫出隱患通知單，限期整改及時複查，嚴格執行獎罰制度。活動中，公司對七個施工現場進行安全檢查20餘次，提出隱患通知單20份，共105條。

各工程隊、車間、廠都落實了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業人員持證上崗等。並有安全自檢記錄，安全技術交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產資料齊全正確。

四、安全教育經常化，深入化，全面化。

六月安全月活動中，我公司經常化地對職工進行安全生產教育，根據不同工種，採用多種形式，多種渠道，多層次地對職工進行安全生產知識的教育和勞保用品的正確使用教育。並深入地進行了安全技術培訓和職工的“三級安全教育”。公司組織了三次學習班，各工程隊、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。

五、是嚴格按現場文明施工之要求管理，做到文明施工。

施工現場都保持好“三通一平”，各種材料、機件、成品、半成品、機具堆放整齊，佈置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護都按標準要求防護，做到工完料淨，場地清，施工人員按操作規程操作，無違章作業。

六、強化了施工現場的設備管理，保證設備的良好運轉。

我公司認真貫徹了《設備管理驗收實施細則》建立了設備台帳，制定了管理制度和維修、保養、獎罰辦法，安全防護裝置齊全有效，保證機具正常運轉，機具的轉動部位都有防護罩，外殼接地，現場用電採用了三相五線制，機械設備的基礎、限位、保險裝置均符合規定。專用設備、機械定機定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機械設備不帶病運轉和超負荷作業，塔吊使用專人指揮，做到了五不弔(即信號不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不弔)，做到了設備定期維修和保養，設備完好率達到90%以上，保證了機械設備的良好運轉和職工的人身安全。

七、是重視安全防護設施，加快安全防護設施的更新與配套。

六月安全月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護用品，新購鋼腳手架7噸，安全立網280片，安全立網180片，安全帽150個，安全帶8副，漏電保護器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，並使用其真正起到安全防護的作用。各工地安全防護設施配備齊全，保證了安全生產的順利進行，未發生任何安全事故。

總之，我公司在安全生產方面，領導重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責，職工遵章守紀，安全防護設施齊全有效。今後我公司的安全生產工作一定會比六月安全月更紮實有效，更上一大步。

6月份工作心得2

匆匆一月，收穫頗豐。從工作中的“多學、多看、多聽”到生活上的“團結、互助、合作”，從理論上的學而不厭到實踐中的學以致用，時時都體現着學習的重要，處處都彰顯着人生的精彩。

最初的一個月，常常憧憬着無數的期盼與夢想;新生的一個月，往往蓄積着無窮的幻想與力量。但既然是初始的開端，勢必需要或長或短的等待，當然，我指的不是消極的等待，而是主動出擊、積極應對、靈活有度、張弛有力。

環境的變化，或多或少會影響到人的思想和行為，“適者生存，不適者被淘汰”的局面正是我目前面臨的真實寫照。“生存與發展”的課題正一步一步走來，而我將要探討的“先生存，後發展，在生存中求發展，在發展中穩定生存”的理念也正迎合了目前的社會實際。

也許，有人會問，這一個月你都為公司做了些什麼?如果公司對新員工的任職要求是“上崗即見效益”的話，那麼，我想我的表現實不理想，甚是平庸。當然，這只是我虛構的一個極端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的內容，我將對該月在工作中的所見、所聞、所感略敍一二，不恰之處，敬請寬正。

在物流一詞遍及國內外各大名家名作之時，物流產業也正以“迅雷不及掩耳之勢”蓬勃發展。焦作，作為我國的內陸城市，雖不具經濟特區之天時，不及沿海城市之地利，但焦作卻有傳統工業經濟之基礎支撐，亦是農業大省之重要部分，更是晉煤外運必經之心腹所在。這些獨特的優勢，均為焦作發展現代物流業提供了得天獨厚的條件。

既然要發展現代物流業，自然離不開物流規劃的指導。謀一事，規劃先行。既要將物流規劃結合焦作實情，又要使物流規劃指導焦作市現代物流業發展實踐;既要讓物流規劃理論性強，又要讓規劃可操作性易。本人認為，在制定物流規劃之前，首先還得明白為什麼要制定物流規劃;政府作為物流規劃的主體，應該從什麼角度去制定物流規劃;物流規劃與城市總體規劃和其他產業規劃之間的關係;物流發展模式和商業發展模式之間的關係;發展現代物流業與社會經濟發展之間的關係等問題。

目前，焦作市物流規劃正處於最初調研階段，本着“沒有調查，就沒有發言權”的工作原則，市物流辦各領導對調研工作給予了高度重視，一方面積極聯繫市內各大工商企業配合調研工作，另一方面主動編制和散發物流資訊，全力營造同心同德、羣策羣力的工作氣氛。我們有理由相信，在市發改委和物流辦的領導下，在各成員單位積極配合和工作人員的努力下，焦作市物流規劃必定會取得圓滿成效。

短短一月，僅僅參與兩次調研，在對焦作市運管局的調研過程中，運管局薛書記以極其精闢的談話概括了焦作市發展現代物流業的三個不到位:經濟不到位、觀念體制不到位、資金不到位，並對三個不到位一一做了詳細的分析解釋，其他與會領導也就目前焦作市發展現代物流業提出了自己的看法和建議。而在對市郵政局的調研過程中，郵政局相關領導提到了焦作市物流市場惡性競爭嚴重，部分物流企業還僅僅致力於物流市場的價格混戰之中，並未設身處地考慮提高物流企業自身的核心競爭力，可以想象，這樣一種原始而又無序的市場競爭，勢必會對焦作市現代物流業的發展帶來巨大的阻力。

當然，生產力決定生產關係，有什麼樣的生產關係就應該有什麼樣的生產力與之相適應。一樣的道理，物流規劃也應切合當地的生產力發展水平和本地的實際情況，如果背離了這個原則，物流規劃沒有實際意義。而本次焦作市促進現代物流業發展的規劃，正是在強調這一核心和關鍵的基礎上，切合實際地瞭解和把握自身情況，學習和借鑑其他同類城市物流發展的先進經驗，與時俱進，開拓創新。作為本次物流規劃的參與成員之一，本人甚感欣慰，同時，定會力所能及併力盡所能地為本次物流規劃奉獻一絲綿薄之力。

6月份工作心得3

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質相符)

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與願違的事情並不少見，為了儘量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。

2、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔

3、二符

即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，複查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕黴爛變質、單隻等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。

二、重視加強業務學習，提高工作效率(能)

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛鍊其實際操作能力。

三、忠於職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)

這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮鬥，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項後勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的幹，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細節問題做的不好不夠，由於八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衞生，這月工作主要是清理衞生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。

五、願景與遠期目標

團結一心，為雙星南陽公司做好後勤工作，限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一隻狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。

6月份工作心得4

如果説五月份是放飛心情和希望的月份，那麼六月就是收穫的季節。我和我的老師們在辛勤地耕耘着……收穫着……

一、活動的組織改變思路，大家共歡。

“六一”是孩子們的一個節日，以往在慶祝活動時，我們往往以年級組為單位，或者以班級為單位展開。本學期，我們的思路扭轉——展開了年級組內的互動展示，主要出發點是通過組內的互動讓家長了解不同年齡的不同展現方式，特別是把苗苗班的幼兒展現給大家，以此來慢慢改變家長對苗班教育的誤區：寶寶只是玩玩、老師只是看看……

本次活動中，苗班推出一代表性節目——舞蹈《山村的小姑娘》，在中大班家長面前展示後得到了很高的評價，贏得了陣陣掌聲……我們的目的是：通過我們的努力，讓家長慢慢意識到：早期教育的重要性!

二、管理上形成合力，大家共勉。

本月是比較繁忙的時刻，學期即將結束，大班畢業在即，為了把這一學期的收穫展示給家長，老師們都在用心地準備着：彩排。在這個關鍵的時刻，我們的陳老師代表我們分部到江陰去配合總部建設我們大家園。這個時候，我在親歷親為的同時，更多的去調動年級組長的積極性，充分挖掘她們的能力，讓她們限度地發揮主觀能動性……

在這繁忙而充實的日子了，我感覺我們大家的合力越來越大，讓我很有點吃驚的是：她們偶爾還知道來提醒我：“孔老師啊，ⅹⅹ通知要發了吧。”“我們的ⅹⅹ有沒有解決了。”儘管這些提醒有的已經滯後，但是我同樣感到力量的存在。

三、在繁忙中，由於我的失控和“委屈”和老師衝突了一把。

由於最近一階段工作比較忙，好多事情一下子碰到一起，所以我的頭腦一直很緊張，又加上28號食堂停氣調整伙食的事情遇到一點麻煩，情緒比較激動!在這個時候，大一班孫老師火氣很大找我理論大班畢業照的問題，在這種情況下，我向火山爆發一般和她發生了“衝突”，事後不到兩分鐘，我就馬上把情緒調整回來：這件事情大家的出發點都是為了幼兒園，作為她來説只是想維護自己班級的利益，作為我來説只是想告訴她好多事情做起來真的很不容易，但是由於兩個人的個性相當就衝突了兩句。事後，我邀請她一起聊天，破涕為笑，一切OK!

6月份工作心得5

我公司黨支部在集團公司黨委的正確領導下，按照上級部署和要求，結合本支部的實際、特點，制定出適合自己的計劃和措施，全面開展各項工作，並已基本完成。現將我支部工作總結如下。

一、領會“---屆x中全會”精神，用其精髓指導工作方向

X月初，黨支部組織召開支部大會(包括外聘員工黨員)。再次學習胡總書記重要講話，並結合講話精神，就怎樣學習好、貫徹好、落實好“-屆x中全會”會議精神、怎樣把會議精神和實際工作有機結合、怎樣以會議精神為動力，營造公司安全生產的穩定氛圍，提高工作效率等問題進行了熱烈討論。制定出學習計劃、學習方法和保證措施。採取定期召開座談會、上黨課等形式，對--屆x中全會精神進行全面地學習和深入貫徹落實，以確保會議精神及時消化，及時轉化為工作動力和行動指南。

二、“一聽、二看、三提高”，努力尋找支部工作的創新點和突破點

支部採取走羣眾路線，以“一聽、二看、三提高”的方式不斷改進工作作風和作方法。

一聽即：傾聽羣眾對黨員有什麼新的要求、希望或對黨員表現方面要求。

二看：看身邊的羣眾有什麼需要解決的熱點或焦點難題，支部和黨員有沒有主動並及時解決;看職工羣眾在生產管理中有什麼好的建議，收集生產中的新點子、新主張;看身邊黨員羣眾的新事蹟，並與自己優、缺點比較，分析找原因。

三提高：努力提高黨員跟職工羣眾溝通交流的能力，加強黨羣聯繫;努力提高黨員反饋羣眾熱點、難點問題的積極性，強化黨員“為人民服務”的意識，努力提高黨員在職工羣眾中“生產模範帶頭示範”的效果，增強黨員在羣眾中的威信。通過這種創新形式，使黨員切身實際地融入到職工羣眾中去，並通過職工羣眾的廣泛參與，使羣眾看得真真切切，黨員心中明明白白。

三、貫徹落實集團公司會議精神

1、繼續宣貫全面質量管理，組織公司質量管理體系的運行維護，完善工作流程。

2、完善公司的質量獎懲條例，加強對違反質量控制流程的處罰力度;

3、定期進行內部質量的審核工作，對突出的問題做出整改措施，並進行跟蹤驗證。

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