將才讀後感 優選10篇

【導語】

將才讀後感 優選10篇 由本站會員“CHENER999”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：將才讀後感篇2：將才讀後感篇3：將才讀後感篇4：將才讀後感篇5：將才讀後感篇6：將才讀後感篇7：將才讀後感篇8：將才讀後感篇9：將才讀後感篇10：將才讀後感

【正文】

篇1：將才讀後感

《將才》讀後感

《將才》一書，告訴一個最一線最基層的員工透過後天對自己的不斷塑造是完全能夠成為一個大將之才的。

我自己對該書資料的總結如下：

一個員工如想成為將才，務必有深謀遠慮的戰略（長遠的規劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深紮根下去汲取足夠養分的潛力，有“隨時開着學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善於勤於整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動用心的做事態度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。

我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發現自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年裏，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網絡工作分為三部分：1、已操作熟練、規範成熟的常規工作及動作；2、工作中急需提升的短板；3、創新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展並自己做相關的決策，只需每週定期彙報狀況即可。第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網絡部重點工作周通報制度，周通報每週羣發給部門的每一位員工，由我每週對工作短板進行提煉並提出具體要求後指定職責人進行落實，問題解決的辦法則有各（讀書筆記）個職責人進行思考，過程中他們是我的主管，能夠要求帶給任何形式的幫忙。針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網絡的創新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數時候還是隻是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的潛力，那麼第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源着手去思考，多問幾個為什麼多問幾個怎樣辦？

爭取能把自己的經驗及思考問題的方法統統教給他們。

透過這次對自己從上之下的審視，很慚愧的發現自己還欠缺穩紮穩打的作風，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒有向書中所描述的檜木那樣深深紮根的深耕密植之勢，卻有點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長；還欠缺些客觀平衡大格局大結構的思維，在處理事情和工作時沒有很好的站在更高的角度出發想問題，在制度和流程上以前糾結了那麼久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的經驗能夠長久的積累沉澱下來及確保公司能夠一向走在可持續發展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的紮根在一線把一線的問題經過不斷的整理、分析及思考，得出一個系統長久的解決之道，從而可實現公司的可持續發展。當然自己更要多點中立性的思考及培養自己多點大局觀的思維，遇事多換位思考。

也對自己後續的職業規劃做下修訂：

再用2年的時間把分公司網絡的各項工作都在推一個高度；培養出至少2個網絡部經理的後備人選；把每位管理員都培養成具備班組長的潛力；培養起每位網絡部員工從市場角度出發做網絡工作的大局意識；建立起人人資管的工作氛圍；將基礎管理工作紮根在每位管理員心中；真正的樹立工程質量為工程管理員的第一核心工作的範圍；透過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的職責心及技能從而實現代維上一個新台階；建立一隻貼合縣市公司實際成熟專業的全業務網絡運維隊伍；圍繞縣市公司網絡工作編制各個專業縣市公司網絡片新員工入職手冊。

篇2：將才讀後感

《將才——讓年輕人少奮鬥五年》讀後感

企業家出書這件事，如今似乎已經不再是新聞。萬科的王石一寫再寫，馮侖、潘石屹、唐駿、李開復等更是借出書賺足了眼球。更不要説那些以企業家為主題的圖書了，簡直一個汗牛充棟。然而，在這股熱潮中，有一個人的書顯得十分個性。他的書，沒有講述自己的奮鬥經歷，沒有對往事的回憶，沒有拋出自己的人生觀念，而是在實實在在地探討企業人才成長之路。他就是台灣聯強國際集團總裁杜書伍，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮鬥五年》。

也許大陸讀者對杜書伍和他的企業聯強國際並不熟悉，甚至連聽都沒聽説過，那麼不妨先來認識一下。聯強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專業通路商，針對高科技產業供應鏈帶給整合型服務。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、台灣、港澳、澳大利亞與泰國，並投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據點遍佈全球26個國家、141個城市。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產品品牌，都是透過聯強的通路銷售下去的。2009年，聯強國際的全球營業額超過5000億新台幣(約1000億人民幣)。

杜書伍，聯強國際集團總裁兼執行長，被譽為“台灣柳傳志”。從台灣交通大學計算與控制系畢業後，他加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團子公司總經理；四年後，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，他創造了一段極富傳奇色彩的職業生涯；他的成功之道，成為台灣18萬白領爭相閲讀的職場祕笈。職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。而“聯強EMBA”就是他這一特性的產物。

他在本書前言中寫道：“我是一個很喜歡觀察與思考的人，每一天看着公司的運作，看到人員應對難題時是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中，我感覺這些運作的背後都有其共通的規律，洞悉其運作原理，就能夠事半功倍有效地解決問題。而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握這些對的觀念與方法，整個公司的運作效能，不就能夠成倍提升嗎？

“正因為想要把對的做事觀念與方法“普及化”到每一個同仁身上，我把我的思考心得，儘可能多地説與同仁知曉：這些資料有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是針對能夠減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業制度運作的盲點……大多數是針對經營企業的柴米油鹽醬醋茶，但不去點出與理清這些認知盲點的話，整個組織的運作就會力不從心、無法產生“如臂使指”的靈活度與通暢感。所以當我觀察而得出體悟後，一有機會我就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，就是“聯強EMBA”的前身。

“直到約莫十年前，我意識到當公司規模愈來愈大後，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講，容易造成認知的隔閡，才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，並透過電子郵件寄給內部員工。”

之後，這些文章逐漸流傳到聯強國際的客户中，讀者普及到各行各業意想不到的對象。根據作者的估算，至少有50萬人看過“聯強EMBA”的文章。《將才——讓年輕人少奮鬥五年》就是聯強EMBA的精華所在。

一個人要在職場中不斷晉升與超越、擔當大任，就務必把自己培養成為一位“大將之才”。杜書伍認為，打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。

篇3：將才讀後感

後面還有多篇將才讀後感！

人在成長的過程當中，會或多或少的產生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會佔據越來越大的分量。由此產生對環境的不適應，對人羣的不適應會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。應對自卑，有人便有了強大的動力去超越，去擺脱;有人因為自卑而畏縮，怯於表達對外界事物的看法;有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最後演變成自暴自棄。自卑的產生是一個逐漸構成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試着去了解他的成長經歷，從這個角度我想可能更有利於解讀人。

培養一種習慣：在生活中講究精緻，培養出對事物的鑑賞潛力(河水井水分清楚)。

書中舉了一個例子，吃西餐的講究。嚴格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選取，每道菜後要漱口，清除前一道的味道，品嚐每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究，什麼場合穿什麼衣服。作者推薦人們從生活中入手，培養自己精緻的生活習慣。善於察覺不同事物之間極為細微的差別，將其應用到工作中，將會起到很大的作用。

讀書的習慣：按照海量信息的優先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多!

對於公司的規章制度，多問一個為什麼，瞭解制度產生的背景尤為重要!

工作就是生存，要時刻想着生存!

本能叛逆和理性叛逆：進入公司接觸到制度，選取性理解，不喜歡就排斥。對於事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關係惡化。這都算是本能叛逆，説白了，就是還沒斷奶的。[由本站網友投稿]

篇4：將才讀後感

《將才》是有我國台灣企業家杜書伍撰寫，是介紹職場關係的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經歷，告訴大家如何培養將才。

年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。

既然年輕是年輕人最大的資產，同時也是最大的負債，那麼我該如何讓資產償還負債呢？我並沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一向到此刻我都認為是正確的。“就應趁着自己年輕的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。”

上帝對每個人最公平之處，在於無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。

因為努力認真，兩個原本條件相當的年輕人，十年後的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。

知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨着時間流動，知識相互跟着增加。

但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脱穎而出的機會也大大增加。

相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經在同仁之中逐漸落後，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經落後一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因於此。

篇5：將才讀後感

《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工透過後天對自己的不斷塑造是完全能夠成為一個大將之才的。

我自己對該書資料的總結如下：

一個員工如想成為將才，務必有深謀遠慮的戰略(長遠的規劃)，趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深紮根下去汲取足夠養分的潛力，有“隨時開着學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善於勤於整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動用心的做事態度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。

我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發現自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年裏，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網絡工作分為三部分：

1、已操作熟練、規範成熟的常規工作及動作;

2、工作中急需提升的短板;

3、創新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展並自己做相關的決策，只需每週定期彙報狀況即可。

第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網絡部重點工作周通報制度，周通報每週羣發給部門的每一位員工，由我每週對工作短板進行提煉並提出具體要求後指定職責人進行落實，問題解決的辦法則有各個職責人進行思考，過程中他們是我的主管，能夠要求帶給任何形式的幫忙。

針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網絡的創新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數時候還是隻是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的潛力，那麼第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源着手去思考，多問幾個為什麼多問幾個怎樣辦爭取能把自己的經驗及思考問題的方法統統教給他們。

篇6：將才讀後感

《將才——讓年輕人少奮鬥五年》讀後感

曾拿建築師與企業家作比較：建築，是觀念凝聚材料而成的。商業，是觀念凝聚“人”而成的。真正的建築師，是思想家；傑出的企業家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建築與商業，都是平庸的。台灣聯強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現自己的“深度思考”。和寫作《活法》的日本企業家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思考，而是從企業中工作者和管理者的視角出發，倡導思考的習慣、展示思考的過程、講述自己的管理理念。杜書伍和他的聯強國際，或許不是最具光芒的企業，但他的管理思考最好地告訴我們企業思維層面如何組成、如何運轉、如何自我進化。延續建築的比喻，杜書伍不是光芒照人的建築師，而是營建實質建築的結構工程師，是“身體力行的意見領袖”。

“深度思考”是杜書伍的生活態度，這和當今這個浮躁商業社會採取完全不同的面向，卻是最有效地應對策略。他説，“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一向在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充實感愈大，人生好處就愈顯現。”這種習慣，移到企業管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受倡導學習型組織的彼得？聖吉的影響，總在試圖深入、全面地思考。杜書伍認為“觀念改變是突破現狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自於拼命地讀書看報汲取新知，而是源於自己對事物的深度思考、拆解內涵而得到的‘體悟’。”

在企業裏面，管理層級的提升往往意味着思考潛力要求的提高。在討論“將才”時，杜書伍提出了“將心”的説法，也就是思考習慣與任事心態這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思考習慣，重要的是思考的範疇，能不能突破既有的盲區，在更大的範疇內尋找解決方案；任事心態，杜所強調的則是“主動”二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織裏待久了，經常變成“被動的用心”，而缺乏杜所説的大將“獨立用心主動思考”的特質。

杜書伍關於“將才”“將心”的思考，能夠立刻投入使用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大於職”是潛力人才；“心等於職”，提升空間小；“心小於職”，則要亮起紅色警示燈；如果中高階主管出現“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個搞笑的“資深的新人”的説法，也就是經歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環境的人，管理者需要給他們予以個性關注。以我的體會看，大型公司組織通常容易吸引到潛力優秀的人才，但經常要應對的大問題是“心”的喪失：目標層面的野心天然地受到組織排異，而操作層面持久地擴大思考視野和持續主動的用心，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不必須是候選者是否具有這些特質，而是，假設被放到那個位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。

關於思考的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待所有事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思考、決定事物時的平衡感。務必要能綜觀全局，而非單點思考。客觀，是為看到事實有思考的基礎，平衡，是為思考質量。當然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有潛力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領域被應用，便加以瞭解。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場。”

觀念變革總是先於行動，思考的習慣是把信息、知識和方法內化，而“深度思考”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。

篇7：將才讀後感

《將才》是有我國台灣企業家杜書伍撰寫，是介紹職場關係的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經歷，告訴大家如何培養將才。

年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。

既然年輕是年輕人最大的資產，同時也是最大的負債，那麼我該如何讓資產償還負債呢我並沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一向到此刻我都認為是正確的。“就應趁着自己年輕的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。”

上帝對每個人最公平之處，在於無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。

因為努力認真，兩個原本條件相當的年輕人，十年後的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。

知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨着時間流動，知識相互跟着增加。

但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脱穎而出的機會也大大增加。

相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經在同仁之中逐漸落後，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經落後一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因於此。

篇8：將才讀後感

《將才——讓年輕人少奮鬥五年》讀後感

研讀完杜書伍的《將才》，”博觀而約取，厚積而薄發”這兩句話不由自主的浮此刻我腦海中，杜書伍所尊崇的將才指的是：”將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，他需要從基層開始，經過長時間的淬鍊，才能培養紮實的潛力與豐富的經驗，若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業”。對於踏入社會不久的我們，這無疑是一個很好的推薦。

踏入社會，就如池塘裏面的魚一下子跳入到大海中，同伴種類多了，但是鯊魚也多了；養料多了，但是競爭也激烈了。如何能較快適應這種環境的改變，自由自在的暢遊在這片遼闊無際的海洋中呢？這也是我時時刻刻在思考和擔心的問題。

反覆閲讀《將才》一書，仔細斟酌這書中所傳達的精神，我想我找到了屬於自己的一套方法：博觀而約取，厚積而薄發。

在公司的這段時間，似乎每一天都翱翔在知識的海洋中，每一天都會有新的知識，新的感悟觸動着自己的心絃。有人説過在項目中成長是最快的。進入公司後，自己就直接與軟件實施方參與公司的一個項目，在項目中見識到了不少形形色色的人。每個人身上都會有各自的閃光點，有的人性格開朗，生活態度很用心，似乎天下沒有什麼能夠值得抱怨憂傷的事情；有的人思維嚴謹，每一步都想得很全很周到；有的人聰明伶俐，不管在任何場合都能應付自如；有的人技術很牛叉，任何一個問題在他手上總能簡單解決……接觸的人多了，能吸收的精華也多了，知識面逐步拓展，卻發現自己要學的，要改善的還有很多很多，甚至有時候會出現迷茫的狀態。能學的東西很多，但卻似乎找不到突破口。當讀到杜書伍中對於資訊的理解和接收態度時，心中甚是感觸。杜書伍所採取的態度為，對於過多的資訊，首先要先界定資訊的優先順序，將資訊區分為”核心資訊”，”輔助資訊”與”其他資訊”，在擁有核心資訊時，才可依序去接收輔助資訊、其他資訊；但一旦理解了輔助資訊或其他資訊，同樣需用心思考、理解。多麼淺顯易懂的道理，但是在生活中卻容易被我們忽視。誠然，在工作和生活中，我們需要接觸超多的資訊，超多的知識來拓展我們的知識面，舒適

圈，做到”博觀”，但在接收時卻不能未加思索，一律全盤接收。我們需要做的是在接收的同時讓自己沉澱下來，慢慢思考，仔細思索，想一想這種知識對自己是否真的有用，這種方法是否真的適合自己，結合自己當前的實際狀況，認清自己所需，寧可精而不可多，取其精華，去其糟粕。做到”約取”，努力將其成為”核心資訊”，在以這個為中心擴展”輔助資訊”，”其他資訊”。

”常在江湖漂，哪能不挨刀”，社會很複雜，競爭很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和發展之地，我想”厚積而薄發”能有一個很好的解答。杜書伍在書中拿了豆芽菜和檜木做了比較，豆芽的質地脆弱，內裏纖維含量不高，之所以能在短期內抽高，並非內裏堅實，實為充斥超多水分，一彈即破。相對而言，一年才長一兩釐米的檜木質地十分堅韌，內裏的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝幹，且愈長根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明比較。我想，我們需要學的就是檜木這種精神，慢但卻在不斷的累積實力。檜木的”慢”是不躁進，是對所經歷過的事情反覆的琢磨，反覆的總結與自省，不斷的累積經驗，且在學習到新的領域時，仍舊同步在思考如何以新的、更高的角度改善舊領域，如何以舊有的經驗結合新的實際，新的需求應用到新的領域中，到達舉一反三、觸類旁通的境界。我想這就是我所理解的厚積而薄發的涵義。

篇9：將才讀後感

《將才》讀後感

拜讀完杜書伍的書《打造將才基因》我發現成為將才的身上和內心體現出一種精神，如果歸納有以下幾點：

1、從基礎做起，腳踏實地。

杜書伍在《打造將才基因》裏説：將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式。他需要的是從基層開始，經過長時間的淬鍊，才能培養出紮實的潛力與豐富的經驗。若是一味急求速成，只有一個結果；長歪的樹長不高。短暫的成功也只是一閃即逝的流程。無法獲得長久的功業。年輕人士在企業界只要一年可得其要領，而三年則可有成。杜書伍把一本從基層打造將才基因定論成自我鍛鍊手冊，那是他本人的成長經歷，就是一部從點點滴滴做起，從小兵小卒做起的奮鬥史。

2、喜歡分享，善於溝通。

每個人進入一家公司都是帶着夢想進來的，他們有激情。但企業招進人後就讓其自我成長。好員工不是招進來的，而是培養出來的，讓一個人認可企業文化、熟悉工作流程是需要時間的，所以需要不斷的進行培訓。也是杜書伍在書中倡導的觀念普及，是組織躍進到動能。杜書伍是一個喜歡觀察與思考的人，他每一天看到人員應對難題是如何處理的，思考部門之間的摩擦如何消除……點點滴滴中，他感覺這背後都有其共同的規律，洞悉其運作原理就能夠事半功倍的解決問題。正因為想把正確的做事觀念與方法普及到每一位同仁身上，杜書伍把他的思考心得儘可能多的説與同仁知曉。有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是針對能夠減少部門之間摩擦的小觀念，有些是針對普及存在企業制度運作的孕育點……等。一有了機會杜書伍就講，一而再，再而三的講，直到同仁認知、認同為止。

3、勤勉務實，不急不燥。

杜書伍在書中講到“聰明的人容易不務實”。打造將才基因，有關（讀後感）鍵的黃金五年，若能及早認知價值觀，潛心修煉基本功，就能提高幸運文神的眷顧的機會，成為職場的常勝軍。書裏還有一篇叫“人兩腳，錢四角”。一個人想要有錢，想要擁有長久的財富，只有把時間投注在不斷提升潛力，不斷強化自己的實際當中。且此一來，不但能夠從中獲得自我滿足與成就感而且財富也會隨之而來。

《打造將才基因》一書中有這麼一句話“企業中真正奇缺的不是人才，而是將才”！對個人而言，要想在職場中不斷超越，堪當大任，務必將自己培養成為大將之才。什麼是“大將之才”？以我理解標註是：有想法、肯努力、會溝通。

怎樣成為“大將之才”？最根本的還是要實現職業化。一個人僅專業化是不夠的，只有職業化的人才能飛在別人的頭頂，讓人難以超越。職業化了才能逐漸實現職場的三重境界：“一、當基層員工，讓人喜歡。二、當中層管理，讓人尊敬。三、當高層領導，讓人崇拜。”

篇10：將才讀後感

《將才》讀後感

研讀完杜書伍的《將才》，”博觀而約取，厚積而薄發”這兩句話不由自主的浮此刻我腦海中，杜書伍所尊崇的將才指的是：”將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，他需要從基層開始，經過長時間的淬鍊，才能培養紮實的潛力與豐富的經驗，若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業”。對於踏入社會不久的我們，這無疑是一個很好的推薦。

踏入社會，就如池塘裏面的魚一下子跳入到大海中，同伴種類多了，但是鯊魚也多了；養料多了，但是競爭也激烈了。如何能較快適應這種環境的改變，自由自在的暢遊在這片遼闊無際的海洋中呢？這也是我時時刻刻在思考和擔心的問題。

反覆閲讀《將才》一書，仔細斟酌這書中所傳達的精神，我想我找到了屬於自己的一套方法：博觀而約取，厚積而薄發。

在公司的這段時間，似乎每一天都翱翔在知識的海洋中，每一天都會有新的知識，新的感悟觸動着自己的心絃。有人説過在項目中成長是最快的。進入公司後，自己就直接與軟件實施方參與公司的一個項目，在項目中見識到了不少形形色色的人。每個人身上都會有各自的閃光點，有的人性格開朗，生活態度很用心，似乎天下沒有什麼能夠值得抱怨憂傷的事情；有的人思維嚴謹，每一步都想得很全很周到；有的人聰明伶俐，不管在任何場合都能應付自如；有的人技術很牛叉，任何一個問題在他手上總能簡單解決……接觸的人多了，能吸收的精華也多了，知識面逐步拓展，卻發現自己要學的，要改善的還有很多很多，甚至有時候會出現迷茫的狀態。能學的東西很多，但卻似乎找不到突破口。當讀到杜書伍中對於資訊的理解和接收態度時，心中甚是感觸。杜書伍所採取的態度為，對於過多的資訊，首先要先界定資訊的優先順序，將資訊區分為”核心資訊”，”輔助資訊”與”其他資訊”，在擁有核心資訊時，才可依序去接收輔助資訊、其他資訊；但一旦理解了輔助資訊或其他資訊，同樣需用心思考、理解。多麼淺顯易懂的道理，但是在生活中卻容易被我們忽視。誠然，在工作和生活中，我們需要接觸超多的資訊，超多的知識來拓展我們的知識面，舒適

圈，做到”博觀”，但在接收時卻不能未加思索，一律全盤接收。我們需要做的是在接收的同時讓自己沉澱下來，慢慢思考，仔細思索，想一想這種知識對自己是否真的有用，這種方法是否真的適合自己，結合自己當前的實際狀況，認清自己所需，寧可精而不可多，取其精華，去其糟粕。做到”約取”，努力將其成為”核心資訊”，在以這個為中心擴展”輔助資訊”，”其他資訊”。

”常在江湖漂，哪能不挨刀”，社會很複雜，競爭很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和發展之地，我想”厚積而薄發”能有一個很好的解答。杜書伍在書中拿了豆芽菜和檜木做了比較，豆芽的質地脆弱，內裏纖維含量不高，之所以能在短期內抽高，並非內裏堅實，實為充斥超多水分，一彈即破。相對而言，一年才長一兩釐米的檜木質地十分堅韌，內裏的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝幹，且愈長根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明比較。我想，我們需要學的就是檜木這種精神，慢但卻在不斷的累積實力。檜木的”慢”是不躁進，是對所經歷過的事情反覆的琢磨，反覆的總結與自省，不斷的累積經驗，且在學習到新的領域時，仍舊同步在思考如何以新的、更高的角度改善舊領域，如何以舊有的經驗結合新的實際，新的需求應用到新的領域中，到達舉一反三、觸類旁通的境界。我想這就是我所理解的厚積而薄發的涵義。

【小編簡評】

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【網友評價】

神來之筆。