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領導幹部履職報告多篇

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領導幹部履職報告多篇

【第1篇】領導幹部履職、勤政廉政述職述廉報告

,本人在局黨委的集體領導下,依靠班子的活力和集體的智慧,在縣委、政府的領導下,在州公安局的業務指導下,在局黨委的統一部署和安排下,在各科所隊室的配合支持下,在全局民警的幫助下,在政工幹部的努力下,以實踐科學發展觀為指針,組織全局民警開展深入學習實踐科學發展觀活動,團結拼搏、開拓進取、紮實工作、轉變作風、深入基層,站在一盤棋的高度,狠抓了全局的隊伍管理思想政治工作,牢固樹立“抓隊伍是關鍵”的觀念,為增強民警的愛崗敬業精神,提高民警的業務水平,努力做到在執法中搞好服務、在服務中強化執法。實現了全局政治思想工作有起色、有進步,基本完成了政工方面的各項工作任務目標,使學習實踐科學發展觀活動得到縣委的表彰獎勵,並得到省、州、縣領導的充分肯定,個人被縣委通報表揚。

一、一年來履行職責的主要情況

(一)加強自身政治業務素質,狠抓全局隊伍建設。

(3)抓從嚴治警。強化監督管理,增強民警的自律意識和自覺性。一是開展正面示範教育和反面警示教育,以發生在身邊的事例警醒民警,增強民警自律意識和自覺性;二是加強加強對日常的內務管理,促進隊伍正規化建設;三是認真貫徹落實“五條禁令”、“五個嚴禁”、“十條警規”,多次開展隊伍建設的督導檢查;四是加強作風建設,推進落實警務公開。

(4)抓教育培訓。開展了“輪訓輪值,戰訓合一”,着力提高民警素質。一是實行機關、派出所民警分批進行集中訓練,參加城區治安巡邏,提高民警的實戰能力,一年來已開展了6期輪訓輪值,為強化“隊伍建設年”活動,組織全局民警考試;二是加強信息化培訓,向科技要警力、戰鬥力,組織民警提高網上辦公能力,組織民警開展了信息化考試;三是組織開展處突實戰演練,提高應急處置能力。

(5)抓構建和諧警民關係。一是推行了消防、交警、治安的便民利民措施,改善服務態度、提高服務水平,增強民警工作能力,建立親民公安隊伍。同時,建立政工紀委執法監督制度,及時發現問題,及時整改;二是以學習實踐科學發展觀活動及“大走訪”活動為契機,組織全局民警為白沙鄉捐款34100元幫扶困難羣眾和修建公路,同時組織民警為木引瞿少海家捐款;三是制定了《甕安縣公安局關於民警幫扶“留守兒童、孤寡老人、特別困難户”的通知》,要求每名中層以上幹部負責幫扶3户(人),每名民警負責幫扶1户(人)。通過這些為民辦實事好事的舉措,切實拉近了警民和諧關係。

【第2篇】領導幹部履職情況自查報告

領導幹部履職情況自查報告

根據市xxx關於印發《xxx履職盡責督促檢查工作實施方案》的通知文件精神,xx在學習動員的基礎上,對照崗位職責,認真開展了自查自糾工作,深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下:

一、加強領導,確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認真抓好此項工作,我x成立了由黨支部書記、xx為組長的履職盡責工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求,帶頭自查,帶頭徵求意見,落實責任,採取自上而下的方式,先從領導班子成員查起,然後到每一位中層幹部,分層分級組織進行。按照權責對等的原則,逐項逐條展開自查,找出差距廣泛聽取意見,真誠採納意見和建議。

1、領導班子成員説職責

xxx班子成員重點自查做的不足的方面並提出整改措施。隨後,討論明確各自的崗位職責,並對職責範圍進行了局部調整。會上,大家還一致認為,作為管理者,必須從傳統觀念中解放出來,增強創新意識,提高自身的管理能力和技術能力。

2、中層幹部説職責

中層幹部集中圍繞“帶好一個科室,”來談體會,談職責。大家普遍認為,中層幹部職責在於調查瞭解下屬科室職工的工作情況,工作紀律情況,學習技術情況,身體情況,做好表率;制定本科室經濟責任目標,建立規章制度,規範本科室職工的日常行為。

二、加強學習,為自查工作奠定牢固的思想基礎。

xx把加強執行力的學習貫穿始終,召開由班子成員和中層幹部參加的會議,重温市xxx下發的相關文件的精神,深入學習履職盡責和黨風廉政建設文件,多渠道收集並學習好的經驗和做法,為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳,發動職工主動參與,消除職工疑慮。

xx採取多種形式的宣傳活動,向單位全體職工講清開展這項活動的目的意義,是為了更好的為業主和建設單位服務,講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心,取得全體職工的理解、信任和支持,以真心換真誠。

四、集中精力,梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以後,xx在繼續完善現有崗位制度的基礎上,認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括:下達給各經營實體工作經濟指標;各科室及經營實體制定的崗位職責、工作規範、廉政建設、作風建設、績效考核等一系列規章制度。

五、認真查找差距,切實做到“五方面”。

xx結合業主和建設單位反映的意見和建議,對照已梳理的責任制度和崗位職責,切實做到“五方面”,深入查找工作中存在的各種問題。單位領導班子主要在權責設定、服務態度、辦事效率等方面對照檢查;中層幹部在思想作風、工作作風、服務態度和技術等方面對照檢查。通過自查,從而找準找出我院在權責設定、工作規範、辦事效率、責任機制、服務態度和技術服務等方面存在的問題和薄弱環節。

【第3篇】領導幹部履職述職報告

尊敬的領導:

自20xx年至今,本人先後在xx區xx國小和xx國小擔任副校長,主管教學工作。無論在哪裏,本人一貫堅決擁護黨的路線、方針和政策,積極參加政治學習,認真貫徹黨的教育方針,積極推進素質教育。在學校教學管理中,改革創新,推動學校教學工作在改革中不斷髮展,促進學校教學質量不斷提升。本人工作態度嚴謹,科學求實。

一、堅持教育理論學習,端正教育思想,樹立新的教育觀

作為主管教學的副校長,我能夠緊跟教育發展形勢,學習新的教育思想,新觀念,掌握教育的動態發展。我學習國務院有關基礎教育改革的文件,學習現代教育理論和教育專著,並組織全體教師學習有關教育的最新理論和教育的最新動態。

根據基礎教育改革發展的方向和本校實際,制定學校教育教學計劃,組織學校教育教學工作。在教育教學管理中,以教科研為先導,積極進行課堂教學改革,研究新教法,探索新的育人模式,以培養學生的創新精神和實踐能力為重點開展各項工作。

二、認認真真、紮紮實實抓好課堂教育改革

1、聚焦課堂,打好課堂教學攻堅戰

為了加強課堂教學改革的力度,構建新的課堂教學模式,提高課堂教學的實效性,我引導教師將課題研究、專題研究與日常教研相結合,以立項課題為重點,以點帶面開展活動。提出了“關注課堂,重塑行為”的口號,以“課堂教學中的有效預設與智慧生成”為關注點。

通過同課異構、多教多評的研究方式,大大提高了課堂教學的實效,在全校範圍內營造了較好的科研氛圍,發揮了骨幹教師和老教師的引領和指導作用,促進了青年教師在研究中不斷成長。通過引導教師課堂研究,潛移默化中改變了教師的教學理念與行為,改進了教學方式,促進了“有效課堂”的形成。

2、積極為上研究課教師提供技術指導。

在教師上研究課前,我常常組織相關教師為執教者進行導課,分析教材、教法,提出指導意見;研究課後,我再次組織相關教師為執教者進行析課,以其促進課堂教學實效性研究向更深層的方向發展,促進教師教學業務水平不斷提升。

三、引導教研組建設步入發展軌道,為教學質量提升推波助瀾

教研組是學校教學和教學管理工作的基層組織,學校教學質量的高低,教學研究搞得如何,與教研組的工作質量有着密切的關係。教學管理中,我引導教研組建設步入發展軌道,為教學質量提升推波助瀾。

一是審核研究主題,幫助教研組科學合理制定計劃。每學期開學初,我都要逐一指導審核各教研組研究主題、教研計劃,做到每個教研組研究主題明確,計劃制定合理規範,可操作性強。

二是指導、督促研究過程紮實。我提出了構建“説”“議”“研”“思”一體化的集體備課形式,讓集體備課成為有效教學的孵化器。推行“同課異常構”“一課多上”的課例研究方式,讓課例研究成為有效教學的助推器。通過有效備課、上課、辯課、反思,引導教研組及時記載研究過程,走實過程每一步,讓研究服務教學,為提高教育教學質量推波助瀾。

三是提倡教師及時寫教學反思,創新教學行為。教學是日復一日持續不斷的革新和永無止境的探索的過程。教師要勇於批判、勤於觀察、善於提升。反思是在自我分析與他人評價相結合的基礎上提升自己的教育理論水平和自我認識的過程。

工作中,我積極提倡教師寫教育隨筆、教學日誌、教學故事、教學案例等。鼓勵教師參與網絡教研,與專家直面對話,把教學的困惑,教學所得與同行分享。通過多種反思、總結、交流,將教育理論與實踐有機結合,不斷激發教師的職業熱情和潛力,讓教師享受教育的幸福。

四、抓好教學常規管理,提高教學管理的效能

1、將教學質量管理作為管理的核心,用不斷提高與發展的質量目標,對影響“教”與“學”的各種因素,進行診斷。通過檢查、分析、控制,以保證教學任務的完成和質量的提高。我親臨教學一線,掌握第一手情況。每學年深入課堂,堅持聽課近百節,瞭解掌握教學動態,適時指導。監控各年級教學質量,重點抓好六年級畢業班的教學。制定畢業年級預達目標,定期召開教師會,加強質量分析,及時調節。

2、加強青年教師的培養指導

制定了學校青年教師培訓計劃和青藍工程實施方案。召開一幫一師徒結對子會,並隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽青年教師常規課和研討課,關注青年教師的提高與發展,對存在問題及時提出改進意見。

五、準確把握角色位置,認真履行崗位職責

作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇於創新。處理問題果敢、堅決,儘量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對羣眾,我熱切關注,真誠愛護,用心幫助,不斷激勵。

不足及努力方向:

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。

2、努力提高個人修養,提高領導藝術水平,合理安排工作,儘量為老師們營造愉悦的工作環境。

伏案回眸,我自認為工作踏實求實,以身作則,堅持早來晚走,每天處於緊張忙碌之中,為學生髮展、學校發展與老師們一起拼搏。今後我將繼續加強理論學習,不斷開拓創新,為教育的發展作出新貢獻。