試用期履職工作述職報告

試用期履職工作述職報告

尊敬的省生態漁業公司黨支部及領導：

根據公司安排，我於2021年3月1日起任貴州餘慶生態漁業餘慶有限責任公司副總經理一職，主持日常生產經營管理工作，時光如梭，轉眼間3個月試用期即到。3個月以來，在省公司黨支部、行政的堅強領導和各部門的具體指導下，我和餘慶公司班子成員一道，圍繞公司發展目標結合實際情況，齊心協力、共同擔當、鉚足幹勁，充分調度所有幹部員工的積極性，使心往一處想、勁往一處使，各項生產安全及經營管理工作得到較好的落實。公司形象、發展潛力和社會影響力進一步提升，共同建立起更好的發展生態漁業養殖的事業信心。現將本人履職情況彙報如下：

一、勤勉於學，以更積極地態度轉變工作作風

（一）不斷加強政治學習。一方面是本人堅持對黨的政治理論學習，十九大以及習近平總書記系列講話精神，特別是對牢記職責和使命，奮力做好本職工作有了更多更深入的思考、理解和體會。另一方面積極參加省公司黨組織會議及活動，帶領公司全體人員到餘慶烈士陵園緬懷英烈；參加省公司黨支部組織的參觀王若飛同志故居學習老一輩共產黨員及革命家的無私奉獻精神；認真學習和貫徹集團黨委書記周登濤同志和公司黨支部書記蹇安賢同志在不同黨組織會議上的講話精神並貫徹落實到實際工作當中。第三方面，黨組織關係轉到省公司黨支部後堅持每天的學習強國理論學習，結合黨章黨規，自我剖析。通過政治理論學習，讓我深深體會到作為黨員幹部，所要擔負的使命和責任，更讓我意識到作為子公司領導班子，第一要義是要將學習的成果轉化為謀劃工作的思路；第二是要嚴格遵守黨紀國法，嚴於律己，廉潔奉公，做到忠誠、乾淨、有擔當；將理論付諸於行動。

（二）不斷加強業務學習。由於我在任現職前一直從事電力能源及工程項目管理工作，對於生態養殖領域只有所耳聞但涉足不深。到任後，我對自己經營管理、業務能力、專業水平做了一次全方位自查，向老員工取經，深入水庫養殖管理一線學習調研，找出知識空白點和盲區；對公司各項管理制度全盤學習和梳理；對公司項目合作相關內容深入瞭解；對生態養殖行業法律法規以及國家、省、市、縣、公司的各項政策文件的學習理解；對水庫安全管理和養殖技術、市場銷售等資料的深入瞭解。堅持實事求是、缺什麼補什麼，既抓住學習重點、又注意重工作實踐，有針對性的學習掌握做好本職工作、履行崗位職責所必須的各種知識，工作能力不斷得到提升，從而較好地適應了崗位需求，做好本職工作。

二、勇於擔當，以更務實的措施推動工作

任職伊始，面對新的單位、新的環境、新的挑戰、新的壓力，我深感任重而道遠。我認為，在新的行業、新的單位，只有明確目標、明確職責、理順各種關係、完善規章制度、規範管理才能使其科學地可持續發展。所以，我着重抓好制度建設和管理、水庫養殖和安全、市場銷售定價、嚴控運營成本等工作，規範了公司運營機制，為餘慶生態漁業公司養殖發展工作夯實了基礎。

（一）加強制度體系建設及內控管理。對餘慶公司所有管理制度學習的同時要求綜合部進行梳理，對不適宜的已報董事會修改完善；生產、安全、經營、市場、綜合、財務管理等各項工作均按制度嚴格執行；完善合同管理和檔案管理工作，要求對所有進出文件資料分類歸檔；對印章和資質文件以及公務車使用，設計使用審批單，替代原來只是登記的方式，嚴格印章使用和公務車使用管理；對各類採購合同付款及銷售合同（磅單等）等手續要求完善全部資料，對各類費用報銷嚴格審查，符合財務及內控管理要求後入會計憑證。

（二）加強水庫安全及生產經營管理工作。

1、組織生產部按期進行安全教育培訓工作，與現場水庫管理人員簽訂安全生產責任書；每月對所有水庫至少巡查檢查兩次以上，主要水庫四次以上，完善安全警示牌板和安全檢查記錄，注重水庫衞生清理和強調防盜檢查等，始終將安全管理放在生產管理第一位。

2、針對高寨水庫鯉魚已可上市結合資金困難情況，因剛過冬天幾個月未餵食，採購飼料投喂一個月後組織池塘鯉魚捕撈售賣，共計銷售8540斤（餘下預計500斤小規格未售賣），銷售額75963元，比預計庫存少了8000斤，説明去年死魚統計不準確以及餵養沒達到預計長勢要求。

3、因大水面養殖庫存和投魚時間已有一年至兩年，結合資金週轉困難實際情況，組織對芝舟、打鼓台、八大、九大、橋邊、晏家壩水庫鰱鱅魚進行回捕銷售，根據投苗和庫存情況預計捕撈6至7萬斤成魚上市（三斤以上），實際共捕撈可上市花、白鰱成魚約21500斤，銷售額20.25萬元，捕撈各種費用約5萬元，因捕撈量過少攤高了平均成本。主要原因為打鼓台水庫沒有成魚上市，橋邊水庫上市620斤其餘均為一斤以下小魚苗，九大水庫起魚為八斤以上大規格（之前承包人所投放），八大水庫上市289斤其餘太小。反應出的問題，前期投苗沒按照水庫容量測算，部分水庫魚苗太多且花白鰱比例不合理，部分水庫（橋邊，九大）偷盜偷釣嚴重。