第一篇：2014年區長述職報告
2014年，我擔任中共——區委副書記、區政府區長。主持區政府全面工作，分管審計、監察、編辦和體改工作。一年來，在市委、市政府及區委的正確領導下，始終堅持以經濟建設為中心，以創建和諧社會為目標，牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本的執政理念，同全區人民一道，解放思想，創新機制，鋭意進取，紮實工作，推進了區域經濟的健康發展和各項社會事業的進步。現將一年來執行崗位職責和思想作風建設方面的情況述職如下：
一、以重點工作為牽動,按照預期目標完成全年各項工作
一年來，我帶領政府班子成員從——區的實際出發，明確工作思路，採取一系列有效措施，集中精力抓好重點工作。
1、傾力謀劃第三產業發展新模式，繼續保持房地產開發業在全區第三產業經濟中的龍頭地位，以特色商業街、名店羣體、專業集中經營區域建設為重點，推進了特色三產業建設。東大街、二、三道街餐飲特色街、四道街古玩市場、西大街輕工服裝步行街建設得到全面推進；以新運大街東段、東興路、南順城街為核心的建材商業圈、以萬隆大市場為龍頭的北部商業圈實現快速發展。
2、以慶陽工業園區建設為牽動的工業經濟成效顯著。園區奠基以來，管委會克服了職能有限，人員少和經驗不足等諸多困難，積極探索，大膽創新，成功摸索出一條建設新型工業園區的路子。慶陽工業園區經過短短一年半時間的運作，已經引起國家、省、市各級領導的高度重視和社會各界及外商的熱切關注，各級領導多次視察工業園區。同時，法國、韓國、日本等投資商也多次到園區考察，並就相關合作事項進行了多次洽談。其中，法國德雷弗斯公司擬投資8億歐元建設太子島汽車公園項目已與市政府正式簽訂框架協議，並將進一步簽訂投資備忘。
截止目前，慶陽工業園區建設已取得了形象進展。根據園區建設總體規劃，引進和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目，陽光製藥機械、空氣淨化設備等項目也已經進入土建施工階段。初步形成了化工、裝備製造、新型建材等產業集羣雛形。2014年，新建工業項目數量、體量均為我區歷史之最，新一屆區委、區政府提出的“工業強區”戰略已見成效。
3、對外開放取得新突破，經濟發展空間進一步拓展。招商領域明顯拓寬，民營餐飲服務業實現了利用外資新的突破，通過開展招商引資工作，引進了一批具有較好市場前景和較高科技含量的企業和項目。圍繞全區重點發展的化工產業，與台州三門縣建立了友好縣區。新加坡許兄弟集團與建發集團合資開發北三組團項目，總投資7億元；標準化表面處理工業園與燈塔市合作開始啟動。促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門子技術合作，使該行業的工業裝備水平和產品品牌均達到了國內一流，並有望成為中國北方的電氣加工製造中心。
4、積極引導農民不斷加快農業產業化項目建設步伐，發揮萬隆無公害市場的牽動作用，大力推動種植和養殖業結構調整，鼓勵農民走集約化、產業化農業的路子。鞏固農村税費改革成果，進一步加速城中村改造步伐。興隆村撤村建社各項工作全面完成，興隆股份合作社正式掛牌成立，村民就地劃入社區管理，農村城市化得到順利推進。
5、以財税管理體制改革為重點，不斷提高財税管理工作水平。本着“政府轉變職能，規範税收徵管行為，調動職能部門積極性”的原則，積極改進税收徵管模式，首次與税務部門簽訂了目標責任狀，並調整了街道財政管理體制。同時，加強了日常財税工作調度，定期召開財税工作調度會，及時解決税收徵管中存在的問題。加大重點行業、重點企業和主體税種的監控力度，開展了契税、房產税的清查，加強了個體工商户、私營企業的税收徵管，加大税務稽查和發票查處力度，嚴厲打擊偷、逃、抗、騙税行為，為完成全年財政收入任務奠定了基礎。2014年，預計全年全口徑税收收入可完成2.5億元，地方財政一般預算收入6750萬元，同比增長25%。這一增幅在——區歷史上絕無僅有。
6、社區建設不斷創新。以第六屆社區居委會換屆為契機，在7個社區成功進行社區工作者直接選舉。並在2個社區進行“議行分設”試點，為完善社區自治、擴大基層民主進行了有益嘗試。進一步完善了社區服務功能，不斷提高社區服務檔次。藉助公共服務中心信息平台，組建了——區虛擬養老院，探索了居家養老新模式，在全國開創了養老服務社會化的先河。得到了省、市相關部門和領導的充分肯定。目前，已吸納居家養老户47户。
7、全面完成就業和社保擴面工作任務。通過舉辦就業洽談會和開發公益性崗位等形式，不斷拓寬就業渠道，年內全區新增就業9600人，其中開發公益性崗位，安置大齡人員就業400人。按照全市統一部署，全面開展社保擴面工作。全年新增養老保險9516人、新增保費收入431萬元，進一步擴大了社會保障覆蓋面，促進了全區社會穩定。
8、全面做好高致病性禽流感防控工作。今年秋冬季以來，在我省黑山縣暴發了全國最嚴重的高致病性禽流感疫情，我市防控禽流感工作十分嚴峻，區委、區政府成立了防控禽流感指揮部，並及時啟動防控預案，落實物資儲備。建立了“五大防控體系”，實行了領導包街，機關幹部包社區的工作責任制度。加大排查力度，及時開展疫苗接種工作。按照有關規定，對城區內散養家禽予以全部撲殺，農村地區家禽全部免疫。截止目前，我區無禽流感疫情發生。
二、切實加強機關自身建設，努力優化政務環境
首先，加強政府領導班子建設。一年來，我帶領班子成員，認真學習和掌握憲法、法律和法規規定，樹立法律意識，提高依法行政的能力和水平。學習市場經濟理論和現代科學技術知識，不斷提高政策水平、理論水平和分析及解決問題的能力，不斷改進工作作風。積極參加區委理論中心組學習，促進了班子同志思想素質和理論水平的進一步提高。與此同時，堅持重大決策法律顧問諮詢制度和專家論證制度。對重大項目安排等涉及地區經濟社會發展的重大決策，以及專業性較強的決策事項，在決策前都要組織有關專家，進行必要性和可行性論證。比如園區建設環評工作、區教育資源佈局調整等工作，都組織專家進行了論證；其次，加強了公務員隊伍建設，嚴格執行公務員考核辦法。開展了“樹立行業新風，優化發展環境”民主評議行風活動，促進了機關工作作風的好轉。建立和完善了行政效能監察評估機制，對政府部門履行職能情況、主要工作目標完成情況、重點項目實施情況等，制定考核辦法，定期監察評議，並組織社會各界進行評議監督。制定了——區政府行政執法錯案追究制度和——區政府評議考核內容及核心標準（暫行）。嚴格依法審核、確認行政執法主體資格證。深化了行政審批制度改革，組織建立健全了行政審批追究制度和監督制度，取消了一切行政許可收費。全面推行政務公開，提高政府辦事透明度。建立了行政投訴諮詢中心、便民求助熱線網絡；擴大財政財務審計和幹部任期經濟責任審計結果公佈範圍,規範了政府採購制度。
三、以開展黨的進行性教育活動為契機，加強廉潔自律，樹立良好形象
認真對待並參加了保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞“三個代表”這一理論核心，認真學習了中央和省、市、區委關於開展保持共產黨員先進性教育活動的意見，學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》、《江澤民論加強和改進執政黨建設》等一系列文件。在學習過程中認真做了摘錄和心得筆記。同時，聯繫工作和思想實際，對照新時期共產黨員先進性的標準，認真查找了自己在思想、作風、工作方面存在的問題，分析了產生問題的思想根源，明確了努力方向和改進工作的措施。
通過先進性教育活動的開展，使自己對新時期共產黨員先進性有了更進一步認識，有力地促進了各方面工作的開展。特別是在廉潔自律方面，對自身要求更加嚴格。一年來，我嚴格按照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》要求自己，認真遵守黨風廉政建設的各項規定，堅持每月向上級組織填報好工作大事記和重大事宜報告單，堅持政府採購、重大建設項目招投標等制度。牢固樹立了正確的權力觀，凡是推動社會進步的，凡是人民羣眾擁護的，都要通過民主科學的決策，推進實施。不用權力謀私利，自覺接受羣眾的監督，遠離腐敗。能夠堅持深入基層、深入羣眾，調查研究，靠前指導，及時解決一些事關全區經濟和社會發展的(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)熱點、難點問題，切實實踐“三個代表”的要求，實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
通過一年來的努力工作，取得了一定的成績，但按照上級組織的要求，同全區廣大幹部羣眾的希望相比，還存在不少差距。主要表現在：一是經濟發展過程中結構性問題仍較突出，經濟結構不合理，產業結構單一的問題沒有得到根本解決；二是社會保障需要區財政配套的資金逐年增多，給財政帶來的壓力不斷加大，造成收支矛盾更加突出；三是信訪工作壓力仍然很大，勞動關係等歷史遺留問題較多，而且很多問題解決需要資金支持；四是個別部門個別同志，服務意識淡薄，服務水平不高，部分羣眾對此反映還很強烈。這些問題和差距將在今後的工作中努力加以改進和解決。
第二篇：煤礦區長述職報告
煤礦區長述職報告
各位領導 同志：
我叫***，200*年*月調入****礦，現任*****工區區長，曾先後擔任回採隊技術員、回採隊隊長、曹村礦擔任安全礦長兼總工。十幾年的工作實踐經驗告訴我，我的工作任重而道遠。在曹家溝工區任區長以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。幹部作風和勞動紀律加強，管理力度加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。我帶領工區所有幹部發揚能吃苦的光榮傳統、奮勇爭先，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，現將幾個月的工作情況向各位領導彙報如下：
一、加強自身學習，提高自身素質：
在工作中，我始終堅持以勤苦為先，落實責任，從我做起宗旨，不斷適應兩級公司的發展要求，努力改變自己的工作方法，調整工作思路，帶領管轄範圍內的隊伍到苦、髒、累的一線不斷鍛鍊自己，搞好安全生產，解決隊伍中的實際問題，吃苦與享受，現狀與認識的矛盾，發揚能吃苦，敢為人先的精神，使自己工作水平不斷提高，不斷深化，取得了突出的進步。
廉政建設方面，認真學習上級有關黨風廉政建設的規定、政策、法規。率先垂範地執行上級有關廉政建設方面的要求。牢固樹立全心全意為工區職工服務的思想，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權，以權謀私，而是始終把自己融入羣眾之中，為職工辦實事、辦好事，為企業出點子、做貢獻。我們回坡底礦領導班子是一個團結務實的班子，我決心與大家團結一心，同甘共苦，在企業快速發展的過程中實現班子隊伍戰鬥力，素質水平提升為全局一流的好班子而努力。
二、加強基礎管理工作，建全各項制度，保安全、保生產、保質量：
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立工區領導及隊幹齊抓共管的管理體系，建立建全各項制度：
1、工區管理制度：包括請銷假制度，學習制度、勞動紀律制度等，為進一步加強工區管理幹部作風，提高幹部素質，明確自身責任，作出表率作用。
2、各隊組管理制度：班前、班後會議制度、隊勞動紀律制度、事故追究制度，週一、週三學習制度、材料管理制度、井下現場驗收制度、三違管理制度、機電管理制度、工資分配製度等，根據實際的工作需要，結合現場實際存在的問題建立建全各項制度，嚴格要求職工的操作規範化、質量了準化，為安全生產無事故奠定了堅實的基礎。
三、開展質量標準化工作，為安全生產打下堅實的基礎。
1、加大了質量結構工資的獎罰力度，提高了一線隊伍質量標準化的積極性，將質量標準化工作落實到現場。細化井下質量標準化管理，重點實行數字化管理，主要是生產材料，錨索，運輸設備，機電設備進行數字化統一編號。
2、狠抓三違：對重複性隱患，習慣性違章進行嚴格考核，因為“安全責任重於泰山”，安全工作稍有疏忽就可能導致嚴重後果，為此，把安全工作當作重中之重來抓，始終抓住這條主線，貫徹兩級公司安全工作會議精神，增強幹部職工的安全意識，確保我礦安全生產。
3、調整改造運輸路線，理順系統工程。為了把盤區2—4部皮帶改造為重型皮帶，帶領技術人員多次深入現場，進行實測，計算無誤後在進行刷擴施工。在盤區軌道巷刷擴無極繩絞車硐室，延長安裝無極繩絞車，刷擴車場，保證施工質量嚴格達標。
四、加強地面精神文明建設和環境建設：
1、在迎奧運期間，我工區積極組織職工進行拔河比賽，羽毛球比賽等幾項運動，為工區增添了歡樂祥和的氣憤，增添了職工之間的友誼。
2、對工區辦公樓及井口的一些標語進行更換，使我工區形象煥然一新。
五、加強幹部學習工作：
對工區各付區長及各隊隊幹加強學習，每人發放一本《班組建設與班組管理》及煤礦安全規程每天學習一條，並且月底進行考試，獎罰分明。主要是加強管理幹部自身的素質，為班組建設打下良好的基礎。
總之，在今後的工作崗位上，我會緊緊圍繞以上內容，採取切實可行的措施和辦法，在以後的工作中爭取有所突破、有所改進，為我礦安全生產持續穩定發展交上一份滿意的答卷。
第三篇：賣區長述職報告
賣區長述職報告
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
20xx年的工作即將接近尾聲，今年由於工作調整於xx月xx日調至五樓運動童玩業種，成為户外賣區一名賣區長。回忘這1個多月的工作，在領導和各位同事的正確指引和支持幫助下，我從一名懵懵懂懂的新人，逐漸進入狀態，認真完成賣區長的日常工作。在5樓兒童賣區移至6樓大調改期間，積極的參與，認真執行領導安排的每一項工作，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分兩個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一、日常工作方面
檢查賣場日常的服務紀律，及時發現提醒員工在賣場聊天，倚靠櫃枱，服務用語不規範問題。不定時檢查店堂衞生，瞭解哪些品牌經常在檢查時出現問題，重點檢查減少扣分機率。隨機檢查專櫃內貨品價籤的情況，做好提前發現問題，及時提醒員工整改。
二、5f兒童賣區調整至6f大搬家
12月份兒童賣區正式大調整開始，真正參與到這次大調改裏。感受良多，這次調改4、5樓不分家大家有力出力，不怕髒不怕累的堅持在第一線上。閉店前通知通往貨梯和5樓停車場的專櫃閉店前把離通道近的貨架、陳列台往裏移動。閉店後做到站好分派的崗位，在廠商開始搬運貨品時跟在周圍防止展架過大刮碰貨品。等貨品移至貨梯時，我們返回賣場把剛剛搬運時發現容易產生刮碰的貨品全部再往裏推，降低刮碰。白天營業時我們5樓的人員不夠，4樓的同事主動上來支援我們，協助我們管理賣場。6樓部分專櫃裝修好後，4樓和5樓的家人積極合作，認真的打掃衞生，如愛法貝、孕美四家專櫃中間的過道兩側裝飾牆，4樓的員工家人認真仔細的拿珍珠棉包好，起到了保護、防刮和防灰作用。反思這次調改時自己發揮的作用，首先，20多個專櫃分批、 時間段的把貨品移至6樓時，賣場的員工紀律受到一些影響，沒有做好多轉賣場提醒員工注意紀律。其次，在兒童區有部分品牌提前移動貨品時，不能及時制止，説明自己的管理能力不足。
我在工作上取得了一些進步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒有做到位。2014年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的賣區長，我要做的還很多，以下是我以後工作努力的方向！
敢於管理，加強自身管理能力，提升自己的語言表達能力和溝通能力，做到"勤看，勤管，勤問"。勤看，多注意員工的紀律、專櫃的衞生情況。勤管，早發現員工聊天，打電話等問題，及時提醒員工，減少扣分。勤問，勤檢查折扣信息和價籤的及時更換，折扣信息是否明確，價籤與貨品信息是不是一致，做到早發現，早改正。
來貴都的兩個月是衝滿激情的兩個月，感謝公司為我提供的實踐平台，讓我從中學到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一步發展做出應有的貢獻。
xxxx xxx
xxxx年xx月xx日
第四篇：區長年終述職報告
2014年工作報告
今年來在礦黨委、礦行政及區隊支部的正確領導下我始終堅持以“三個代表”，緊緊圍繞改革穩定發展大局，始終堅持學用結合，不斷提高了自身素質，牢固樹立了正確的人生觀世界觀和價值觀，使區隊出現了安全好、生產好、質量好、班子團結的良好局面，現將全年的工作情況向職工代表做一下彙報：一、工作回顧：
1、今年以來，及時與區隊班子成員召開班子會，對區隊的一些情況作了詳細的研究討論，作為區隊區長是安全生產第一責任者，只有各抓好現場的安全生產、工程質量，團結一致，思想統一，才能完成領導交給的各項工作任務。為此,我與其他成員，根據區隊的實際情況，制定了每月具體的安全生產措施，把思想統一到安全生產上，做到保安全保生產，即做到分工明確，又要保證協調統一，遇到問題及時彙報區隊解決現場的實地問題。今年以來，區隊班子團結一致，齊心協力，圓滿完成了礦領導交給的各項工作任務。
2、牢固樹立“安全第一”的指導方針，切實搞好區隊 的安全生產管理。作為區隊的區長，深知現場安全生產的重要性，又是第一責任者，自己時刻把安全當作頭等大事來抓，時刻樹立“安全無小事，小事當大事，確保不出事”的指導思想，每次班前會安排工作時，把安全擺在最突出的位臵，教育職工按章作業，正規操作，保證現場的安全生產；同時自己加強了抓安全的責任心，下井做到嘴勤、手勤、腿勤抓好動態中的安全管理，對違章蠻幹行為堅決制止，決不姑息遷就；其次，努力提高工程質量，對不合格的工程堅決推倒重來；在施工遇到困難時，自己就盯上靠上與職工一起幹。只有良好的工程質量，才能保證現場的安全生產；今年以來，由於區隊採取的措施得力，我們現場加大了安全方面的管理力度，區隊杜絕了各類事故的發生，實現了安全生產，取得了全優區隊的好成績。
3、以身作則，率先垂範，給職工樹立一個良好的形象。
作為一名區長必須要嚴格區隊的管理，嚴格班前的安排，俗話説“自身正，不令則行；自身不正，有令不從”，只有保持一身的正氣，在職工身上才有説服力和感召力，凡是要求職工做到的，為了完成任務，自己腳踏實地的撲在施工現場，無形中調動了職工的勞動積極性，從而保證了區隊整個生產任務的順利完成。
4、認真執行礦上的有關規定，做廉潔自律的模範。
今年以來，自己認真執行礦上的有關規定，嚴格執行值班.盯班制度，做到與工人同上同下、班前不喝酒，班中不脱崗，維護好礦上及區隊的各項制度的嚴肅性；認真執行好有關黨風廉政方面的指示精神 ，做到廉潔自律，克己奉公，
把精力一心撲在工作上，一心撲在安全生產上，盡職盡責搞好區隊的各項工作。
5 、關心職工，愛護職工，做好職工的思想工作。
只有關心、愛護職工，才能調動職工的工作積極性，今年以來，自己及走訪成員對區隊的職工進行了走訪，瞭解他們的思想狀況，幫助他們解決實際困難，每當發現有的職工家庭鬧糾紛，自己就主動上門幫助調解，並及時和支部書記彙報其情況，就根據情況幫助解決，由於對職工的思想工作跟的及時，解除了他們的後顧之憂，職工與區隊領導 心往一處想，勁往一處使，區隊的生產任務和經濟效益也得到了進一步的提高。
二、看到我們成績的同時也要查找並改正存在的問題
1、對政治理論學習力度不夠，存在輕學習、重生產的思想，今後我一定仔細學習好政治理論，加強領導職工的科學性。
2、對少數職工“三違”制止力度不夠，對安全管理時緊時鬆。導至今年發生了4起微傷事故，今後工作中我們一定吸取事故教訓，杜絕類似事故的發生。3、有時在突擊任務上，還存在重生產輕安全的想法，今後決心加以改正。三、2014年的工作打算
1、加大對政治理論的學習力度，努力提高思想覺悟。
2、時刻樹立“安全為天，質量為本”的思想，把安全工作擺在各項工作的首位，全區杜絕輕傷以上的人身事故及各類僥倖事故，實現安全生產。
3、精心組織，合理安排，月月完成礦下達的生產任務目標。
4、保證工程質量，使工程質量時時合格、處處達標。
5、圓滿完成礦領導交給的各項工作任務。
總之，在下一步的工作中，發揚優點，改正不足，鋭意進取，立志創新，腳踏實地，埋頭苦幹，積極完成礦下達的各項工作任務，努力為我礦下半年全年的各項目標的實現作出新的貢獻。
謝謝大家！
第五篇：採煤區長2014年度述職報告
2014年年度述職報告
2014年已接近尾聲，按照年初的任務目標分解1~8月份我擔任採三工區區長一職，9月份至今負責主抓採二工區工作。在這裏我不能忘記的是我礦黨政領導班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持。可以説，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分。今年即使工作中有很多難關挫折，但是在生產任務上卻沒有絲毫的鬆懈。1~8月份，採三工區計劃完成產量216000噸，實際完成產量257915噸。9~11月份採二工區計劃完成產量65000噸，實際完成產量65560噸。在我任職採三工區區長和採二工區區長期間，均超額完成了礦下達的生產任務。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發生。管理方法方式日趨正規，職工綜合素質穩步提高，任職採二工區區長以來全工區工作逐步步入良好的發展軌道。下面我結合一年來的實際工作做如下述職：
一、2014年的主要工作：
深入現場、以身作則帶好頭。我自擔任工區區長，一直嚴格要求自己，經常深入現場去了解和掌握生產現場的第一手資料，能主動貢獻公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現場條件複雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。21217回撤、21216施工補切眼期間時間緊、任務重、安全生產環節複雜，我連續跟班，在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了在最短的時間內完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經常在跟班期間
和工人在一起幹活，正常生產期間找幫找頂，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示範，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。
完善規章制度，加強管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務目標分解下達的各項任務和指標，結合我工區的具體實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規章制度，並加強了制度的執行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規範化、系統化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份，在採二工區首先以完善規章制度為主，有力的促進了各項任務的完成。每次召開工資分配會議和區務辦公會(請關注好 範 文 網：)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區工資分配透明合理。對工區的管理制度有什麼意見，也可以在區務辦公會議上提出來，工區根據實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規章制度進行完善。
抓生產保安全、工作細緻不留死角。在我任職區長期間1~8月份採三工區實際完成產量257915噸，超額完成計劃產量19%。9~11月份採二工區實際完成產量65560噸，仍超額完成了計劃產量。21217工作面生產期間礦安排組織三硐生產，我跟班仔細調研各個工序工種的工作時間，並安排技術員制定平行作業措施，確保合理安排生產，確保了每班三硐生產。安全方面，我堅信以質量保安全，創新在工區實行包片管理制度，既在生產班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產過程中由包片班長負責包片內的安全和質量驗收，出現
問題連帶包片班長。即充分發揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現了全年工程質量驗收均為優良品，並且杜絕了輕傷以上安全事故。
班組建設工作有序發展。按照班組建設三年規劃要求首先做好班組建設的宣傳發動工作，利用班前會貫徹礦下發相關文件精神，使大家對班組建設有個深刻認識，端正自己的態度，為民主測評做好發動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊建設為契機，從嚴格要求自己做起，使我管理的班隊不斷走向正軌。自從星級班隊建設工作開展以來，工區嚴格要求班組管理，要求班評估分不低於955分，質量驗收杜絕不合格品。通過星級班隊工作的開展，有效提高了各方面的成績。
職工培訓工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用週二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經過、事故原因、事故分析每一個細節都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在週二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例後能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上並且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕鬆的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工説事故案例，説説在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業。
節能降耗、降本增效。今年工區把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，採取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，要
求各班根據產量不超材料定額。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本着能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。3.加強高檔普採工作面材料管理，要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。
抓好煤質不放鬆。16煤生產期間，工作面地質條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據現場情況嚴格執行分採分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入採空區，掉頂多的地方採取異地充填的方法。經過努力，我工區煤質全年達到礦要求標準。
12下煤生產期間，工區要求嚴禁帶底板矸石。頂板破碎時，能充
填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘時及時採取措施進行分採分裝。
二、存在問題以及下一步工作計劃：
總結一年的工作，雖然整體工作有了很大的進步但是仍然存在一些問題和不足：
安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關節兩起輕微傷事故。違章作業現象依然沒有完全杜絕；採煤工藝不斷更新，有些管理制度和質量驗收制度不能適應現階段的管理，還需要及時研究和探討並且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節上給予批評指正；工區技術力量薄弱，還需要加強職工培訓，增強技術力量。
通過總結一年的工作，下一步還有很多工作要做：
1.儘快熟悉新工藝，並且先以形成一個管理模式為主，儘快的摸索出一套12煤綜合機械化開採的安全管理模式和方法。
2.繼續大力推進班組建設，按照班組建設規劃努力抓好本工區的班組建設並且不斷像其他工區學習，逐漸提升本工區的管理水平。
3.抓好工區技術力量，綜採工藝需要大批的技術人員不斷對工區提供技術支持，下一步要加強技術力量的培訓，尤其是採掘電鉗工，加強採掘電鉗工培訓，提升現代化設備的管理水平。
4.繼續要求節能降耗，嚴格物料領用和發放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本着能用舊的不用新的原則，首先領用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費用的管理，2014年綜採工作面投入生產，支架的使用配件損壞應該較多，配件昂貴，要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，儘量的延長設備的使用壽命降低材料消耗。
5.在工區搞多種多樣的安全活動，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產任務圓滿完成，在全工區推行手指口述操作方法，確保安全生產。
2014-12-11
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