20xx年3月份，由於工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化運營治理的各項資料，圓滿完成了各項任務目標。下方我把具體狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責狀況。
20xx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了必須的成績，全年共完成產值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面:
1、認清形勢、理清思路，用心探索，建立了健康的發展機制。
在全國學習十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了超多的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，並報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標職責治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。透過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由鬆散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出台了一些關於工程治理控制、日常行政及項目目標職責治理等制度和辦法，逐步向規範化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，製作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了必須的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、禮貌施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了必須的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，建立省級禮貌工地1個，市級禮貌工地5個，市級優良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必須的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由於這些歷史遺留問題的存在，某某集團揹負着沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好超多未結算老工程的債權問題，我們本着慎重務實、用心化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。透過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司能夠儘快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。
5、用心拓展市場，打造多元化服務平台。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們於6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的衝擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質優勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。
按照建築市場勞務合法用工的要求，我們於今年5月份成立了專業勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑑定工作，檢查農民工工資發放狀況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對於勞務公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。
二、20xx年工作中存在的問題和不足。
20**年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在着很多問題和不足之處，這些都有待於我們在今後的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面:
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一齊來，觀念沒有真正轉變過來。員工的職責心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，建立一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成績，但離規範化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場禮貌施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目職責治理，從加強項目班子的建設着手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細緻。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。
4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利於市場開拓的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在必須時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建築施工企業。xx年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。建立省級禮貌工地1個，市級禮貌工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100、
事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作潛力和治理水平，我將與公司領導班子一齊帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業治理、項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和推薦，促進企業發展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體幹部和員工一道，廣泛的採納大家的推薦，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮鬥。
一，200x年工作回顧：
20x年年底我來到瑞辰公司，12月15日從北京來到青縣分公司，負責生產車間成本核算工作。公司給我們提供了一個很好的工作平台，通過對各條生產線、各生產環節的瞭解與學習，瞭解掌握各項目工程合同的執行情況、生產情況，從原材料入手，擬定出合理的成本核算流程。①對生產投料單的核對監督，提出規範投料單填寫建議，確定當班直接原材料聚乙烯、環氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實際消耗數量。核算出當班生產的單位面積原材料消耗量。②協助庫房進行整理盤點，建議規範出庫單填寫，各種生產用配件和勞保統計數據來自出庫單。③監督、統計和核算柴油汽油等燃料消耗，及時充值油卡，確保燃料生產供應。④月底考勤表出來後，嚴格按照公司工資制度準確及時核算工資，確認各生產線的直接人工工資和辦公室後勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費和石油一機廠管理費，按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費用，按月分攤。⑥每月1號、15號記錄我公司水錶電錶示數，結合石油水電隊水錶電錶示數，核算水電費情況。⑦統計各生產線及車輛資產，及時統計新增加資產，不定期對各個固定資產進行評估，合理分攤折舊費用。⑧統計生產線產生廢料情況，核算各生產線廢料收入。結合上述步驟按照各生產線項目、規格、級別的不同情況，分別核算分攤成本費用，及時彙報各生產線成本費用情況。根據各生產線成本費用情況，提出合理的改善建議。
對於食堂採購工作，由食堂管理員和廚師班長同去購買，我付賬，回來後由食堂管理員出具採購清單，雙方核對數量單價金額後簽字報銷。每月月底及時向食堂管理員通報當月伙食費盈虧情況，提醒大家注意節儉。
二，工作職責及工作中存在的問題：
作為成本核算員我工作要積極努力，認真負責，細心核算，確保各項數據準確無誤，及時對各項數據進行整理分攤。成本核算工作相對複雜，涉及到多個方面，關聯多個部門，需要細心耐心，及時溝通，對工作中出現的問題及時糾正。
200x年的工作當中出現了精力不集中，時間感不夠緊迫，時間安排不夠合理的現象，在今後的工作中我要集中精力、合理安排工作時間，確保各項數據及時上報。200x年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產線來做，4月---6月由二人來做，7月---12月由一人來做，青縣分公司成本核算是在工作中前進，一點一點進步，一步一步完善，對各項數據的準確率一步一步提升，儘可能百分之百準確。公司員工流動較大，對工資核算的時間安排要更加合理，便於當月成本費用核算。各項成本費用核算中，由於原材料品類較多價格不一，目前對於各種原材料價格是綜合估價，要做到更加精細的核算，需要及時瞭解各種原材料的價格變化情況，同時對各種原材料分別計價分別核算。對於如鋼砂鋼丸實用相對複雜的情況，還是按照綜合估價計算，根據使用情況儘可能的接近實際費用。由於石油水電隊每月記錄水錶電錶示數時間段與我們生產統計時間段不一致，而且要根據所耗電費加外損耗，功率因數，所以電費核算相對難度大一些，所以對電費核算情況我還要進一步思考總結。
三，展望200x年
200x年即將過去，對於200x年的工作我會更加努力認真，針對不同項目費用的核算要做到更加精細準確，及時完成工作任務，加班加點，按時上報各費用報表。200x年年底新增辦公生活區，租賃費用會相對增加，水費電費取暖費會相對增加。新加油罐加油機，柴油汽油等燃料實用會更加合理，燃料費用會相對減少。工資標準提高，人工工資會相對提高。根據市場情況，不同原材料價格不一分別核算，原材料核算會更加精細準確。200x年是新的一年，在這新的年度裏我會盡自己的能力去完成我的工作。
各位領導、同事：
你們好！我是成本管理部***，現在我向大家進行200x年度述職報告。
員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。
在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一 、工作總結及論述
（一）、合同管理
本年度涉及到的安裝專業相關合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備採購合同；一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調、潔具等甲供材料設備採購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表着一項招標工作的結束，但關乎後續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶着一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑑的問題，作為後續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發性思維，儘量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響，在合同評審過程中要儘量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
（二）、招投標管理
本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業中心及東北區塊建安工程的公?
招標工作,根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制後的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束後根據承諾書內容要求，起草並完善安裝部分協議書。
在專業工程及甲供材料採購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關部門進行999五～八組團精裝修工程及相關材料設備的採購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調、新風、地暖、衞生潔具等各種材料設備的採審工作等等。 今年招標工作比往年更加繁重，並新增了留莊新風系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的採購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。
我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。
（三）、工程結算審核
本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125.1863萬元，主要分佈在樣板房、一期多層組團各個專業分包工程、零星施工用水電安裝工程以及
一、三組團安裝工程的結算審核工作。
嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對於委託諮詢公司編制結算書，做好跟蹤、監督、協調和複審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質量。對於有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過彙總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重複計取的工程，認真核實每一項工程變更是否
真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，儘量控制無緣由成本的存在。
（四）、日常工作
（1） 工程進度款的支付。
根據工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區商業中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。
截止112225.65萬元，留莊項目154.54萬元。
（2） 聯繫單籤復。
本年度共計籤復聯繫單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯繫單簽證是一項工作量大而且比較難於控制的工作。變更情況琳琅滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由於先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反覆變更會給結算造成重複計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入瞭解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。
（3） 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）報表編制。
根據工程開展進度11月完成編製成本預算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標成本按照規範的成本結構樹層層分解，落實到今後每一項招標工作，每
一份聯繫單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，並且通過報表的編制掌握各種指標類數據，作為分析各項後續項目的成本所可參考的依據。
（5）業務學習及團隊建設
根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東在排水方面的優勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優的產品。
參加了部分專業工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念並藉此對圖紙有個全面的瞭解，對於開展相關的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業人士所提出的新的產品概念及對未來客户需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。
通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養個人工作的計劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯繫籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的採購招標工作以及聯繫單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，內容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協調人角色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。
最後誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年裏能夠繼續給我以信任和理解，並歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝，我的述職完畢。
時光如梭，從20xx年8月20日入職本公司到現在五個多月已過去，這是我職業生涯中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的記憶。現就20xx我的工作情況進行總結以及對20xx年的工作計劃向公司領導做簡要彙報如下：
一、20xx年已做的工作
由於sap系統在公司才上線一年多，大家對系統運行的內外圍業務還不是很瞭解，比如sap系統的工作邏輯，內外圍輔助業務等等；鑑於此，我前期工作重點主要放在sap基礎建設和宣貫上。
1、走訪生產和設計部門，講解工時的不同形式，強調準確記錄工時的重要性。特別是針對工時考核方法做了明確闡述，從而遏制“工時亂記”風氣的蔓延，對加強sap數據準確性起到了積極推動作用。
2、進行sap知識培訓，強化員工對系統的認知，為往後更好的工作做好鋪墊；通過圖表展示以及與sap系統結合,讓大家直觀瞭解sap內外圍業務的關聯關係。
3、監督sap系統上線後出現問題的處理，落實sap系統模塊功能的啟用狀況。“工欲善其事,必先利其器”，只有確保sap系統的順利運行，才能提升我們的工作效率。
4、做好20xx年sap財務預算工作，強化成本中心負責制。sap預算是企業財務成本管控工作的開端，它的質量好壞直接關係到sap系統後期標杆數據的準確性。為了把這項工作抓好，我走訪到各個部門去提供幫助，力求把預算做到合理、均衡，與真實情況接近。
5、除了上述內容外，我還做過一些其他倡導性的工作，比如：宣講企業成本管控的理念、成本中心負責制的意義、“本位主義”對企業經營目標的影響等。在此我就不再贅述了。
二、存在的問題和不足
回顧前一段時間的工作情況，雖然我認真學習、仔細研究公司的“業財”狀況，嚴格要求自己來履行本職工作，但在實際工作中還存在一些不足和差距，主要在：
1、對公司內外圍業務方面還需要下功夫，多瞭解一手資料，進一步提高自身的業務能力和水平；
2、工作思路需要改變，不能依據於過往的工作經驗要求公司同事在短時間內與同步我工作；
3、管理模式和方法有待於進一步加強，優化跨部門工作效率，實現對本企業多元化財務成本管控功能。
三、20xx年工作計劃
20xx年的經營目標已確定，這將是公司經營發展的新時期，作為公司的一名財務管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責任；為此，我在20xx年的工作思路和想法如下：
1、豐富培訓形式，加大宣貫力度。立足企業現有架構，根據目前人員的知識和素質水平，有效的挖掘人力資源，調動一切對成本管控有效的積極因素，特別是對業務骨幹的專項培訓，讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。
2、建立有效的企業財務管控團隊，完善企業成本管控流程和管理制度。對各類財務管控報表格式和內容做出較為系統的規定，從而逐步提升報告的質量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務信息。
3、嚴格執行20xx年成本中心費用預算和項目管控辦法。在挖掘企業流程中的費用可控點時，向精益流程、開源節流的方向發展，進一步提升企業工作效率，最大限度為增強企業項目盈利水平而服務。
4、努力提升公司的各項經營指標，當好公司領導的參謀。在降低庫存積壓的同時，為企業盤活更多的經營資金，創造更多的經營價值。
5、與集團公司對接報告，相互學習，互通管理新模式和新理念，取長補短為本公司做好新知識的“引進”，以統一財務管理模式為主線加強財務基礎工作和精細化管理力度，進一步推動公司向前發展。
作為一名成本控制經理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢的一門藝術，而不是節約的藝術……、它需要有統籌的佈局和細緻的把控”。我願把這句話和我的努力付諸於公司20xx年的實踐工作中去；通過不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年裏邁上一個嶄新的台階！
20xx年很快過去了,在過去的一年裏,我在公司領導及同事們的關心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，再創佳績，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要彙報與回顧：
一、合同簽訂與管理
我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會籤與監督合同條款的執行，複核相關部門經辦合同的合理性、規範性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會籤流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、諮詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、外委協議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，為以後工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，並整理、留存複印件並在電腦中做好電子台賬、備份，以便日後檢索、查閲。
二、工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照總公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：
1、工程成本造價審核的準備工作
(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。
(2)、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。
(3)、檢查確定單價及其調整方法，是否讓利等。
2、工程成本造價審核的主要內容和注意點
工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調整、變更及簽證等進行審核。
工程量的審核要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：
(1)、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實體尺寸的淨量計算，不考慮施工方法和加工餘量;定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工餘量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。
(2)未施工的清單工程量。有時候由於設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計採用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的路口等地方採用砂回填，審計時應核減原灰土。
(3)一些項目重複計算工程量。如房屋建築工程的樑板柱交接部位重複計算，審核工程量時，對接點應細心審查按實計算。
(4)一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除牆體”這清單項目，特徵描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場、瞭解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。
3、單價的審核
(1)對於合同內已有單價的清單項目，應逐項核對清單項目特徵和單價，對結算中報高單價的清單價格進行調整。
(2)對於新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特徵一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。
(3)材料價格的確定一般按當地工程造價主管部門公佈的信息指導價執行，具有很強的時效性。然而，隨着材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公佈的指導價僅有部分品種的價格，遠遠不能滿足要求。對於一些難以確定的材料價格應本着實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結算價，很多樹實際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法核實，難以測定。對這種情況在審計時應根據實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。
取費及價差調整的審核 審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關內容(如工期獎罰、措施費、考評費、安全質量處罰等)，各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：
(1)、費用定額與採用的預算定額是否相配套。
(2)、取費標準的取定與地區分類及工程類別是否相符。
(3)、取費基數是否正確。
(4)有些簽證籤明是含税價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。
(5)各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。
材料價差調整時，審核人員必須深入實際進行市場調研，合理確定材料價格。
4、審核重點在：
(1) 安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建築工程材料的數 量是否按定額工料分析出來的材料數量計取。
(2) 材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當地的材料 市場信息價是否已包含安裝費、管理費等費用。
(3) 對人工、材料、機械符合相關文件規定，存在調差的內容，需認真細緻核實。 如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時間來確定，施工方往往採用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進行。
此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。
變更及簽證的審核 現場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內容等，它沒有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進行施工活動的基本內容，而且直接與施工企業成本和費用開支密切相關。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，並經建設單位、監理工程師審查同意。審核變更籤證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場核查並向現場當事人進行了解，核查後加以核定。重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
三、與政府部門的對接工作
公司目前開發的項目為bt項目，與政府部門的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經過財政局的審核確認，項目的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預算的審核來確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發生的費用經過財政局的審核確認後，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(決)算的最後審定。
四、加強部門協作加強部門協作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都儘量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題;服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起點、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的`潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗;進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。總結一年的工作?儘管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏,我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出應有的貢獻。
20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個領域裏，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環境陌生，但在公司領導和老員工的信任和幫助下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高；
2、加強施工過程的動態跟蹤，與各單位往來的工程聯繫函，施工圖紙會審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行、工程施工過程的照片及影像收集；
3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更籤證聯繫單籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他更好的方法；
4、加強各類合同文件、招標類文件，現場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性；
5、加強新施工工藝、新材料瞭解學，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，並多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價；
6、加強提高與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；
7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應更多的從理性的角度做事，儘量控制感情的不利因素；
8、有點固執，不願改變自己，加強克服固執的毛病，學會傾聽，多學他人長處，做到海納百川；
9、適當給自己減壓，不急於求成；
10、語言表達能力欠缺，需進一步提高。
在今後的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我；愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規範，本着對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己的最大能力，為公司的發展添磚加瓦。
成本合約部
20xx年2月16日
時光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由於公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：
一、預算、結算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；
2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建築公司核對了土方開挖的工程量並辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；
3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、抽水台班、等施工現場工作；
4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量並整理存檔；
5、土建、裝修工程材料的價格信息蒐集和詢價；
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；
6、審核裝修設計圖紙。
二、簽證
根據現場監理工程師核實的本崗位範圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核並提出了結算方式。
三、資料管理
對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料的採購招標工作及聯繫單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生後期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯繫技術分析商務內容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
20xx年12月26日
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