我叫xx，20xx年x月畢業於xx理工大學xx學院數控專業於20xx年x月來到xx能源有限公司後被分配到通風隊施工組擔任一名普普通通的施工員至今。兩年多來再領導的關心和愛護下，在同事們的支持和幫忙下，我順利安全的工作到這天。我的業務技能水平得到了鍛鍊。綜合素質得到了提升。政治素養也得以提高，總體上講，取得了一些成績，但我不會驕傲，我會堅持不懈的努力下去。
跨出校園的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活。工作過程中與同事建立一種和諧的人際關係。我始終堅持“幹工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學習先進經驗，戒驕戒躁。虛心謹慎，理解前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人做事應有的正確態度，為自己各項業務工作開展做到鋪墊。同時用心認真的學習公司的各項政策和會議精神於上級領導持續高度一致時刻持續共青團員先進性。
在礦期間，認真學習煤礦相關的規程措施，明確什麼能夠做，什麼不能夠做，我始終不忘“活到老，學到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個共青團員的政治素質。時時以“以人為本。科學發展。和諧發展安全發展”的理念作為嚮導。堅持“安全第一。預防為主。綜合治理”的安全方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產目標，認真的做好自己的本質工作。
轉眼已經兩年了，回想起來，真的很不容易。從一個稚嫩的學生一下子轉到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，但是我還是咬牙堅持下來了，我堅信我必須會憑着自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收穫甚多，思想上成熟了，思考事情不再那麼簡單了，言行上進步了，行為舉止上不再那麼草率了。
自從參加煤礦工作後，在不斷的學習，不斷的摸索下，對煤礦有了一個新的認識，雖然是一名施工員，但也需要用知識不斷地武裝自己，從實踐中來論證理論，不斷的摸索中前進。前進。在前進。對於井下的各個區域的通風設施我都比較瞭解，經常配合部裏的技術人員去
調風的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺到自己不懂得地方還很多，就應多多的向他們學習，所有數據都需要相當精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風工作對已一個煤礦的重要性。
雖然我尚不具備紮實的煤礦專業知識，對各種問題的的看法更多的侷限於感性認識階段，但是我正在不斷的學習，充實自己對煤礦專業知識的不足，我相信，我必須能夠幹好自己的本質工作，在這個基礎上去理解新的挑戰，我相信，我必須能夠給領導一個滿意的答卷。
一年來，在上級黨委和礦黨總支的正確領導下，在全體職工的支持幫助下，我認真學習貫徹黨的xx屆xxx會和xx大精神，緊緊圍繞我礦安全生產經營活動大局，按照年初黨總支的黨建工作計劃和各項生產計劃目標，盡職履責，各項工作穩步推進，取得一定的成效，現將一年來的工作總結彙報如下：
一、黨總支組織工作開展情況
作為黨總支組織委員，我時刻牢記自己的職責和使命，一是協助書記抓好黨員的教育和管理工作，逐步提高每位黨員的理論水平和業務素質。20xx年，黨總支共組織中心組學習11次，黨員集中學習18次，集中上黨課8次。每次我都積極參加，並抄寫學習筆記32000餘字，寫心得體會9篇。在黨員管理方面，要求三個黨支部，按月開展黨日活動，進行主題討論。並按期進行“一課三會”，進行民主評議黨員，使得黨員管理逐步規範。二是指導黨辦做好發展黨員和入黨積極分子的培養和教育工作，瞭解入黨積極分子情況，督促他們定期彙報思想、學習、工作、生活情況，並寫出彙報材料。
二、生產組織和調度管理方面
一年來，我們緊抓生產組織，加強區隊的勞動組織、採掘銜接、班組建設和生產作業現場的管理，勞動組織不斷優化，職工行為逐步規範。
在調度管理方面，首先是完善健全了調度管理的各項管理制度，從值班制度、彙報制度、工程驗收制度、交接班制度，到台賬登記制度、調度會議制度、冬季三防、雨季三防管理制度，共計各項制度十六項一百二十九條進行了重新梳理完善。其次是通過各項培訓學習提升了調度員的業務水平和應變處置能力。三是強化了調度指揮生產、協調各職能管理科室服務生產，協調配合的職能。
1—6月份，基本實現計劃目標。但5月下旬以來，3201進風順槽與迴風順槽受地質條件影響掘進速度緩慢，導致採掘失調。截止5月23日，3201進風順槽掘進425m，3201迴風順槽掘進325m，按正常掘進速度，6月底3201工作面即可實現貫通，具備搬家條件，但3201兩順槽均因為湧水量增大停止掘進，進行集中排水，共計排水68519。94m3，其中進風順槽排水26370。74m3，迴風順槽排水42149。2m3。直至9月5日才完成開切眼貫通工作。同時因為3201工作面開切眼頂板破碎，上分層開採時沒有鋪設底網，貫通後不能進行一次擴刷成巷。為了確保安全，採用分段刷擴分段安裝的方法進行安裝支架，直至10月13日完成搬家倒面工作。以上原因，共影響工期80余天，影響產量約15萬噸。
1——11月份，共完成原煤產量32。37萬噸，佔年計劃55萬噸的58。85%；完成掘進進尺3717米，佔年計劃3300米的112。6%；完成銷售收入10155。23萬元，佔年計劃16500萬元的61。55%；噸煤完全成本為241。66元，比計劃成本節約13。69%；實現利潤1646。34萬元，佔年計劃2500萬元的65。85%。
全年預計完成原煤產量40。4萬噸，掘進進尺3917米，銷售收入13155萬元，噸煤完全成本280元，實現利潤1800萬元。
三、內部考核和成本管控方面
在內部考核方面，在20xx年的基礎上，企管科對經營績效考核辦法進行了重新修訂完善，細化了對班子成員的考核和科室、區隊對崗位個人的考核內容，初步形成三級考核體系。3月份以來，對各科隊的辦公費用使用情況納入考核範圍，通過考核辦法的實施，20xx年辦公費用由20xx年的47592元下降到38143元。
在成本管控方面，根據年初制定的成本管控管理辦法和原材料消耗指標，每月對各生產區隊實際使用的原材料消耗情況進行嚴格考核，進行獎懲兑現，查找生產過程中出現的材料使用的弊端，並加以改進。對需要出礦維修的設施設備，由維修委員會嚴格把關。管控措施的實施，使我礦的區隊直接原材料消耗從年初的35。46元/噸下降到年底的30。19元/噸。有效的降低了生產成本費用。
10月份成立了計劃發展科，制定了專項資金管理辦法，對20xx年我礦的專項資金使用情況進行了自查摸底，及早謀劃，制定了20xx年詳細的專項資金的使用計劃。
四、黨風廉政建設和作風建設方面
一是加強自身建設，嚴格落實黨員領導幹部黨風廉政建設“一崗雙責”責任制，不斷強化對黨風廉政建設工作的理解和認識，把勤政務實作為執行黨風、落實廉政建設責任制的重要內容，不斷轉變工作作風。二是嚴格遵守廉潔自律的各項規定，自覺遵守《中國共產黨廉潔自律準則》和《黨員領導幹部廉潔自律若干規定》，保持高度警覺，約束自己的言行，做到自警、自省、自重、自勵。三是牢記與黨總支簽訂的廉潔自律承諾書內容和崗位廉政風險，管住自己的手，管住自己的嘴，管住身邊的人，不接受他人財物、宴請，不出入高檔娛樂場所，不搞同學會、老鄉會，不借婚喪嫁娶斂財。
五、20xx年的工作思路和打算
20xx年，是市公司提出的“管理+改革”年，面對我礦資源匱乏，銜接緊張，我們更要從思想上引起高度的重視，及早謀劃，在優化生產組織、優化人員配置、提高生產效率、加強成本管控等方面多動腦筋，多做文章。20xx年的工作目標和重點是：
1、原煤產量45萬噸，掘進進尺3300米；
2、噸煤完全成本283元；
3、銷售收入15750萬元；
4、實現利潤3015萬元；
5、3#煤殘留煤柱回收前期準備工作。
各位領導：
我叫xxx，現任xx安檢科長，中共黨員，中專學歷，20xx年5月份調入安檢科任科長，現將自己任職以來的工作情況進行簡要述職，請予審議。
一、認真學習，提高自身素質
一年來，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，充分體現共產黨員的先進性。認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民羣眾打成一片，接受羣眾監督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民羣眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀現象作鬥爭，為創建社會主義和諧社會作出積極貢獻。
二、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖
自20xx年5月任安檢科長尹始，我深知自己肩上的擔子很重，堅持“安全第一”説起來容易，執行起來實屬不易，初到安檢科工作，一切工作都要從頭做起，千頭萬緒不知從可做起，為儘快從迷亂中解脱出來，我決定首先從安全管理執行關入手，每天堅持深入採掘頭面檢查安全技術管理的執行情況，是否真正把安全技術管理措施落到實處。結果發現有個別安檢員對安全監督工作睜一隻眼閉一隻眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脱崗早升井現象，看到勞動紀律如此渙散的被動局面，除對不負責的安檢員進行嚴厲批評教1
育外，還對他們約法三章：發現一次違反勞動紀律提出批評，取消年終評先資格，發現第二次不低於降級處分，發現第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作，永不再用，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規定。與此同時，對在工作中認真檢查，嚴把安全關的安檢員進行表彰，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優秀安檢員的活動高潮。
三、進一步加大反“三違”力度
常言説“十次事故十次違章”，這句話説的一點兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發現，每次事故都是因未嚴格執行規程措施違章蠻幹造成的，種種跡象表明，“三違”是煤礦安全生產的大敵。加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，及時召開了管理人員專題會，研究佈署反“三違”活動方案，要求科管理人員不定期帶領安全小分隊，重點對143一部皮帶北一軌道、南翼人車軌道、1
43、145軌道等主要運輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現象進行突擊檢查，除此之外還對各採掘頭面的習慣性違章現象、各崗位工種脱崗、漏崗現象進行巡查，對查出的。違章人員，根據情節進行了嚴肅處理，使全礦各類違章現象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉。
四、狠抓安全質量標準化工作
在公司開展的強力推進安全質量標準化工作中，我礦的標準化工作因底子薄、投入多，特別是安全設施方面的投入，為使職工有一個寬鬆的休閒娛樂廣場，拆除四合院，修建娛樂廣場，為此，一些老同志不理解，向我反映，認為是拿着工人的血汗錢幹無謂的工程等等，面對這種牴觸情緒，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位，如果不及時採取補救措施，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質量標準化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井發展之間的關係，另一方面給他們講，形勢好了，要抓住現在的大好機遇，為職工辦一些實事，讓職工享受物質文明的同時，也享受精神文明，通過做工作，消除了他們的顧慮，另一方面積極開展宣傳發動工作，並要求各區隊利用班前會向工人講解質量標準化知識和公司開展安全質量標準化精神，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義，正確樹立幹一輩子煤礦，搞一輩子標準化思想。
在提高職工標準化認識的同時，根據八礦現狀，對各採掘工程質量進行了標準化現場管理，組織科管理人員對各採掘頭面，軌道運輸巷道進行現場檢查指導，對區隊工程質量實行獎優罰劣，鞭策後進，組織區隊相互參觀學習集中座談，總結先進經驗，查找不足之處，向管理要效益以質量求安全，協助礦領導設計出32個亮點工程，迅速提升標準化標準，使礦井質量標準化和礦區環境面貌都有了大的改觀，特別是地面休閒廣場成為全公司亮點，受到了上級領導的好評。
五、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重
自我礦被定為高突礦井以後和礦井開採的不斷延深，“一通三防”管理難度越來超大，採煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現象頻繁發生，為此，我經常深入採掘頭面檢查防突措施的現場執行情況，發現問題現場督促整改，並對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運用到施工中，取得了較好效果。
六、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作
本人能夠認真履行黨員義務，正確行使黨員權力，始終牢記全心全意為民服務的宗旨，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活，努力實踐“三個代表”重要思想，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高於一切。
本人任職以來能夠經常深入井下采掘頭面檢查指導工作，解決安全生產方面的問題，對重大問題的隱患追究、協助礦領導做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領導的要求還相差一定距離，在以後的工作中，我會不負領導重託，不斷提高自身素質，為礦井長治久安，發出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。
謝謝大家！
這一年，經過組織的培養和考核，我光榮的成為一名中國共產黨員。對於一名共產黨員來説，根本職責就是為人民服務。為此，我一定要堅持學習、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，堅持黨和人民的利益高於一切，吃苦在前，享受在後，克己奉公。嚴格執行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交付的任務。在工作中密切聯繫羣眾，做到上情下達，及時反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產黨員，我堅決紮根一線，積極進取，在掘進生產中不斷錘鍊自己、提高自己。 作為一名技術員，必須具備良好的內業工作能力。為此，我經常對現施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、座標和高程，自己專門建立技術解算台帳，詳細記錄每次地質孔、撥門、貫通、
標高控制的解算資料。這一年我礦決定在5#層佈置一個綜採放頂煤工作面，從工作面的`設計、佈置、施工都要緊跟施工現場，觀察煤層走向變化，實時地進行測量上圖，在經過近四個多月的掘進，切眼順利貫通，此工作面成功圈出。同年被陽方口礦業公司受予先進工作者。 20xx年
我礦採的2#層採區，地質情況非常複雜，斷層多，巖石裂隙發育，煤線頻出，多次處於近煤層掘進，施工基本採取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處於地質鑽孔的控制範圍之內，通過查看巖性，繪製剖面、斷面，密切與地質部門保持聯繫，確保掘進在地質上的安全。通過認真校核中線、腰線，仔細掛出臨時線。就在這一年，2#層由於運輸戰線長，皮帶負荷大，配件損耗嚴重，經過對2#與5#層運輸下山做剖面圖分析得出，解決2#層皮帶負荷的方法就是2#與5#在第三部皮帶機尾處施工一煤倉，進行卸煤。為此，經過近五天對2#-5#進行聯測，對獨立煤倉的設計、佈置、以及作業規程的編制一系列都制定完善，經過近四個月的掘進，此煤倉成功貫通，為此公司特獎勵我科10000元人民幣以資鼓勵。
各位領導、同志們：
大家好：
在過去的一年，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個黨員的政治素養，時刻以“以人為本、科學發展、和諧發展、安全發展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後各項工作，現將具體情況彙報如下：
一、提高個人思想道德修養，端正做人、做事良好態度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關係，我始終堅持“幹工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。同時，積極認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致，時刻保持共產黨員的先進性。
二、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力。
1、認真學習煤礦相關的規程措施，明確什麼可以做，什麼不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先後多次學習了各採煤及掘進工作面的作業規程，瞭解並熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步瞭解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。
通過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規程” 之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今後工作的開展提供強有力的依據。在“三大規程”的學習之餘，我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時瞭解掌握相關法律、法規的頒佈與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。
2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出，升級後的安全管理工作難度加大，防突任務重，突出治理措施的探索和應用是安全生產的重點。因此，可以説礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現場突出防治的能力與水平。
今年隨着8月1日起《防治煤與瓦斯突出規定》的頒佈施行，我對《防突規定》進行了系統的學習，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的瞭解了兩個“四位一體”的真實內含 （即：區域突出危險性預測、區域防突措施、區域措施效果檢驗、區域驗證；工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施），明確了法律法規對突出礦井的要求：不掘突出頭、不採突出面；區域防突措施不到位，嚴禁採掘活動；區域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產、先抽後採、監測監控”十二字方針，必須嚴格執行兩個“四位一體”防突措施。
3、繼續學習專業理論知識，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，工作以來我先後購買了《註冊安全工程師考試輔導教材》、《礦山壓力顯現及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業書籍，時刻不忘多看、多記、多瞭解，努力為日後工作的開展打下堅實的基礎。
4、認真完成好領導安排的“五優”資料收集、質量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關業務。我礦順利通過了省煤炭工業管理局的“五優”礦井驗收，為了斷續保持“五優”水平不降低、不滑坡，礦高度重視“五優”礦井保持工作，為了迎接省局對“五優”礦井的複驗，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收。嚴格按照礦、科領導的要求繼續加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現實意義。
5、瞭解現場薄弱環節之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發點，而安全監管也不例外。只有抓住了事物發展的主要矛盾，才能控制好事物發展的主要方向。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監察監管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現場作業中易出現違章違規操作環節也有了進一步瞭解。比如對我礦 安全生產威脅較大（也即管理重點）的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水、頂板管理等。
6、按照集團公司及礦安排，我積極參加了集團公司第三季度安全質量大檢查工作，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質量標準化工作有了更進一步的認識，要想安全無事故，必須工程質量無缺陷。
7、按照礦關於後兩個月安全生產工作的安排，我負責對後兩月中層幹部風險抵押的考核統計工作，並始終堅持客觀公平、實事求是的原則，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產工作做出應有的貢獻。
8、加強對各單位規程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發現不按措施作業的，堅決制止並要求整改。
9、經常深入生產現場，瞭解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閲我礦諸如巷道佈置圖、通風系統圖、採掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產佈局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業頭去學習，我堅持每月下井12班以上，與科室領導們一同下井去檢查監督。
通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規範、薄弱需要重點監護的環節，如工作面超前支護規定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端着特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
10、按照科裏的安排，我認真執行值班制度，值班期間詳細瞭解井下生產現場的安全狀況，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證礦井實現安全生產。
三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。
無規矩不成方圓，任何一個集體組織都有着其嚴明的規章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規章制度，認真完成自己每月不低於12班的下井次數，領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。
四、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平。
牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上台階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現礦井的安全生產。
1、為了充分發揮工程技術人員在礦井採區優化設計中的作用，10月份，礦組織所有工程技術人員對16採區初步設計進行了廣泛徵求意見，結合我礦實際，我積極認真思考，從工作面佈置、防突工作等方面提出了自己的意見：①由於我礦開採的二1煤層為“雞窩煤”，賦存極不穩定，回採工作面過長必然給回採時造成不便，因此工作面長度145m較長；②按照《防治煤與瓦斯突出規定》的要求，突出礦井必須加強區域防治措施，區域不消突，嚴禁進行採掘活動。考慮到14區下山部分工作面本煤層預抽鑽孔鑽進時困難，出現噴孔、頂夾鑽等動力現象，不能真正實現上下巷交叉，建議採取頂底板巖巷穿層抽放與本煤層預抽相結合，形成立體交叉抽放格局。
2、按照集團公司關於礦井安全生產應急預案編制工作安排，我先後兩次到集團公司參加預案編制軟件的學習培訓，包括綜合預案、專項預案等編制方法。11月份，依照科長安排由我組織各相關預案編制職能科室對應急預案進行了編制，並獨立完成了《新安煤礦安全生產事故綜合應急預案》的重新編制，參與集團公司各生產礦井及地面單位的預案評比。
五、提高廉潔自律意識，從思想、行為上築牢個人拒腐防變的壁壘。
作為安監隊伍中的一員，我時刻謹記自己還是一名共產黨員，不斷加強對黨中央及上級關於廉政建設各項規定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發現腐敗現象及時向黨組織彙報，勇敢同各種腐敗現象作鬥爭，樹立在職工羣眾中的良好形象。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
各位領導、同志們：
大家好：
我現任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術工作，搞好礦井採掘銜接，保證礦井可持續發展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓佈置，優化礦井各生產系統；嚴把作業規程、操作規程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水、小煤礦管理和職工培訓工作。
主要分管礦通風區、地測科、教育培訓中心、科技信息中心等部門。近一年來，在集團公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們簡要彙報如下。
一、冷靜思考，潛心學習，自覺遵紀守法
理論上的成熟是一名幹部政治上成熟的基礎和先導。一年來，我始終堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，牢記黨和組織賦予自己的使命，在市場經濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不斷加強政治學習，自覺抵禦各種不正之風的侵蝕，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻領會科學發展觀的精神，用科學發展觀武裝自己；從我做起，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，把黨的宗旨貫穿到實際工作中去。嚴格按照黨紀、政紀的有關規定嚴格要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。
二、牢記職責，做好本職工作
1、着手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作
二十餘年的煤礦生涯，使我深知“一通三防”工作對於煤礦安全生產的重要性。本礦屬於高瓦斯礦井，隨着礦井開採深度不斷增加，瓦斯湧出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在南翼採區，造成現有通風系統南緊北鬆的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：
堅持開展“五個一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了高瓦斯區域（南三、南一下組煤下山和南五采區採掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作。南五采區2019年8月份有兩個綜採工作面同時生產，配風量不足。為了解決此問題，於2019年7月25日至8月9日，分三次對南翼採區進行通風系統調整，滿足了生產的需要。
在麻家口風進、迴風井貫通後，對南五采區通風系統進行了調整，風量由6840m3/min增加到7800m3/min左右；南一主要通風機負壓由3100Pa下降至2900Pa左右，安全生產進一步得到保障。
2019年初地面大抽放系統建成投產，完成12510和10509綜採工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鑽孔的施工。2019年完成了南五采區12512工作面本煤層抽放鑽孔和裂隙帶抽放鑽孔的施工，共完成抽放鑽孔368個，總進尺37000米，抽放純瓦斯量為578萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯湧出量，緩解了南五采區用風緊張的局面。
此外在煤塵防治方面，積極採取措施，嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質量管理和驗收工作。
2、認真編制採掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據市場要求和工作面施工現場變化，我多次根據現場實際情況及時調整採掘佈置和施工隊組；組織我礦技術人員認真編制了《礦2019年下半年～2019年採、掘銜接建議計劃》、《礦2019年～2019年三年採、掘銜接建議計劃》、《礦2019年採、掘銜接建議計劃》。使礦2019年末回採煤量達到488萬噸，徹底扭轉了我礦採、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各採、掘、開工作面的正常接替。
3、結合井下生產實際，優化設計，完善規程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業規程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導生產，及時解決現場實際生產中存在的技術問題。全年共審批作業規程43份，措施362份。
4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創新
積極推廣新技術、新工藝，積極進行採區開準系統優化設計方案研究和井巷支護技術改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的複用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和淨化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的東大巷交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全；在12512工作面軌道巷安裝使用了KJD251頂板離層儀報警計算機監測系統。
在麻家口風井16000米的大型貫通中使用了GPS與全站儀聯合測量技術，保證了重點工程的高精度貫通；在掘進一隊使用了160掘進機，都取得了良好效果；使用ZY2700型自移機尾，回採工作面共用尾巷頂幫支護技術的應用，均獲得成功；在皮帶輸送機推廣使用了語音信號，在生活小區實現了視頻監控；對技術創新成果及小改小革實行季度申報和評比，目前為止共完成134項。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後採”的十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，採用物探、鑽探、化探等先進的綜合探測技術，查明礦井或採區水文地質條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術依據。在與小煤礦貫通處控制性部位施工擋水牆，設置了多重安全屏障，2019年在南四採區施工了五道擋水牆，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。
編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進行了培訓；共刊出七期防治水宣傳報，在全礦範圍內張貼；在汛期前，我們組織技術人員對礦區進行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河牀進行疏通，對各排水設施進行檢查測試，對防水壩進行加固，將隱患消滅在萌芽狀態。在汛期，加強河牀監測，加強井下湧水點觀測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發貫通通知單85份，均順利貫通。
6、小煤礦整治工作
小煤礦整治工作是涉及礦井生產安全的重要因素，我經常帶領管理人員鑽山溝、深入小煤礦井口檢查，嚴格控制小煤礦越層越界開採，杜絕私挖濫採，防止小煤礦開採對我礦正常生產造成威脅和危害。
三、協調工農關係，保障礦區和諧發展
由於礦井採掘活動必然對地表環境產生破壞，我帶領工程技術人員積極作為，幫助村民選定水井位置，解決了一個村的飲用水問題，在麻家口風井施工時，對工業用水和村民用水綜合考慮，合理解決了問題；對土地塌陷問題組織三方人員歷時半年，填繪了本礦各村莊土地界線圖，對工農問題，變村民來礦上訪為我們走進村裏，積極協商，緩解了工農矛盾，處好工農關係，使工農問題得以妥善解決。一年來，礦上沒有發生過村民上訪事情，給礦區創造了一個和諧的外部發展環境，促進了礦區穩定。
四、精心組織技能培訓提高職工整體素質
2019年度，相關科室精心組織職工技能大賽，取得8了個冠軍，再次獲得集團公司第一名的優異成績。技能鑑定工作為我礦的安全生產留下了一批生產技術骨幹。對工人技師、初、中、高級工嚴格考核，並對專業技術人員進行了年度考評，對六區科和生產科室的技術人員舉辦大練兵活動，提高大家鑽研業務的積極性。
五、抓住關鍵，調整佈局，提高礦井發展後勁。
1、我組織專業技術人員在做好本職工作的同時，加班加點，歷時三個月完成了本礦十年發展規劃，為我礦今後的發展指明瞭目標，是我礦比較全面的技術性資料。東大巷電纜改造正在進行，第一組電纜已經通過地面電纜孔順利送到井下
2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產方面的技術問題。
3、在礦普及科學知識，鍛鍊和提高專業技術人員的業務素質，編印《科技論文》十一期。推進信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。
4、狐抓重點工程。協調公司設計院完成北三下組煤工程施工圖設計及後備區的方案設計；做好南家山風井施工管理工作，確保麻家口風井建設順利；積極推進村莊搬遷工作，延長北翼採區服務年限；進行專門的水文地質條件研究工作，查明礦井充水因素，奧灰巖溶水富水性、奧灰水突水機理及井田內可以安全開採的範圍，為礦井安全開採提供技術支持。
5、不斷學習，不斷進取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍於時代，我經常查閲技術刊物，瞭解掌握先進的煤礦技術知識，認真學習業務知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。
六、工作中存在的不足和今後的努力方向
一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面:一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，人性化管理；三是要避免苛求於人。現實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱鉅，但我有信心和決心在公司黨政的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把總公司的各項工作推上一個新台階而努力奮鬥。
最後，我衷心的感謝組織對我的培養和信任，感謝公司和礦領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。
謝謝大家。
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速瞭解三元和儘快適應新的模式。通過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（採、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電台賬系統（包括電子台賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敍述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11台，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料彙報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；
3、建立了礦井四大件設備管理台賬、動篩車間設備管理台賬、五小電器管理台賬、材料計劃台賬和協議合同台賬，補充了台賬方面的空白；
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
6、親自制定並審核了井上下機電設備和材料共計16份；
7、申請並組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，並獲得了相關報告；
8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜採工作面採煤機行走電控故障（****採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行；親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試（在無廠家技術員在場的條件下）一次，併成功運轉；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衞兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒燬故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時；
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行；指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能；
10、聯繫電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換；
11、不斷對井下采區供電系統進行優化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能；
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所設備佈置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下設備佈置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等；
13、及時完成了領導交付的各項工作任務；
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次；
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉和安全設施方面）進行了改造和優化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟件系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好；
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好；
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖；
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和調試（具體工作包含開關架的製作、高爆（20台）、低饋(13台）、軟啟動（3台）、變壓器（2台）以及綜保（4台）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好；
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃；
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊樑安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量；
7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）；
8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，設備的佈置安排，並監管了該系統的安裝全過程；
四、存在的問題和建議
我要説的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對於一個240萬噸/年的礦井來説，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井證，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理台賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經佔用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間裏，疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置後，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組（更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其餘任何工作）和統計組（或檔案組）幾個小組。
①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；
②設備組專門從事設備的。升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、採區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪製和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等；
④統計組則專門負責各種電氣台賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；
⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關證照後，我礦的原煤生產也將進入一個高峯階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最後的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動補償的實現和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力；只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。
總之，在中能煤業公司的這半年時間裏，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
各位領導、全體職工代表同志們：
20xx年以來，在公司、礦黨政班子的正確領導下，我隊認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針，科學組織全隊職工，認真履行崗位職責，團結一心、奮力拼搏，緊密圍繞上級領導班子下達的各項工作任務，全力克服人員少、任務重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、紮實工作，順利完成了全年各項物料運輸及質量達標任務，實現了安全生產的年度目標。現將一年來我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。
xxx隊於20xx年7月成立，現有職工122人，其中正式工27人，其他全為農民合同制職工。由於建隊時間較短，臨時工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩定的問題。20xx年以來，我國逐步加大了對煤礦安全生產工作的治理力度，從上到下，安全生產的琴絃日益緊張。我礦雖然已經連續安全運轉了20xx天，然而隨着我礦開採水平的深入，現場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴重的挑戰。一年來，我隊針對安全生產大局，結合本隊實際情況，適時調整工作重心，重點做好了以下幾個方面的工作。
一、加強培訓工作，規範作業行為
員工的操作技術水平高低，是安全運轉的基礎。今年，我隊認真總結了往年培訓工作經驗和不足，積極拓寬培訓形式，認真
落實我礦有關培訓的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題，分重點、有步驟的開展了相關崗位知識、應知應會的培訓工作，並根據日常的班前提問及專項培訓考核驗收情況，對考核不合格者實行罰款、調離崗位等處罰，使員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使員工的安全觀念逐步實現良好轉變，從而有力促進了我隊的安全運轉。今年，我隊員工持證上崗率逐步實現了100%，雙證以上持證率達到20%，滿足了各崗位安全運轉的需要。
二、科學組織運轉，強化安全管理
第四季度以來，我隊積極響應礦下發《強化執行力活動》以及《關於開展第四季度安全大會戰活動的通知》文件精神，結合本隊實際情況，對區隊管轄的運輸線重新進行了梳理，對全員職工按專業和特長重新進行了科學分配，按計劃、有步驟的進行了班組長調整，使一批政治覺悟高、業務素質好的優秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實現一個較強的執行體系。在日常管理中，我們重點加強了崗位責任制度的落實，杜絕了各類“崗位病”問題的出現，將有習慣性“三違”特徵的人員進行了合理調配，並作為“安全隱患”重點進行思想教育，有效提高了各崗位的安全係數。我們還對現有安全管理制度重新進行了梳理，加強了現場安全管理，重點強化了班、隊長的帶班管理責任，以點帶面強化了網狀責任管理，切實保障了安全運轉。
三、完善設備管理，加強材料控制
在設備管理方面，我隊對現有設備進行了統計和造冊，進一步健全了設備台帳，弄清了設備狀態，明確了責任人，保障了設備的完好率。我隊重點加強了三個方面的工作，一是明確了機電班組的職責和權限，二是對設備隱患排查加強了監督考核，三是加強了各種點檢記錄的管理，確保設備信息真實有效。同時我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了廢舊材料回收制度，加強了班組領用材料情況的考核，並按照礦職能科室的要求及時將材料考核到班組的`材料上網公佈，出台措施鼓勵職工進行廢舊材料設備的修復利用，倡導材料節約，確保物盡其用。20xx年，區隊平均每月實現材料費用節約3000多元。
四、創建精品工程，確保質量達標
20xx年以來，我隊重點加強了各運輸線重點環節的標準化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三2煤變頻絞車平台、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點場所的質量達標工作，全年成功實現8次精品工程的創建。今年下半年，隨着二部、三部猴車的投入運轉，我隊人員與任務的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊人員頑強克服了重重困難，在安全運轉的前提下，完成了二部機頭和機尾的達標工作。我們始終本着花1分錢、收十分效果的原則開展安全質量標準化達標治理工作，確保各運輸線切實實現安全運轉，切實保障兄弟區隊的人員及物料運輸需要。
五、加強班子建設，促進作風轉變
今年以來，為了提高區隊管理水平，我隊加強了班子建設力度，堅持每月召開一次班子民主生活會，總結以往工作不足，研究當前存在問題，尋找班子建設新途徑。10月份，我礦發起了“強化執行力活動”號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設，以實現全隊工作作風的徹底轉變為目的，紮實推進了執行力建設。我們及時制定了活動方案，加強了組織宣傳，組織全員開展了相關資料的學習，弄懂了執行力的含義，明確了提高執行力的目的。
在活動中，我們與實際工作緊緊結合，上下嚴肅了勞動紀律，全面整頓了工作作風。我們重點要求了班、隊長，各方面都必須率先垂範，帶領職工革陋習，樹新風，同時推出了激勵措施，獎優罰劣，鼓勵幹部帶頭迅速轉變全隊工作新風氣。舉措推出以後，收到了良好的效果，全隊精神振奮，“三違”人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領員工要共同探索科學、合理的工作方法，共同創建了一個高效、有力的執行系統。
20xx年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領導以及全體xxx隊職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰還需要繼續努力，過去的不足還需要加強彌補。今後的工作中，我們將進一步探索機運隊伍建設的新渠道，在創新中完善，在穩定中發展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰果！
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