在股份公司我主管技術和品質工作，____年是股份公司市場佔有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是品質穩中有升的一年，____年我主要做了如下工作：
1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了品質工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而品質監控又不能及時反映品質狀況，品質狀態缺乏品質的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚品質水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑑，____年我們採取動態檢查品質，動態評定品質，動態解決品質問題，用準確的數據描述並預測未來用户使用的品質。
對應這種想法，採用了動態品質與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的品質問題;動態品質與評審，周彙總評價，適時分析出品質的狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周品質故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
____年的品質指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項____年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
____年新品的研製項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如______發動機和____系列前驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短髮動機新產品，在新產品研製上，除了教育幹部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細緻的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。
____年完成____樣機1台的研製，超短髮動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在製造過程中，____變速器改進五檔型進入批量生產。
3.技術準備工作和新產品結構的調整工作
技術準備工作先行於生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調整，對211和213車間衝壓焊接線進行了合併調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。
4.技術改造工作
完成1.95億元____二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，配合__研究院完成可行性研製報告，進行初步設計。對零部件的`生產和生產線進行反覆的調研和設計，並與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和____發動機的毛坯生產線。
對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。
5.其他工作
____年完成技術攻關項，品質攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售後服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態;與車廠建立了定期的售後服務走訪制度，溝通了和車廠的關係，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
7.____年重點工作
首先要抓好上產量的品質穩定和品質穩中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研製和新新產品生產準備建線工作。重點抓好____前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500台;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。
尊敬的領導：
xx年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經驗、堅持優點、改正不足，總結述職如下：
在一年的工作中，由實習電氣技術員變為正式的電氣技術員，在實習的時候主要是學習技術知識，但轉正以後，除了技術還要更多的管理工作，這對我這個剛參加工作不久的毛頭小子來説是個不小的難題，但我並不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學習請教，以豐富自己的經驗，範文之工作報告：技術員工作報告。這樣才能夠更合理的管理，將機電檢修工作做的更好。通過總結，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術人員，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發現不足，才能使自己得到更快的進步。
一、深入現嘗紮實工作
作為一名電氣技術員，我的主要職責是負責車間電氣技術管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術操作措施，組織職工搞好業務培訓，並且經常深入現場，不斷推廣新工藝和新技術。
一年來，不論是在實習期間還是轉正以後，我都努力工作，認真履行職責，從技術和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間裏我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問題積極到現場處理故障、排除隱患。每天堅持到現場查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況；掌握選煤生產的工藝流程，學習集中控制原理；瞭解、學習廠裏現使用plc集控系統的原理及其程序。現在很多方面都取得了較大的進步，例如：對高壓電機帶調速系統（ca03、ca04、ca39、ca40）、277保護線路短路故障、主廠房以及新廠房洗煤系統等，由淺入深的瞭解了系統基本控制結構和原理。目前還不能談到對其説掌握，只能隨着進一步的實踐學習區逐漸的掌握。一年的工作，把以前學到的知識與實際生產有效的結合，為以後能夠更好的理論聯繫實際，更好的促進生產、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產效率、為企業和社會創造更多的效益打下了堅實的基矗其他方面，一絲不苟的完善和完成電氣安全規程措施，並且認真監督實施。在xx年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換，學到了很多平時看不到的東西，而對老重介原煤系統的改造，使我對洗煤廠的電氣設備有了更深層次的理解。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不幹，為現場職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場對號，措施不對號的工作一項不幹。對職工的違章行為和不規範行為堅決制止。在生產中出現的安全事故和影響生產的事故認真組織分析，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的，杜絕類似事故得再次發生。
其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作佈置，既考慮到了生產又考慮到了機電和經營，做到了面面俱到無漏控現象，工作做到了有佈置、有落實、有檢查。
三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業務水平、實踐經驗和個人素質。四是工作紮實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永於創新
在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，並且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠原煤受煤系統的改造中去，從破土動工一直到受煤系統試運行成功，都一直在受煤坑，從開始的統計到貨資料到後來的調試，從中學到了很多知識。這種機會是很少才能有的。由於到工作時間短，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以後的工作中，一定要堅持多跑現場，敢於發現、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的老工人，老師傅學習；
另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今後的生產組織中，能夠更好的完成領導佈置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮後果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今後的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
不知不覺中一個學期就要結束了，回顧這個學期的工作，基本上是比較順利的。我所享有的收穫，我會用於下個學期的工作中，我所碰到的問題我會認真思考，想辦法解決。在這個學期中，本人能在持續原有良好工作態度的基礎上，不斷進步，不斷進取，不斷學習，虛心向有經驗的老師學習。為了持續優良的工作姿態，以使下一學年能以更優秀的面貌去繼續工作，現將本人這學期的工作狀況進行全面的總結，總結如下：
一、思想方面
在這學期裏，我從思想上，利用師德師風教育活動端正自我；從行動上學電腦技術，學教學技能等；在生活上注意形象，為人師表。一學期來，我用心參加政治學習，努力提高自身的思想覺悟，服從學校的工作安排，默默無聞地配合領導和老師們做好校內外的各項工作，得到了領導和同事的肯定。這些肯定使我在以後的工作中變得更有信心、有動力去做好每一樣工作。
二、工作方面
這學期主要的工作主要包括在三個方面：一是擔任九年級共4個班的信息技術課的教學，二是學校遠程教育資源的接收、整理、運用及設備的檢修、維護等工作，三是學校相關文件資料的打印及各項數據的錄入、核算等。
為了做好微機室管理工作，更好地完成教學任務、為教學服務，本學期繼續以發現和培養具有綜合素質的學生為小組長，具體分工，連帶促進，使各班每個組在上課時都能相互配合，共同遵守微機室的規章制度，按老師要求進行正確操作，養成良好的學習習慣和衞生習慣。
在遠程教育管理方面，除及時認真地做收遠程教育資源的接收、整理、刻錄外，配合教務處為教師運用資源做好配套服務，如多媒體教室設備的調試、接收設備的維護、資源的瀏覽和整理等，同時認真做好各項記載。
在設備維護方面，本學期本人對學校的微機進行了檢修、保養，力求它們能夠正常的工作，為學生創造一個良好的學習環境。
三、業務方面
作為一名信息技術老師，應具有比別人更超前的目光，及時掌握最新的科技資訊。為此，我平時還虛心請教有經驗的老師，經常上網瀏覽新課程教學及信息技術教學等資料，學習更多、更好、更新的知識。同時用心參加教研活動，多爭取機會聽評課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術，努力使自我向一名科研型教師看齊。
雖然工作量比較大，但為了提高教學水平和提高業務水平，本人在超多收集別人優秀設計、優秀架構，向有經驗老師請教的基礎上，利用本人有限的時間建成學校網站和個人教學博客，以利於同行間的交流和學習，方便學生與我的交流，也有利於及時掌握學生的動向、引導學生學習。在教學之餘，我也注重積累和總結，本學期我被評為優秀教師。
四、考勤方面
我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規章制度。處理好學校工作與私人之間的關係，不遲到不早退，有時還會加班加點，這同時煅練了自我。對學校的工作盡職盡責，不論是學校分到的哪一項工作，我都配合同事儘自我的努力把工作做好。
“越是對事業愛得深，越感到自我對事業的不盡職。”在以後的教學工作中，我會在持續原有優良作風的基礎上不斷髮展，我必須要發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。
為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作，科技部制定了以下計劃：
一、狠抓重點
科技部因科技而得名，因此在新的學期裏我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉行一次“ppt設計大賽”、一次“軟件製作展示交流會”等等。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節”，配合各兄弟部門搞好學生會工作，讓學院學生會工作更上一個新的台階。
二、部門建設
部門的內部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維繫部門凝聚力的繩索，是增強部門紀律的標杆，是讓部門走得更遠更順利的階梯，因此部門建設必不可少。
新學期科技部將按照學校學院的指示，認真落實“創先爭優”的各項工作任務。
三、成員陪養
新學期我們將一如既往的搞好成員陪養工作，每週一次的例會是我們部門交流學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增強大家的電腦操作能力。
以上便是科技部新學期的簡單計劃，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
今年，在農委的正確領導下，在省市業務部門的關心幫助下，在各鄉鎮的密切配合下，我站認真貫徹落實上級有關文件精神，結合自己工作實際，創造性的開展工作，緊緊以優質高效為中心，以農民增收為目的，狠抓新技術的推廣應用，為社會主義新農村建設提供強有力的技術支撐，通過全體幹部職工的通力協作，艱苦奮鬥，客服了旱災雨災蟲災以及經費緊缺帶來的重重困難，圓滿完成了各項工作任務。
一、農業生產基本情況
今年，全縣農作物播種面積16.81萬畝，比上年增加0.65萬畝，糧食播種面積15.04萬畝，總產7177.5萬斤，平均畝產477.2斤，同去年相比，糧食播種面積增加0.67萬畝，總產增加2288萬斤。
其中，小麥的播種面積3.62萬畝，總產456.8萬斤，平均畝產126.3斤，同去年相比，面積減少0.47萬畝，總產減少116.1萬斤。單產減少13.9斤，減幅達9.9%。
玉米的播種面積8.65萬畝，總產6133.6萬斤，平均畝產709.1斤，同去年相比，面積增加1.46萬畝，總產增加2268.3萬斤。平均畝產增加171.5斤。
小雜糧播種面積2.78萬畝，總產587.1萬斤，平均畝產211.2斤，同去年相比，面積減少0.3萬畝，總產增加153.7萬斤。其中谷子的播種面積0.93萬畝，總產235.7萬斤。豆類的播種面積1.61萬畝，總產304.6萬斤。薯類播種面積0.24萬畝，總產46.8萬斤。
油料的播種面積0.74萬畝，總產90萬斤，平均畝產121.7斤，同去年相比，面積增加0.09萬畝，總產增加6.3萬斤。
棉花的播種面積0.15萬畝，總產13.7萬斤，平均畝產91.1斤。同去年相比，面積一樣，總產增加3.5萬斤。
蔬菜播種面積0.21萬畝，總產164.7萬斤，平均畝產784.5斤，同去年相比，面積增加0.13萬畝，總產增加46.5萬斤。
瓜類的播種面積0.45萬畝，總產1571.4萬斤，平均畝產3492斤，同去年相比，面積減少0.12萬畝，總產減少427.6萬斤。
二、自然條件給農業生產帶來的影響
乾旱是制約農作物正常生長的關鍵，大寧縣“十年九旱”，春旱伏旱嚴重，播種時下種難，等雨播種，影響產量和效益，今年4月份，我縣總降雨量為19.0毫米，5月份的降雨量為52.2毫米，比去年同期多23.5毫米，播期比較集中，出苗情況很好。在作物需水的關鍵時期(5、6、7三個月)，平均降雨量為83.6毫米，比去年同期的42毫米多41.6毫米，作物長勢很好。但在作物成熟後期(8、9月份)，平均降雨量為118.05毫米，由於8、9月份雨水過多，導致有些作物成熟不好，籽粒不飽滿，但總體來看，還是很好。
三、主要工作
1、認真貫徹落實中央、省、市農村和農業工作會議精神，在種植業結構調整中，通過調查分析和了解，把種植業結構調整為糧食作物面積變小，小雜糧、油料、苗木，設施蔬菜作物比例變大。
2、小麥生產，據統計，全縣小麥播種面積3.62萬畝，總產456.8萬斤，單產126.3斤/畝，與上年相比，面積減少0.47萬畝，總產減少116.1萬斤。
3、引進推廣抗旱品種，我們在太德鄉推廣了強盛16、先玉335、和玉4號，永玉3號等玉米品種，晉谷21、張雜谷8號等穀子品種，蘭州p2，強農1號，鄭雜5號等西瓜品種。
4、狠抓了測土配方施肥項目，共安排了玉米肥效“3414”試驗10個，校正試驗20個，共取土樣1000個，涉及6個鄉鎮10個村委。
5、加大保護性耕作面積，全縣有1.1萬畝地採用機械耕作和機械播種，有0.3萬畝西瓜採用地膜覆蓋和催芽技術，並在側膜套種小雜糧。
6、狠抓蔬菜大棚建設，今年準備新增加560畝蔬菜大棚，現已完成20%，年底全部完成。
7、及時防治農作物病蟲害，我們組織技術人員深入田間地頭，對發生的病蟲害進行及時的控制和防治。
8、開展技術培訓。根據我縣的主導產業，我們先後舉辦了蘋果蔬菜產業培訓10餘次，培訓農民1萬餘人，印發技術材料1.5萬餘份。
四、目前生產中存在的問題
1、科研推廣經費不足，科研落後，知識層次老化。
2、農村勞動力逐漸向城市轉移，留守農民多為老弱殘疾者，普遍文化素質偏低，種糧積極性不高，種在地，賞在天，糧食生產隨意性增大，科技推廣工作舉步艱難。
3、科技入户率不高，科技覆蓋率下降，整體生活水平不高，嚴重製約着農村經濟的發展和農民增收致富。
五、下步工作打算
目前我縣農技推廣體系改革的走向尚未明確，農委要爭取項目和上級扶持，與時俱進，開拓創新，擴展工作思路，創新工作方法，拓寬服務領域，引導農民調、指導農民種、幫助農民銷，圍繞增收調結構，突出特色闖市場，依靠科技增效益，努力尋找商機，開拓市場，帶動農民增收致富。
20xx年度個人工作總結
尊敬的各位領導：
你們好！
20xx年度對我來説是一個充滿機遇與挑戰的一年，這一年20xx年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區24#-26#樓的技術性工作並協調土建、裝位的協調工作，並協助項目經理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經理編制工程量清單上報工程產值和整個
標段前期的撥款手續，積極為為兩級客户服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現將具體總結以及認識如下：
一、積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。
對於建築工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，並且整理成文傳達至各項目經理和項目部，使三方（建設、監理、施工）會議精神得到了積極的貫徹。
技術複雜性是建築工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和後期工序的
交接，因此我們應該由初期的“大膽”變為後來“小心”的工作，也就是老工程師們經常説的越幹越小心，為了避免以上問題的發生我們應該時刻保持與建設、監理單位的溝通，
二、失誤中積累經驗，善於在失誤中學習。
對於剛剛踏上技術員崗位的畢業生來説，工作當中不可避免的會出現失誤，失誤並不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社區工程中實際發生的一個真實例子來説吧！當自己在施工25#-26#室外污水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨着長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高於現在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監理彙報，而是按照現有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己並沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮後續結果不考慮最終結果等諸多問題。
以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善於在失誤中學習，不畏懼失誤（當然過多的失誤就是錯誤），有問題時及時向領導彙報並反映情況，最終解決問題。
三、加強安全管理，落實到底。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數字，把建築行業安全生產推上了巔峯，管理生產必須抓安全，安全生產並不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產決）時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現安全事故造成嚴重後果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。
四、對自己認識。
五、下一年的工作計劃
主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社區四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之餘抓緊複習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取通過考核。新的一年裏我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，並不斷鞭策自己積
蓄力量，與公司共同進步共同發展為公司貢獻自己微薄之力。
附：對公司的幾點小建議
濟南科信達建築安裝有限公司
總結人：王勇
20xx-1-2
對公司的幾點小建議
1、對於剛剛踏入管理層的技術員來説，唯一弊端就是自己的管理經驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術工長經常會不服從項目部的管理，我認為經濟制約比較貼近現實（此方法適用於工地上長期沒有項目經理參與的項
目部）的一種管理手段。管理施工現場最為有效的手段就是4
經濟制約，針對這樣的分包隊伍和項目部可否根據實際情況在適當的環境、適當的場合、適當的時機、適當的項目部給予現場管理人員適當的權利對其進行經濟制約（例如：撥付每一筆工程款時給予現場管理人員集體會籤的權利，此方法借鑑銀豐集團的管理經驗）。
2、節假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續（內容包括今天發生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等）去及時解決沒有完成的任務。
3、成立公司自己的項目部，配備專門的技術人員，實現分工明確提高工作效率。
4、主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老闆，技術員在管理中很難去管理施工隊伍（因為技術員和主體隊伍沒有直接的經濟往來），所以公司可否制定一份項目部撥付工程款的一套完整的手續去制約不聽從管理的分包隊伍。
5、每逢過節出現集體上訪的可能性非常之大，為了避免集體上訪的事件發生公司是否考慮農民工工資，由公司統一從項目部工程款中扣出工人工資進行發放並且讓其簽字認可，這樣可以避免因工人上訪給公司帶來的負面影響（前提必須和項目經理達成一致協議）。
6、公司新開工程“八牌兩圖”上面可否統一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動人心容易加強安全文明施工5
管理。
備註:以上建議公司可以根據現實情況採納6
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