述職報告(園林綠化)

第一篇：述職報告(園林綠化)

內抓管理　外樹形象　

努力開創園林綠化工作新局面

根據組織分工，我負責温室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關後勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個台階，分管工作逐步走向制度化、規範化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家彙報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

作為一名領導幹部，工作之餘，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先後有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能着重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產黨執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關係，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，並經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，並能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，並榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，採用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬餘株，花卉90萬餘盆。諸如此類，刻苦鑽研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，並在國家、省、市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的採收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先後開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特徵及病蟲害防治等三項科研課題的研究，並組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共遊園是我市的休閒娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了遊園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策後進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

隨着城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規範化、科學化的管理軌道，促進遊園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先後補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衞生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建築小品、遊園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，並記入職工技術考核檔案；在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

3、精心組織，4、嚴格管理，5、樹立公共遊園良好窗口形象

在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心佈置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新闢綠地、新建遊園的建設，還對原有遊園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、遊覽場所。

四、狠抓生產、勇於奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行

“一申四創”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共遊園這個“窗口”的展示，讓安陽瞭解園林，讓外界瞭解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和幹勁支持着“一申四創”的順利進行。

1、搞好市級工程，促進“一申四創”

近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領幹部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂範和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中， 一絲不苟，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣温高、時間緊、質量要求高（屬市委綠化工程），其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表着我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣温高達37 ℃，我們仍以高於精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為遊園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。

2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，並對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

3、強化温室、苗圃管理，提供充足的苗源

温室擔負着為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，採用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬餘盆株。並在1999年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。並多次獲國慶花展一等獎。

第二篇：述職報告(園林綠化)

文章標題：述職報告(園林綠化)

內抓管理　外樹形象　

努力開創園林綠化工作新局面

根據組織分工，我負責温室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關後勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍

繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個台階，分管工作逐步走向制度化、規範化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家彙報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

作為一名領導幹部，工作之餘，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先後有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能着重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產黨執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關係，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，並經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，並能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，並榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，採用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬餘株，花卉90萬餘盆。諸如此類，刻苦鑽研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，並在國家、省、市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的採收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先後開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特徵及病蟲害防治等三項科研課題的研究，並組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共遊園是我市的休閒娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了遊園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策後進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

隨着城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規範化、科學化的管理軌道，促進遊園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先後補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和

第三篇：述職報告(園林綠化)

內抓管理外樹形象

努力開創園林綠化工作新局面

根據組織分工，我負責温室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關後勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個台階，分管工作逐步走向制度化、規範化、科學化的管理軌道，～完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家彙報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

作為一名領導幹部，工作之餘，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先後有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能着重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產黨執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關係，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，並經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，並能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，並榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，採用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬餘株，花卉90萬餘盆。諸如此類，刻苦鑽研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，並在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的採收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費；二是開展園林科研，搞好技術推廣，先後開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特徵及病蟲害防治等三項科研課題的研究，並組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共遊園是我市的休閒娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了遊園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策後進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

隨着城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規範化、科學化的管理軌道，促進遊園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先後補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衞生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建築小品、遊園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核；根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，並記入職工技術考核檔案；在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

3、精心組織，4、嚴格管理，5、樹立公共遊園良好窗口形象

在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠

化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心佈置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新闢綠地、新建遊園的建設，還對原有遊園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、遊覽場所。

四、狠抓生產、勇於奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行

“一申四創”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共遊園這個“窗口”的展示，讓安陽瞭解園林，讓外界瞭解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和幹勁支持着“一申四創”的順利進行。

1、搞好市級工程，促進“一申四創”

近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領幹部、職工，～完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂範和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不苟，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣温高、時間緊、質量要求高（屬市委綠化工程），其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表着我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣温高達37℃，我們仍以高於精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的～完成受到了上級領導的一致好評，為遊園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。

2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，並對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

3、強化温室、苗圃管理，提供充足的苗源

温室擔負着為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，採用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬餘盆株。並在1999年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。並多次獲國慶花展一等獎。

第四篇：園林綠化個人述職述廉報告

園林綠化個人述職述廉報告

一年來，在校黨委、分管校領導、後勤集團的領導和關心下，本人園滿出色地完成了各項工作任務，並取得了一定的成績。現將一年來的工作情況總結如下： 校園綠化管理中心於 2014 年 8 月劃歸後勤集團，主要工作職責是全面負責瑤湖校區的綠化管理工作，協助保障處做好護校河的供水及進水口的垃圾清撈等工作；綠化管理主要是對兩個綠化養護公司進行監督、指導、檢查、驗收、考核等，同時認真履行“強化管理、監督指導、明確職責、嚴格考核”的工作要求。針對中心工作職責，制訂了中心各崗位職責，校園綠化管理中心經費使用管理辦法，校園綠化管理辦法，江西師大園林綠化養護標準及管理細則，江西師大學校校園環境衞生管理規定，以及江西師範大學校園環境考評實施辦法等規章制度。在對兩個養護公司的管理過程中，嚴格按照協議要求和工作流程，以及按照江西師範大學園林綠化養護標準及管理細則開展工作。一年來，堅持每週不定期巡查，發現問題並及時整改，每月進行一次小結，每季進行彙總，並與養護經費掛鈎，提出問題，分析問題，解決問題，並做好下一季度的工作安排。在養護過程中，喬木、行道樹每年修剪兩次；灌木、色塊每年修剪四、五次；草皮每年修剪五、六次；校園噴藥滅蟲達五次之多；草皮從生長期開始拔除雜草，純度達到 95以上；樹木施肥春、冬各一次；並結合噴藥、噴施葉面肥，同時做冬季防凍措施等。 市、 在省、 區上級園林部門來校檢查工作中，對瑤湖校區的園林綠化養護工作給予了充分的肯定和好評。2014 年瑤湖校區園林綠化被評為“南昌市園林單位”，2014 年向省城建部門 ，並多次參加省、市、區組織的各項活動，申報“江西省園林單位”均獲得好評。加強了與上級部門的聯繫與溝通，瞭解到一些園林綠化方面的新信息和發展的新方向。在護校河的供水方面，及時與高新區供水部分加強聯繫與溝通，特別是乾旱季節，確保了護校河水位達到一定的高度，並對進水口重新安裝護欄，每週定期清撈垃圾，防止外來垃圾不進入護校河。 本人在政治思想上能認真學習黨的十七大、三中、四中全會會議精神，積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，深刻理解科學發展觀的精神實質和科學內涵。2014 年 5 月至 6 月在中共江西省委教育工作委員會舉辦的為期一個月的黨校學習期間，上課能認真聽講，做好筆記，踴躍參加班級、小組開展的專題討論，發言積極。全面系統地學習黨的理論知識，政策水平，高校的現狀和改革與發展，領導藝術、為人之道、廉潔政策、江西中部崛起的戰略思路，並被評為“優秀學員”。同時積極參加學校組織的法律法規考試，從而使自己在政治思想、品德作風、職業道德等方面有了較大的提升。 在工作中，認真履行工作崗位職責，具有較強的理論水平、政策水平，分析問題透澈，解決問題及時，具有較強的組織、協調能力，對校園園林綠化養護工作及工作流程非常熟悉，並有一定的管理經驗，同時根據樹木花草的生長習性和生物特性，適時修剪，合理施肥，及時噴藥，防凍防病。堅持以落實科學發展觀為指導，開拓創新、轉變觀念，及時總結經驗，努力提高管理水平，在工作中能提出一些好的設想和思路。敬崗愛業，嚴格按照工作程序辦事，工作積極、主動，具有較強的事業心和責任感，工作態度端正，具有一定的預見性和判斷能力，工作效率高。在園滿完成 09 年初制定的工作目標的基礎上，先後完成了：校園樹木品種數量的建檔；養護公司樹木的補植；協助基建處做好第二棟週轉房的綠化和幾項綠化工程的驗收和掃尾工作；以及一號橋進門的兩塊草坪的整改等工作。 在廉潔自律方面，能認真學習和慣徹中紀委、校紀委有關文件精神，廉潔自律，秉公辦事，嚴格按照《黨員領導幹部廉潔從政準則》的要求來規範自己的行為，把廉潔從政作為自覺行動，做到以身作則，率先垂範，勤政廉政。團結同志，以大局和集體利益為重，對自己嚴格要求，始終將自己置於黨組織和幹部羣眾的監督之下自覺接受監督。講實話、辦實事、求實效，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象。 一年來，雖然在各項工作取得了一定的成績，但與學校的發展要求相比，仍存在差距與不足。具體表現為：1、

工作職責、工作內容相對單一，對自己的要求不高；2、基於管理體制上的原因，養護公司的協議由保障處簽訂，經費納入保障處的後勤保障經費，中心為後勤集團下屬，致使對養護公司的管理有時不是十分順暢；3、由於苗木質量和土質以及樹木的適應能力等諸多因素，部分地段樹木品種生長較差；4、校園園林綠化總體效果較好，但沒有特色，樹木品種數量相對偏少等。 總結過去一年的工作，主要是為今年工作做好鋪墊，做好規劃，更好地開展工作。2014 年工作要點，在繼續加大對兩個養護公司管理的基礎上，重點圍繞學校建校七十週年校慶做文章，美化好校園，營造良好的校園環境。1、在校正大廣場前，草坪內擬增設三個大型花壇，年種植各種花卉約 40 萬盆；2、對知行樓前草坪更換，增植部分叢竹；3、對藝術樓南草坪增植毛竹；4、網球場東西兩邊增植白楊；5、校慶期間，重點地段、廣場增設移動花壇；6、協助基建處做好在建工程的綠化工程。2014 年 1 月 5 日

第五篇：園林綠化個人述職述廉報告

二〇一四年，在市局黨委、***黨委的正確領導下，在***領導班子的帶領下，我們場的各項工作又邁上了新的台階。一年來，作為場行政工作的主要負責人，我堅持做到嚴格要求自己，積極開展工作，落實科學發展觀，團結和帶領全***廣大幹部職工抓住機遇，應對挑戰，全面完成了年度目標任務和各項行政工作。現根據市局黨委關於年度述職述廉工作的具體要求，

向與會的各位領導及同志們做個人述職述廉報告，請予評議：一、以市場為導向，以改革為動力，實現單位高台階上的快速發展

2014年是***人事及分配製度改革後的第一年，面對改革，由於我們的經驗並不充足，工作中出現了許多意想不到的矛盾與困難。在這種複雜的情況下，作為場行政工作的主要領導，我帶領場幹部職工堅定信心，審時度勢，及時轉變工作思路，調整工作重心，執行工作目標，創新工作方法，緊緊圍繞當前園林綠化市場發展大做文章，積極搶佔市場，狠抓內部管理，把艱鉅的任務當作前進的動力和方向，實現了單位高台階上的快速發展。

（一）、狠抓施工質量，實現市場競爭力的不斷提升

今年，我們共承攬了綠化工程41個，完成各項經濟收入2180萬元，入帳收入1680萬元，其中外接社會工程佔到了全年總產值的90％，創歷年來的最高，社會工程已成為單位經濟收入的主要來源。

收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質量贏得信譽”的指導方針。2014年，我場成功引入了iso9001國際質量管理體系，對每個工程從設計、投標、施工的各個環節加以控制，一年的實踐證明，管理體系運行良好，並對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時，作為單位的主要領導，我始終把工程質量作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了41個施工現場，對每個工程的各個環節都事無鉅細，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大幹部職工，牢牢樹立質量意識，認真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優的質量讓甲方滿意，奉獻精品綠化工程。

通過加強質量意識和引入iso9001國際質量管理體系，我們的質量管理得到了切實保障，承接的綠化工程質量明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發生一起質量投訴事件。由我們負責施工的***、***和***等綠化工程更是得到了開發區領導及相關業主單位的一致肯定與讚揚。

（二）、狠抓項目管理，實現單位效益持續增長

2014年與往年相比，承接的綠化工程出現了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除7、8兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，項目早啟動，措施早落實，並在每一個工程的施工現場安排得力項目經理負責現場管理。同時，我們建立了項目經理負責制，要求管理人員合理分配生產資料和用工，負責文明施工和現場的保潔工作，確保工程的質量和進度。通過加強管理，現場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分説明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉變。

一年來，通過加強項目管理，在***、***等綠化工程中，我們獲得開發區良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與***和***，擴大了單位的影響範圍，博得了廣大市民的讚譽。通過***和***綠化工程，克服了施工地點遠、施工情況複雜等難題，積累了豐富的管理經驗。這些都使得我場的經濟效益和社會效益明顯增強，促進了***的科學發展。

（三）、狠抓開拓經營，實現單位的整體實力的加強

多年的快速發展，為園林場打下了良好的經濟基礎，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的鬆懈與自滿。過去的一年裏，為了進一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市創建山水園林城市的契機，積極申報了國家園林綠化一級資質，並已初步完成了前期的資料準備工作。

同時，經過詳細考察和市場研究，場行政決定開發景觀石材市場，並着手經營部負責具體工作，現在已完成了一部分***的採購及考察工作。下一步，我們將繼續開拓市場，把石材開發作為我們場未來經濟工作中新的增長點。

二、強化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標順利完成

今年以來，在全場廣大職工，特別是生產部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木33萬餘株，引進定植各類喬灌木近萬株，引進樹樁143株，現已全部定型修建，長勢良好。

***在以往的基礎上，繼續推行承包管理加日常養護的管理模式，現在場內苗木品種多,規格全，有力的支持了場內綠化工程和城市綠化建設的需要。除此之外，今年下半年，場內還與***一起合資在***地區租賃土地，共同開發苗圃經營。

在安全生產工作方面，作為安全生產第一責任人，我強化了各個安保崗位職責，

並與專人簽定了《安全管理目標責任狀》。今年以來，場內共開展安全大檢查6次，投入整改資金2萬餘元，有力的確保了一方平安。一年來，在“統籌兼顧，總體推進”方針的指引下，場內綜合治理等工作得到了明顯增強，並獲得了區級文明單位的光榮稱號。

三、履行黨員義務，執行黨的決定，自覺加強自身素質建設及黨風廉政建設

（一）、加強學習，努

力提高自身政治理論水平

作為一名基層黨員領導幹部，政治合格，素質過硬，至關重要。一年來，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態度，明確學習目標，增強學習的自覺性。一年來，我認真學習了鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，學習了黨和國家的各項方針政策，特別是今年上半年先進性教育期間，作為支委成員，我不折不扣的完成了學習任務，並積極參加了各項評議，針對自身存在的問題，做出了整改。下半年，我堅持參加場支部組織的中心組學習和黨員學習，並堅持做學習筆記2萬餘字。通過學習，自身的黨員意識、宗旨意識得到了加強，政治理論水平得到了提高，與時俱進、把握全局的能力進一步增強。

（二）、貫徹民主集中制，自覺維護班子團結

民主集中制是我們黨處理和解決問題的基本原則，結合上級黨委的要求，場支部制定了《園林場行政會議議事規則》和《園林場支部會議議事規則》。在日常工作中，我始終堅持嚴格遵守和執行“議事規則”，自覺履行工作職責，擺正自身位置，發揚民主，集思廣益，堅持重大事件班子開會共同解決。

在日常工作和黨內生活中，我堅持做到把自己置於支部黨員的管理之內和黨委、支部的領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，不憑意氣辦事，不耍個人意志，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。

（三）、提高廉政意識，堅持黨風廉政建設

領導幹部廉潔從政是新時期從嚴治黨，端正黨風的重要前提，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟建設的重要保證。在自身廉政建設方面，我堅持以年初與市局黨委、紀委簽定的《黨風廉政責任書》為標準，嚴格要求自己，積極參加黨風廉政教育，帶頭觀看警世教育片和學習《兩個綱要》、《黨員條例》等黨風廉政教材。

綜上所述，2014年對於單位及我個人而言是極富挑戰性的一年，場在完成各項改革之後已經走上了一個全新的軌道。今天，在這裏我向各位參加考核工作的領導及同事們彙報一年來思想、工作等方面的情況，不是為了炫耀成績，而是以此為契機，不斷嚴格要求自己，在今後的工作中取得更大成績，不辜負組織和全場廣大幹部職工的信任。

我的述職述廉到此結束，有不全面和不妥當的地方請各位指正。