20xx年，我部xx為主線，以“xx”願景為目標，以安全求效益，以改革促發展，全面加強企業內部管理，安全生產、經營管理、科技興路、多元經營等各項工作取得了新的進步與發展，為實現我部的可持續發展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業的道路上邁出堅實的一步。
一、主要經濟技術指標預計完成情況
1、貨物週轉量。預計完成xxx萬噸公里，比計劃xx萬噸公里增加xx萬噸公里，比去年x萬噸公里減少xx萬噸公里。
2、工業總產值。預計完成xxx萬元，比計劃xx萬元提高xx萬元，比去年xx萬元提高xx萬元。
3、利潤。預計完成xx萬元，比計劃xx萬元減少xx萬元，比去年xx元減少xx萬元。
4、勞動生產率。預計完成xx元/人，比計劃xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。
5、百元產值成本。預計完成xx元，比計劃xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。
6、材料消耗。預計消耗xx元/噸公里，比計劃xx元/噸公里減少xx元/噸公里，比去年xx元/噸公里增加xx元/噸公里。
7、路車在礦一次作業時間。預計完成xx小時，比計劃xx小時壓縮x小時，比去年xx小時延長xx小時。
8、設備完好率。預計完成xx %，比計劃xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。
二、總結20xx年工作可以概括為八件大事
1、實現機車動力牽引內燃化。隨着兩台xx內燃機車的投入使用，標誌着貨物牽引動力改型完畢。
2、投資xx多萬元對xx個車站通信系統進行改造，將模擬信號改為數字信號，提高了通信質量。
3、投資xx萬元對xx等四個車站進行信號微機聯鎖改造。該系統具有安全性能好、操作簡便、故障率低、佔地空間少等優點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障。
5、完成兩台k18車輛的製造任務，結束了我部外購該型貨車的。歷史。
6、蒸汽機車旅遊健康快速發展。成功舉辦xx鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅遊節，建成蒸汽機車陳列館，景區知名度不斷提高。接待旅遊團xx個，國外遊客xx人次，收入xx萬元。
7、投資xx餘萬改造xx站場道口，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。
8、對xx發電廠xx公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收xx萬元。
三、主要做了以下工作
一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩局面。
1、堅持從嚴治部不動搖。部黨政工青齊抓共管，深入現場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”xx人次，xx人受行政處分。
2、堅持標準化作業不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規一細”納入考核範圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對複查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在x個非行車工種中設立標準化作業標兵。
3、堅持安全技術培訓不放鬆。制定全年安全教育規劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關鍵環節的安全管理。制定重點部位和關鍵環節安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經常性的安全內業、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環節。車站微機聯鎖、xx站場道口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
尊敬的各位領導、同事們：
我叫XXX，現年44歲，現任中心炮掘一隊隊長、黨支部書記。我在神東公司工作多年，先後在上灣煤礦掘進隊、連採隊，榆家樑煤礦連採隊工作，並先後擔任班長，副隊長等職務。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開拓準備中心成立後，參與組建中心第一支專業化炮掘隊伍，並調任隊長一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務實的工作作風，2年多來，順利的完成了公司和中心下達的各項任務，現將20xx年上半年的工作向領導彙報如下：
一、安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的總體方針，對於區隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓，從區隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規範操作，並向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標。
二、生產方面
在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經濟指標，其中完成巷道進尺500餘米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600餘米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產任務133%，是中心所有區隊裏掘進最快、完成任務最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產任務特別緊張，要求我隊6個班生產（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產，全隊齊心協力，從已有班組中根據每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產任務，還得到了礦裏和中心的一致好評。
總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產，相當於倆個區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業務水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經驗，查找差距，不斷更新觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓好各項規章制度和考核兑現，為實現中心“20xx年安全生產無事故“的奮鬥而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
彙報人：XXX
時間：20xx年6月7日
我叫xxx，20xx年2月任採掘二隊xxx，共產黨員。在過去的20xx年裏，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎。現簡要述職如下：
一、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐
為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時瞭解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今後能更好地工作奠定了基礎。
二、嚴格現場技術管理，狠抓安全技術措施的落實
一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低於25次，緊緊把握生產情況。由於寺灣井屬地質條件複雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發育，頂底板水大，施工基本採取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處於地質鑽孔的控制範圍之內，通過查看巖性，繪製剖面、斷面，密切與地質部門保持聯繫，確保掘進在地質上的安全。20xx年度，本人累計編寫了近20冊掘進作業規程，近200本施工安全技術措施，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《生產礦井安全技術管理規範手冊》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。
三、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發展。20xx年，我採取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：
（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、幹標準活的目的，以員工自身行為規範保證了安全生產。
（2）深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。
（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
四、存在的問題和不足：
回顧20xx年的工作，我還存在着一些明顯的不足，主要表現在：
（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。
（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。
（5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
對於20xx年所取得的各項經驗和一些成績，我將在20xx年繼續發揚、推進，對於存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來新一年裏的各項工作任務而不懈努力！
20____年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領全隊廣大幹部職工齊心協力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的彙報：
一、全年生產經營指標的完成情況如下：
1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由於西201運輸順槽地質條件發生變化，煤質較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。
2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數達1人次。
3、質量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。
4、機電設備管理： 加強設備的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由於破巖石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產。
5、巷道材料成本及材料費節耗情況：成本：1239、25元/米，由於西201運輸順槽煤質較軟，錨杆間排距達不到設計要求，導致材料費超耗15026元。
二、質量標準化工作
按照大礦發【2012】1號文件和礦安全辦公會議的有關規定，嚴格按照《作業規程》和《安全技術措施》中的要求進行施工，依照《質量標準化標準(掘進專業)》制定驗收標準驗收工程質量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面，嚴格執行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監護)，嚴格按照輪廓線施工及設計要求佈置錨杆間、排距，嚴格規範頂錨杆的角度，執行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護質量及巷道成型；按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點，並做好日常觀測工作，保證後巷頂板安全；嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產標準及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時鋪設軌道，懸掛管路、電纜掛鈎，使管路上架、道軌上尺、皮帶架杆上線，控制中腰線，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強設備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產生火花，完善各種安全設施。加強掘進機的噴霧和所轄區域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經過全隊廣大幹部職工的共同努力，質量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規劃要求還有一定的距離，在今後的工作當中，我們會更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生產，統籌計劃，絕對不搞突擊生產。為確保安全及工程質量，每月召開安全生產專題會議，總結上一月安全生產中存在的問題及好的經驗，討論下一月的安全生產重點。按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標。為了提高班前會質量，按照班前會標準召開，及時掌握工作面的實際情況，要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產、工程質量進行分析，指出優點，糾正不足，通報進尺，並安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。 其次按照《三大規程》要求，規範操作人員的行為，通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質量第一、任務第二”的安全生產觀念，同時隊上還排查、幫教、轉化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識的“糊塗人”，盲目蠻幹的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前後的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學法規、憑經驗作業的“法盲人”，參與家庭經商的“經濟人”，受批評、受處分的“情緒人”。經過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。
最後，在班前會及學習會上認真貫徹“三到現場”制度(發現問題在現場，落實措施在現場，處理問題在現場)，學習白國周班組管理九法及手指口述法並用獎罰性手段讓職工在現場運用，取得較好的效果，形成安全、質量、生產任務的良性循環。
四、生產管理
堅持“以人為本”的原則，隊上根據職工的身體、技術和崗位等情況，優化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數100分，儘量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，儘量減少夜班的出勤率，這對安全生產有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產，我隊還成立了一個機動班，主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面，我隊遵循的原則是在不影響生產任務的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標準幹活，充分休息”的原則；但對出勤不出力，提前下班的要進行經濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。
五、職工培訓工作
今年，按照我礦職工培訓執行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每週一、五的思想政治和崗位技能培訓學習，學習前，隊上指定授課教師，認真備課，學習形式多種多樣，採用集中講解、提問、討論，並大力宣傳我隊提出的“五不幹”原則：即“違章違紀的事不幹，安全隱患不排除不幹，問題吃不透不幹，隊幹指揮不清楚不幹，精神狀態不好不幹”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓提問，效果明顯。特別對重點知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進行一次綜合知識考試，並建立培訓檔案，做到“時間、人員、內容、效果”四落實。職工綜合素質的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。
在20____年，我要在以下工作上下功夫：
一、加強思想政治和業務學習，不斷提高自身的業務素質 我是基層負責人，實踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實踐，輕理論的錯誤觀念，我要帶頭學習業務知識，提高自身技術技能。積極探索軟煤施工方法的相關知識，掌握關鍵環節，分析煤體應力分佈規律，充分利用科學原理，將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展“創建學習型組織，爭做知識性員工”活動。通過各種的學習方法來充實自己，提高自身的業務素質和組織能力，把所學的知識應用到實踐當中。
二、深入井下，狠抓現場管理。
我要每天及時參加三個班前會，掌握當天、當班的安全生產情況，明確任務、明確責任、落實當班生產存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面，我要做到統籌安排，杜絕窩工現象的發生；在分配人員的問題上，我要合理地安排人員，防止由於人員不足而造成安全事故。當工作面地質條件發生異常或機電設備影響時，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現場工作，以防職工盲目蠻幹發生安全事故。
尊敬的各位領導，同事：
我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務，認真履行副隊長的崗位職責，紮紮實實、一步一個台階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。
根據煤礦工作的實際要求和國家關於煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關政策以及集團公司對於安全生產的各種文件和精神認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、以隊長為核心，以安全生產為重心，做好安全生產工作。
安全生產工作是煤礦生產工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產隊伍，不僅僅要做好安全生產工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產隊組，安全生產必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規範化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實際工作中，做好模範帶頭作用，更好的協助隊長做好廣大職工的安全生產工作，保障安全生產。擔任工作以來，主要採取了以下工作做法：
1、加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協助隊長向全隊職工傳達學習國家有關法律法規和集團公司及礦上下發的相關文件，提高職工的業務素質和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。
3、積極投身實踐，深入到生產一線，實地瞭解一線生產工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協助隊長做好機電管理維護工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時間以來，重點抓了三個方面的工作：
1、激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥倖心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開好每一天及每一班的班前會和班後會。
2、嚴格井下現場交接班制度，做好井下各機電設備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調動職工的安全意識和工作主動性，確保安全生產無事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀念有點跟不上發展要求，創新意識部突出。
2、理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今後的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。
3、支部委員職責履行的不夠。
五、今後工作的努力方向：
1、提高自身素質，為我隊的高標準發展打好堅實的基礎。
2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機電維護工作。
4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工羣眾的利益，做職工羣眾的知心人。
述職人：XXX
20xx-1-20
各位領導、各位員工代表：
大家好！
我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，圓滿完成了區隊的各項工作任務。現就本人在的思想和工作情況向大家做簡要彙報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。
一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規範自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，並認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神，使自己在做好業務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發的各種文件，提高職工的業務素質和安全意識，推動了全隊的生產安全。
二、認真組織，積極參與安全生產工作。
作為技術副隊長，我積極參與區隊的安全、質量和技術管理等工作，先後組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，並積極深入現場，緊盯現場，嚴格措施的現場執行監督檢查，嚴格現場施工安全質量驗收，為我隊各項現場工作安全順利進行提供了有力保障。
三、認真檢查，反覆整改規範，努力提高我隊內頁管理水平。
一年來，我帶領我隊技術人員，以“精品工程”、現場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經過不斷地檢查、改正規範和現場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規範和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先後組織整理和編寫製作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，並利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先後又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現場培訓演練方案，並組織員工進行了現場實操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
（一）、不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的責任範圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這裏抓一下，那裏抓一下，不能充分帶領技術人員發揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現一些不該出現的問題。
3、能力不高，業務知識欠缺，不能更多的發現問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業務知識不高有關。
4、現場檢查驗收工作不嚴不細。在現場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
（二）、今後的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今後要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。
2、深入現場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發現問題及時安排處理。要對當天安排下去的現場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學習，提高自身業務知識。要繼續加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業務得到提升，瞭解和掌握了相關的業務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發現問題，才能提高工作質量和作業標準。
謝謝大家！
我叫xxx，現任濟煤五礦掘進隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在20xx年帶領五礦的掘進隊先後完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺xx米，超計劃xx米，工程質量基本全部達到合格。尤其是20xx年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產製定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。
二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。
三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鈎。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：
一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；
二是對職工的情感教育不夠耐心細緻；
三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。
姓名：xx
單位：牛彥鬆掘進四隊二分隊
日期：20xx年xx月
述職報告
我叫xx，現任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。20xx年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質量優良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產製定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會和週一、週五安全學習時間，帶頭學習並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鈎。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領職工利用週三、週五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示範巷，並組織召開了集團公司質量標準化現場會，受到了集團公司領導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛鍊，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小
平理論，開展三講教育活動和幹部樹形象活動，進一步轉變了幹部的工作作風和務實的工作態度，不斷提高了每個幹部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上幹部及生產骨幹一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多佔；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。並帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，在黨員幹部中杜絕了違法違紀現象的發生。
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