2020年財務總監述職述廉報告

2020年財務總監述職述廉報告

職工代表同志們：

大家好！

2020年，在公司黨委的堅強領導和深切關懷下，在機關各部門、各所屬單位的大力配合下，我認真學習政治思想和業務知識，努力提高廉潔意識和履職能力，盡職履行崗位職責，較好的完成了公司年度生產經營各項工作，下面，我就今年的學習情況、履職盡責和廉潔自律情況簡要做簡要彙報，請各位代表審議。

一、學習情況

非學無以廣才，非志無以成學。一直以來，我都非常重視學習，將學習做為提高自身思想政治水平和業務水平主要途徑，積極參加公司組織的各項學習活動。一是參加公司黨委中心組學習，認真學習了習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上的講話精神，習近平總書記有關疫情防控工作的重要講話和指示，習總書記在決戰決勝脱貧攻堅座談會上的講話精神，“十三屆”全國人大三次會議精神，等等；二是參加了公司中層管理幹部學習習近平總書記來陝考察重要講話專題學習班，深入學習了講話精神，撰寫了學習體會，積極參與了學習班的交流和討論，同時按照公司黨委的安排和要求到基層進行了宣講；三是認真學習十九屆五中全會精神，深刻領悟全會內涵，並根據黨委安排，深入基層區隊，向一線工人宣傳貫徹十九屆五中全會精神。

在堅持政治學習的同時，還參加了公司中層幹部勝任能力素質培訓班，認真學習各項業務，努力提升自身履職能力，並時常抽出時間學習有關經營、財務方面的專業知識，認真閲讀相關書籍，與中國礦業大學、中國科技大學教授交流討論，努力提高自身業務水平。

通過學習，一是提高了思想政治水平，強化了“四個意識”，堅定了“四個自信”，為做到“兩個維護”提供了強大的思想支持，指導和引領做到“不忘初心，牢記使命”，提高了對“不忘初心，牢記使命”和疫情防控工作重要性的認識，深刻理解了習近平總書記來陝考察講話的五項要求，為完成“六保六穩”目標任務貢獻力量，並與十九屆五中全會精神相結合，從降本增效、信息化建設等方面，為公司打造綠色高效智慧的一流企業進言獻策；二是提高了履職能力，拓展了知識層面，豐富了知識內容，深化了全面預算、內部市場化、“三網一平台”等專業知識，提高了把握經營管理的能力和對經營問題的敏感度，並與公司實際相結合，學以致用，努力提高公司經營管理水平。

二、履職盡責情況

2020年，經營管理工作有序推進、穩步向好，基本完成了各項重點工作，提高了公司管理水平，提升了公司經濟效益。

1、穩步推進全面預算管理

年初，在公司各部門和所屬單位的大力配合下，我組織完成了2020年度公司全面預算的編制工作，並持續推進全面預算管理體系、信息系統的構建及基礎數據的錄入，12月，組織指導完成了2021年度預算的編制和月度預算的分解，圓滿完成了今年的預算工作。

2、不斷加強財務制度建設和會計基礎工作

制度建設方面，組織制定了《2020年降本增效實施方案》、《固定資產管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《專項資金管理辦法》、《科技資金管理辦法》、《內部市場化計量管理辦法》等制度，指導修訂了《差旅費管理辦法》、《員工交通及通訊費報銷管理辦法》、《借款及費用報銷管理辦法》、《成本管理制度》、《內部市場化結算及考核管理辦法》、《税務管理辦法》等文件，進一步加強和規範了公司財務管理工作，為公司經營管理現代化提供了強有力的制度保障。

會計基礎工作方面，高度重視內外部審計及各種專項檢查指出的問題和不足，端正思想、正確對待、舉一反三，深入研究問題本質，指導經營管理中心完成了問題整改，促進公司會計基礎工作邁上了新台階。

三、廉潔自律情況

小節放縱，大節必失。本人在履行財務總監職責過程中，堅持從每個細節着手，嚴謹認真，嚴格遵守《中國共產黨員廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和公司十五條禁令，積極響應陝西省委以案促改專項整治活動，認真開展違規插手干預礦產開發、礦業權轉讓、受讓以及藉資源整合之機謀取非法利益等問題，土地、工程項目領域，領導幹部親屬利用領導幹部職權影響違規經商辦企業等問題，違規收送禮金禮品問題專項治理工作自查自糾，認真學習和踐行國家財經法規，**集團、****、**煤業和本公司的各項財務規章制度，盡職履責、秉公辦事、恪盡職守。沒有靠山吃山、假公濟私、以權謀私、利益輸送等違規違紀行為，也沒有利用公務之機、職務之變違規收送禮金禮品。堅守底線、不越紅線。

四、存在問題及不足

2020年，雖然取得了一定的成績，但是也暴露出一些不足：一是政治理論學習還不夠深刻；二是業務學習還抓的不緊；三是煤礦生產業務知識有所欠缺；四是吃苦和拼搏精神有所減退。

在今後的工作中，本人一定加強政治理論和專業知識的學習，恪盡職守、勤奮工作，真抓實幹，勇於擔當，努力做到讓股東放心，讓公司滿意。

五、下一步努力方向

2021年，公司將進入生產期核算，經營管理面臨着嚴峻的挑戰，對此，我計劃從以下幾方面開展工作，確保經營管理水平有所提升：

一是通過學習、對標等措施，繼續加強會計基礎建設，實現工作流程標準化、日常業務精細化。

二是查漏補缺，建立健全各項財務管理制度，夯實會計基礎，嚴格控制財務風險。

三是進一步加強成本管理，從預算源頭開始，實現成本的全過程管控，達到降本增效的目的。

五是加快財務人才隊伍建設，建立健全輪崗機制和內部考核，監督指導財務人員學習工作，打造一專多能的財務管理隊伍。

六是高度重視公司税務管理，積極溝通協調税務部門，合理做好税務籌劃，減輕公司税費負擔。

以上述職，不妥之處敬請批評指正。