一、2021年主要工作舉措、特色、亮點
（一）述學
2021年7月份項目部開工後，首先依據公司物資管理細則以及本項目特點制定了物資部各崗位職責，包括物資部長崗位職責、內業主管崗位職責、倉庫保管員崗位職責等三項崗位職責；建立了物資部質量管理方法，包括項目部物資部門質量職責、物資採購質量管理規定、原材料進貨質量驗收制度、不合格材料控制制度、原材料儲存質量管理制度等五項質量管理制度；按公司物資管理要求建立健全了各類台賬、報表；根據項目的特點制定了項目部物資管理策劃書；建立了採購風險評估制度、易燃易爆物品倉儲管理制度、安全物資管理制度等。其次，認真學習了公建中心所有有關物資管理的文件，包括《交通建設項目工程物資材料管理辦法》、《公建中心交通建設工程材料差價調整結算實施細則》、《物資設備進場檢驗管理細則》、《交通建設項目工程材料供應企業建議名單》等。對本項目業主的有關物資管理的文件了熟於心。
（二）述職
首先，在項目物資管理方面（主要針對ben項目）。
一、對主要物資的總需求量進行控制
根據工程部提供的月度計劃，對物資的品種、規格、數量及各類物資的需求量進行彙總，與計合部門核對每月各類物資的需求總量，力爭做到雙方數據吻合，對鋼筋加工廠的鋼筋數量每月盤點，及時瞭解工程形象進度，保障物資供應。
二、加強與公司、各兄弟單位以及其他項目部的溝通。工程開工前期，因物資供應相關合同簽訂滯後，而工程進度進展迅速，導致物資供應滯後。進過公司物資部協調，並與兄弟單位以及其他項目部溝通，通過已完工程餘料調撥、其他項目部現有材料調撥，供應P.O42.5水泥4547.28噸；鋼材1616.746噸，基本滿足了施工需求，保證了工程進度。
三、克服困難，保障物資供應
目前主材供應必須採用中交集團供應鏈管理部的集採成果，要求在內貿企業招標供應。針對我項目部的工期特點，對項目物資供應擬定了常規供應、應急供應、突擊供應三種方式。
1、常規供應。根據工程部提供的月度計劃，對由公司供應的物資依據合同提交訂單，按週期供應，根據項目施工物資需求特點，確保工程施工的正常進度消耗，既保證了工程進度，又不會造成物資積壓。
2、應急供應。根據工程施工特點，對數量少、規格特殊的應急加工物資、應急原材料，及時與工程部、施工單位溝通，通過集採中心採取線上比價、線下采購，最快隔日即刻送到工地。但目前因與工程部溝通密切，計劃到位，還未出現這種情況。
3、突擊供應。需求量大的物資，資金壓力也相應較大。針對鋼材、水泥等大宗材料，因是集採項目，特別是鋼材集採，有時候會遇到鋼廠某個品種斷檔的情況。這就需要通過公司物資部協調，與供應商充分溝通，在需求量大的時候加強運力，加班加點進行突擊供應，保證庫存量能滿足工程進度需求。
四、供應情況
截止2021年12月10日，總計供應鋼材2739.524噸，其中通過協調供應鋼材1616.746噸，佔已供應鋼材數量的59.02%；鋼板623.323噸，水泥5797.32噸，基本保證了施工順利進行。
五、成本控制及物資核銷
1、對項目部消耗的鋼材進行計劃限額管理，根據工程部提供的鋼材月度計劃，結合上月度庫存，從鋼材的供應量開始控制。經與工程部溝通，提供每一幅地連牆的鋼材設計用量，根據施工形象進度計劃進料，確保不超供。
2、每月21日對庫存原材料、加工半成品進行盤點，根據工程部提供的單構件圖紙鋼筋、混凝土用量，在物資2.0系統中對每一個分部分項及單構件的鋼筋、混凝土進行核銷，計算出原材料的消耗和節超數量，並對分包單位進行考核。
其次，在其他工作方面。
除了物資管理外，兼管食堂及後勤部分工作，每週安排食堂菜譜，督促菜品質量，做到所有菜品新鮮、衞生、可口、營養全面，讓每個職工吃到口中的飯菜就像在家裏一樣。
（三）述廉
在本項目開工之後，即簽訂了廉潔從業責任書，要求做到：
1、積極參加廉政教育活動,認真學習法律法規及廉潔自律有關規定,高標準嚴要求約束自己的言行,不斷提升廉潔意識,增強拒腐防變的自覺性。
2、切實履行好“一崗雙責”,即在履行本崗位工作職責的同時,履行黨風廉政建設責任制,切實抓好分管部門和人員的黨風廉政建設工作。
3、認真貫徹執行《中華人民共和國公職人員政務處分法》、《關於進一步規範黨政領導幹部在企業兼職（任職）問題的意見》、《關於規範國有企業職工持股、投資的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及中央紀委國家監委、三航局等關於企業領導人員廉潔自律的有關規定。
4、不利用職權上的影響和職務上的便利安排配偶、子女或其他親友在本單位工作,及承擔本單位的分包業務 (包括材料供應、船機設備租賃業務)或到分包商及與分包商有關聯的企業工作。
5、不接受分包商、材料供應商等宴請或參加其安排的高消費及帶有賭博性質的娛樂活動。
6、不以各種名義設立帳外帳、“小金庫”。
7、不利用職務和工作之便私自向分包隊伍、材料供應商以及與有關業務關聯的單位和個人借款。
8、不利用職務上的便利，佔用公物歸個人使用或進行營利性活動。按照規定管理好本單位的各種物資，不擅自處理廢舊物資。
9、不利用職務上的便利，索取和收受分包商、材料供應商等與本企業有業務關聯的單位的禮品、禮金和到有業務關聯的單位報銷應由個人支付的各種費用。
10、在業務、經濟交往活動中嚴守紀律，無法拒受、退還的禮金禮品，在收到後一個月內主動上交。
11、不參與和職務、身份不相符的活動，不違反社會公德。
12、加強作風建設，認真踐行“真、實、效、簡、勤、廉”的工作作風，力戒形式主義、官僚主義。
對以上的廉政從業要求，作為一名物資專業主管，時時刻刻提醒自己，以上每一條都是要貫徹落實的廉政建設條款，任何時候都不能觸碰廉政這條高壓線。在工作中我是這麼想的，也是這麼做到的。
二、不足之處
1、限額計劃管理仍存在數量不準確，仍需要加強與工程部、商務部溝通，確保每一個構件的鋼材設計用量、混凝土設計用量和實際用量相比較，得到準確的節超數據；
2、物資供應有時候不夠及時，需要加強與現場施工班組溝通，拿到第一手原材料消耗速度資料，保障供應；
3、現場原材料堆放無序。加強現場管理，對原材料嚴格按照規格堆碼、標識。
三、2022年工作思路和重點工作計劃
一、 計劃管理
1、完善物資計劃。本月督促工程部提供2022年度物資計劃，除了地連牆及圍護結構外，圖紙出齊後還要求工程部提供主體結構的鋼筋、混凝土、預埋鐵件、防水材料、止水材料等預算數量。
2、根據施工圖用量對核銷物資實行限額供料，確保從源頭控制核銷材料的消耗。
二、現場管理
1、嚴格執行倉儲管理制度，物資倉庫、現場原材料管理做到“三清”、“三明”、“三齊”，並對儲存材料定期盤點，做好核銷工作。
2、嚴格執行材料收發存制度，分包單位領用材料必須有“授權領料人”的簽字，要確保每一筆領用的原材料有授權領用人簽字，手續齊全，台賬完整。
三、材料核銷
1、按月進行材料核銷。所有分包單位領用的原材料全部建立領用台賬，並對所領用的原材料按月進行月度核銷，對超耗原材料按月扣款。
2、按分部工程進行核銷。每一分部工程完成，均對分部工程進行核銷，找出節超原因，寫出分析報告。
3、分包隊退場，及時對分包隊領用的原材料進行核銷，對超耗的原材料按公司文件要求扣款。
四、週轉材料管理
1、根據工程特點，本項目將用到盤口支架，目前已經與二處物資部溝通，將來主體工程的盤扣支架通過分包單位向二處租賃。
2、對所有的租賃的週轉材料建立領用台賬，簽訂租賃合同，分包單位租用週轉材料必須由授權領料人簽收；
3、工程結束，對分包單位租用未歸還、遺失的週轉材料，做到100%賠償。
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