述職分享

1.覆盤總結工作，考察現崗位工作內容及公司追蹤項目的完成情況，並輔導糾偏。

2.定期盤點內部人才，選拔高潛、績優人才納入人才庫，管理崗位空缺時，優先選拔任用。

3.完善幹部選拔任用流程，述職將成為未來幹部選拔任用的必要流程，未通過述職評估的人員，將不予調薪、晉升。

今天聽了大家的述職，我想談談我的幾個觀點：

不管是作報告，還是做業務，背後的邏輯都是相通的，反應的是你背後的總結和思考

第一個點，我想提個問號？大家在這這個報告之前，是為了給hr交作業還是真的想通過這種方式，回顧、糾偏、覆盤、輔導，這個我先打個問號？

第二，就報告而言，你要輸出的重點和觀點是什麼？你做了什麼？差異在哪裏？下一步計劃、行動、頻次？

不能只説概念，有學會運用數字邏輯，幫助你理清思路，理清目標，這樣才是可以落地的。

第三，我想説，在做的應該都是帶團隊的，什麼叫帶團隊？管好人，做好事，要先説的明白，才證明你是經過思考的。未來，述職是常態，是晉職評估的必要條件，能不能把你做的很好的展示出來，大家要有標準和要求。