設備科長個人工作述職報告

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看設備科長個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

設備科長述職報告1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收穫。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數量、技術參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;

(二)認真學習公司企業文化及管理理念;

(三)保質保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態和看法彙報項目領導。

(三)對____樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統____台(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發現的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導彙報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

(四)通過對辦公樓內設備設施仔細摸排後，確定重點機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。

(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上牆工作。

(七)根據____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、台賬1本、設備卡片112個的製作工作。

(八)認真完成工程部月度採購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、週報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今後還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業設備進行維護保養，並做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。

(三)完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學習專業技術提升自身專業技能，力爭全方面掌握工程專業技能

設備科長述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養。20____年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，並結合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善____公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新台階。

(一)20____年設備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。

一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據____公司和____事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規範了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統一要求，對公司設備台帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新台階。五是根據____公司《關於印發____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。

根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4台蒸汽鍋爐和2台熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。

根據____公司《關於加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業部與____公司設備管理信息系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣眾基礎。

(二)20____年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。

公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。

一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。

設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。

一是根據20____年____公司及____服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。

20____年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備科長述職報告3

各位領導、同志們：

____年，在總院領導的關心、支持以及同志們的協助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單彙報一下____年自己履行職責的情況，敬請審議：

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

作為一名中層幹部，要想作好本職工作，我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統性、基礎性和經常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。同時，在實際工作中加以運用，在設備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為我院醫療事業的發展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。

二、提高組織和領導能力

自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環境到一個不熟悉的工作環境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨牀和醫技科室工作的開展，為使自己能儘快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調各部門的關係，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐設備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領導能力，使設備科的工作步入了良性循環可持續發展的軌道。

三、推進工作的全面進步

一年來，在院領導的指導和科室同志的協組下，自己奮力拼搏，開拓創新，潛心研究，大膽實踐，樹立幹一流工作，創一流業績的思想，工作中一絲不苟，嚴抓細摳，帶領科室人員：

(1)建立健全了科室各項工作制度;

(2)完善了設備的檔案;

(3)摸清了設備的底數，建立了設備台帳;

(4)在調查研究的基礎上，擬定並下發了《總醫院醫療設備管理規定》使總院設備的管理明確了定義，確定了依據;

(5)設計下發了設備申請等一系列圖表樣本，規範了設備管理的各項工作;

(6)對總院所屬各單位的壓力錶進行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全係數和正常運行;

(7)起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎;

(8)挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修。

截至10月底，共修理大小設備48台/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務的104%，提前兩個月完成了領導交付的`任務，並實現了全年安全無事故。

四、服從大局，團結協作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利於設備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。

五、創新發展，聯繫羣眾

設備科作為醫院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現有的體制和形勢下取得發展，能否成功關鍵在於能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。加強服務意識，即一切措施服務於醫療工作，一切行動有利於醫療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。為此，我經常主動深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

醫院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認真執行，就是再健全的制度、規定也是停留在紙上的。在實際工作中，領導的形象影響和感召着部屬的形象。作為一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部説得多麼動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮鬥和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今後的工作中努力加以改正，帶領設備科一班人，勤奮學習、解放思想、勇於創新、恪盡職守、埋頭苦幹、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創造新的業績。懇請領導和同志們繼續支持我、幫助我、監督我，謝謝大家。

設備科長述職報告4

尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好!

20____年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，由於我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心;在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，根據多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理?a href="" target='_blank'>咳嗽鋇惱逅刂什歡鹹岣擼衩婷泊笥懈墓郟哿Α⒄蕉妨Σ歡系玫皆鑾俊４蟠蟾納屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅庖壞閽諫璞覆康幕」芾硨透鞽導渥爸蒙璞肝の拗校械玫攪撕芎玫奶逑幀?/p>

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門幹部員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。並積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯繫設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好自己分管工作

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設備形象轉變方面：20____年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象髒亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導彙報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業相關問題。

從20____年初至20____年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和週末的時間，一定加班完成。由於長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實幹，全力完成公司的各種大小2039台設備的的維護維修保障服務工作。

紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長週期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設備保障服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業務水平，將設備管控轉變為促進公司發展的生產力;修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度;對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整;改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。

四月份檢修全廠的設備、聯繫協調處理各個裝置的檢修及外協工作。組織協調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，併成功安裝調試運行，為裝置開工節省了80天時間。

聯繫特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272台壓力容器註冊登記;辦理167台壓力容器年檢，295枱安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證複審;辦理特種設備操作證26個;壓力管道定期檢驗約800米;

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的採購、催貨、到貨驗收及安裝工作;

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協議簽訂，定標工作;完成75t/h鍋爐脱硫脱銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造，2#、3#爐修襯裏及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產區儲罐15台，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保温防腐27台;

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177台次。

電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項;

20____年全年檢修費用：5622萬元，佔生產裝置總資產的3.31%。

3、項目建設方面：

完成設備採購，並協調安裝，對進度督促、監控、負責現場管理、試運工作，其中主要工作：

TMP項目建設，安裝機泵90台泵，壓縮機7台，特閥23台;起重機2台;餘熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設備194台，反應器9台，氣分聯合裝置機泵94台，風機66台，各類塔器、換熱器、容器等靜設備312台，反應器12台，公用工程冷卻塔4台，機泵6台;空壓站設備10台套，配套罐區機泵61台，液化氣壓縮機4台。球罐安裝32台，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28台，總罐容16.2萬m3，，鋼結構安裝完成8000多噸。

設備科長述職報告5

競聘人基本情況：張綱現年29歲大學本科工學學士學位。專業技術職稱：助理工程師。職業技術資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。

學習經歷：20____年9月至20____年6月黃河科技學院電子工程專業學習，20____年3月至20____年1月河南工業大學機械工程及自動化專業學習。

工作經歷：20____年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20____年5月至20____年華中科技電子有限責任公司(國營七九四廠)設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20____年3月至20____年5月白象食品河北分公司從事方便麪生產線安裝調試維修工作。19____年1月至20____年8月勝立塑膠工業(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

設備部設備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，並且監督執行。

2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養計劃、設備鑑定規程。

3.負責組織設備維修管理工作。

4.負責下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現實情況，我將本着以下思路開展設備部的工作：

一、現狀分析：

1、作為十幾年企業，現有的設備已經老化陳舊，隨着公司產能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現，加上現有設備圖紙技術資料員工沒有系統化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。

所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續着傳統的老企業每人只幹一種工作的陳舊觀念。

重新進行勞動力資源和人力資源配置實現資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

3、生產與設備不能有機結合。

在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據設備部現有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。

首先，明確我們設備部的.任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱鉅的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件製作修理組、系統調試檢修組、技術中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現對設備狀態快速回應。

這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養、大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基礎。可以説，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，説到對外業務，如何做?我想這和各種備件的採購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養管理一樣，應該有這麼一個理念。什麼理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業工程管理與生產管理就有許多不同)。

本着這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規章制度決定以後，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體説，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者説一個職業經理人，除了應具有專業技能外，重要的是要創造一個環境，營造一種氛圍，創造一個公平的、和諧的工作環境和競爭環境，一個對下屬充分了解以發揮每一個成員積極性和創造性的環境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。我們想順着這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優聘用的原則;統籌兼顧、有情操作原則;層層負責，分級聘用原則。

2.根據機構設置，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。

科學、規範管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件採購中，嚴格合同管理確保備件質量，維護企業利益，以便於我們及時滿足生產需要，服務於生產。

杜絕捨近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。

三、確立目標：

本着為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，幹好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。

1.首先要配合好車間工作。

月初，根據生產計劃，聽領導分析產品結構，提出合理化建議。利用自己的專業知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態和物料消耗低的狀態，在保證質量的前提下，提高生產效率。

2.我有信心立足於本職一如既往的去工作。

繼續在一線中發揮自己的長處，做一些創新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，侷限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰，我都會保持良好的心態去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代裏，努力超越自我，把食品機械維修與保養，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。

述職人：______

20____年____月____日