生產副總助理述職報告

生產副總助理述職報告

擔任生產中心副總助理一年來，在生產副總領導下，按照領導分工要求，具體負責分管協調3個職能科室對全公司相關方面進行職能監督管理;對各車間完成生產任務提供保障和服務;對國家（行業）法規和條例進行宣貫和執行;獨立或配合有關部門編制或完善有關制度;對公司其它部門完成某項工作涉及本部門或專業給予配合和支持;對以前遺留問題或不足進行解決和完善;對職責範圍外的許多工作也盡力想方設法去完成。團結帶領大家一起主要完成以下幾方面工作：

一、完成或基本完成以下工作

1、完成大修18項。

2、實施技措改造項目22項（已完成20項，其中有的項目是獨立完成，有的是負責其中設備基建電器部分），總投資金額約600萬。其中比較大的技措改造項目有一氨基上馬、天然氣改造工程、污水工程改造、消防管網改造、乾燥工段耙式乾燥器上馬、車間濾機節水改造、污水管網改造、溴回收前期工程等。

3、配合完成公司安全及職業病防治驗收。

4、配合完成環保驗收我公司應完成工作。

5、配合完成天然氣改造。

6、主導設計並配合完成消防管網改造。

7、運籌策劃操作改變變壓器基本電費收取方式，2014年比原收取方式全年節約692340元。

8、修舊利廢改造節約60餘萬（主要是幾台耙式乾燥器修復、一氨基部分設備、沙濾罐、水回收罐等）。

9、在耗電大户301車間部分崗位強化用電管理，用好谷時電費政策差價。提出方案扭轉該車間用電虧損歷史，使該車間峯時用電由原來的總體接近50%降到小於37%，谷時用電由原來的總體不到20%提高到超過30%。特別是高速打漿崗位計量電錶谷時用電由原來不到20%提高到33%以上。

10、按財務部要求，完成公司設備、電器、基建資產統計建檔工作。

11、補齊完善公司特種設備使用合法手續。

12、車間濾機節水改造中，採取措施把各車間濾機壓榨水均回收。對102苯酮濾機成功改造，根本改善了車間環境。對201車間300㎡濾機成功改造，不僅降低了員工勞動強度，還節約用水，節約水洗時間。

13、制定具體方案並配合儲運科整理輔料一、二庫物質。拿出三庫整理實施方案。

14、推廣使用新材料，利用美國搪玻璃設備修補材料修理局部壞損搪瓷鍋10台次均獲成功，為下一把改變以前搪瓷鍋只有損壞一點就花大價錢更換探索出一條節約、及時新途徑。

15、主導完成籌建公司維修站及考核工作。目前運作良好。

二、存在問題

1、各職能科室基礎管理都不到位，離公司要求尚有較大差距，還要很大提升空間。

2、車間維修費用控制不到位，車間和工程之間物質審批控制存在漏洞，有混用現象。車間設備員及維修水平參差不齊，還存在只換不修或花錢外修等情況。

3、能源管理還有許多潛力能挖，浪費現象普遍存在，管理不到位。

4、部分崗位環保實施不配套，致使直接生產環境惡劣，嚴重影響員工身體健康並影響周邊外部環境。

5、修舊利廢工作開展不到位。

6、電儀工段管理考核模式存在不足，需要和企管配合制定新方案。

7、維修、電儀員工技能培訓不到位，需要和人力資源部、企管共同策劃，制定內部激勵機制。

8、職能科室對管轄範圍內管理和服務存在較大不足。

9、固定資產管理不同步，比較混亂。對管轄範圍內隨意處置資產監管不嚴。

10、出現一次工傷安全事故。受到兩次張榜公開處罰。

三、明年計劃

1、牢固樹立職能科室在做好監督管理的前提下，服務於生產服從於生產的理念。確實起到生產保障作用。採取科室和車間相互考評打分方式並和績效掛鈎。

2、採取目標、項目定人考核方式。按勞按貢獻分配。

3、完善深化維修站運行模式，加大修舊利廢範圍和力度。

4、改變電儀工段部分考核方法。促使現有人員完成更多工作。

5、花大力氣抓好能源管理和改造創新。尤其是應加大對有條件崗位耗電大裝置峯谷用電考核力度。

6、深化天然氣工程後續改造，如203車間燃煤鍋爐及301車間造粒塔使用熱源改造，固相反應温度自控改造。

7、繼續完善污水管網改造。

8、按設計方案進行雨水管網改造。

9、認真貫徹新的環保法，加大部分崗位有害氣體治理改造，採取車間內部強制機械通風和重點崗位強制機械通風等多種途徑，根本改造部分崗位目前現狀。

10、繼續推廣新技術和新材料。逐步把公司現有（大部分均需更換）聚丙烯設備和部分搪瓷鍋更換成鋼襯PE材質，延長壽命，降低投資成本，便於修補。

12、加快對危害影響環境較大崗位的在使用濾機改造（如溴化等），同時改變原水洗方式。

13、對公司保安電源系統進行改造。

14、配合公司有關部門，對公司在本崗位管轄範圍內再用和閒置固定資產進行徹底排查甄別、分類、定價、建檔