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第一篇：審計處處長個人述職報告
個人述職報告
審計處劉罡
我本人自2014年6月就任學校審計處處長以來，在教育部審計主管部門的指導和學校的領導下，緊緊圍繞學校改革和發展大局，認真履行處長職責。幾年來審計工作以“全面審計，突出重點、防範風險、提高效益”為指導思想，經全體審計人員的共同努力，學校內部審計工作取得了較大的進步，為學校規範、有序地發展起到了積極的促進作用。
1、認真學習貫徹科學發展觀，以先進的理論指導自己的實踐工作。
幾年來積極參加學校黨委組織的各項理論學習和培訓，參加國家教育行政學院舉辦的高校中青年幹部培訓班，進行了為期3個月的脱產學習，系統地接受了科學發展觀、國際國內形勢、高等學校管理、大學發展趨勢等方面的培訓教育，開闊了視野，提高了理論水平。另外，每年還參加國管局舉辦的高級財務人員培訓班，以及教育部組織的審計幹部培訓班，進一步充實和提高自己的業務知識。
2、在工作中能夠嚴以律己，堅持原則，敢於監督，自覺維護學校利益。
審計部門是學校綜合性監督部門，它是通過審計達到規範學校內部管理、防範經濟風險和提高資金使用效益的工作目標。作為部門負責人，在審計工作中我能夠以學校大局為重，廉潔自律，堅持原則，敢於監督，能夠指出和糾正一些不合規的行為，並及時上報學校領導。在工作中注意方式方法，換位思考，以理服人，爭取大家的理解和支持，共同維護學校的利益，共同促進學校的發展。
3、在工作中能夠開拓創新、積極進取，不斷探索新的工作方式，拓展新的審計領域。
幾年來，為了適應學校改革和發展的要求，積極推動審計工作思路的轉變，由傳統的事後審計監督逐步向事前和事中控制轉變，由合規性審計逐步向效益審計轉變。同時不斷創新審計方式，拓展新的審計領域。在工程審計方面，我校是教育部在京直屬高校中最早開展工程全過程審計的學校，並在這幾年裏得到進一步規範和發展；財務審計方面，試行開展學校預算執行審計，重點審計一些預算“大户”的預算執行情況，目前預算執行審計已經日常化、規範化。
4、在工作中重視規章制度建設，注重提高審計質量。
審計工作是政策性、規範性很強的業務性工作。幾年來我們制定和完善了學校內部審計規章制度和操作規範，統一審計文書格式和表格，編印了審計制度彙編，為推動學校審計規範化發展奠定了基礎。推行審計項目主審負責制，強化審計人員責任意識和質量意識，切實提高審計工作質量；制定審計人員職業道德規範，加強審計職業教育，自覺維護審計形象，增強審計人員的使命感和責任感。
5、認真做好各項財務審計工作，促進學校規範管理和增收節支。
------積極開展學校預算執行審計工作。2014年審計了16個學校職能部門的預算執行情況，2014年、2014年又先後對6個重點職能部門的預算執行情況進行審計，重點評價其預算編制的合理性，資金使用的合規性和效益性。
------圓滿完成處級幹部任期經濟責任審計工作。2014年先後對24個機關部（處）長，17個學院及教輔部門單位負責人進行了經濟責任審計；2014-2014年又完成5個單位的任期經濟責任審計工作；今年新的一輪幹部換屆工作已經開始，目前正在對20多個機關部處長的審計工作。
------繼續強化對校辦企業的審計監督。校辦企業的經營情況一直備受廣大教職工的關注，2014年和2014年，審計處先後完成對金碼大廈、富通公司、先飛公司、正大肉雞公司和雙電公司等的審計工作，審計結果引起學校領導的高度重視。
------繼續開展對後勤中心實體的年度審計。後勤中心實體承擔着學校正常運轉保障和服務師生員工的重任，同時也是使用學校資金的“大户”，2014年、2014年兩年對後勤18箇中心實體進行年度審計，檢查其資金使用的合理性，以促進其加強管理，提高效益。
------認真完成各類專項審計工作。根據學校領導批示，2014年完成了對動物醫院、體育教學部、國際學院相關情況的審計工作；2014年完成對“985”工程人才專項資金的審計工作；2014年完成12項重大科研項目的決算審計工作；2014年完成對上莊實驗站、sap中心的撤户審計工作。 ------繼續履行科研經費結題審籤工作，四年來共審籤349項科研項目，總金額超過1億元。
6、加強對基建工程的審計力度，為學校節約大量建設資金。
近些年來學校基建維修任務一直很重，資金投入巨大，改善了學校教學、科研和生活條件；基建工作一直是大家關注的焦點，也是學校審計監督的重點領域。
------工程竣工結算審計。四年來共完成工程審計項目437項，送審總金額13.6億元，審減金額9166萬元，為學校節約了大量的建設資金。
------工程全過程審計。四年來共安排對奧運摔跤館、信電樓、工學樓、生命科學樓、2號學生公寓等五項大型新建項目的全過程審計工作，以規範工程管理，控制工程造價。
------主持或參與校內工程及材料採購的招標工作。受黨委常委會委託，2014年10月至2014年5月我處主持了部分工程及材料設備的校內招標工作，共完成招標項目40項，總金額7000萬元。通過主持招標工作，發現和堵塞了管理漏洞，促進了校內招標管理的規範和完善，得到了學校領導的充分肯定。除此以外，審計處還參加了其他項目的招標工作，並在其中發揮了很好的監督作用。
7、加強審計隊伍建設，促進處內和諧。
一直以來，學校審計存在着人員少、任務重、工作開展難度大、審計風險壓力大等諸多困難。在這種情況下，幾年來我們一直重視審計隊伍建設和和諧處室建設，努力克服因外部的、客觀的環境條件對審計造成的不利影響，關心和愛護同志，切實解決他們的困難，舒緩他們的工作壓力。目前的審計隊伍具有很強的向心力、凝聚力和戰鬥力，具有務實、和諧、向上的內部氛圍，能夠完成領導交辦的各項任務。
總之，在學校的領導以及兄弟單位的支持下，經過審計處全體人員幾年來的共同努力，學校審計工作已經邁上了一個新的台階，得到了學校領導的充分認可；在兄弟院校中的知名度也不斷提高，先後有清華大學、林業大學等多所兄弟院校來我校學習交流，審計工作為促進學校各項事業的健康發展也起到了積極的作用。
雖然我們取得了一些成績，但與學校領導和廣大師生員工的期望相比，還有很大的差距。這些不足和差距除了客觀原因外，與我個人的能力和水平也有一定關係；今後我將進一步加強學習，努力工作，不斷創新，充分吸取和發揮大家的才智，進一步做好學校的審計工作。
第二篇：離任審計述職報告
離任審計述職報告
xxx,性別，x,學歷,xx根據組織的安排，本人於x年x月因工作需要調xxx工作。現根據xx縣領導幹部任期經濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下：
一、任職起止時間：xx年x月開始擔任x鎮黨委書記、鎮長，xx年x月調出，任期x年零x個月。
二、職責範圍：
（一）主持本鎮黨委、政府日常工作，統籌全盤，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，並確保在本鎮落實。
（二）加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰鬥力，提高隊伍的政治、業務素質，堅持任人為賢的幹部路線，選拔任用德才兼備幹部。
（三）全面負責全鎮的經濟建設工作，堅持把發展作為第一要務，領導協調鎮政權機關和羣團組織，研究決策本鎮經濟建設和社會發展中的重大問題，認真履行工作職責。
（四）全面負責黨的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
（五）負責本鄉的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作
三、履行職責情況：
在縣委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”
重要思想為指導，帶領全鎮各級黨組織和廣大幹部羣眾，始終堅持以經濟建設為中心，堅持加快發展不動搖，搶抓機遇，務實進取，較好完成了鎮第x屆人大x次會議確定的各項工作目標，x年，我鎮在全縣鄉（鎮）經濟工作綜合考評中取得了第一名。過去的x年成為xx歷史以來發展較快、變化較大的時期，實現了經濟社會各項事業快速健康發展，社會大局持續穩定，人民生活水平顯著提高，一個具備發展後勁和潛力的大河展現在我們面前。
（一）經濟總量持續增長,綜合實力顯著增強。近x年來，緊抓發展主題不放鬆，加強項目建設，優化發展環境，推進科技創新，大河經濟得到了持續快速發展。xx年，全鄉財政總收入達xx萬元,實現農民人均純收入x元。
1、推進現代農業建設，農業農村經濟穩定增長。一是發展茶葉x畝，打造了x餘畝優質茶葉基地；二是楠竹面積達到x畝，已成為農民增收的產業；三是煙葉產業穩步推進，x年種植面積達到x畝，税收x萬元；四是生豬養殖業發展良好，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個村級畜牧獸醫技術服務室建設；五是新農村建設成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設，xx投入了近x萬元的基地設施建設。
2、加大重點工業企業扶植，經濟規模不斷擴張。一是重點工業企業發展有序，x年，xx茶業完成產業xx餘萬元，創鑫木業產品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石採礦區建設良好，楚城礦業前期準備工作基地完成；二是企業服務水平不斷提高，
全鎮上下形成“親、愛、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，x年，招商引資到位資金x萬。
3、開展集鎮建設與管理，集鎮面貌有所改善。以“規劃是龍頭，建管要並重”的原則，着力打造“x大鎮”。一是完善規劃編制，集鎮控制性詳細規劃和部分中心村的規劃編制已完成，開展了集鎮的定樁定界工作，集鎮建設嚴格按規劃實施；二是推進集鎮基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環路打通工程，公益性服務大樓、安置小區、政府廣場、東風廣場等工程已開始進行準備工作；三是加強了集鎮管理力度，重點整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建築執法x餘次。
（二）基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善。近x年來，我始終堅持改善羣眾生活為目標，維護實現和發展好人民羣眾利益，致力於基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近x萬元，實施了x餘公里的經濟循環路、通達路、通暢路，建成了x條鎮內循環路，x條出境線；二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝；三是投資近x萬元，完成了x大堰改造，x河堤建設，x安全飲水等水利重點工程，並對x、x、x三處大堰共計x米進行了維修，改善灌溉面積x畝；四是農村安全飲水工程建設解決約x人的安全飲水問題。
（三）產業調整成效斐然，農民收入不斷增加。近x年來，我們不斷強化農業在國民經濟中的基礎地位，不斷加大農業產業結構的調整力度，先後建立並壯大了茶葉、楠竹、生豬養殖等農業示範基地，並引進了x茶社廠房落户x。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經濟作物種植的生產格局。新、特、綠農產品的數量和質量均有了不同程度的提高。
（四）黨的建設不斷加強，幹部素質明顯提高。近x年來，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創建先進黨委為目標，創出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮的發展有可靠的組織保證。
1、黨的建設成效明顯，幹部素質提高明顯。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉村廣大幹部的理論學習，切實增強黨員、幹部的服務意識，增加為羣眾服務的本領。
2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執行民主集中制原則，在大政策大方針上，採取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統一；二是樹立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體權威，充分放權，以體現對班子成員的信任和發揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續性，決策的科學性，凡出台相關政策，都反覆討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調研製度，及時為基層排憂解難，樹立起團結務實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執行上級黨委、政府制定的有關規定。
3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮實際，制定了x鎮領導
幹部“x”等規定，及時組織全鎮幹部學習，深入開展民主評議等活動，促進了行風、政風的轉變；二是及時落實專職村幹部工資財政統發制度，充分調動了村幹部的工作積極性；三是認真做好政務公開、村務公開等工作，實行了村財鄉代管制度。
（五）社會事業全面推進，兩個文明協調發展。近x年來，始終堅持經濟社會協調發展的方針，高度重視精神文明建設和社會各項事業的協調發展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網絡，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優質服務力度得到加強，羣眾生育觀念進一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業投入不斷加大，基礎設施總投入近x萬元，新建了中、國小食堂，保障了會考、小考的獎勵資金。三是衞生醫療水平不斷提高，硬件設施投入突破x萬元，建成了衞生院技大樓，完善了x箇中心村衞生室建設，新農合工作順利推進；四是旅遊業取得新的進步，x旅遊公路建設接近尾聲，x旅遊名村建設有序進行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實。七是農民素質培訓工程紮實推進，農村勞動力轉移進一步加快。林業、科技、國土、環保等工作均取得明顯成效。全鎮社會各項事業協調發展，各項工作全面進步。
（六）民主法制穩步推進，社會大局保持穩定。近x年來，始終堅持民主法制建設，全面推進依法治鎮進程。強化社會治安
綜合治理基礎工作，落實工作責任，狠抓矛盾糾紛排查調處，集中處理信訪突出問題和羣體性事件。積極開展創建“平安x”活動，專項打擊“兩搶一盜”，嚴厲整治賭博活動，集中整治學校周邊環境。安全生產常抓不懈，近x年來，我鎮未出現重大安全事故。有效地維護了x鎮穩定的社會環境。
四、遵守財經法紀及廉政規定情況
嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定情況，加強財務管理，建立和完善財經管理使用制度。從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，利用公款大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個人的現金、禮品、有價證券 ；對於建設工程的招標投標、房地產開發與經營、項目的論證與審批等市場經濟活動，自己從未乾預和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務的領導把關。
五、存在的不足：理論學習不足。
五、其他需要説明的情況：無
六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
第三篇：離任審計述職報告
離任審計述職報告
xxx（2014年7月）
根據公司安排，本人於2014年4月至2014年7月任loxa事業部總裁，負責loxa事業部全部管理工作。任職期內各項職責履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。本人任期內主管責任和直接責任的各項工作開展情況如下：
一、研發能力提升
ftloxa產品研發能力較弱，結合集團公司對crane業務的業務發展定位，在過去兩年中對crane產品研發體系進行了深入的梳理工作。初步使crane研發體系完善。具體工作如下：
建設項目管理流程體系：明確統一矩陣式項目經理負責制的產品創造管理模式產品開發項目完成項目經理手冊初稿，對項目經理的職能職責任職要求做了明確説明。對產品開發流程交付物進行了精簡完善，通過流程節點評審管理與交付物規範管理，實施三級計劃管理逐級控制。
產品規劃與管理能力提升：完成了25b4、fcc80、fcc25、fqh500概念報告，掌握標杆研究方法及流程能力，建立產品數據庫，形成產品技術定義能力，規範業務管理完善產品資源；
設計工程開發平台及績效考評制度推進：建設全新的產品設計協同平台，建立設計工程開發驗證平台，推進績效考評制度；
虛擬驗證及實驗驗證能力建設：整車機構穩定性分析能力，初步嘗試推進crane結構優化分析及整機動力學分析，初步形成基本試驗驗證能力，通過試驗驗證規劃並付諸實施，完成試驗驗證框架搭建及能力提升；
產品創造組織管理模式：歷時半年制訂了明確的項目經理責任制為基礎的矩陣式項目管理方式；
完成20噸、25噸、50噸汽車crane產品開發，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強夯等履帶crane產品階段開發。
二、營銷體系建設驗證
通過市場和客户分析，結合公司領導對業務工作開展的要求，初步制定了分銷系統的戰略規劃。以山東市場為試點，對該地區分銷商資源進行了深入調研，完善了分銷商試運行支持方案。在預期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現的各種相關問題進行解決完善。這將為新工廠投入運行後商品銷售奠定基礎。具體工作如下：
產品：完成250t履帶crane、55t、350tm、20t升級版、25b5升級版等共計5個產品平台開發建議。完成20t 25t四節臂、25t五節臂產品價格制定，完成新產品競品價格調研，輸入新產品價格建議；明確了新產品試銷數量、試銷區域、試銷價格及促銷策略
渠道：完成分銷網絡規劃及網絡標準設計，完成24家分銷網絡開發，選擇山東作為試點來驗證網絡規劃及標準，組織經銷商進行業務培訓，對經銷商行銷團隊進行認證及管理。2014年市場部總數達15家，履帶crane擴展到5個銷售大區，客户信息覆蓋率達80%以上。網絡規模達到50家，實現9個省份分銷網絡開發。
三、運營系統管理提升
1、採購管理：
完成了《零部件採購計劃管理辦法》、《供應商基礎信息及變更管理辦法》、《採購不合格品處理流程》、《採購零部件試裝管理辦法》、《採購物料斷點控制管理辦法》、《採購物料標識管理辦法》、《零部件緊急採購管理辦法》、《配件採購管理辦法》《採購工程開發流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10餘個管理辦法及流程；
汽車crane主要完成了qy20b4車型465種 ，qy25b5車型541種，qy25b5-1車型110種；ftc25k4-ⅱ車型166種；ftc50k5-ⅱ車型510種樣件開發；履帶crane主要完成了fth500車型820種、fcc250車型850種樣件開發。
按零部件功性能及製造平台對零部件、供應商類別重新分類，修訂了供應商體系規劃原則； 新引入供應商 11 家，淘汰不合格供應商 4 家；梳理評價了汽車、履帶crane體系供應商，制定了二次布點專項計劃；
完成了5種訂單方式的《採購訂單模式梳理》，共完成57台車零部件採購；.形成了以新產品採購計劃、訂單產品採購計劃、零星採購計劃為主的運行模式為核心的計劃管理模式；設定了基本的庫存當量。
完成了分階段的成本控制模式，加強了開發階段的成本控制； 訂單產品以qy25b5/-1為基礎做了精細的降成本分析，制定了訂單產品降成本指標：汽車吊≥3.88%履帶吊≥
2.34% 。
2、質量管理：
初步建立質量指標評價體系；完成質量管理體系架構策劃；截止2014年11月30日，共發佈質量體系程序文件10個，三層子文件32個。編制完成6個機型的質量目標策劃方案和8個機型的先期質量策劃方案。組織完成qy25b5/-1和qy20b4等3個機型的a圖質量確認。組織完成qy25b5和qy25b5-1等2個機型的工程簽發質量確認。製造過程實施了自檢、
互檢、專檢相結合的控制方式，設立並開展質量門報檢，共完成37台汽車吊、5台履帶吊的裝調、入庫等質量檢驗控制。
共立項質量改進113項（a類項目16項，b類項目22項，c類項目75項），按計劃應完成105項，實際完成88項，計劃完成率達83.8%。
四、財務系統管理
對財務體系進行重新梳理，完善審批權限和預算制定（精確到各部門）。有效管控事業部運作和加強了管理。在全事業部範圍內已逐步推行eva管理方法，逐步把日常經營權力下放到各部門。在事業部層面對各部門進行嚴格績效管理。
重新修訂財務審批權限管理辦法，對相應數額業務資金來往進行審批約束；
以業務發生為基礎的年度預算機制建立，以部門業務為基礎對各業務單元預算進行控制 並強化執行審批。
五、人力資源體系建設
根據crane業務的特殊性事業部獨立開發了研發、工藝、營銷序列任職資格標準和必備知識手冊的開發；
分時間、分批次開展並完成了質量管理、生產與物流管理、研發、工藝、營銷、採購、運營管理、人力、財務、 法務共十個專業的任職資格認證，共認證145人，其中五級 4人，四級6人，三級31人，二級20人，一級81人，0級3人
完成營銷業務人員薪酬政策制訂，2014年1月下發並宣貫到位。完成營銷業務人員薪酬架構，根據事業部財務初步預算出2014年收入情況，事業部營銷提成預算確定的基礎上確定了2014年營銷業務人員最終薪酬政策，並在事業部評審通過。
報告人：
2014年8月13日星期二
第四篇：離任審計述職報告
離任審計述職報告
尊敬的審計監察組各位領導、各位股東代表：
從xxxx公司xxxx年成立之時，至xxxx年xx月改製為xxxx公司，我一直擔任公司負責人，改制後擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這裏，承載着我們每一個核桃村人的責任、奮鬥、成長和戰績，更承載着我們的信念、追求、情感和榮譽！xx年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。
一、取得的主要的業績
2014年，公司實現營業收入xxxx萬元，上交税收xxxx萬元；xxxx年xx月改制完成後xx年累計實現營業收入xxxx萬元，上交税收xxxx萬元。公司現有資產總額xxxx萬元，所有者權益xxxx萬元。2014年末，公司淨資產利潤率xxxx，權益乘數xx。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，為實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成後，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對xx名股東進行了現金分紅，xxxx年至xxxx年，共發放股利xxxx萬元。
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設，發揮整體功能
從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制，促進管理升級
按照公司發展的需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權為核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反覆組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終於xxxx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。
在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”；建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
（三）抓財務控制，確保經濟安全
按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。
各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xxxx年來，我和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了創業與奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悦，在與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休後，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地為公司爭取更大的發展做出貢獻。
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！
述職人：
2014年1月24日
第五篇：審計主任年度述職報告
審計主任年度述職報告
尊敬的各位領導：
一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計幹部，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的審計幹部。
主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善於總結經驗教訓，學習和選擇較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的進步。
值此機會，現扼要述職如下，請各位領導評議。
一、一年來主要工作扼要回顧
1、參與配合社會審計完成了2014年年報審計
根據團體的要求，我積極參與本部分組織2014年度年報審計工作，較好地協調了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的情況，為按時按質完成此項工作作出了努力。
2、參與實施團體18週年慶實事工程項目審計
1月份我們對團體委託一物業實施的實事項目實行了專題審計，我們為了正確核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術性的業務，還主動請求總工室的幫助和指導。又快又好地完成了該項工作。
3、參與實施一項目公司原總經理的離任經濟責任審計
於2014年4月上旬至2014年7月底對這一公司原總經理離任經濟責任進行了審計。協助完成了審計審計協調、審計取證、報告撰寫，意見徵求等各項工作。
4、參與原團體公司總裁的離任經濟責任審計。
今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協助審計小組協助審計主審順利完成了審計協調、審計取證的各項工作。
5、參與與實施一物業治理有限公司的投資審計。
7月下旬，審計部對團體所屬一物業公司治理的另一物業治理有限公司進行一次投資專題審計調查。協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
6、參與一公司的股東出資行為的專題審計
9月初，完成對一公司的股東出資業務進行了專題審計，協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
7、參與與實施了勞動工資專項調查審計
11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調查工作，協助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。
二、其他方面的述職彙報
三、面對不足，認清差距，不斷進取
一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。針對團體股份制改制，團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰略調整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關重要。我們內部審計的職能定位、服務功能、知識結構等也要緊跟這一變化。
面對明年的挑戰，我們將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，把學習十七大精神與推進審計工作發展結合起來，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結“文明審計”，以創新的思路做好本職責內的所有工作，努力協助經理使審計工作再上新台階。
回顧一年來的工作，我感到困難比預想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。這主要得益於有一個堅強有力的領導集體，得益於團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距,本人將在今後的工作中認真對待，認真解決。
各位領導，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結，遵照團體的佈置和要求,規劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今後的工作中充分發揮個人應有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦幹，嚴格要求自己，進一步加強自身的建設，努力將自己培養造就成一個政治過硬、業務精湛、清(敬請期待本站推出更好文章：)正廉潔的審計職員。
以上報告，如有不當之處，敬請批評指正！
謝謝大家！
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