同志們：
剛才，大家集中觀看了《違章作業害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦幹部職工能夠從中吸取深刻教訓，杜絕違章作業，杜絕違章指揮，提高全礦幹部職工安全生產意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區區長、支部書記、技術員要組織每名幹部職工開展安全生產大討論，深刻吸取事故教訓。
今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產工作的安排部署會。下面，根據班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務，進一步動員大家增強認識，統一思想，堅定信心，採取更加切實有力地措施，確保現在到年底的安全生產。
1、前三季度工作簡要總結
（一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續穩定。
一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級管理人員共反“三違”和糾正不規範行為2999人次，罰款三五。73萬元。全礦排查A、B、C級隱患72條，治理完成61條，下達隱患整改卡357張，並進行了現場整改，確保做到不安全不生產。
二。積極開展七項安全活動。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動；“設備管理月”專項活動；應急救援管理月活動，安全生產月活動，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動，安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。
三。開展一系列評比活動。開展了“明星區隊”評比活動，1-9月份共評選“安全區隊”40個次，處罰工區7個次。開展“安全夥伴”評比活動，一線工區同一班組中的每兩人（或三人）每班班前會時自由結成“安全夥伴”關係，班長（副班長）與當班所有職工簽訂互保協議。班長所在班組當月實現安全生產且無“三違”及以上處罰的，礦將對班組長給予獎勵。1-9月份，共獎勵班組長745人次，返還獎金十四。9萬元。“安全夥伴”中的一人因違章被罰款，夥伴雙方均扣除計件工資，夥伴雙方當日均違章的，夥伴雙方均扣除計件工資。1-9月份，處罰違章人員780人次。班組內有一般“三違”的人員，對包保班組長進行處罰，1-9月份，處罰包保班組長29人次。開展班組評比活動，1-9月份共選出“A級班組”610個，紅旗班組54個，發放獎金
16萬元。這些評比活動很好地調動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產氛圍。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恆地堅持。
四。開展領導幹部包保區隊活動。1-9月份，31名負責包保區隊的領導幹部共參加工區班前會1041次，現場檢查612次。此項活動的開展，進一步增強了管理幹部的履職意識、服務意識，轉變了工作作風。領導幹部包保區隊，在上半年重大任務中，發揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時，通過幹部包保區隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家瞭解、理解班子的決策，沒有深入細緻的思想工作，這些工作很難完成。同時，我們每一個方案，都反覆幾次經過班子成員的討論和相關部門的參與，有疑點，我們就加以改進。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦幹部發揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質。沒有職工的理解和支持，任何一項工作都難以推進完成，在這點上，全礦幹部要有清醒認識。
（二）科學合理組織生產，原煤產量保持穩定。
一。優化生產佈局，合理調整採掘接續。合理編制下達季度、月度採掘生產計劃，順利完成了8304三分層工作面至8305底分層工作面的轉換、六南01二分層至六南02三分層工作面的轉換、9605薄煤層工作面至六復301工作面的轉換三次工作面轉換。現在我礦已經形成兩個充填面、一個綜放面的格局，為今後穩產打下了基礎。優化六南03底分層探巷設計，多回收煤炭近5000噸
。10月初，6復301工作面已順利安裝完成。截止到9月，礦實際生產原煤54萬噸，同比增產一。57萬噸，增幅3%。
二。嚴抓安全質量標準化活動。質量標準化是安全的總抓手，抓不好安全質量標準化，就抓不住安全。嚴格落實礦井質量標準化檢查驗收制度，堅持每月至少三次安全質量標準化檢查驗收，做到高標準、嚴要求，發現問題現場監督整改或下達整改通知單，截止到9月底共下達整改意見706條，整改率達到了100%，保證了我礦採掘工程質量達標。今年，在市煤炭局上半年質量標準化驗收中取得了九六。7分的好成績，位列全市前茅。在__煤礦年__控股集團安全質量標準化1、2、三季度檢查驗收中分別獲得九八。41分、九八。22分、九七。96
分的好成績。
三。順利完成兩次應急演練。先後組織幹部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產撤人應急預案演練，鍛鍊了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。
（三）堅持精細化管理，經濟效益穩步提升。
認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創新、人事制度改革、推行內部市場化、加大修舊利廢、避峯節電等措施實現降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬元，降幅達到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預算低二一。46%，為近8年來最低水平，低於__控股集團對我們的考核標準。今年以來煤炭價格出現斷崖式下跌，平均不含税銷售單價3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達到二十。56%，為近10年來最低水平。實現銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬元，同比增虧8三三。33萬元，比全年目標已超虧12七七。1萬元。若能達到去年同期煤價，企業將盈利600萬元。
一。材料節約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區隊節約的積極性。工區把材料節約任務分配到班組，建立了班組用料管理台賬，制定獎懲辦法，促進了材料節約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少採購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網機自行生產菱網，按目前原材料價格來算，每卷大菱網的生產費用為50元，我礦現採購價為72元/卷，按每月採購1500卷計算，每月可節約三。3萬元。1-9月份，材料費用35十七。15萬元，比去年同期下降六。86%，管理費用60十一。48萬元，同比下降十九。77%。
二。煤價保持高位運行。今年以來，多部門齊抓共管，對當日提升的煤炭，現場觀察、現場分析、現場取樣，根據化驗數據分別堆放、以質論價，不僅滿足了不同客户的需求，同時也提高了我礦的經濟效益。針對特殊煤種，積極組織客户進行競價，一定程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高於市場價格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬噸，同比增加0。43萬噸，增幅0。78%。
三。全面推行內部市場化。大力推行“細化、量化、流程化”管理，各項工作步入規範化管理軌道，企業管理全面規範、理順，具有太平特色的內部市場化體系已經形成。藉助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團在我礦召開了內部市場化現場推進會，__控股集團領導對我礦內部市場化考核結算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。最近，我們將再召開一次內部市場化全面推進會，總結推進內部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統一思想，紮實推進。
四。加大科技創新，避免壟斷，引進競爭供應商，降低採購成本。從去年開始，經各方努力，陸續引進來兩家膠固粉產品生產商，並在3月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經過統計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節約了180餘萬元。
五。加強設備運行管理，避峯就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產檢修時間統一安排在尖峯期，尖峯期前，井下各煤倉儘可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九採區水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含税電價下降了0。014元，按照全年預算電量2040萬度計算，全年可節約電費二八。56萬元。近期，機電部門要組織相關人員到肥城礦業集團樑寶寺煤礦學習節電措施，學習後，應及時制定我礦節電措施，進一步加大我礦節電挖潛力度。
（四）穩妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產率。
一。重新調整機構設置，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41個組織機構設置精減為28個，減少（合併）13個；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級為中層副職。進一步激發了企業內在活力，實現了機構精簡、隊伍精幹、工作高效的目的。
二。圓滿順利完成定崗定員工作，採用公開推薦、擇優選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機關後勤職工轉崗到輔助工區、17名輔助工區職工轉崗到採掘工區。同時，與職工進行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩定。
（五）積極做好黨羣工作，保持了礦區和諧穩定。
一。我們紮實開展了“三嚴三實”專題教育。舉辦了“三嚴三實”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學習8次，提升了班子成員的政治素質。
二。開展了慶祝建黨__週年系列活動，組織舉辦“踐行核心價值觀、同心共築中國夢暨慶祝建黨__週年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發幹部職工的凝聚力、向心力。
三。堅持在全礦深入開展“面對面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實事”活動，搭建幹羣交流平台，解決職工實際困難。
四。舉辦各類文體活動。舉辦了“企業渡難關，我該怎麼辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題徵文活動、五一職工運動會等活動，這些活動都得到了___控股集團充分肯定，在職工中反響強烈，凝聚了幹部職工攻堅克難的正能量。最近，我們在__控股集團首屆職工運動會上，又奪得了團體總分第一名的好成績，進一步鼓舞了幹部職工的士氣。
五。開展“送温暖”、“金秋獎學”、“慈心一日捐”活動，促進了企業持續和諧穩定。
六。礦團委先後開展了青工思想狀況調研、學雷鋒獻愛心、徵集團員青年感言、“四崗聯動”等活動，發揮了團組織的生力軍和突進隊作用。礦團委被團市委命名為2014年度濟寧市示範性基層團組織。
同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協力，轉變作風，真抓實幹；靠的是__控股集團的正確領導和有關部門的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。
客觀上：本質安全型礦井基礎欠賬，礦井A級隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是A級隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續低迷，煤炭銷售和經營壓力大；為保煤質，六復301工作面未投入生產，排矸站正在施工，穩產高產難度大。
主觀上：大部分幹部都能恪盡職守，個別幹部在部門利益、集體利益、全局利益發生衝突時，不能正確認識。有的個別幹部不善於做思想政治工作，有的做了也不深入細緻。個別幹部政治意識、大局意識差，不能自覺維護礦上的決策部署。個別職工拈輕怕重，多次要求調崗，給職工隊伍帶來不穩定因素；個別職工由於降薪，引發思想波動，不能安心工作。
針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，採取積極有力措施，把工作做得紮實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。
2、羣策羣力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務
四季度是衝刺全年目標的關鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要時段。同時這一時段，礦井生產經營任務依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現在到年底的安全工作，任務艱鉅，責任重大。希望大家要有清醒頭腦，認清形勢，統一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標和工作部署，狠抓落實，務求實效，以高度的政治責任感、堅定的信心和昂揚的鬥志，決戰決勝四季度，確保各項工作目標順利完成。
四季度工作的奮鬥目標是：原煤產量力爭十六。5萬噸，綜合進尺力爭3500米，銷量18萬噸，實現銷售收入5544萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現安全年；礦井達到煤礦安全與職業衞生評估A級標準、市煤炭局A級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準。
重點要抓好以下九個方面的工作：
（一）強化各級安全生產責任落實，確保過程管控到位。
全礦上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產的各個環節。各單位要對照《關於進一步完善安全生產管理責任體系的通知》、《__煤礦安全生產責任制》要求，落實“一把手”、分管領導、業務部門的業務保安責任，進一步完善“橫到邊、縱到底，責任到人、不留死角”的安全生產責任體系。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環節中，完善責任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發生事故的單位和責任人依據責任追究體系和獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執行必嚴。
（二）盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放鬆。
A級隱患關係到職工生命、關係到礦井安全、關係到企業命運，關係到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質量。
一是在四季度開展好“五個排查”活動。一查思想，強化事故案例教育和警示教育，防範鬆懈麻痺思想和疲勞厭戰情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對工作中存在的問題，深入剖析，逐個區隊、班組進行安全評估，排查安全管理薄弱區隊、班組，跟蹤包保解決問題，防範管理上存在的漏洞；三查重點部位，對8305底分層和六南02三分層兩個提高開採上限的工作面，要嚴格按照省局批覆組織生產；堅持“預測預報、有疑必探，先探後掘、先治後採”原則，確保施工安全。同時，三個掘進迎頭也要納入A級隱患管理。四查現場隱患，組織全礦安全大檢查、專業區隊自查、安檢人員動態監督檢查，不僅要查，對查出的隱患還要落實整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態；五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態不好、身體狀況存在問題的職工，要落實區隊、安監員排查責任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。
二是嚴格落實各項值帶班制度。四季度已到年終兑現各種政策的關鍵時期，我們要算好經濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊塗，要盡職盡責地抓好現場安全管理工作。要嚴格執行礦領導和職能科室分工包掛區隊制度，嚴格執行領導在崗帶班和24小時安全生產調度值班制度，認真落實崗位責任制，做到現場管理“實、細、嚴、狠”，確保六採區、八採區的安全生產萬無一失。
三是開展隱患集中整治“回頭看”活動。對安全隱患排查，要始終堅持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放鬆，一刻也不能停頓。各單位要全面總結今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動，對存在重複隱患的單位負責人進行嚴肅處理，並將檢查結果納入“明星區隊”月度考核。
（三）發揮技術管理業務保安作用，為安全生產提供保障。
各級工程技術人員要緊貼現場實際，超前制定有針對性的工作方案，指導好、服務好現場安全生產。實踐證明，一個科學的思路、一個完備的方案，不但能減輕很大勞動量，節約很大成本，而且更能提高安全保障係數。要進一步強化總工程師和技術人員安全技術審核把關職能，嚴禁無規程施工，對未制定針對性技術措施，技術措施執行不嚴格的單位一律不準生產。一要抓好水害防治。對提高開採上限工作面，抓好技術管理和現場管理兩大環節，嚴格按照__省煤炭工業局批覆意見組織生產，切實抓好充填質量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要加強防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高温點教訓，強化煤層自燃的預測預報，防止自燃發火，超前制定預案，抓好六採區復採防滅火管理。三要加強頂板管理。對8311順槽掘進、六南03下順修復，加強頂板管理，強化現場監控，發現異常及時處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開採的頂板管理，總結經驗，及時調整支護方式，保證支護強度。同時，摸索六採區綜採放頂煤頂板管理經驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優選出最佳方案。回採過程中，嚴格現場管理，及時總結經驗。四要加強“一通三防”管理，不斷改進、優化通風系統，杜絕系統性事故。
（四）規範職工行為，嚴厲狠反“三違”。
要牢固樹立“安全怎麼抓都不過，誰抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點工作來抓，對“三違”行為決不能失之於寬、失之於軟。
一。開展業務技術培訓，規範職工行為。各單位要梳理各崗位操作規程，將語言簡化，便於記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業，不斷提升員工的安全生產技能，切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力。
二。開展警示教育，查找“三違”產生根源。要進一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠信剖析”活動。要抓好兩個方面：第一，安全信息中心根據“三違”彙總，每週選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區也要選取典型“三違”，利用週五學習日進行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認識到自己違反的具體安全規程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故，讓“違章作業，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴懲”理念深入人心。
三。突出正向激勵。按照__控股集團安排部署，積極落實“安全之星”評選工作，對評選上__控股集團“安全之星”的員工，礦將及時進行表彰獎勵。
（五）時刻盯住關鍵工程、重點工作和薄弱環節不放鬆。
一。確保六採區復採試生產成功。相關單位要精誠團結、相互配合，重點做好作業規程的編制審核、規程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜採面的操作，杜絕頂板事故和煤層採空區的自燃發火。
二。確保排矸站11月底前調試成功。排矸站能否11月底調試成功，決定着6復301能否正式生產，決定着四季度產量能否順利完成。項目推進辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進行設備安裝，要盯土建、盯設備加工進度、盯設備加工質量。勞資教育科要根據定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓。
三。確保防風抑塵網工程按時竣工通過驗收。這項工程按照其他礦的做法，需要花費300萬元，而我們自己加工製作安裝，只需要幾十萬元，節約了大量資金。機修廠負責人要重點盯靠現場，加快工程進度，保質保量完成工程，儘快完善煤場作業區的環境治理，減少煤塵帶來的污染，實現礦區整潔、乾淨。
四。確保明後兩年採掘接續。相關部門要提前考慮、超前謀劃、精心設計，為明後兩年的採掘接續打好基礎。
五。做好轉崗培訓。當前，因工作需要，部分職工進行了轉崗，針對轉崗培訓的薄弱環節，我們要一抓到底。重點是由採煤一工區轉崗到掘進一工區的職工，工作前盯住能否儘快熟悉、熟練掌握現場生產工藝，有針對性的進行轉崗培訓學習，不進行轉崗培訓不得下井作業。區長、黨支部書記、技術員三大員要排好值班表，調度值班人員要重點靠上抓，時時刻刻確保安全生產。
（六）做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。
四季度，各項評估驗收迎檢任務重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。我們的目標就是礦井達到煤礦安全與職業衞生評估A級標準、市煤炭局A級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準。現在時間已經很緊迫，結合內業資料管理月活動，生產技術科要組織開展井下現場自查、井上內業資料自查，在自查的基礎上開展一次模擬檢查，早發現問題，早整改。
（七）狠抓職工幹部隊伍建設，提升管理人員執行力。
四季度，任務艱鉅，困難重重，能不能渡過難關，關鍵在人、在信心、在決心，在落實。就是要看全礦幹部職工思想統一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經營，團結協作渡難關的信心、決心和幹勁，有沒有一支以企業興衰為已任、大公無私、樂於奉獻的幹部職工隊伍。
針對個別中層幹部執行力不足的薄弱環節，一是明確細化安全責任分工，嚴抓安全責任落實考核，做到人盡其責，權責分明。二是推行責任倒追機制，對問題整改落實不力的，工區自查沒查出的，礦上查出來了，那麼就追究工區責任人的責任；礦上沒查出來，上級部門查出來了，那麼就追究礦檢查人員的責任。三是堅持每年對中層管理幹部進行全面考核，考核結果為“不稱職”者，調整工作崗位、降職使用或予以免職。對整體業績差，職工羣眾不滿意的班子重新調整配備。針對職工思想起伏波動的薄弱環節，要堅持思想教育不放鬆，把思想教育貫穿於安全生產全過程，要作為一把手工程，各單位負責人要親自抓。同時，加大幹部包保區隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發職工幹勁，堅定戰勝困難的信心和決心。
（八）創新黨建羣團工作，營造和諧穩定的環境。
全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，創新工作方法，把握正確的輿論導向，使礦區保持和諧穩定。四季度，要積極推進黨員責任區建設，發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。堅持開展服務示範化窗口評比活動，努力提升後勤單位服務質量。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工羣眾辦實事、辦好事，維護職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態。礦將千方百計保證職工工資正常發放，維護職工合法權益。年底前我們繼續開展幫扶救助、送温暖活動，全力維護和諧穩定局面，為企業安全穩定創造良好環境。
（九）深化黨風廉政建設，打造本質廉潔型幹部隊伍。
四季度要繼續加強黨風廉政教育，大力宣傳廉潔從業理念，提高黨員幹部、重點崗位人員廉潔自律意識。深入推進效能監察工作，圍繞重點項目工程、設備材料採購、重要人事安排和廢舊物資處理等關鍵環節，實施全過程效能監察。黨員幹部要嚴格按照“三嚴三實”要求，持續改進工作作風。要充分發揮礦紀檢監察巡視員作用，落實黨委聯繫職工、紀委監督監察責任。同時，嚴格遵守礦各項規章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進一步提升黨員幹部整體戰鬥力、凝聚力、向心力。
同志們，完成四季度任務，時間緊、任務重。讓我們迅速行動起來，立即投身於四季度攻堅戰中，只要大家統一思想、堅定信心、團結一致、奮發作為，強化措施，那我們就一定能達到安全生產目標、實現__煤礦長治久安！
謝謝大家！
各位領導、各位評委：
大家好！
今天我演講的題目是：《意識隱患就是身邊最大的風險》。話説，安全與隱患也不知爭吵爭鬥多少萬年了，一直都沒有休戰過。就象中東和平進程一樣，道路還是那樣坎坷不平。這不，今天咱們在這裏進行演講比賽，這對老冤家也趕來湊熱鬧。聽，隱患正在洋洋自得地説：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我？小煤礦我給它搞爆炸過；煙花廠我給它搞炸平過；飛機我給它搞墜毀過；汽車我給它搞撞翻過；輪船我給它搞沉沒過；就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞着火過。我是來無蹤去無影，想來就來，願走就走，誰能奈我何？”安全聽後搖搖頭，歎息道：“唉，你説的這些啊都是事實，但這絕不都是你的能耐。主要是人類中有少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼裏，記在心上，終於養患成禍，不出事故才怪呢！”
這則寓言故事的意思是説，如果在潛意識裏缺乏對安全的重視，就會讓風險有機可乘，最終導致事故的發生。古人云：“意由心而生，念由意而起。”人人都有一種潛在的意識，而恰恰就是這種意識，決定了我們的潛在思維和本能的行為。其實，當我們在潛意識中對安全抱有邈視或僥倖心理的時候，風險就已經存在了。帶着這種意識，不管走到哪裏，風險就會跟到哪裏。所以説，意識隱患就是我們身邊最大的風險。
而作為銀行綜合櫃員來講，我們身邊也存在着這樣或那樣的風險，比如業務授權風險、櫃員道德風險、應用程序風險等等，但是我們往往卻忘了捫心自問一下，到底綠色作文網有沒有真的意識到風險的存在，到底有沒有從心底裏認識到合規操作的重要性。我們在點鈔時是不是每一次都做到一絲不苟，認真細緻；在接待客户時是不是每一次都做到不厭其煩，耐心詢問；在辦理大額存取款等重要業務時有沒有每一次都認真核對客户的身份及相關信息。
也許有人會説：你説的這個意識隱患是大腦思維的東西，看不見，摸不着，無法界定，而且只有在行為發生後才會表現出來。而實際情況是，它真的實實在在地存在於我們的思維當中。而且當它表現出來時，往往已經木已成舟，無法採取補救措施了。
中國農業銀行河北磁州支行櫃員石某抵不住金錢的誘惑，鋌而走險，採取偷支儲户存款、盜用系統內往來資金等手段，挪用公款820萬元。而營業室內勤主任在對合並所繫統內往來資金進行勾對時，也發現了兩所對帳單為手寫的問題，但由於麻痺大意的思想作怪，既沒有引起重視，也沒有及時向領導報告，結果給國家和集體造成了不可挽回的損失。
一個個活生生的案例警示我們：只有意識隱患消除了，風險才能夠減少。把制度當兒戲必將釀成大患，有章不循、違章不糾，哪怕是一個小小的紕漏都會埋下風險，甚至釀成大禍。只要我們養成審慎、規範、穩健的工作作風，從小處着手，從點點滴滴做起，兢兢業業按制度做好、做細一切工作，才能以制度的剛性來保障我們經營活動的依法合規，從根本上控制和減少各類風險的發生。同事們，就讓我們一起來消除意識隱患，共同築起防範風險的新長城吧！
我的演講完了，謝謝大家！
位領導，大家好：
一年一度的“安全生產月”已經到來，今天，我們指組織大家召開“安全生產月”動員會，一是響應XX公司和XX公司統一部署，在XX項目迅速開展“安全生產月”活動，二是落實XX局長、安全總監5月29日檢查XX項目對安全質量管理工作提出的要求，認真按照XX局長“抓住重點，把握關鍵，全面推進”12字工作方法，打好工程項目收官戰。
今年6月份，是全國第xx個“安全生產月”，今年的“安全生產月”活動主題是“科學發展，安全發展”。
為積極響應XX公司的要求，使“安全生產月”活動取得實效，各項目部要立即行動起來，緊緊圍繞“科學發展、安全發展”主題，結合當前XX項目主要以高空作業為主，吊機和設備拆除、既有線施工防護、掛籃、移動模架、等作業重大危險源多的實際情況，迅速組織，開展形式多樣、全員參與的“安全生產月”活動，全面落實安全生產責任制，認真執行檢查簽證制度，減少“三違”現象，有效防範和遏制事故的發生。
XX項目開展“安全生產月”活動主要有以下幾個方面要求：
一、“安全生產月”活動的指導思想
貫徹落實《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》、《中央企業安全生產禁令》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，以“安全第
一、預防為主、綜合治理”為指導思想，完善安全生產管理體系，強化安全制度執行力，增強員工安全意識和安全技能。
二、活動的總體目標
通過“安全生產月”活動，促進各項目落實項目經理第一責任人制度，推動安全管理制度體系、技術體系、執行體系、監督體系的建設；樹立安全生產標準化理念；增強全體員工（特別是生產一線作業人員）的安全意識、提高安全技能，全面實現20xx年安全生產管理目標。
三、活動的時段劃分及各時段主要任務
（一)宣誓活動(6月1日）
6月1日，及所屬各項目部按照X公司的統一要求，由本單位主要領導帶領全體員工進行安全質量宣誓活動，引導全體員工重視安全質量，關心企業發展和榮譽，教育廣大員工“忠誠企業、恪盡職守、珍愛生命”，形成自覺遵守規章制度、遵守規範規程、遵守勞動紀律、遵守施工紀律的良好風氣，努力做到不出事故、不出次品、不留隱患。將誓詞內容落實到管理與施工作業的各個環節。
（二)宣傳及安全生產事故警示教育周(6月4日至10日）
各項目部要集中組織觀看《以人為本安全第一——中國啟動實施安全發展戰略》主題宣傳片，以及《人命關天》、《安全為天》等經典事故案列警示教育片，增強警示教育活動的感染力。通過對典型事故和身邊案列的分析，總結經驗教訓，探索事故發生的規律，增強員工防範事故的能力。
（三)安全生產宣傳諮詢活動(6月10日）
突出“科學發展，安全發展”的主題，開展宣傳諮詢服務，為職工民工解釋安全生產法律法規和項目安全管理和施工安全防護的問題，發揮宣傳諮詢日對”安全生產月”活動的促進作用。
（四)安全文化周活動(6月11日至17日）
各項目部按照全國組委會辦公室推出的“生命之歌”獲獎歌曲CD和主題歌MV內容，開展學唱、歌詠比賽活動。組織開展安全培訓教育活動，宣貫安全生產法律法規，營造安全文化氛圍。
（五)應急預案演練、隱患排查治理周(6月18日至24日）
在安全生產應急預案演練周，各項目部要組織一次安全事故或自然災害應急救援演練，重新評價預案的有效性，及時完善應急準備和應急響應等各項工作。
各項目部要根據項目施工情況，重點開展危險性較大作業項目的安全隱患排查治理。
（六）安全生產論文徵集活動。
各項目部要積極響應XX公司的要求，鼓勵員工參與論文寫作，論文內容可以涉及安全管理標準化、安全技術、安全管理實踐體會、安全事故教訓和建議等，8月25日前報X部。
四、通過“安全質量月”活動，改進安全薄弱環節
當前，XX項目安全生產形勢異常嚴峻，雖然安全質量形勢總體穩定，但依然存在亟待改進的薄弱環節。
一是重大危險源依然存在。今年是XX項目的收尾年，剩餘的實物工程量相對不多，但從施工形態上看，全部是上部結構施工、高空作業，重大危險源絲毫沒有降低和消除。
二是責任意識亟待加強。當前，施工生產有序推進，橋勝利貫通，橋順利打通，隨着工程量的減少，部分管理人員對安全工作的重視程度有所下降，存在鬆懈、麻痺思想；全方位、全過程安全質量控制理念未深入人心，部分管理人員憑老經驗辦事，有時安全質量大檢查活動走過場，“檢查照搞、做法照舊、問題照常”，有些質量通病和慣性違章屢禁不止，有的對鐵道部設定的安全質量五條“紅線”理解不深、重視不夠。
三是基礎管理還要強化。今年復工以來，各項目部組織結構、管理人員調整變動比較大。其中，XX個項目部的安質部長先後更換，有的由工程部長兼安質部長，現場專職安全員減少，安全質量管理有所削弱；工程接近尾聲，部分技術和管理人員情緒不穩定，工作積極性受到影響。
四是過程管控不到位。有的重要工序檢查簽證執行不嚴格，流於形式；有的排查隱患不認真、不徹底，問題整改不及時、不到位；有的安全培訓、技術交底針對性不強；此外，對勞務隊伍的管控普遍需要加強。
五是原材料管理把關不嚴。個別管理人員的責任心不強，業務素質不高，對物資進場把控不嚴。
針對以上存在的薄弱環節，我們要認真落實XX局長的要求，重點做到“五個強化”。
一是強化責任意識。解除鬆懈思想，領導班子深入施工一線；二是強化紀律。其一是勞動紀律，管理人員要堅守崗位，離開工地按規定請假；其二是施工紀律，經過審批的施工方案嚴禁擅自修改；三是強化制度落實。危險性較大工序施工時，項目經理或總工程師必須盯崗帶班；認真落實專職安全員、羣眾安全員和青年安全崗制度，戴好紅袖標，發現隱患盯住整改不放鬆；嚴格執行技術交底和培訓制度，力求交底和培訓有實效，對關鍵技術組織閉卷考試，提高對現場情況的應對能力；認真排查拆除、掛籃、模架施工時的安全隱患，跨既有線施工防護存在的安全隱患，特種設備、特種作業的安全隱患，以及腳手架、模板支撐、臨邊防護等分部分項工程安全隱患。對排查出的重大事故隱患，要按照定責任人、定措施、定資金、定期限完成整改。必須保證在施工過程中消滅安全隱患，防護設施與工程同步進行，絕不能為了降低費用而降低防護標準。同時，要進一步提高安全質量意識，轉變“安全是安全員的事，質量是技術員的事”的錯誤觀點。四是強化過程控制。第一要從供應商、生產廠家和檢驗試驗方面，把好材料採購和進場檢驗關；其次，認真落實三檢制，不論是鋼筋模板工序，還是移動模架、掛籃、提運架設備施工各工序，都要嚴格執行三檢制，認真辦理檢查簽證，重大危險施工項目工序還必須報局指檢查。五是強化約束激勵。對項目部的安全管理考核、信用評價考核獎罰要正常進行，要高度重視鐵道部質監總站的質量安全檢查和XX公司信用評價檢查，做好迎檢準備，不能有任何閃失。對XX公司、外部監理和現場監理的日常檢查通報，要及時整改並規定時間內予以回覆。各項目部要適時修改獎罰辦法，使相關制度適合當前施工情況。對於隱患整改，項目部要有相應的有效辦法，對於不配合整改的，一是要罰款，二是要向施工單位通報。我們要重點抓好重大危險源的安全管控，確保施工安全。
五、各施工項目安全防護重點
(一)X項目
山體邊坡坍塌的自然災害要重視，每天上山作業時，要對山體穩定情況進行檢查，發現險情要立即報告，並及時撤離危險區域。
安裝作業，特別是跨國道上方構件安裝作業時，既要何物料。掛籃檢查簽證必須有項目經理和項目總工簽字，混凝土澆築令必須由項目經理簽發。掛籃行走移動時，項目經理必須跟班盯崗，其他跨線作業，至少要有項目總工或生產副經理或安全總監跟班盯崗。
五、各項目部務必按照“安全生產月”活動的統一安排，抓好並突出“科學發展，安全發展”的主題開展工作，充分發揮員工在安全生產中的積極性和創造性，以“安全生產月”活動為契機，增強員工安全生產法律意識、責任意識、緊迫意識，弘揚安全文化、樹立安全發展理念，為XX項目打好收官戰共同努力！
廣大幹部職工和人民羣眾：
大家好！今天，我們迎來了全國第xx個“安全生產月”活動，今年活動的主題是“加強安全法治保障安全生產”。按照國家、省、市的統一部署，我縣將圍繞安全生產中心工作，強化組織領導，細化工作措施，開展形式多樣的宣貫活動，努力營造“依法治安”的良好環境和“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣各行業各領域牢固樹立“安全發展”理念和安全法治意識，全面實行“黨政同責”、“一崗雙責”和“三個必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）制度，不斷創新安全監管方式方法，全縣安全生產形勢總體穩定向好，為全縣經濟社會發展提供了強有力的安全保障。但我們也深知我縣安全生產工作還存在思想認識不到位、責任落實不到位、作風不過硬、發展不平衡等問題，在我縣大力推進“工業強縣”和“建設美麗鳳岡”戰略、全面建設小康社會的關鍵時期，安全生產工作肩負的責任更加重大、使命更加光榮、任務更加繁巨，不能有絲毫麻痺大意。
“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”這是關於安全生產工作的重要批示。堅守這條紅線，就要敬畏生命、以人為本，要從思想上樹立“生命至上、安全第一、責任如山”的安全發展理念和安全法治意識，時刻把人民羣眾的生命財產安全放在第一位，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，進一步強化行業主管部門直接監管、安全監管部門綜合監管、鄉鎮屬地監管責任，堅持關口前移、重心下移。各級各部門要以“安全生產月”活動為契機，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、安全發展理念和安全法治意識，充分利用廣播電視、報刊、網絡、現場諮詢等形式廣泛開展以新《安全生產法》為重點的安全生產法律法規和相關知識的宣傳活動，普及安全常識，弘揚安全文化，增強廣大羣眾的安全意識，營造良好的安全生產社會氛圍。
為從根本上杜絕安全生產事故發生，促進安全生產持續穩定向好，值此“安全生產月”活動啟動之際，我倡議：請廣大幹部羣眾積極參與安全生產工作，從現在做起、從自身做起、從本職崗位做起，不從事沒有安全保障的工作，不乘坐沒有安全保障的車輛，不進入沒有安全保障的場所，使安全成為習慣，使習慣更加安全。同時，積極舉報安全生產隱患和違法行為，多提寶貴意見和建議。各企業作為安全生產的責任主體，要全面落實企業安全生產主體責任，不斷改善安全生產經營環境，確保生產經營條件滿足安全要求，生產經營行為符合安全規範，要以此次活動為契機，組織安全生產崗位培訓、崗位練兵，強化廣大職工的安全生產意識，提高安全生產技能。各鄉鎮、各部門要按照屬地管理和“三個必須”的要求，認真履行好安全監管職責，認真組織開展安全生產宣傳教育和事故應急救援演練活動，切實加大排查檢查、安全監管和責任追究力度，強化公眾安全意識和防範能力，提升本質安全水平，構築預防安全生產事故發生的堅強堡壘。
安全生產工作是一項長期而艱鉅的工作，需要全社會的共同關注和積極參與。希望通過全縣上下的共同努力，使安全發展理念和安全法治意識更加深入人心，安全生產管理水平不斷提高，全面夯實安全生產基礎，確保全縣安全生產形勢持續穩定向好。在此，我謹代表縣人民政府向奮戰在安全生產第一線的工作人員致以誠摯的問候！向長期關心、支持、參與安全生產工作的廣大幹部職工和人民羣眾致以崇高的敬意！
最後，祝全縣人民平安健康，幸福美滿！
同志們：
今天，我們在這裏召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，對“安全生產月”有關活動進行系統部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既紮紮實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，做如下安排。
一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作
安全工作關係全局、責任重於泰山，是事關職工羣眾生命安全及公司改革發展穩定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，並與公司“安全生產基礎年”、“HSE創優升級”、“安全質量標準化達標”活動相結合，加快推進HSE管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患；遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產防範措施，加強對施工作業現場的監督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的各項安排
當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環節上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執行“三交一封”制度，狠反在行車中不繫安全帶、接打手機、酒後駕車、跑私車等習慣性違章現象，執行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監督檢查發現，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環節，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細緻的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標誌；杜絕各類違章用電現象的發生；在生產作業區域內的施工人員必須按照規定配戴勞動保護用品；夜間施工作業必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標誌，達到施工作業現場標準化、規範化的要求，杜絕各類事故的發生。
四是加強安全監管工作。突出重點，針對“三違”現象開展日常性的安全監管工作，發揮好HSE現場監督作用，通過對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會給公司財產、職工羣眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，把HSE現場監督工作推向深入。
五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司範圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。
六是從實際出發，採取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合“安全生產月”活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使“安全生產月”活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在“重經濟效益、輕安全管理”的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執行不嚴格，HSE體系運行資料不健全等現象。
2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現象時有發生，不按操作規程蠻幹、駕駛員酒後駕車、不繫安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現場安全警示標誌擺放不規範，消防設施損壞、丟失現象時有發生，隱患整改不及時，安全防範措施不到位。
4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產月”活動有效紮實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產月”活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確保活動實實在在的開展，將“安全生產月”活動推向高潮。
4、各單位要加強對HSE體系運行基礎資料的建立工作，符合ISO14001《環境管理體系》、OHS18001《職業健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。
同志們，認真開展好“安全生產月”活動，對於促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩定的大好局面，有着十分重要的意義。對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束後，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發揮主動性和創造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創業不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻！
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