（已經2015年1月30日國家安全生產監督管理總局局長辦公會議審議通過，國家安全生產監督管理總局令第72號2015年2月15日公佈，自公佈之日起施行。）
一、必須證照齊全，確保廠房符合安全標準和設計規範，嚴禁違法使用易燃、有毒有害材料。
二、必須確保生產工藝佈局按規範設計，嚴禁安全通道、安全間距違反標準和設計要求。
三、必須按標準選用、安裝電氣設備設施，規範敷設電氣線路，嚴禁私搭亂接、超負荷運行。
四、必須辨識危險有害因素，規範液氨、燃氣、有機溶劑等危險物品使用和管理，嚴禁泄漏及冒險作業。
五、必須嚴格執行動火、臨時用電、檢維修等危險作業審批監控制度，嚴禁違章指揮、違規作業。
六、必須嚴格落實從業人員安全教育培訓，嚴禁從業人員未經培訓合格上崗和需持證人員無證上崗。
七、必須按規定設置安全警示標識和檢測報警等裝置，嚴禁作業場所粉塵、有毒物質等濃度超標。
八、必須配備必要的應急救援設備設施，嚴禁堵塞、鎖閉和佔用疏散通道及事故發生後延誤報警。
如果説企業的存在是為了追求效益，那麼安全生產就是企業最大的效益，所以安全生產是立業之本。對於廣大企業職工來説，對安全生產的重視是我們的職責和義務，保證自我在正常生產的同時不受到傷害，是對企業負責，更是對自我和家庭負責。從進入企業的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關，可見安全生產對於企業的重要性。
1、定期對帶班長進行培訓教育，灌輸安全意識，使其擔負起現場管理的職責，對於班組員工的違章行為實行提醒---教育----監督的三步驟，對於多次勸説還不改的員工，及時報告站長，由站長進行教育培訓，並計入月底安全考核與獎懲，進行考核，使之每個員工對自我的崗位安全職責制都有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識。
2、“思想”是事故發生的首要隱患，所以，在每週進行的安全教育同時，積極開展安全教育工作，有計劃的對員工進行安全培訓，什麼季節應當注意什麼樣的問題，出現問題使用什麼樣的方法解決，把這些理論知識深入的植入員工心中，每月進行預案演練，不斷提高安全意識和安全技能才是最好的保護，安全就象掌握在我們自我的手中的防盜器，報警器滅火器以及所有的安全設備都是死的，僅有正確使用它們的是活的，有了人的安全主觀能動性和安全技能才是真正的安全保障。
3、設定安全員每日進行巡查，安全巡查不只是走過程巡查，要時刻留意設備及現場的運行狀況，每一天上下班都要對消防器材加油設備進行檢查，光做好這些還不夠還應掌握怎樣去保養，怎樣安全使用設備，制止一切違規行為，發現隱患及時整改，控制不安全行為，對於站內存在的問題和不足，要隨時反映，做好防範措施，防止和減少事故的發生。
每一次血的教訓，都給了我們安全的警示，每一次事故的發生，總在於疏忽與大意，每一次事故的背後，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。只要人人心中都能牢記“安全第一，預防為主”的思想，對安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防範，提高安全意識，增強安全職責心，繃緊“安全這根弦”，我們就會營造出安全和諧的氛-圍，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮豔。
（已經2015年1月30日國家安全生產監督管理總局局長辦公會議審議通過，國家安全生產監督管理總局令第74號2015年2月28日公佈，自公佈之日起施行。）
一、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。
二、必須依法設置安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。
三、必須建立專(兼)職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。
四、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。
五、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，並定期組織考核。
六、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，並確保逃生通道暢通。
七、必須落實從業人員在發現直接危及人身安全的緊急情況時停止作業，或在採取可能的應急措施後撤離作業場所的權利。
八、必須在險情或事故發生後第一時間做好先期處置，及時採取隔離和疏散措施，並按規定立即如實向當地政府及有關部門報告。
九、必須每年對應急投入、應急準備、應急處置與救援等工作進行總結評估。
今天我公司邀請xx為我們授課，我感到非常的榮幸，再次聽他授課，讓我們更深的瞭解了安全生產的重要性。也讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防範意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。其實在我們每個崗位都存在這安全隱患，每天上班交接班後首先檢查所有設備安全防護設施是否完好，上下層平台，護攔，踏板是否牢固等做到時時自查，刻刻注意，讓我們時刻牢記：安全生產，警鐘長鳴！
老師講到安全對於每個人來説都不會陌生，而對一個企業來説，它包含的意義尤為深刻，老師説“責任比命大”我們都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，我們要重視，再重視。
我們每天上班開“班前會”通過點名觀察每位員工的精神狀態，背誦“三大規程”唱“紅歌”還有安全宣誓，這都是每天上班必不可少的，通過加強安全意識，讓我們增強了對生命價值的重視和對生命的認識，這種安全意識是確保我們每天工作時安全作業的出發點，有了這種安全意識我們才能做到不傷害自己，老師也講到在工作中做到“四不傷害”。
老師舉例説大家在日常生活中去“三個地方”，去“醫院”知道健康的重要；去“監獄”知道自由的可貴；去“火葬場”知道生死離別的悽慘，所以説大家都要珍惜自己生命，要擔負起自己的責任，關注安全，關注生命，關注健康。一剎那的失職也許就成為一種永遠的懊悔，生命屬於自己，但生命也賦予了我們不可推卸的責任，保證生命安全就必須樹立牢固的安全意識。
“安全無小事”防微杜漸是關鍵，安全不是面子和功夫，而是要落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是隻為自己，而是為了大家，希望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣築起一座思想，行為和生命的永遠不倒的安全長城。
安全生產是一種職責，不僅僅是對自我負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係你自我，更多的是關係到你我他。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產職責制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理，深知肩上職責重大，對施工項目的安全生產工作負全面職責。所以，從自身角度就要牢固樹立“安全發展，清潔發展”的指導思想和“安全第一，環保優先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。
從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：
一、正確認識當前安全生產形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相比較較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理本事還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。所以，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防本事，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，能夠説，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的職責，所以，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和職責意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，異常是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產職責制
安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一職責人，要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，並將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的職責體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE職責目標落實情景與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兑現，促使職責由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產工作，必須注重執行本事建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苟、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置本事，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好僅有更好”的理念，時刻堅持對各類風險和隱患堅持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，所以，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防範各類事故的發生。
總之，安全生產工作僅有起點，沒有終點。所以，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。
安全生產反違章管理開展以來，班組每個員工的轉變有目共睹，紀律、作業標準、創新改善、隱患排查、互聯互保、個人安全意識都有了顯著提高，過去的我們都不太理解，為什麼管那麼多，搞好生產就行了啊！但是通過學習瞭解歷年安全事故回顧，那一個個血的教訓，讓我們銘記於心，引以為戒，有一個顯著的變化就是安全事故起數每一年都在降低，真正做到高高興興上班來，安安全全回家去。
“ 反三違”，最終目的不是為了處罰誰，而是為了警醒全員、規範作業行為達到標準化，杜絕違章行為，防範事故發生；每一個三違通報不是為了曝光誰，而是告訴所有人這個行為或事件的嚴重性，達到教育、處理、整改、提升，防止“以罰代管”或“只管不罰”。當然也要做到公平公正，以及公開。
“反三違”不是某個人的事，也不是為了完成任務而去執行的事，反三違的必要性在我認為實屬安全生產重中之重，我們每個員工都應當堅決抵制各類違章行為，做到真正的四不放過，違章原因不清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，相關人員未受到教育不放過，這也是聯保互保機制的一個體現，在違章面前沒有情面可講，因為我今天的放過有可能就會造成明天的你受傷害，不止你自己，家人、朋友、公司、以及我們這些奮戰在一線的同事都會受傷害，所以，面對違章請不要再考慮是不是會得罪誰，講什麼情面。
我們必須認識到，安全無小事，傷害你我他，小問題往往就會造成大事故，擎天大廈毀於蟻穴，所以嚴查嚴防必不可免，需要所有人深刻認識三違的危害，積極配合支持反三違，細節決定一切。
反三違管理必須嚴查、深究、教育、反省、處罰、整改、總結、觀察。
中國有一句古話叫“明知山有虎，偏向虎山行。”講的是一個人的膽氣、一個人的英雄氣概、一個人在面對困難時不屈不撓的精神。可是從另一個角度上來説，既然明知山有虎，為何還向虎山行呢？在日常的施工管理中，安全管理是重中之重，很多有經驗的老師傅也明白施工過程中存在的風險，明白施工過程中一個不起眼的工序沒有完善，會給安全帶來多大的隱患，可是往往在實踐的過程中，當現場施工員一而再、再而三的強調時，往往會有人説：“沒關係，這個只是臨時做一做的，”“沒事呢，哪裏有那麼容易垮？”他們也將這樣的行為稱為“氣概”。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個環節中出現了類似的、所謂的“氣概”。前車之鑑，後事之師，在當下施工管理中，交建集團路面工程分公司施工安全生產管理顯得尤為重要，在日常的施工過程中，我們如何立足在施工緊、任務重的實際情況下進行安全生產呢？
一要細化安全生產合同，嚴控生產合同履行。無規矩不已成方圓，施工作業隊在隊伍進場的前期，經營部必須從合同的角度分析並實施施工安全的風險控制。在合同中明確作業隊安全生產所應當承擔的責任，保證安全投入實施的措施及要求，定期追蹤作業隊合同履約情況，並將對其安全生產考核列入合格分包商的首要條件。
二要配合安全部門強化安全文明施工費的使用管理，對施工作業現場進行標準化施工，能有效的降低作業現場的安全風險。在施工前期，財務部門應當從法律法規、規範標準的有關條款中，配合安全部門實施有關標準化的細則，並做好安全投入使用情況的費用核算確認。基於新型施工管理模式，我們要摒棄以往傳統施工中按進度直接支付安全文明施工費的習慣，全盤考慮安全文明施工費的使用，確保施工現場的安全施工措施費用不挪作他用。
三要結合現場施工實際情況，對施工安全生產進行風險評估。經營部不僅僅是簡單的合同管理辦，同時應該還是風險管理辦，在工作開始前，經營部應當結合類似項目的安全風險點對本項目可能存在的安全風險進行識別及評估，對風險評估後製定的控制舉措從合同管理方面進行督促落實，結合實際的施工經驗對可能造成安全風險的經營行為進行規範，以降低風險發生的概率。
四要配合各安全生產職能部門建立成熟的風險管理系統。運用PDCA方式對安全生產進行管理，幫助職能生產部門完善安全生產管理制度，配合安全生產管理部門進行安全風險規避，對已經發生的安全生產事故進行分析，得出結論後對後果加以處理，防止類似事件的再次發生。
安全從來不是小事，毀掉一個帝國的往往是一顆螺絲。君子不立於危牆之下，在安全生產的過程中，我們要及時規避安全生產過程中產生的風險，在“100億交建”的目標下，我們每一個人都要融入到項目的安全生產中，為公司的發展作出自己力所能及的貢獻。因為，只有安全前提下的產值才叫“業績”。
俗話説：“安全是金，平安是福”。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當你每一天上下班的時候，你在心中是否惦記着安全當您在奔往工作場所的時候，您是否想到今日我要安全可見幸福是建立在自身安全和健康的基礎上的，這説明了安全意識的重要性。對我們身處生產一線的職工來説，安全不僅僅屬於企業也屬於社會、更屬於家庭、屬於自我。
記得段黨委梁書記曾説過：安全就是榮譽、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會給家庭帶來不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠的陰影；個人是企業的一員，無論發生什麼事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業也將遭受損失；個人是社會的一分子，不管什麼原因造成的事故，都會對社會產生不良影響。所以作為生產第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環境中謹慎操作，遵章作業，遵守企業制定的各項規章制度。
人的生命僅有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業都願興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業發展的永恆主題，是我們鐵路行業的頭等大事。更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由於少數人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致於對安全工作：説起來重要，幹起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業，導致大小事故屢禁不止、接二連三的發生，吞噬着我們的生命，毀壞着我們的幸福、破壞着社會的和諧。就我們學習的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陝西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號事故等等。這一連串的數字不停地在我們的腦海裏顯現，讓人無法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發生，對一個企業來講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對企業損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災難。
所以安全工作我們永遠不能放鬆，我們從進取建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產職責制入手、從創立自控型班組做起、從學習安全生產和自查自糾活動做起。就讓我們以安全生產月為鍥機，全面動員。層層落實，讓安全深入人心，成為一種習慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。
蒙田範文網