時光荏苒，歲月如梭，2022年已然過去，回顧走過的這段時間，2022年依然是疫情最為緊張的時期，公司及個人均受其影響嚴重，儘管如此，我們依舊盡最大努力的去開展工作，去保證正常工作生活。黎明前的黑暗，堅持到最後就是勝利。相信雨後彩虹，明天會更加美好。
2022年工作的特點是，繁重的任務往往聚集在疫情緩和後的一段時間，各種項目同時復工、開工，而新流程中對資料要求及質量相當嚴格，工作量聚集在一起，對我們的個人能力相當考驗，現將去年工作中的主要完成任務及出現的問題，彙總分析，目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好。
一、工程方面
1、2022年共涉及工程項目42項，其中
①大包項目3項：
②隨路大修項目3項，（全部完工）。
③ 技改項目1項；（全部完工）。
④架空入地項目3項：（土建完成1條路，電氣完成2條）。
⑤辦實事項目11項，完成6項，剩餘5項。
⑥無燈路項目7項，完成1項，在施2項，4項未進場。
⑦拆遷項目8項；（完成8項）。
2、完成相應資料情況：
①合同開工資料16份；
②項目施工過程及報竣資料18份；
③歸檔資料：完成59條道路。
3、存在的問題
①現場畫圖方面：要有看有問，看的內容，主要集中在位置核查不準，接頭分辨不清楚。問的內容：隱蔽信息。
②繪製cad圖紙方面：主要體現在馬虎、不仔細，目錄、説明、主材中工程名稱或者編號不一致的，材料規格型號、數量等信息在圖紙與説明主材中前後不一致。圖紙比例問題。
③洽商編制：語言組織能力方面不足。
④照片影響資料：多留存照片。
⑤實事求是：竣工圖反映的是現場情況，一定要和現場保持一致。
4、針對問題採取措施
①管理措施：制定獎懲制度。預計2023年春節後完善並實施。
②完善審核機制：
考慮到工期緊急等特殊情況，不具備二次現場核圖的條件的：
首先現場畫圖一定仔細認真，有時間有條件的現場畫兩遍，通過對比找出問題現場問題現場解決。並多拍照片以便核查。
繪製完竣工圖後首先自查至少三遍，然後與項目負責人逐項核實，再與庫房核對材料型號、數量，最後圖紙交由部門領導審圖。
③洽商編制：洽商編制前，充分了解設計圖和現場施工情況的不同之處，仔細詢問項目負責人更改原因，是否與設計、監理、甲方確認過，方案是否合理？編制時仔細嚴禁、實事求是，核增核減工作量與負責人、庫房核對清晰。
編制完成自查無誤後，先與設計、監理、甲方溝通，確認無誤後再走蓋章簽字流程，避免反覆簽字蓋章。另外洽商必須配照片，且照片與洽商內容對應。收集時一定需仔細核對。
二、投標方面
1、共計投標44個項目，中標7個，
三、存在問題和需要完善的地方：
1、在整理項目資料過程中需要嚴謹與細心，一個標點符號、一個數字等都有可能影響到資料的完整；爭取做到不返工，不犯基礎的錯誤。
2、在繪圖過程中要提高工作量與施工現場工作量的符合；
3、在與各施工班組交接當日工作時，保證交接工作量的及時和準確。
四、2023年工作生活中展望
明確各自工作的主要任務職責；
加強溝通，與各領導、同事之間溝通融洽，及時；
相互學習取長補短，加強每位同事自身能力；
關注同事生活，有困難集思廣益共同努力度過，使每位員工能全身心的投入到工作中。
最後：
工作千頭萬緒，工程過程資料、投標文件、檔案、文件等的編制、整理、彙總。工作繁雜、瑣碎，每人必須自我強化工作意識，提高工作效率，具備統籌辦理各項事務，力求全面、正確圓滿的完成工作任務，避免疏漏和差錯。
最後，感謝公司領導、同事對我們部門的支持，為了美好明天共同努力奮鬥！
2023.1.5
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