2023年綜合管理部個人工作總結

2023年4月，我開始負責綜合管理部工作，工作至今收穫很多，也經受很多有挑戰性的工作，從內部檢查到外部檢查，從前端到後台，讓我對公司、行業有更深的認識。充實的工作讓我漸漸熟悉如何做一名幹部，下面談談我的體會和不足之處：

從去年到現在，我經歷了新舊領導班子交替，管理行事風格不同，公司經營結果也不同。新一屆領導班子對畢節中支精神面貌的改變，是很多人沒想到的，還是那羣人還做那些事，卻讓大家受益頗多。比如：以前我不會看經營數據，不關心公司經營情況，現在會去看數據，去了解公司經營中的難點問題。瞭解自己部門的優缺點，關心自己部門的考核數據，讀懂KPI指標，重要會議攜關鍵崗位參與。認同員工、鼓勵員工是不同於公司以前的一種管理方式，讓幹事的激情再迸發。

從去年到現在，我學會管理情緒，學會分工協作，學會取長補短，學會突破固定思維。繁忙的工作迫使我必須快速成長，以適應現在不斷改變的形式。工作中我沒有取得太好成績，頻出問題，作為部門負責人，文字寫作應該是我必備的武器。由於使用武器不精，啞火多次，文筆質量粗漏，還需學習加強。但這段時間的工作經歷，卻讓我更有信心和能力去應對未來的難題。

現在，我也想説一些不足和建議。

不足1：多個維度的信息交叉，自己容易忽略事。

不足2：考慮問題不夠全面，沒有很好的預判工作中出現的問題。

不足3：對未明確的工作分工不夠細。

再説些建議：

建議1：編制內勤崗位職責。在發生崗位變動時，很多員工在交接工作後，經常出現基礎工作遺漏、質量差等情況，沒有標準。