公司部門經理試用期個人工作總結

公司部門經理試用期個人工作總結

我叫王某某，男，漢族，1988年3月出生，中共黨員，大學本科學歷，工程師職稱。2009年7月參加工作，2012年2月進入開發有限責任公司任安全監察部工程師、業務主管、副經理。2017年4月被公司聘任為**部門經理。至今已經工作三個月，將對使用期以來的工作彙報如下：

持續加強業務學習，努力提高管理水平。學習是提高個人文化修養的手段，是打開工作局面的最有效方法。進入部門後，隨着崗位角色的轉換，我充分認識到管理口與生產口的區別，通過各種渠道和方式比如看講解視頻、抄錄文件、彙總整理、請教別人等，有針對性地對政府部門、上級公司和公司與計劃投資、招標管理、項目手續等業務相關的文件、標準、制度等進行學習。在學習中與自己的工作實際相結合，及時調整自己的工作心態和工作思路，不斷提高自己的認知水平和業務能力，以適應新崗位對知識儲備和學習能力的要求，便於更好地做好本職工作。同時政治理論及業務知識的學習使我在改進工作作風，提高工作效率等多方面受益匪淺。

積極主動勤勉，形成紮實作風。我認真學習某某老師提出的“兩功”“三基”個人素養養成，踏踏實實做人，認認真真做事，原則性強，責任心強，做事嚴謹，生活工作中養成了良好的個人習慣。能嚴格按照公司及領導的安排部署，認真落實，不推諉扯皮。與各部門積極配合解決工作中存在的問題，重要的工作親自安排，親自過問，工作執行力到位。

盡職盡責盡心，力求工作成效。我與部門人員一起努力，推動計劃統計、招標管理、造價預算、項目前期等各項工作向前邁進，完成了本部門承擔的各項職責。一是完善修訂業務相關的管理制度，明確流程和要求。比如《聘用中介服務機構管理辦法》、《項目結算管理辦法》、《招投標管理辦法》等。二是認真做好計劃統計工作。按時完成月度計劃彙編、上會審議、正式下發等工作。認真做好月度統計報表，年度項目建設投資計劃、形勢研判和年度工作目標，報送上級公司。三是按照工程進度，積極做好招標工作。截止目前，協助招標公司共完成招標項目20個，佔年計劃的66.7%。四是認真做好工程結算。根據合同金額等約定，完成十餘項工程竣工結算的核對和控制。五是密切跟蹤國家政策，適時推進項目前期手續辦理。做好基礎資料整理，與各級政府加強溝通，開展項目選址報告、土地預審、環評報告的修編工作。

查找不足，努力提升。任職以來雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足，與領導的要求還有差距，需要努力改進，迎頭趕上。一是造價預算方面的專業知識欠缺，基本功不紮實。二是管理方式和能力簡單，正向激勵和反向鞭策應恰當結合。三是創新意識不夠強，需要進一步增加主動性，並與實際工作有機結合。

隨着項目建設由工程建設向生產的轉入，公司對我們會提出更高的要求和希望，在這新的起點、新的機遇、新的挑戰下，我會繼續夯實基礎，揚長避短，再接再厲，認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，圓滿完成各項工作任務，為公司的發展和輝煌做出應有的貢獻。