務實創新、求實奮進
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。2020年，公司財務核算模式調整，財務業務工作要求業財一體化，財務由核算轉變管理職能。加強業務端管理。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，税務機關、審計，巡視對企業的重點檢查、税收政策調整、國家金融政策的宏觀調控......在這不平凡的一年裏任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、以黨建引領工作
1、加強理論學習，堅定理想信念
本人將系統學習黨章和黨規，提升理論水平，堅持學以致用。堅持把理論學習與自己的思想工作實際緊密結合，最大程度地把所學的知識運用到實際工作中去。牢記黨章，牢固樹立宗旨意識、紀律意識、大局意識和責任意識，時刻用黨章規範自己，用入黨誓詞約束自己，真正把黨章的各項規定落實到行動上、體現在工作中。
2、堅持工作開拓創新，提升工作能力
一是解放思想、以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷的自我加壓，從每一件小事做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，精益求精、追求一流的工作質量切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。二是持續提升工作能力，牢固樹立服務的宗旨。在工作中積極主動，堅持把職責擺進去，把工作擺進去，強化服務意識。
3、強化服務意識，做到務實為民。一是堅持調查研究積極俯下身、沉下去，主動“接地氣”。二是站在全局的高度，協助科室負責人做好每一份工作。三是把握重點工作和工作重點，做到早介入、早思考，增強工作的主動性。四是對科室負責人交辦的事，説辦就辦，決不能推諉扯皮，決不消極怠工。
二、會計基礎方面工作
近年集團力推財務信息管理，利用網絡、數據庫、管理軟件將企業經營中：業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合。改變了其他部門或多或少的行使着企業財務、業務系統的職能。逐步改變傳統的企業財務影響實時監控和決策。2020年順應業財一體化大的環境影響，利用網絡培訓，向周邊單位同事學習特殊業務處理，克服疫情影響，由財務核算向管理型轉型。異地處理賬務進展較為順利。但在過程中也出現過不如意地方：1、數據不及時。每個月結完賬後，才能把這個月的財務數據給到管理層。2、數據不連貫。財務數據與業務數據是割裂的，即數據統計口徑不一致。比如收入3、部分數據相對不準確。業務給什麼數據，財務就呈現什麼結果。但在每月信息交融的過程中，業財一體化逐步實現業務數據和財務數據同步、同源、統一。實時查看業務和財務數據，提升決策效率。
三、財務管理方面工作
本人分管工作：銷售管理協調、資金管理、材料、項目、資產管理、報表管理以及壓減指標管理。壓減指標，做好2422各項指標的目標值管控，預付賬款由年初15萬到年末在下降5%，其他應收款保證年末清零，存貨由年初836萬，按產能需求保證到年末的1400萬。資產負債率由年初的59%下降到年末的51%。資金方面：2020年共產生流入資金現金8200萬，票據7300萬，流出資金13766萬，票據6400萬，合理區分資本性支出與費用性支出，按計劃-審批-再計劃的審批流程合理安排資金，降低財務費用。閒置資產管理，老線資產長期積壓，閒置，降低資產的流動性。但在管理上配合相關部門，成立資產管理小組，定期盤點，發現問題及時反饋。對相關資產賬面價值與評估值進行核對，彙總差異結果備查，評估當期損益影響程度。
項目管理建設，近年來技改項目：2017年-2019年富藴天山技改項目發生10項，投資金額2260.09萬元，其中100萬元以上項目4項。500萬元以上項目2項。嚴格按照集團規定項目管理辦法，無論審批、資金、過程管控等，都與相關責任人發現問題，及時溝通。
四、對內、對外協調方面
除了本職工作外，還負責溝通對內協調，對外審計、巡視、税務等。
1、今年突如其來的新冠疫情，使正常工作退後，本人無論隔離在家還是單位，都突顯一名老黨員的標準。主動承擔責任，讓家中有孩子、有老人的會計居家隔離，照顧家人。
1、內部審計工作：今年受疫情影響，審計工作前期網絡調取數據，許多事項產生了不確定性，8月審計組進駐單位，審計範圍是自2017年至2020年4月期間的工作。審計重點是閒置資產管理、礦山管理、項目管理、外協修理費、二級庫清查跟蹤驗證、管理費用、往來管理、內部控制監督評價等活動。查閲了會計報表、賬薄、憑證及有關資料，實施了調查、訪談、抽盤等。積極配合，對審計問題點42項按時監督逐一整改並及時反饋：資產管理15項，財務管理6項，工程建設11項，基礎管理1項，內控設計及執行3項，礦山管理6項。
2、黨的巡視工作，此項工作開展是正趕上疫情，對近三年的數據以指標評價及近幾年的減利因素影響點如：人工減利、低效資產減利、存貨週轉率、有息償債能力等進行準確的計算，連續幾個夜晚加班加點，主動承擔起責任。對巡視反饋的問題點是我們日常工作的監督，杜絕回頭看出現問題。按要求對財務23個管理制度進行廢、改、立，及時風險管理，廢除財務負責人的管理制度，修改了貨幣及票據制度。按巡視工作要求及時在疫情期間克服種種困難，壓減銀行賬户1户，溝通聯繫銀行等變更法人信息等。
2、外部審計，一年一度上市公司審計，積極溝通銷售、物流、生產，把審計調整項降到最低，保證報表披露項合規、合理。對外税收環境，對税收政策及時瞭解，及時溝通税收對企業採購、銷售合同影響及對利潤的影響。
3、年初所得税彙算對上年成本費用歸集的正確性，原始票據的規範性，合法性、合規性的問題點及時整改。使納税調整事項在可控範圍內。
五、其他方面：
1、今年突如其來的新冠疫情，使正常工作退後，本人無論隔離在家還是單位，都突顯一名老黨員的標準。主動承擔責任，讓家中有孩子、有老人的會計居家隔離，照顧家人。
2、對長期限制資金的賬户，溝通國土局、銷售公司，及時轉出保函户100萬及地質保證金户68萬的資金，促進了公司資金流動性。
3、內控管理：在制度流程確保每一項交易均經管理層在其個人權限範圍內批准，避免執行出現偏差，認真學習股份公司制度彙編資料，按照實際業務流程修訂完善本公司管理制度目前完成項目資金管理制度並匹配資金審批流程圖，及時梳理部門職責及崗位説明書，明確工作目標，注重制度的可操作性和實際執行情況，保證制度的有效性。
4、團隊建設配合其他部門工作：在科室不僅是老黨員、也是工作多年的會計人員，積極主動擔負責任，幫助其他科室人員，有問必答、有事必回的工作作風。
六、不足之處
近年來，財務整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行財務監督管理;人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不理，與各個部門之間缺乏溝通，甚至情緒化;工作思路上沒有創新意識，目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。自身對新事物的認知有待提高，造成業財一體化業務端的管控還不夠細緻。
七、下步打算
加大各項費用控制力度，分發揮財務的核算與監督職能，今年是精益管理年、效益滿意年核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，我將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督管理職能，快速適應財務核算向財務管理轉變的體制。
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