一、 結合全業務運營，調整團隊人員工作內容與職責
結合全業務運營工作，2014年10月部門做了科室組織架構和分工的調整工作。為此，系統開發科於2014年2月對科室成員的工作內容進行了調整和優化，充分考慮到了全業務的工作內容和業務流程，以保證全業務的正常運營。
二、 做好項目規劃管理，持續推進項目實施
上半年共完成5個項目的立項，3個項目的驗收工作；承擔的項
目有以下8個。
1. bss系統建設方面
(1) 品牌套餐管控與智能推薦:完成套餐預評估、套餐推薦、資
費分析預演和後評估體系的開發和測試，完成上線後的推廣和各項優化工作，並於09年2月通過省公司科技項目驗收。
(2) 基於gis資源確認系統的crm選址和資源確認優化:對全省
統一版本資源確認系統進行優化後，嵌入到crm中，選址和資源確認在該平台一次完成，並後台反饋“地址、局向、資源實體”給crm，crm根據選址情況自行判斷是否更新主產品信息。對於寬帶業務，通過選址和資源確認系統自動根據地址計算可支撐速率並返回crm，crm對用户申請速率和資源可支撐速率進行校驗。該系統上線後對縮短營業選址時間、提高選址準確性起到積極作用，同時支撐了epon接入方式的選址和資源確認。目前該系統已經在全省進行推廣。
(3) bss界面優化，自助終端功能拓展:在自助終端原有功能的基
礎上，增加套餐推薦和c網選號功能，使客户在櫃枱業務受理前通過自助服務完成套餐選擇和c網選號步驟，縮短客户櫃枱受理時間，提升客户感知。目前已經在自助終端上實現了套餐推薦功能，c網選號功能已經提交網廳項目組進行開發。
(4) 固網預付費遷移ocs項目：按計劃完成了預付費固話的規則
梳理、數據清洗、功能測試等工作，並與3月31日24時正式割接上線。系統上線後項目組繼續對遺留問題進行了深入優化。
2. oss系統建設方面
(1) 綜合網絡激活二期:綜合網絡激活二期建設主要要完成程
控、ipas、ems網管、寶寶在線等接口在綜合網絡激活系統的整合，形成杭州本地網各接口統一激活模式，並對一期建設的遺留問題進行優化。目前該項目已經完成ems網管接口、寶寶在線、u盤頻道等接口的開發和測試，完成程控接口開發流程的80％，完成ipas接口的業務調研和梳理。
(2) 端到端流程監控科技項目：已經基本完成各項功能開發和測
試，包括單條工單實時監控功能和批量接口實時監控功能，目前已經提交本地網it支撐部門試用，在異常工單監控過程中發揮了較大作用，並有助於itsm問題的核查處理。
(3) 杭州fttx資源配置gis支撐功能開發：該項目旨在通過gis
系統的升級以支持杭州fttx線路資源配置的需求。該項目已經於2月份上線，目前運行平穩。
3. ict項目建設方面
水業集團信息化建設項目中企業信息門户已經正式上線，綜合營
帳系統正在完成預演後發現的新bug及提出的新需求，bug已經修復完畢，已經確認的新需求完成開發，目前正在與水業集團商討割接上線事宜。
三、 加強新業務的有效支撐和流程效率提升
2014上半年共完成各類需求開發達193多個，其中系統缺陷修復需求140個，功能優化需求12個、新業務支撐需求41個。
1. 新業務新產品系統開發支撐。2014上半年，系統開發室投
入精兵強將進行各項新業務新產品的系統開發和支撐，高質量地完成了多項公司重點工作，新需求共完成41項，如綜合vpn業務97支撐流程優化； 8m 、 10m 、 12m 高速寬帶it流程支撐；一機雙號新業務流程和接口開發；協同通信產品流程和接口開發等。其中對gis資源確認系統進行優化，通過計算可支撐最高速率和adsl2＋端口數量，實現高速寬帶速率確認功能，為高清寬帶的準確受理奠定了基礎。上半年科室成員還共同完成了號百聲訊業務流程設計和開發、有線無線融合套餐銷售品支撐、遠程醫療培訓vpn子產品97支撐流程開發和測試、e 6c 銷售品配置及測試、預付費固話和小靈通加入融合vpn、cdma終端銷售模塊開發上線、綜合vpdn業務開通方案支撐等新業務的開發工作。
2. 加強流程梳理與程序優化。針對不合理流程和系統不完善之
處進行全面排查，修復bug達140個，功能點優化12個。主要包括：進一步加強各環節異常工單監控，完善超時和異常工單短信提醒，落實個接口滯留工單監控處理職責和考核機制；對批量欠費停復機、電話adsl同裝業務配端口、全球眼撤單回滾等業務流程進行了梳理和優化，有效支撐了包括e9、有線無線融合套餐在內的多項新業務的開通；加強crm－97接口、97竣工過程錯單監控和處理，進行出錯原因分析，完善接口處理程序；對ftth資源配置邏輯、文廣平台施工參數取數邏輯、激活－hp接口施工參數、自助終端詳單保險箱等級等進行了調整和優化。
3. 相關係統接口開發與優化。完成華為ems自動施工接口、
協同通信平台激活施工接口、融合vpn施工接口、epon設備112系統數據同步接口的開發，對97－網絡激活接口、97－gis系統接口、97－112接口等多個施工接口進行了優化和完善。上述業務和接口均在規定時間按質完成並投入使用，極大地提高了定單的流轉速度，縮短了業務的全程歷時。
四、 開展專項稽核工作，關注重點問題
2014上半年編制了收入稽核報告的發佈模板，將稽核工作分為
常規稽核與專項稽核兩類，專項稽核中更加關注日常暴露的重點問題。上半年共開展專項稽核工作有以下9項工作：oocp除寬帶外產品帳面與系統餘額稽核; 寬帶續包年網上支付與oocp統一支付報表稽核; oocp中收費信息數據稽核（總費用為0或負的收費訂單，已報竣的未交費訂單、補退費帳目不清等）; 寬帶包年時間與所包優惠相差90天以上的稽核；oocp待交費但97報竣的外線收費訂單的稽核；oocp已交費且超1個月以上未竣工訂單稽核；c網在crm、ocs和hlr間資料一致性核查；只有一條公免優惠用户資料的核對及寬帶包月x元（x=0）資料核對。
五、 存在問題
（1） 新業務新需求支撐後上線前業務測試需要加強。
（2） 部分項目的持續推薦力度不夠，需要加強管控。
一、 強化科室人員全業務支撐能力
隨着全業務經營的展開，對我們的支撐能力提出了更高的要求，特別是大部分需求支撐在省公司，因此需要安排相關人員到省公司參加學習培訓，強化牽頭品牌支撐和維護的能力，特別關注全業務融合套餐的流程支撐和問題處理，逐步提高個人全業務綜合支撐能力。
二、 繼續推動it項目實施，提升項目服務生產的能力
1. 自動網絡激活系統二期建設：整合97和各網元平台的接口存
在多種激活模式為一種模式，包括直連、大唐自動工單、信產自動工單、自動網絡激活等，並對網絡激活系統進行優化和改造，最終融入到省激活系統中，實現接口整合、省/本地網二級綜合激活的目標。該項目計劃9月完成。
2. 配合省oss整合項目的建設：2014年是省oss整合項目的實
施年，包括省服務開通系統、綜合激活系統及資源管理系統的建設。下半年將保持與省企信部的密切溝通，及時瞭解項目進展，配合省公司做好該項目在杭州的推廣實施，目前正在啟動的工作有fa需求分析、設備資源清洗整合以及綜合激活系統的建設。
3. 完成端到端全流程監控科技項目：在前期已開發的功能模塊
基礎上實現與省oss系統的對接,特別是c網業務，實現與itsm系統的界面集成。
4. 完成水業集團信息化項目的上線：項目組準備一份與水業高
層彙報的材料，由水業總師辦儘早安排一次彙報會，明確項目現狀及面臨的問題，説明項目下一步實施計劃；儘快與水業高層達成一致，推動項目上線。
三、 持續推進it系統的流程梳理與優化工作
1. 繼續做好97系統流程梳理:結合省oss整合項目的fa需求分
析情況，繼續做好97流程梳理、bug修復和相關接口整合的工作，一方面提高現網業務開通效率，另一方面也為省oss整合項目在杭州的推廣實施做好鋪墊。
2. 清理關鍵接口錯單：對於crm-97系統接口、97-裝維繫統接
口及97竣工隊列的錯單，安排具體分組人列出明確的解決措施及時間進度，避免錯單引起客户投訴及省oss上線時訂單錄入帶來的麻煩。
四、 繼續推進收入稽核工作
針對企業的生產實際，梳理收入過程中的業務處理流程，找出影
響收入的風險控制點，並將這些控制點以專項工作的形式加以分析稽核。特別關注優惠信息的正確，主要是營業員受理是否規範；跨系統間資料的一致性，包括hlr與crm的停復機狀態比對以及預出帳前資費配置的檢查等。
第二篇：系統開發科工作總結及下半年工作計劃
一、 結合全業務運營，調整團隊人員工作內容與職責
二、 做好項目規劃管理，持續推進項目實施
上半年共完成5個項目的立項，3個項目的驗收工作；承擔的項
目有以下8個。
1. bss系統建設方面
(1) 品牌套餐管控與智能推薦:完成套餐預評估、套餐推薦、資
費分析預演和後評估體系的開發和測試，完成上線後的推廣和各項優化工作，並於09年2月通過省公司科技項目驗收。
(2) 基於gis資源確認系統的crm選址和資源確認優化:對全省
統一版本資源確認系統進行優化後，嵌入到crm中，選址和資源確認在該平台一次完成，並後台反饋“地址、局向、資源實體”給crm，crm根據選址情況自行判斷是否更新主產品信息。對於寬帶業務，通過選址和資源確認系統自動根據地址計算可支撐速率並返回crm，crm對用户申請速率和資源可支撐速率進行校驗。該系統上線後對縮短營業選址時間、提高選址準確性起到積極作用，同時支撐了epon接入方式的選址和資源確認。目前該系統已經在全省進行推廣。
(3) bss界面優化，自助終端功能拓展:在自助終端原有功能的基
礎上，增加套餐推薦和c網選號功能，使客户在櫃枱業務受理前通過自助服務完成套餐選擇和c網選號步驟，縮短客户櫃枱受理時間，提升客户感知。目前已經在自助終端上實現了套餐推薦功能，c網選號功能已經提交網廳項目組進行開發。
(4) 固網預付費遷移ocs項目：按計劃完成了預付費固話的規則
2. oss系統建設方面
(1) 綜合網絡激活二期:綜合網絡激活二期建設主要要完成程
控、ipas、ems網管、寶寶在線等接口在綜合網絡激活系統的整合，形成杭州本地網各接口統一激活模式，並對一期建設的遺留問題進行優化。目前該項目已經完成ems網管接口、寶寶在線、u盤頻道等接口的開發和測試，完成程控接口開發流程的80％，完成ipas接口的業務調研和梳理。
【本站範文網】
(2) 端到端流程監控科技項目：已經基本完成各項功能開發和測
試，包括單條工單實時監控功能和批量接口實時監控功能，目前已經提交本地網it支撐部門試用，在異常工單監控過程中發揮了較大作用，並有助於itsm問題的核查處理。
(3) 杭州fttx資源配置gis支撐功能開發：該項目旨在通過gis
系統的升級以支持杭州fttx線路資源配置的需求。該項目已經於2月份上線，目前運行平穩。
3. ict項目建設方面
水業集團信息化建設項目中企業信息門户已經正式上線，綜合營
帳系統正在完成預演後發現的新bug及提出的新需求，bug已經修復完畢，已經確認的新需求完成開發，目前正在與水業集團商討割接上線事宜。
三、 加強新業務的有效支撐和流程效率提升
1. 新業務新產品系統開發支撐。2014上半年，系統開發室投
2. 加強流程梳理與程序優化。針對不合理流程和系統不完善之
3. 相關係統接口開發與優化。完成華為ems自動施工接口、
四、 開展專項稽核工作，關注重點問題
2014上半年編制了收入稽核報告的發佈模板，將稽核工作分為
常規稽核與專項稽核兩類，專項稽核中更加關注日常暴露的重點問題。上半年共開展專項稽核工作有以下9項工作：oocp除寬帶外產品帳面與系統餘額稽核; 寬帶續包年網上支付與oocp統一支付報表稽核; oocp中收費信息數據稽核（總費用為0或負的收費訂單，已報竣的未交費訂單、補退費帳目不清等）; 寬帶包年時間與所包優惠相差90天以上的稽核；oocp待交費但97報竣的外線收費訂單的稽核；oocp已交費且超1個月以上未竣工訂單稽核；c網在crm、ocs和hlr間資料一致性核查；只有一條公免優惠用户資料的核對及寬帶包月x元（x=0）資料核對。
五、 存在問題
（1） 新業務新需求支撐後上線前業務測試需要加強。
（2） 部分項目的持續推薦力度不夠，需要加強管控。
一、 強化科室人員全業務支撐能力
隨着全業務經營的展開，對我們的支撐能力提出了更高的要求，特別是大部分需求支撐在省公司，因此需要安排相關人員到省公司參加學習培訓，強化牽頭品牌支撐和維護的能力，特別關注全業務融合套餐的流程支撐和問題處理，逐步提高個人全業務綜合支撐能力。
二、 繼續推動it項目實施，提升項目服務生產的能力
1. 自動網絡激活系統二期建設：整合97和各網元平台的接口存
在多種激活模式為一種模式，包括直連、大唐自動工單、信產自動工單、自動網絡激活等，並對網絡激活系統進行優化和改造，最終融入到省激活系統中，實現接口整合、省/本地網二級綜合激活的目標。該項目計劃9月完成。
2. 配合省oss整合項目的建設：2014年是省oss整合項目的實
施年，包括省服務開通系統、綜合激活系統及資源管理系統的建設。下半年將保持與省企信部的密切溝通，及時瞭解項目進展，配合省公司做好該項目在杭州的推廣實施，目前正在啟動的工作有fa需求分析、設備資源清洗整合以及綜合激活系統的建設。
3. 完成端到端全流程監控科技項目：在前期已開發的功能模塊
基礎上實現與省oss系統的對接,特別是c網業務，實現與itsm系統的界面集成。
4. 完成水業集團信息化項目的上線：項目組準備一份與水業高
層彙報的材料，由水業總師辦儘早安排一次彙報會，明確項目現狀及面臨的問題，説明項目下一步實施計劃；儘快與水業高層達成一致，推動項目上線。
三、 持續推進it系統的流程梳理與優化工作
1. 繼續做好97系統流程梳理:結合省oss整合項目的fa需求分
析情況，繼續做好97流程梳理、bug修復和相關接口整合的工作，一方面提高現網業務開通效率，另一方面也為省oss整合項目在杭州的推廣實施做好鋪墊。
2. 清理關鍵接口錯單：對於crm-97系統接口、97-裝維繫統接
口及97竣工隊列的錯單，安排具體分組人列出明確的解決措施及時間進度，避免錯單引起客户投訴及省oss上線時訂單錄入帶來的麻煩。
四、 繼續推進收入稽核工作
針對企業的生產實際，梳理收入過程中的業務處理流程，找出影
響收入的風險控制點，並將這些控制點以專項工作的形式加以分析稽核。特別關注優惠信息的正確，主要是營業員受理是否規範；跨系統間資料的一致性，包括hlr與crm的停復機狀態比對以及預出帳前資費配置的檢查等。
第三篇：系統科2014年上半年工作總結及下半年工作安排
系統科2014年上半年工作總結及下半年工作安排
一、上半年工作總結
1、按照領導安排協助開展“十百千萬”水利信息化工程前期工作
水利信息化“十百千萬”工程是我省“十二五”乃至“十三五”期間重要的水利信息化工程。計劃用10年左右時間（2014年至2014年）基本完成既定的我省所有市、縣、鎮和水利工程信息化建設。從工程項目前期準備工作啟動至今，系統科主要協助完成了《廣東省水利信息化“十百千萬”工程實施綱要》編制，《廣東省水利信息化“十百千萬”工程前期工作大綱》編制，廣東省水利廳信息化工作領導小組會議彙報材料整備，《實施綱要（意見徵求稿）》下發及意見收集整理，全省水利信息化工程建設現狀調研方案制定、調研表下發、數據收集整理，廣東省水利信息化“十百千萬”工程實施綱要專家評審會籌備等六大部分主要工作。
作為我省水利信息化的重要工程項目，“十百千萬”前期工作事多務雜，在中心領導的正確安排指導下，系統科較順利完成以上六大部分工作，接下來按照領導統一安排，繼續協助完成前期工作經費申請、試點市縣試點工作籌劃等一系列工作。
2、認真推進廣東省水利數據中心繫統科負責的三個標段建設
廣東省水利數據中心作為國家水利數據中心的省級節點，是廣東省國民經濟和社會信息化“十一五”規劃的核心項目，是構築“數字廣東”基礎信息框架的重要組成部分，是我省水利信息化最重要的基礎設施之一，是實現我省水利信息化“四統一”的骨幹工程。
系統科主要負責數據中心數據庫與數據倉庫建設、管理與系統集成，數據中心應用服務平台建設，數據中心運行環境設備採購與集成三個標段建設。按項目進度安排，3月至6月底為需求調研階段，目前，已完成25類數據庫建庫、應用服務平台功能及通用性論證、數據中心運行環境設備採購與集成標段招標文件編制等前期基礎性工作。6月28至30日對數據庫以及應用服務平台標段提交的《項目需求規格説明書（報告書）初稿》進行了初步評審並提出了修改意見。
系統科作為以上三個標段負責科室，經常與中標單位東軟集團股份有限公司以及北京南天軟件有限公司溝通討論標段建設內容，及時發現整改可能存在的風險及問題，嚴把標段質量進度關。
3、認真做好各項信息系統的運行維護
常規化、規範化各項業務應用系統、一體化業務應用系統，三防指揮系統等的日常維保管理，明確要求維保單位天璣公司每天做好維保內容的檢查並形成書面報告知會科室所有人員，對於發現的問題及時處理。防微杜漸，確保小問題快速處理、大隱患
馬上排除，保障系統的安全運行。
4、做好固定資產報廢技術鑑定、oa常規問題處理、領導辦公電腦巡檢維護工作
辦公電子產品有其固定使用週期，每年需對不適合繼續辦公使用的電子產品進行報廢技術鑑定。系統科負責廳機關固定資產報廢技術鑑定工作。年初專門組織人力進行了固定資產統一報廢技術鑑定，日常報廢及鑑定工作根據個別情況按照流程進行，確保廳機關電子辦公用品適時報廢、有序更替、正常運行，保障機關辦公效率。
及時處理解決各處室（單位）在使用oa辦公過程中遇到的各種技術問題，確保業務流轉，網上辦公暢通進行，同時每兩個月對廳領導辦公電腦進行查殺毒等常規檢查，對於影響辦公的老舊電腦及時通知辦公室進行統一報廢，確保領導高效辦公。
5、開展廳機關（直管）、直屬單位正版軟件自查整改工作 按照省政府、省版權局統一要求，對廳機關（直管）、直屬單位開展了正版軟件自查整改工作。5月系統科統一安排人員對廳機關（直管）各處室進行正版軟件自查登記工作並將自查結果彙總報與省版權局。同時下文要求各直屬單位開展內部自查工作，統一將自查結果報與保障中心。要求各單位對自查中發現的問題，按照要求進行整改。
二、下半年工作計劃
1、按照領導安排繼續做好“十百千萬”水利信息化工程前
期工作。
下半年，繼續做好“十百千萬”工程前期準備工作，爭取年底前落實到位前期工作經費，爭取部裏相關政策支持，爭取落實全國水利信息化示範省，爭取開展示範市縣試點工作開展。水利信息化“十百千萬”工程正式初步啟動。
2、繼續全面開展廣東水利數據中心工程項目三個標段建設工作。
下半年，繼續全面開展數據中心主體工程中我科負責的三個標段建設工作，爭取年底前初步建成25類基礎、專業數據庫與水利普查數據庫，構建好應用服務平台，數據中心運行環境設備採購與集成標段順利招標與完成設備採購到位，三個標段建設工作初見成效。
3、完成水利信息化宣傳片製作。
按照領導要求，7月集中珠委、電視台以及我科人員力量認真做好宣傳片的策劃、編制、製作。力爭在全省水利信息化會議召開前完成。
4、繼續認真做好各項信息系統的運行維護。
依照中心的工作部署，完成各信息系統日常保障工作。做到各系統正常無隱患運行。
第四篇：2014年上半年科教科工作總結下半年計劃
縣醫院科教科
2014年上半年工作總結及下半年工作計劃
2014年，科教科緊緊圍繞醫院中心工作，認真履行各項工作職責，較好地完成了各項目標任務。現將上半年工作總結如下：
1、進一步完善了繼續醫學教育管理制度和繼續醫學教育規劃、實施方案，並將《醫院衞生專業技術人員繼續教育實施辦法》下發各科室，成立了繼續醫學教育管理小組。科教科通過《繼續醫學教育管理系統》對全院衞生專業技術人員進行信息化管理，現有456名衞生專業技術人員的登錄管理信息。
2、按市局文件要求，完善繼續醫學教育學分驗證工作。科教科開展了2014年度學分達標驗證工作，嚴格審核我院衞生專業技術人員學分完成情況，提高了我院衞生專業技術人員學分達標率。同時完成了我院2014年度晉升職稱人員在市局的學分驗證工作，得到市局領導的肯定，全院2014年度晉升職稱人員共計19名，其中晉升正高人員5名，晉升副高人員14名。
3、2014年我院獲得上級批准市級繼續醫學教育項目6項，為推進學科的發展，現正準備補報2014年省級繼續教育項目。
4、加強教學活動。院內學術講座的開展也是我科的重點工作，在分管院長、科主任的指導下，我院共邀請院內、外專家為全院醫務人員開展學術講座24次，其中科主任、
護士長講學19次，內容涉及病歷書寫、醫院感染、醫療糾紛、護士禮儀等方面；聘請院外專家講學5次。不僅提升了醫院的學術氛圍，還為全院醫務人云提供了獲取繼續教育學分的機會。
5、承擔了政府分配的培養基層醫療機構人才的指令性任務，完善了相關制度培訓方案，並制定具體措施予以保障。
6、進一步完善科研獎勵制度。提供科研經費，支持科研工作，鼓勵醫務人員參與根(好範 文站推薦：)據本區域常見病，多發病開展的相關調查研究。
7、做好院內醫務人員的學術論文發表、登記歸檔工作。全院專業技術人員認真總結臨牀研究成果和經驗教訓，積極撰寫論文，上半年共發表論文12篇。
8、根據醫院發展需要，選派專業技術人員外出參加培訓。上半年共有30餘人次醫務人員外出參加學術會議。 下半年工作計劃
1、繼續教育管理工作。進一步加強繼續教育管理工作，嚴格審核在職醫務人員繼續醫學教育情況，使繼續教育管理與員工定期考核、職稱晉升掛鈎。按市衞生局要求，進一步加強繼續醫學教育信息化管理工作，通過《繼續醫學教育管理系統》嚴格審核專業技術人員的學分，力求學分達標。
2、繼續醫學教育項目的申報完成工作。按申報日期組織繼續醫學教育項目開展工作，按時完成全部項目的舉行、總結匯報工作。同時爭取更多的申報省級和市級繼續醫學教育項目，以推進學科的發展。
3、醫務人員的崗位培訓及業務學習。下半年在全院進行
崗位培訓，結合醫務科、護理部採取定期考試、考核的方法對各科學習效果進行綜合評價。進一步加強醫務人員必須掌握的共性知識培訓，採取集中培訓的辦法，聘請法律工作者、院外專家、科室主任及高年資醫師講課，包括相關法律法規知識、醫療事故處理條例、醫院感染等，計劃每月兩次。
4、開展四新學習。鼓勵我院醫務人員外出學習新理論、新知識、新技術、新方法。2014年我院將爭取安排更多的醫療、護理專業人員到省、市級醫療機構進修學習，提高我院技術人員的專業知識水平。同時在外出參加學術會議中將投入更多的經費，讓醫務人員有機會外出交流、學習。
5、承擔政府分配的培養基層醫療機構人才的指令性任務。加強對基層醫院的培訓和聯繫，根據基層醫院的需要和縣衞生局的安排，對鄉村衞生技術人員進行不定期學術講座和培訓，無條件的接受進修人員，為基層醫院培訓醫學人才。
6、積極配合醫務科、護理部開展醫護人員“三基三嚴”培訓，定期開展基本技能操作考核、基礎理論考試，並計入技術檔案。
7、進一步加大科研工作支持力度。提供科研經費，支持科研工作。鼓勵醫務人員參與根據本區域常見病、多發病開展的相關調查研究。鼓勵醫務人員在核心期刊發表學術論文。
2014年6月29日
第五篇：2014設備科半年總結及下半年工作計劃
2014年度上半年工作總結
（江蘇冠盛路橋）
1、年初，設備安全科進行機務管理制度的修訂工作，制定了2014年度的工作計劃，並且響應處領導班子提出的精細化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管理人員制定出相應的操作規程精細化，為今年的優質施工做好保障。
2、在處領導的組織領導下，設備科負責協調組織，繼續進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每週一準時開冬修工作會議制度，對上一週工作情況彙報總結，並對下週工作進行計劃步署。並且根據冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設備再次深查隱患，發現一個解決一個，並完成所有設備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設備全面恢復良好的機械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現象，內容按照統一格式填制，包括報修項目、維修內容、更換備件、維修人員及具體負責人名單及逐台維修完畢驗收單，以及本次冬工作的總結報告。並製作了統一格式的檔案夾和文件盒進行存放。在2014年3月10，所有設備的冬修冬保全面結束。此次冬修共修復機械設備24台套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項目。
3、開工前夕，設備科組織了所有機務管理人員及機駕手的
技術培訓工作，此次培訓沒有按照以往那種集中在一起統一授課一張試卷考全員的模式，而是針對單一機種精細化操作而採取小範圍單一機型的學習培訓，要求使的機務管理人員和操作手對自己所對應的機型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細化施工這一理念，培訓結束後進行了單一機型的理論考試，收到了良好的培訓結果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。
4、開工前夕，處領導針對於我處現有設備和機況，結合我處今年面臨的施工壓力，購買了一台8620攤鋪機叁台雙鋼輪壓路機和兩台膠輪壓路機及兩台客户車一台微型麪包車，投入了約670餘萬元。在雙鋼輪壓路機的選型上，設備科非常慎重，通過廣泛的調查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克cc524f雙鋼輪壓路機，此機型壓路機具有的高頻振動和軟啟動軟剎車等特點，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和sma改性瀝青混合料難以壓實的困難，在今年要求極高的國檢施工項目中，表現出良好的使用效果，在已經完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。
5、工程開工後，設備科經常組織設備的安全及技術狀況檢查。每週1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機械設備的機況完好性。為了加強設備使用檔案記錄的及時性和真實性，設備科下達了專項文件，加大對項目經理和機務管理人員的管理責任處罰和檢查力度，發現第一次的下達整改通知書，第二次則當場進行經濟處罰和通報批評，收到了良好的效果，在上半年的多次的
定期和不定期檢查中均未發現有不記錄或者滯後記錄的現象。
6、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設備安全科在本科室承擔着繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，三個人中有兩人下到各項目部直接參與一線施工管理和生產工作，為全處的施工生產，做出了積極的貢獻。
存在問題：
1、設備管理及安全管理為同一科室，只有3個人，今年工地開工項目較多以及大吳拌合廠的建設同時進行，3個人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在着儘管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現象。
2、由於人員缺少，各項目部的設備管理人員崗位的不健全，從而造成對各工地設備管理人員的管理力度還不夠，對機駕操作手的專業技術的培訓和安全教育工作還不足。
3、公務用車太少，造成不能及時和經常性的深入工地，對工地設備實時使用和維修保養情況的調查瞭解不夠深和及時。 下半年工作計劃：
1、 堅持每月例行檢查制度，並加大不定期的巡檢工作，本着對設備負責對工程質量負責的原則，對於發現的問題做到有記錄有整改有解決有回訪。
2、 堅持每月設備管理會議制度，做到通過設備管理會議及時瞭解和解決設備上出現問題，並且將處領導和設備科的管理意念傳達和落實。
3、 積極學習瞭解公路施工機械的高新技術，聯繫我處現有設備的機況，進行設備新技術的提高推廣和應用。
①結合國家提出的節能環保的要求，對現有的瀝青拌合機進行技術升級改造，爭取在徐州地區率先引進瀝青廠拌熱再生技術，推動瀝青回收料再利用技術，達到環保、節能、減排、低成本。
②進行改性乳化瀝青生產設備和技術及市場的調研考察，爭取加大大吳生產基地瀝青生產車間的產品品種的多樣化高端化。
③發動廣大一線職工的積極性，本着節能環保降低成本降低故障率的原則，對現有設備進行技術革新和改造。
4、 加強宣傳力度，大力宣揚愛機模範，繼續進行操作手星級員工的評比工作，鼓勵和促進操作手愛機愛崗比技術的風氣，並且把此工作做好做細，以有力的促進我處設備的良好機況和性能。
5、 在下半年工程項目接近尾聲時，做好全處設備機況性能的清查摸底工作，並組織部署開展本年度的冬修冬保工作，將機械設備的性能修復維護至良好狀態，以確保明年工程施工的順利開展。
蒙田範文網