設備部個人工作總結

第一篇：設備部個人工作總結

2014年在上級領導的關懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務，完成了各項目標指標，主要有：

1、新車間建設，包括5個潔淨系統；電力安裝和氣管安裝；大陽塗布線及其配套設備的就位與協助調試；西工來塗布線的就位調試，控制線路的策劃和部分接線等。

2、設備技術改造3項

3、節能改造3項

4、改善提案27項

5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。

回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經驗，也有較大的教訓，下面試述之。

一、新車間建設突出抓好施工過程控制

新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出"進度表"，做好先期計劃，然後持續跟進；其次，就是突出抓好現場，管好施工過程。在4號線的無塵室製作過程中，因為監管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發現諸如不安全因素，就馬上制止，並通知對方施工現場管理員到現場予以糾正。比如，在焊網框支架時，我們準備好滅火器，並將3號塗布線的機身蓋好。由於採取了監管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。

在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節約原則貫徹到各項工作中

1、把節約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車間）工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然後再去申購新材料。對於長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時，我們還注意降低人工成本，一是儘量不請外面的人，而是趁生產不忙時用生產部的人；二是設計製作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。

2、把節約原則應用到技術改造方面。去年我們實現了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到70-80度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發生劇烈的摩擦而產生熱量。現在為二段速度在低温段由變頻控制，轉速低，到了高温段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線鬆卷低速時容易死機的問題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來的為1：30），在改造工程中，我們儘量用已有的材料。第一項改造，開發原有的程序温控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為led燈，有的工廠是整廠換成led燈，但有用的舊燈管由於管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。我們採取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來説的。對於新車間則在合適的地方全都裝上led燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，後來經過比較，改成聲光控制更加便宜，就採用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例如一直以來，都認為1號2號塗布線的塗布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實後面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使塗布室內形成負壓。針對這種情況，我們關閉了塗布抽風，同時把空調的迴風口堵小，使塗布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之後，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風機運行頻率由50hz改為35hz，並不影響相關車間內正壓，節能效果還很明瞭。風機運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這台空調後，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。

4、把節約費用應用到維修方面。我們採取的方法有"修舊利廢"和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5台。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不鏽鋼製品小作坊製作，因其製作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。

三、堅持培訓，提高員工的綜合素質。

2014年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。5月後，又招了2名技校生，可以説員工的技能，維修思路，職業操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。

（一）、技能和維修思路培訓

我採取下列方法進行培訓：

1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。

2、現場示範，對於陌生的東西，我做一遍示範，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。

3、員工完成工作任務後，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示範，要求其返工，並按照我的標準進行返工。

4、安排他們先看簡單的設備説明書，然後在晨會上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎麼做。修好後，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，採用的方法比如"對比法"（兩台機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況）；"替換法"等。

（二）、綜合素質培訓。

主要內容有：

1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產為最大的工作任務。例如：在執行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。

2、教育員工養成文明生產的習慣。我們要求員工清理清掃維修後遺留下來的東西。我在帶着他們維修的設備時，經常注意這一點，為了讓員工養成文明生產習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到"耕者有其田"，人人有責任。通過這個試驗田的鍛鍊，員工已初步形成了文明生產的意識，工作後現場的整理較以前大有進步。

3、教育員工樹立"維修即是服務"的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不願意；或者，當有叫修時，就會説，我經理安排了活，你去找經理，有時説的是實事，有時卻是藉口，服務意識較差。針對這些現象，我們經常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設備沒有維修好不去吃飯。現在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹立了"急生產所急"的觀念。

4、教育員工養成勤勞的良好品質。在新車間電氣管線安裝和設備安裝調試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務後可以輕鬆一下，但是我們沒有滿足這一願望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的東西；第二是保養補課。補課後，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現場打開設備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然後固定在牆上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閒着沒事幹。

5、教育員工養成愛惜公司財物的優良品德。每當發現有用東西被遺棄在現場或垃圾桶裏時，我就會讓當事人找回放好，並且要在晨會展開批評。

在培訓過程中，我取得的經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須"反覆抓，抓反覆"。

反覆抓，就是要不停地説教，示範，言教與身教並重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這後，還要當場拆裝給員工看，這叫作"我做你看"，然後，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作"你做我看"，針對不對的地方，"我再做你再看"；同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。

抓反覆，就是説一種技能的鍛鍊，一個觀念的確立，要經歷一個"植入--淡化--再植入"這樣一個過程，淡化就是回生，就是反覆，這時，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。

2014年，我們取得了些成績，但是仍存在明顯的不足：

1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術過硬，作風優良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。

2、員工的安全意識差。12月21日發生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這説明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設備安全列為重點培訓內容，經常對員工進行安全教育。

3、員工的積極性和主動性離工廠的發展要求還有較大的差距。今年擬採取的考核方法以激勵員工朝着提高主動性和積極性的方向邁進。

4、員工的保養主動性，認真性不夠強。為什麼要強調保養呢？據我的經驗，在大多數工廠中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個重要項目，以促進員工認真搞好保養。

2014年主要工作任務：

1、通過修改程序和增加硬件，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉。

2、協助相關方提高1號線對於新膠水的適應能力。

3、更換老車間潔淨系統的高效過濾器。

4、配合搞好西工業塗布機在我司的應用。

5、沂源鍋爐的大修與安裝。

6、大修小空壓機

7、自來水淨化工程，供食堂使用和飲用水。

第二篇：設備部個人工作總結

我在設備部這二個月的工作如下：

1、辦公大樓4台中央空調主機全天處於工作狀態，為保證設備的正常運行，在2.18我叫維修人員將主機調為夜間休息三小時，全天運行二十一小時。

2、澡堂空氣能主機壓縮機損壞，影響澡堂水箱的温度，在1月23日壓縮機修好。

3、前段時間氣温在0℃左右，空調製熱效果不好，辦公大樓辦公室內空調温度只能調到11℃左右，經過專業人員的調試，辦公室內温度可以達到21℃左右。

4、這幾天氣較低，澡堂空氣能主機制熱效果差，澡堂水箱温度在45℃，不能滿足工人洗澡的需求，經過專業人員的鑑定，在2月15日維修人員在水箱內安裝了電阻絲來對水箱進行輔助加熱，如果效果還不能滿足澡堂的用水需求，維修人員將調節空氣能主機的節流膨脹閥來解決空氣能主機制熱效果差的問題。

5、對公司各部門及分公司電腦/打印機/對講機/空調/監控/電話等監督維修。

第三篇：2014年設備部個人工作總結q

工作總結

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

從事公司設備、設施維修、保養工作，公司09年11月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下, 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

一、工作內容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維

護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行

3．、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，

今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.

5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.

6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

7、在日常工作中，維修設備時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。

二、工作成績

1、 中央空調

我公司共用2台開利空調主機，2014年9月3日。我在樓頂檢查發現兩台空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯繫售後工程師和設備廠家陸衞東後.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裏的製冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑2014元，板換 19000元

與要從美國原廠發貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

2、特種車庫捲簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。

3、工程遺留問題

主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統

使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定

詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

第四篇：設備部員工個人年終工作總結

設備部員工個人年終工作總結

各位領導 同仁大家好：

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的2014年，滿懷熱情的迎接充滿希望的2014年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xxx公司近一年的時間裏所做的工作彙報如下：

一.本人位於公司的設備部，工作的方面主要包括——，——，--——。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二.紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

在實際工作的近一年裏，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裏。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

俗話説“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵着我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風

總之，2014年在領導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓 。 今後努力的方向:隨着公司xxxx的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻。

第五篇：2014年設備部工作總結

2014年設備科工作總結

總結經驗辭舊歲，迎接挑戰是新春。2014年已經悄然而過,

過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下,經過設備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在着諸多不足，工作總結如下。

一、 積極配合公司領導抓緊抓好設備管理工作，保質保量完成

2014年的各項任務。

今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠的生產設備進行

了全面的檢修和保養工作。並增加了並條機一台，自動絡筒機2台，以及與自動絡筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14台，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家,設備科配合供應科採購了大批的機配零部件和所需機物料，並不定期的對各車間的設備維修工作進行檢查和督促。為了節約消耗配件器材的開支，堅持執行厂部制定的以舊換新管理制度,並大力協助供應科盡其所能購進質量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經過艱辛的努力，我們公司的設備完好為公司能生產出老闆和客户比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經受到同行業的矚目。

二、 配合公司的技術改造工作，做出了我們的最大貢獻。

2014年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱鉅的

一年，為了進一步提高亞麻紗的產品質量，增強市場競爭能力，

設備的技術能力是關鍵，在公司領導的帶領下，從前到後全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區的改造加深加細，大大的提高了成紗質量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領導的正確指導下及時購進新設備。並配合主管領導設計改造維修採暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設備安裝工作，使得生產工作進展順利。

三、抓緊抓好設備質量認證工作的全面落實，促進設備管理工作。

質量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質量認證工作，設備科要以質量工作為重點，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車間設備維修計劃的完成情況，積累質量管理資料，才能達到質量認證的標準，才能達到設備管理的要求。

.總結過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協助。2014年是一個全新的一年，也是更具挑戰的一年，在困難和現實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學習，努力提

高全體人員的素質，積極主動地完成公司領導交辦的各項任務，為全面完成2014年全公司的各項任務而努力工作。

2014年1月

設備科