第一篇：2014年度骨科護理工作總結
2014年度骨科護理工作總結
2014 年骨科全體護理人員在護理部的正確領導下，在科主任的帶領下，圓滿完成各項護理工作，現總結如下： 一、 注重基礎護理質量，不斷加強專科護理工作 骨科本年度收治的約 555 名患者中，大多數為各部位骨折和骨科術後需要肢體相對固定的患兒，他們活動受限，固定之後的基礎護理工作尤為重要。科室的全體護理人員認真學習專科護理技術，用自己的耐心、細心、愛心、責任心，關愛着每一位患兒，通過每天的專科護理工作及時觀察患肢的血運情況、皮膚顏色，為醫生提供依據，保證醫療護理質量的不斷提升。 二、 加強三基三嚴訓練，強化護理人員素質 通過三基三嚴訓練，不斷加強護理人員基本功，讓年輕護士能不斷髮現自身的不足，更加虛心的向高年資護士學習，儘快在工作中成長；讓高年資護士充分發揮自身的寶貴經驗，毫無保留的傳授，使科室形成良好的互幫互學氛圍，護理人員素質不斷提升，護理技術水平不斷進步，從而贏得醫生、患兒家長的認可與讚揚。 、 三、 醫護團結一心，共同完成“三甲”“質量萬里行”評審 科室醫護人員緊密團結，工作中互相補台、共同承擔，在迎 、接“三甲”“質量萬里行”評審過程中，雖説大家都加班加點非常疲勞，但是沒有一人叫苦叫累，沒有一人因為個人原因請假，通過共同的奮戰，終於圓滿完成迎檢工作。 2014 年的 11 月，骨科的護理團隊即將成為醫院的“優質護理示範病房”，相信伴隨着優質護理工作的不斷開展，骨科的護理工作一定會在護理部的領導下繼續向前邁進，打開嶄新的一頁。
第二篇：2014年骨科護理工作總結
本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士 姐妹的共同努力下，圓滿完成了工作計劃，
一、 優質護理
在醫院各級領導的大力支持及護理部的指導下，通過規範臨牀護理工作，優化護理工作模式，實施護理層級管理，落實牀位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，紮實推進了優質護理服務工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。
1、 優化護理模式，落實護理責任
通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示範工程”的良好工作氛圍，優化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作；責任護士掌握病人病情、落實基礎護理措施，全面瞭解病人需求。護士長根據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應關係，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理，平均每名責任護士負責8名左右患者，從而在保證護理質量的同時充分體現護士自身價值，讓護士看到了職業發展的前景。
2、 護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果
早查房：上班後重點查夜間護理質量；醫囑下達後查房：重點查醫囑執行和護理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班後查房：查看連續工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題；建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專業的無縫隙服務。
3、 落實優質服務，提高護理內涵
定期收集病人心聲，並在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時間及探視制度，保證專業照護，優化病房秩序。實施個性化護理，充分發揮患者的自主性、參與性。管牀護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區安全警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關係。
4、 推行彈性排班，完善績效考核
為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預約本”徵求護士意願，在治療、護理高峯時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鈎，調動了護士工作積極性，及時發現護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
開展優質護理服務以來，全科護理人員提高認識，轉變服務理念。扁平化牀位管理使醫護患聯繫更密切、更融洽。護士責任到位，增加了病人安全感；減少了呼叫次數，縮短了應燈時間；連續、全程、全面的護理服務將基礎護理與專科護理有機結合，促進患者儘快康復，贏得了廣大患者的信賴。護理部患者滿意率調查99%以上。
二、護理安全管理
骨科治療透明度高，病人卧牀時間長，易併發功能障礙及各種合併症，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。
1、保證護理質量的持續改進，成立以護十長為首的健康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理4個科室質量管理小組。發現問題及時記錄、總結。護士長深人病房，跟班檢
查，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施並督促落實，保證護理質量的持續改進。
2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理
重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿情緒。重點環節是術前、術後、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量。
3、重視急診急救及突發事件的培訓
針對骨科病人車禍羣傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，採取多種形式進行急救程序、心肺復甦、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處於備用狀態。
在過去的幾年裏，我們取得了一些成績，這與護理部的領導和指導是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護理職業創新的動力，認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在新的一年裏以優質護理服務活動為契機，創建“用心護理、快樂工作”的護理服務品牌和護理文化，努力打造一個優質、高效的臨牀護理隊伍，使護理工作再上新台階。
第三篇：011年骨科護理工作總結
011年骨科護理工作總結
一年來，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的2014年，圓滿完成了年初工作計劃，現將我科一年來工作總結如下：
一、 優質護理
2014年6月，骨外科在醫院各級領導的大力支持及護理部的指導下，擬定“奉獻青春、重鑄鐵骨”優質護理主題，激情申請、正式啟動優質護理服務，成為醫院第二批試點病房。通過規範臨牀護理工作，優化護理工作模式，實施護理層級管理，落實牀位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，紮實推進了優質護理服務工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。
1、優化護理模式，落實護理責任通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示範工程”的良好工作氛圍，優化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作；責任護士掌握病人病情、落實基礎護理措施，全面瞭解病人需求。護士長根據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應關係，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理，平均每名責任護士負責13名左右患者，從而在保證護理質量的同時充分體現護士自身價值，讓護士看到了職業發展的前景。
2、護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班後重點查夜間護理質量；醫囑下達後查房：重點查醫囑執行和護理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班後查房：查看連續工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題；建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專業的無縫隙服務。3、落實優質服務，提高護理內涵定期收集病人心聲本意見，並在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時間及探視制度，保證專業照護，優化病房秩序。實施個性化護理，充分發揮患者的自主性、參與性。管牀護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區安全警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關係。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預約本”徵求護士意願，在治療、護理高峯時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鈎，調動了護士工作積極性，及時發現護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
5、 2014年9月21日 — 9月30日 受醫院委派，護士長參加了由省衞生廳主辦、省護理基礎質量控制中心承辦的2014年湖南省第一期護理管理幹部崗位培訓班，培訓班採用專題講座、現場答疑和醫院跟班學習的培訓形式，湘雅醫院護理部主任——李映蘭，護士長——歐陽沙媛，省腫瘤醫院護士——李傑三位老師在不同的立場深刻的闡述優質護理，跟班
湘雅醫院5病室創傷骨科護士長彭伶俐，現場學習了全國重點護理專科優質護理管理，並在回院後實際工作中予以適當借鑑，獲益匪淺！開展優質護理服務以來，全科護理人員提高認識，轉變服務理念。扁平化牀位管理使醫護患聯繫更密切、更融洽。護士責任到位，增加了病人安全感；減少了呼叫次數，縮短了應燈時間；連續、全程、全面的護理服務將基礎護理與專科護理有機結合，促進患者儘快康復，贏得了廣大患者的信賴。護理部患者滿意率調查99%以上，多次獲患者提名錶揚護士長、聶鳳英、戴蓉。
二、護理安全管理
骨科治療透明度高，病人卧牀時間長，易併發功能障礙及各種合併症，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。
1、保證護理質量的持續改進，成立以護十長為首的健康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理4個科室質量管理小組
發現問題及時記錄、總結。接受每月護理部、感控科質量檢查小組的不定期檢查，每週全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施並督促落實，保證護理質量的持續改進。
2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理
重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿情緒。重點環節是術前、術後、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量。
3、重視急診急救及突發事件的培訓
針對骨科病人車禍羣傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，採取多種形式進行急救程序、心肺復甦、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處於備用狀態。
三、消毒隔離、醫院感染控制工作
1、 院感培訓及考核
於 2014年11月23日 至 11月26日 ，護士長參加了由湖南省疾病預防控制中心舉辦的消毒與監測技術培訓班，不僅學習了醫院消毒知識，還了解了國際國內新動向，開闊了視野增長了知識，並與來至全省十四個地州市的疾病預防控制中心及各級醫院學員進行了交
流，受益良多。全年組織全科人員進行了手衞生、標準預防、衞生部控制醫院感染三個技術操作規程、hiv陽性患者消毒隔離措施等專業知識學習，配合醫院感控科相關知識考試一次，合格率100%。
2、 醫療廢物的管理
多次對科內醫生、護士、護工進行培訓，醫療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接
登記等做到規範管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發。並不定期進行工作質量檢查。
3、環境衞生學、消毒滅菌效果及手衞生監測情況
全年醫院感控科在科室空氣採樣24個，戊二醛採樣12個，物表採樣12個，“84”消毒液採樣4個，手指採樣7個，枱面採樣8個，無一例超標樣品。
4、醫院感染病例監測1到11月共收治病人1398人次，院感病例12個，其中上呼吸道感染11例，下呼吸道感染1例，科室院感率0.85%。
5、為迎接創建全國百姓放心示範醫院檢查，於 2014年6月21日 至22日醫院消毒隔離驗收專項自查獲97分高分
四、規範護理文件書寫，強化護理法制意識
組織全科護理人員反覆認真學習湖南省護理病歷書寫規範要求，結合醫院實際情況，按新省標具體執行三測單、長臨時醫囑單、護理記錄單、手術及轉科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規範了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，提高了護理質量。
五、增收節支、提高經濟效益
1、增收方面：遵循“社會效益最大化、經濟效益合理化”的經營理念，熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，如機關節康復儀鍛鍊，骨傷微波治療等，配合醫院改善6個雙人間病房環境，增加微波爐，小冰箱，方便了患者，提高牀位費增加了科室純收入；加強催款力度，避免病人欠費現象。
2、節支方面：儘量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造最大的經濟效益。
六、改善科室醫療環境，增加科室醫療設施為了給患者創造良好的就醫條件，2014年新添置了陪護牀37張，走廊更新不鏽鋼新搖頭牀6張，牀頭櫃、牀旁凳配備齊全，西頭樓梯口為加牀患者添置了不鏽鋼晾衣架，37-39牀（原檢查室）安置了軌道式輸液架、中心吸氧、吸引設備，6個雙人間添置了微波爐和小冰箱，更新陳舊心電監護儀一台，平車一台，輪椅一輛，為卧牀患者配備了高級牀上洗頭車一台，廣大患者及社會各界對我科的發展給予了高度評價。病人滿意度調查為99%以上。
七、圍繞醫院工作部署，積極協助
1、配合醫院進行了全院護理人員優化組合，競爭上崗。
2、圍繞“創建全國百姓放心示範醫院”、“創建人民滿意醫院”、“長沙醫學院教學學院”的中心工作，科室不斷建立健全各項規章制度、各班職責並按各項評分標準加以落實，並制定科室相應實施方案。
3、配合醫院組織全科醫護人員進行醫院信息化系統升級電子病歷的學習，勤學多問，加班加點維持科室工作正常運轉，無一例跑費及糾紛投訴發生。
4、多次準備、迎接了省級，市級優質護理及消毒隔離檢查，獲上級領(請繼續關注好 範文網：)導好評。
5、順應現代護理模式轉型，進行排班模式改革，正式啟動優質護理，成為醫院第二批試點病房。
6、成功創建成為常德市重點學科，配合醫生完成髖關節置換，股骨幹骨折單病種臨牀路徑實施，收到良好的社會效應。
八、病房管理
我認為，比較而言，這方面的問題相對多些。因為在我們護士的意識當中，病房管理就是護士長的工作，與自己關係不大，忽略了這方面的職責。所以，一旦節假日、雙休日，護士長不在的時候，病房就顯得比較亂。新下發的《湖南省護理工作標準與規範》明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、安全情況！這就告訴護士們，護士參與病房管理，是交接班制度的內容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，並對護士提出具體工作要求。
2014年，帶着我們的汗水，載着我們的收穫就要離我們遠去了。在過去的一年裏，我們取得了一些成績，這與護理部的領導和指導是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護理職業創新的動力，認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在新的一年裏以優質護理服務活動為契機，創建“用心護理、快樂工作”的護理服務品牌和護理文化，努力打造一個優質、高效的臨牀護理隊伍，使護理工作再上新台階。
第四篇：2014年骨科一樓東病房護理工作總結
2014年骨科一樓東病房護理工作總結
結合今年的工作重點“醫院安全年”，創建“護理示範醫院，優質病區”，實現“護理隊伍專業化、管理科學化、行為規範化、操作標準化、服務人性化、理念人文化、環境温馨化、病人滿意化”的目標，全體護理人員要統一思想，提高認識，強化基礎護理，改善護理服務，努力提高患者滿意度，在創建活動中真抓實幹，實現我院成為“全國優質護理服務示範醫院”的目標。現將病房的護理工作具體彙報如下：
一 、徹底改變全科護理人員服務理念，提升護理管理水平
通過組織學習，充分認識創建全國“優質護理服務示範醫院”的目的和意義，明確加強醫院臨牀護理工作的重要性，牢固樹立“以人為本”和“以病人為中心”的服務理念，切實轉變“重專業、輕基礎、重技術、輕服務”的觀念，夯實基礎護理，豐富服務內涵，讓護理工作更加貼近患者、貼近臨牀、貼近社會。認真履行護士的職責和義務，努力提高醫院臨牀護理服務質量，從根本上明確護士生活照顧、健康促進、綜合協調、輔助治療的職責，以及密切觀察患者的生命體徵和病情變化，正確實施治療、用藥和護理措施的責任。工作中要嚴格執行各項核心制度、疾病護理常規和臨牀護理服務規範，規範臨牀護理執業行為。各級人員認清形勢、理清思路、明確目標、制定切實可行的措施，做到計劃全面、措施得力、工作到位，全面提高科室的護理管理水平。要求：
基礎護理合格率98 %
危重護理合格率98 %
護理文件合格率96%
感染控制合格率100 %
病區管理合格率97%
.急救物品及各類藥品99%
服務質量合格率達98%
.事故發生率0%，可避免壓瘡發生率0%，差錯1次
業務學習32次，護理查房15次。
二 、 護理教學
1.護理教學查房24次，實習討論會15次
2.理論授課 48 學時
3.完成27人次護生臨牀護理實習帶教，其中本科生7人，大專生9人，中專生 11 人，未發生帶教事故及重大差錯。
4.舉行教學評鑑會15 次
5.培養進修護士1名
三、護理科研
1. 院內在研課題0項。
2．發表護理論文13篇
⑴．孫超：《人工膝關節置換患者圍手術期護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：74
⑵．胡瓊：《臀肌攣縮鬆解術患者圍手術期護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：75
⑶．塗豔：《椎間盤鏡微創治療椎間盤突出症患者圍手術期護理》護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：72
⑷．劉莉：《骨科急診患者的心理分析及護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：190
⑸．袁飛駿：《前臂骨筋膜室綜合徵的臨牀觀察及護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:86
⑹．餘鳳：《全髖關節置換術治療老年粉碎性股骨轉子間骨折患者的
護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：84 ⑺．王娟麗：《創傷骨科多發傷的急救與護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:50
⑻．陳汝濤：《5例腸繫膜血管栓塞合併糖尿病患者的圍手術期的護
理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:76 ⑼．周玲：《空心加壓螺釘治療股骨頸骨折患者圍手術期護理》護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:69
⑽．彭娜：《燒傷三號粉用於骨科創面效果探討》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:67
⑾張玲：《封閉負壓引流術治療骨筋膜室綜合徵患者的護理》護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）:70
⑿陳慧芬：《關節鏡下同種異體脛前肌重建膝關節前後交叉韌帶的
康復護理》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：205
⒀朱佩佩：《優質護理服務在骨科健康教育中的應用》
護理學雜誌，2014年，25卷（10月增刊）：218
召開2014年畢業專科，本科護理科研座談會2次。
申報2項院內課題一次。
四 、無護士脱產教學，無護士院外進修。
六 、加強護理人員醫德醫風建設
加強醫患溝通注重護士內涵，不斷完善專科服務流程、護理常規、建立健康教育溝通園地，發放健康教育資料及護患溝通卡，運用網絡平台以加強隨訪，收到病人好評，病人滿意度達到98% 。
無一人收受紅包，全年無護理醫德醫風投訴。得表揚信38封，
錦旗一面。
全體護士遵守勞動紀律，無遲到、早退、礦工等現象。全體護
士發揚團結協作精神，累計加班205天。
七、病事假病假185天；婚假18天
八、好人好事
全體護士工作熱情高，一樓東屬於骨科創傷病房，急診多，危
重病人多，護士人員編制不足。每一位護士都能以病人利益為重，發揚團結協作精神和奉獻精神，累計加班205天。沒有任何人計較個人得失，特別是護士劉莉，每次都是利用自己休息和中夜班的時間進行醫院組織的各種禮儀接待等任務，有時病房太忙，她自己甚至要求調班來完成任務，從未補休，也未有過絲毫怨言。又如我科責護組長朱
佩佩，視每位病人如朋友，經常與他們溝通聊天，對每位病人的病情、心理狀況、家庭、文化背景都很熟悉，為他們儘可能地提供幫助，有一次，37牀患者為少數名族，語言有些不通，出院結賬手續繁瑣，患者及家屬感到很困難，不知如何是好，又覺護士工作太繁忙，不好意思麻煩我們，當朱佩佩得知患者的顧慮後，主動提出陪同家屬辦理結賬手續，並獨自一人先去排隊等候，一直陪伴家屬完成所有的結賬手續，之後還幫助他們買好了回鄉的火車票，此事讓37牀全家深表感謝。同時全體護理姐妹們經常共同商討每個班的工作職責和如何做好人力資源的有效分配，取得很好的效果。全體人員都是這樣忙碌的工作着，照顧着病人，促進他們疾病早日康復。在我們共同的努力下，病房面貌是日新月異，大家團結協作，相信協和醫院明天會更美好。
九、存在問題及整改措施
1. 在護理質量控制中存在的主要問題是：護士對患者進行健康教育不夠深入，介紹功能鍛鍊的知識不夠詳細；護理記錄單上體現護理內涵不夠，患者不能很好的掌握功能鍛鍊的知識；由於人員少在切實基礎護理上比較困難。
2. 整改措施是：制定專科功能鍛鍊的計劃，組織全體護士認真學習這些專科計劃並進行考核，使每一位護士都能掌握這些知識，能夠為患者提供有效的健康指導，並在護理記錄單上體現護理內涵。繼續認真落實基礎護理，不斷完善護理質量，提高病人滿意度。
骨科一樓東
第五篇：2014年8月骨科燒傷整形科護理工作總結
2014年8月骨科燒傷整形科護理工作總結
一、本月醫療治療工作完成情況：
1、入院人數：125 人2、出院人數：123人
3、收入:1076943換藥室收入：20140元手術：55台+132（換藥室）台=187台
3、輸血：4例4、 跌倒墜牀：0
二、工作小結：
1、完成每週一次護理質量及優質護理質量檢查工作並記錄，對存在問題及時整改，召開公休會4次，及時解決患者需求。
2、召開護理質量會議一次，對存在問題提出整改措施。
3、召開全科護士會議兩次，主要是針對病區搬遷後的各項要求及管理。並對病區病人的護理提出具體工作要求，並積極完成整改
4、由於病情搬遷，科室人員調整為12人。科室首先加大對專科護理的培訓、護理文書培訓、優護相關知識的培訓。目前通過培訓科室各項工作，逐漸步入正軌。特別是班次調整以後，全體護理人員能夠團結一致共同克服困難，每日午間保證有1人協助替班開展工作。爭取在護理部的指導及幫助下科室1名待聘人員、11名專科護理人員能夠儘快成長，為提高護理工作質量而不懈努力。
5、完成了第二季度護理質量存在問題的整改工作。
6、按計劃完成護士的分層培訓考核工作。
7、完成187台手術患者的術前術後護理，無併發症出現。
8、完成了入院125人次的護理工作，123份出院病歷的終末質控工作。
9、護士長帶班23天。
10、做好科室的精神文明檢查、控煙、消防安全巡查及綜合治理工作。
11、在病區搬遷過程中感謝全科護士姐妹的大力支持，雖然原本一個護理組現調整為兩個護理組，連續三天大家都放棄各自的休息積極參與搬遷。確保患者在搬前過程中的安全。
12、感謝護理外勤、設備、後勤、洗衣房對我科工作的大力支持及協助。
三、存在問題：
1、希望能積極安排2014年我科護理人員培養計劃。
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