醫院人才工作總結

醫院醫療衞生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；醫療衞生事業的承前啟後，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。近三年以來我院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才工作也取得了長足的進步。現將我院人才工作情況總結如下：

一、背景情況

我院現有在職人員251 人，在編制人員236人，自聘人員15人，其中衞技人員218人，佔86 %。衞技人員中：中級職稱人員53人，佔24 %，副高級職稱25人佔11%，正高級職稱10人，佔5%，職稱結構呈“正金字塔”狀，職稱需求偏低。其中：大專及以下學歷87人，佔40%，大學本科學歷131人，佔60%，學歷結構呈“倒金字塔”狀，學歷需求較高。

二、具體做法

近三年來，我院始終將培養引進衞生健康人才工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全人才工作制度，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。 

（一）重視人才培養培訓，提高核心質量。 

醫院對培養對象進行了認真的選拔、培養和管理工作，加快外出進修培訓速度，選派各科優秀醫務人員外出進修深造，有效提高了各專科的診治水平。組織內部經常性日常培訓活動，加強青年醫護人員日常培訓。另外,醫院採取激勵機制鼓勵廣大青年醫務人員積極報考學歷、職稱晉級考試、考評，歡迎他們回院工作；並鼓勵知識分子積極開展科研工作，努力引進和開展新技術新項目，不斷總結經驗，撰寫學術論文；通過紮實有效的工作，我院上下形成一股在醫療技術、學術水平上“比、學、趕、幫、超”的熱潮。   

（二）公平設置崗位，堅持唯才是舉，發揮聰明才智。

對衞生醫療人才的使用，醫院黨政班子始終堅持兩條原則：一是按專業對口，二是堅持量“才”使用。學什麼幹什麼是我院多年來的一貫做法。對於一些由於工作需要和歷史原因而造成改行做其他工作的，也在徵得本人自願的基礎上逐步進行了調整。多年來我院一直不唯文憑、年齡所限，注重選拔有才能的知識分子擔任各級領導工作。實踐也證明了，對知識分子的合理使用，其其所長，是充分挖掘其知識才能和潛力的關鍵。我院許多知識分子在黨的政策鼓舞下，堅持走又紅又專的道路，自覺把自己的知識才能用於醫院現代化建設，為醫院三個文明建設做出巨大的貢獻。

（三）加強薪酬制度改革，向臨牀一線崗位傾斜。

我院知識分子，絕大部分在臨牀醫療一線。醫院領導十分注意從生活上關心他們，儘可能幫助解除他們的後顧之憂。為了更好地調動一線專業技術人員的積極性，三年來我院堅持深化分配製度改革，先後兩次調整薪酬分配方案，效益分配向一線傾斜力度加大，而行政後勤人員，最高時也只有一線人員的20%左右。

（四）大力弘揚先進，營造工作氛圍 

醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，並通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，對近年來湧現出來的優秀知識分子，進行廣泛深入的宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。 

三、取得的實效

我院一貫在政治、思想上關心醫療衞生人才的成長進步，我院黨組織把吸收優秀知識分子入黨列為重要工作，並採取多種形式推薦和培養優秀知識分子，做到成熟一個，發展一個。另外結合我院工作實際，不斷加強知識分子思想政治工作力度，注重在尊重人、理解人、關心人上下功夫。經常就如何貫徹落實黨和國家的大政方針，以及事關本院建設、發展等重大問題，召開座談會，主動徵求和認真聽取他們的意見、建議。

同時注意把思想政治工作與解決實際問題結合起來。近年來，遇到涉及院內職工切身利益的問題，如調整工資、評定職稱、獎金分配等，院領導都把知識分子切身利益放在優先考慮的位置。逢年過節，或遇知識分子生病、家中遇事等，黨政領導都親自到知識分子家中或醫院進行慰問、探望，對其中確有實際困難的，及時給予適當的補助。 院領導十分注意關心知識分子的身心健康，在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經常進行乒乓球比賽、聯歡會等活動。 

由於我們全院上下重視，積極工作，我院的人才工作紮實並富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫院的感情，為我院三個文明建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。